Questões de Concursos - Análise SWOT

12 Q962287 | Administração Geral, Análise SWOT, Especialidade Governança e Gestão de Tecnologia da Informação, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada, inclusive quando da elaboração do plano diretor de tecnologia da informação e comunicação (PDTIC).
Ao realizar a análise SWOT para o planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), a equipe de elaboração do PDTIC deverá considerar que:

a) a análise deve ser realizada com enfoque no uso e gestão organizacional;
b) os problemas e oportunidades identificados serão registrados no plano de gestão de riscos;
c) as ameaças identificadas no ambiente externo deverão ser tratadas no inventário de necessidades;
d) o ambiente interno é aquele no qual a área de TIC possui governança e pode agir sobre as ameaças identificadas;
e) o ambiente externo é aquele no qual a área de TIC está inserida e sobre o qual não possui governança, mas do qual sofre influência.

13 Q951741 | Administração Geral, Análise SWOT, Assistente em Administração, UFC, FCPC, 2025

A chefia do setor médico da UFC solicitou a instauração de Processo Administrativo Disciplinar, tendo em vista a conduta de servidoras que teriam fraudado o registro de ponto. Maria, auxiliar de enfermagem, foi flagrada quando registrava a entrada de Francisca que iniciava suas atividades somente em momentos posteriores, sem qualquer compensação de horário. Sobre o processo administrativo disciplinar, pode-se afirmar que:

a) o prazo para a conclusão do processo disciplinar não excederá 90 (noventa) dias, contados da data de publicação do ato que constituir a comissão, admitida a sua prorrogação por igual prazo, quando as circunstâncias o exigirem.
b) o processo disciplinar será conduzido por comissão composta de três servidores estáveis designados pela autoridade competente que indicará, dentre eles, o seu presidente, que deverá ser ocupante de cargo efetivo superior ou de mesmo nível, ou ter nível de escolaridade igual ou superior ao do indiciado.
c) o processo disciplinar poderá ser revisto no prazo de 5 (cinco) anos, a pedido ou de ofício, quando se aduzirem fatos novos ou circunstâncias suscetíveis de justificar a inocência do punido ou a inadequação da penalidade aplicada.
d) como no caso proposto a infração está capitulada como ilícito penal, a autoridade sindicante competente encaminhará cópia dos autos ao Ministério Público, somente sendo possível a punição administrativa após sentença judicial transitada em julgado.

14 Q989474 | Administração Geral, Análise SWOT, Auditor Fiscal, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024

A Prefeitura de um município está em processo de revisão do seu planejamento estratégico. Durante uma reunião, os gestores municipais estão discutindo a importância de definir claramente a visão e a missão da instituição, além de realizar uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.

a) A visão da Prefeitura deve ser focada exclusivamente em metas de curto prazo, visando resultados imediatos para atender às demandas emergenciais da comunidade;
b) A análise SWOT é uma ferramenta desnecessária, pois a administração municipal já possui informações suficientes sobre seus pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças;
c) A missão deve ser redigida de forma complexa e técnica, visando demonstrar o conhecimento especializado da Prefeitura em diversas áreas de atuação;
d) A missão da Prefeitura deve ser genérica, abrangendo uma variedade de serviços, para garantir flexibilidade na implementação das ações estratégicas;
e) A visão é uma declaração que descreve a posição futura desejada da Prefeitura, inspirando e motivando os colaboradores a alcançarem objetivos desafiadores.

15 Q968800 | Administração Geral, Análise SWOT, Administrativo, TRERR, FCC

As organizações estão, a cada dia, mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse desafio, na preparação do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada do ambiente interno e externo. Nesse processo, também chamado de analise SWOT, identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças. Considerando o relacionamento com o ambiente,

a) os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.
b) as ameaças são dificuldades que o ambiente interno oferece, mas que a organização não consegue controlar.
c) as oportunidades são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização pode aproveitar.
d) os pontos fracos são dificuldades que o ambiente externo oferece e que a organização não consegue controlar.
e) as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades que permitem conhecer os riscos internos e externos e que a organização não consegue controlar.

16 Q955584 | Administração Geral, Análise SWOT, Recepcionista, Prefeitura de Belém do Piauí PI, Inovaty, 2025

Matriz SWOT: método desenvolvido há mais ou menos 40 anos na Universidade de Havard, é ainda muito utilizado nos dias atuais por organizações e instituições, para elaborar o planejamento de ações estratégicas.
UFRN. Pró-Reitoria de Planejamento. Planejamento Institucional: conceitos básicos de planejamento. Disponível em: <https://proplan.ufrn.br/pagina.php?alias=a_conc_bas_plan>.

A denominação SWOT significa

a) Poupança, Trabalho, Organicidade e Transação.
b) Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
c) Poupança, Trabalho, Organização e Troca.
d) Forças, Firmeza, Oportunidades e Troca.

18 Q967462 | Administração Geral, Análise SWOT, Administração, CONAB, IADES

Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta

a) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
b) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
c) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
d) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.

19 Q974291 | Administração Geral, Análise SWOT, Escrevente de Cartório, TJBA, FCC, 2023

No processo de planejamento estratégico, a etapa de diagnóstico pode ser facilitada pela utilização de uma matriz SWOT, ferramenta que apresenta

a) a visualização das ameaças e oportunidades existentes e das forças e fraquezas presentes da organização.
b) a missão e visão da organização, conectadas por guias operacionais que representam vetores de crescimento.
c) a visualização das dimensões estratégicas, táticas, técnicas e operacionais do planejamento a ser estabelecido.
d) o mapeamento das ações de curto, médio e longo prazo e o respectivo cronograma de implementação.
e) afixação de metas globais e indicadores de desempenho individuais, que expressam objetivos claros e mensuráveis.

20 Q960212 | Administração Geral, Análise SWOT, Enfermagem, TRF 2a REGIÃO, INSTITUTO AOCP, 2024

O uso das ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico permitiu a avaliação do ambiente interno e externo do Tribunal Regional Federal da 2ª Região. Nessa avaliação, foram identificados 4 aspectos:
1. quadro de servidores qualificados: juízes e servidores altamente qualificados e com vasta experiência em suas áreas;
2. sobrecarga de trabalho: alto volume de processos, resultando em sobrecarga para juízes e servidores; 3. reforma judicial: necessidade de mudanças legislativas e reformas judiciais que possam simplificar procedimentos e reduzir a carga de trabalho;
4. pressões sociais e políticas: pressões externas que podem influenciar a independência e imparcialidade do tribunal.
Considerando que a matriz SWOT analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nas organizações, assinale a alternativa que associa corretamente os elementos da matriz SWOT com os aspectos identificados no TRF2.

a) Aspecto 1: força; aspecto 2: fraqueza; aspecto 3: oportunidade; aspecto 4: ameaça.
b) Aspecto 1: oportunidade; aspecto 2: fraqueza; aspecto 3: força; aspecto 4: ameaça.
c) Aspecto 1: força; aspecto 2: ameaça; aspecto 3: oportunidade; aspecto 4: fraqueza.
d) Aspecto 1: oportunidade; aspecto 2: ameaça; aspecto 3: força; aspecto 4: fraqueza.
e) Aspecto 1: fraqueza; aspecto 2: força; aspecto 3: oportunidade; aspecto 4: ameaça.

Questões de Concurso Análise SWOT

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11 Q910939 | Administração Geral, Análise SWOT, Administrador, CAGEPA PB, CESPE CEBRASPE, 2024