Questões de Administração Geral com Gabarito (Comentado)

385Q99842 | Administração Pública, Administração Geral, Analista Administrativo, ANA, ESAF

Acerca das chamadas teorias contratualistas do Estado, é incorreto afirmar:

✂️ a) podem ser explicadas sob os enfoques antropológico, filosófico ou político.
✂️ b) em sentido amplo, vem o fundamento do Estado em um contrato, aceito pela maioria dos indivíduos, assinalando o fim do estado natural e o início do estado social.
✂️ c) algumas de suas correntes foram utilizadas para justificar o absolutismo, ao passo que outras o foram para contradizê-lo.
✂️ d) têm por expoente máximo a obra legada por Nicolau Maquiavel.
✂️ e) em comum, nas teorias contratualistas, encontra-se a ênfase no caráter racional e laico da origem do poder.

386Q13172 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, COPANOR, FUNDEP

As organizações do século XXI tendem a utilizar sistemas de apoio a decisões interligados com ampla margem de suporte de TI. Nesse contexto, as equipes de trabalho tendem a se organizar de forma mais dinâmica e dissociada.

Assinale a alternativa que apresenta uma característica CORRETA de poder para um líder de equipes multidisciplinares e que utiliza uma mesma base de dados virtual.

✂️ a) Aplicação do poder baseado no conhecimento em lidar com as complexidades da burocracia da organização.
✂️ b) Uso de poder para impor submissão por meio de ameaça psicológica, emocional ou financeira.
✂️ c) Os gerentes têm o poder legítimo, mas somente alguns deles são verdadeiros líderes definidos pela cúpula da organização.
✂️ d) Os líderes utilizam-se de poder baseados na identificação pessoal, na imitação e no carisma.

391Q197066 | Administração Geral, Administração Geral, Analista, IADES

O performance prism é considerado um sistema de avaliação da gestão organizacional. Na forma como é concebido, tem sua estrutura definida compreendendo as seguintes " faces" :

✂️ a) unidades de negócios; gestão da qualidade; gestão de processos; indicadores de desempenho; e contribuições dos stakeholders.
✂️ b) satisfação dos stakeholders; estratégias; e processos finalísticos.
✂️ c) satisfação dos clientes externos; avaliação do desempenho; gestão da qualidade; e satisfação dos stakeholders.
✂️ d) práticas de gestão; satisfação dos stakeholders; estratégias; e processos finalísticos.
✂️ e) satisfação dos stakeholders; estratégias; processos; capacidades; e contribuições dos stakeholders.

392Q7207 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, CEFET RJ, EXATUS PR

O modelo japonês é uma forma de designação imprecisa de um conjunto de técnicas de organização e do trabalho industrial, de práticas administrativas, relações de trabalho e princípios de gestão de empresa, surgidos na década de 80. (CATTANI, 2002, p.190-191) Há cinco focos freqüentes da atenção de quem evoca este modelo, e, entre eles estão:

✂️ a) Relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.
✂️ b) Mudança da estrutura organizacional, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.
✂️ c) Relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, mudança da estrutura organizacional.
✂️ d) Mudança da estrutura organizacional, relação capital-trabalho, gestão de fluxos de materiais e de informação, modo de regulação.

396Q32009 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, CRM SC, IESES

Sobre os tipos de organização e departamentalização, assinale a afirmativa INCORRETA.

✂️ a) Ainda que traga dinamicidade aos projetos de uma organização, a departamentalização matricial costuma gerar certa ambiguidade na definição de papeis e relações de subordinação, ferindo, inclusive, o princípio básico da unidade de comando.
✂️ b) Na departamentalização funcional leva-se em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus respectivos conhecimentos.
✂️ c) Na busca pelo modelo mais adequado de departamentalização para uma dada empresa, os gestores estão selecionando aspectos desejáveis da estrutura e da cultura organizacionais que serão importantes para aumentar a eficiência e eficácia desta organização.
✂️ d) Na departamentalização geográfica ocorre o agrupamento das funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. A grande vantagem desse modelo é ser adaptável a uma clientela em particular.

397Q60841 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente em Administração, UFGD, 2019

Em um organograma,

✂️ a) a assessoria não tem autoridade para dar ordens, seu papel é o de aconselhar, dar sugestões, emitir pareceres dentro de seu tema de especialidades, assim a sua representação é feita através de linha cheia de conexão horizontal.
✂️ b) a subordinação em linha é quando o funcionário B tem como atribuição cumprir as ordens emanadas do chefe A, que, por sua vez, tem o poder de emitir ordens ao subordinado B, sendo representado no organograma por meio da linha cheia de conexão horizontal.
✂️ c) quando, no mesmo nível administrativo, ocorrer a existência de órgãos de hierarquia diferente, o de menor hierarquia deve ser posicionado acima do de maior hierarquia e ser representado por um retângulo de tamanho menor.
✂️ d) os órgãos devem ser representados por figuras geométricas, de preferência os retângulos, em que os tamanhos devem ser iguais apesar da importância hierárquica do órgão.
✂️ e) deve constar a Assembleia Geral ou dos Acionistas por integrarem a administração da empresa.

Questões de Concursos Administração Geral

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