Questões de Concurso Administração Estratégica

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21 Q102582 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista Administrativo, BADESC, FGV

Com relação ao benchmarking, analise as afirmativas a seguir.

I. O benchmarking é uma atividade de curto prazo para evitar defasagem de dados.

II. O benchmarking enfatiza, como pressuposto, o aspecto processual.

III. O benchmarking é aplicado somente entre organizações do mesmo setor de atuação, sob pena de análises enviesadas.

Assinale:

22 Q120350 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista de Sistemas Pleno Processos, Petrobras, CESGRANRIO

Sobre o Balanced Scorecard são feitas as afirmativas abaixo.

I - Traduz a missão e estratégia da empresa em objetivos e medidas organizados segundo quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Compras e Produção.
II - Utiliza indicadores para informar aos membros da organização os vetores do sucesso atual e futuro, sendo uma forma de traduzir a estratégia em termos operacionais.
III - Baseia-se na premissa de que a monitoração da performance organizacional é possível graças ao estabelecimento de indicadores de desempenho, mensuráveis e estruturados, relacionando-os aos seus objetivos.
IV - Uma organização pode ser entendida como um conjunto de processos relacionados, cada um com suas atividades que podem ser desmembradas em tarefas e assim sucessivamente, sendo que o BSC deve contemplar apenas o nível gerencial.

Estão corretas apenas as afirmativas:

23 Q109472 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista de Controle Externo Administração, TCE AC, CESPE CEBRASPE

A respeito de conceitos relacionados à gestão estratégica, assinale a opção correta.

24 Q190364 | Administração Geral, Administração Estratégica, Administrador, CEFET RJ, EXATUS

A administração das finanças de uma organização é uma tarefa complexa, que abrange diversas funções. No que diz respeito ao planejamento estratégico, dois tipos de decisões financeiras são mais importantes. (MAXIMIANO, 2000, p.246). Estas decisões são sobre:

26 Q193570 | Administração Geral, Administração Estratégica, Administrador, EMBRATUR, FUNIVERSA

A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são importantes para dar um sentido à implementação de qualquer esforço que envolva a organização, parcial ou totalmente, na tentativa de enfrentar e superar os desafios do ambiente ou da concorrência. Entre outros aspectos, é relevante levar em conta que

27 Q226472 | Administração Geral, Administração Estratégica, Professor Administração, SEDUC RJ, CEPERJ

O ambiente empresarial pode ser composto pelo ambiente imediato e pelo macroambiente. A alternativa que apresenta apenas elementos do ambiente imediato é:

28 Q189370 | Administração Geral, Administração Estratégica, Administrador Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Os executivos de uma empresa de mineração decidiram ampliar a atuação da organização para outros negócios. Optaram por desenvolver a siderurgia por meio de alianças com empresas estrangeiras e a logística por contrato de concessão de ferrovias e portos. Foi criada, também, uma nova empresa dedicada à geração de energia por usinas termelétricas.
Conclui-se que o motivo para a estratégia de diversificação é

29 Q99829 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista Administrativo, BADESC, FGV

A estratégia de enfoque apresenta o risco de:

30 Q197957 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista Administração, EBC, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Tendo em vista que o planejamento, segundo Peter Drucker (1962),
diz respeito às implicações futuras de decisões presentes, julgue os
próximos itens, referentes aos diversos níveis de planejamento.

Os obstáculos à consecução de estratégias de uma organização são denominados, segundo a matriz FOFA, fraquezas, que constituem aspectos sobre os quais os gestores não têm controle.

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