A utilização de informações financeiras na
administração pública municipal não se resume à
disponibilidade de registros nem se esgota na extração
automatizada de dados por sistemas informacionais.
No controle gerencial, a racionalidade da decisão
depende da conversão de dados em informações
interpretáveis, da articulação entre critérios de análise
e objetivos institucionais, bem como da utilização de
sistemas de apoio que ampliem a capacidade de
monitoramento, sem suprimir a mediação técnicoadministrativa inerente ao processo decisório.
Analise as assertivas a seguir e, em seguida, assinale
a alternativa CORRETA.
I. No âmbito do controle gerencial, o dado financeiro
não se identifica, em sentido técnico, com a informação
estrategicamente relevante, uma vez que esta pressupõe
tratamento analítico, contextualização institucional e
aptidão para subsidiar avaliação ou decisão
administrativa.
II. Os sistemas de apoio à decisão, embora não
substituam o juízo do administrador, ampliam a
capacidade institucional de controle ao permitir
correlação, organização e leitura gerencial de
informações financeiras relevantes à definição e ao
ajuste de cursos de ação.
III. A informação financeira adquire caráter estratégico
quando, para além da função registral ou descritiva,
passa a operar como insumo de monitoramento,
comparação, avaliação de desempenho e reorientação
administrativa em face dos objetivos organizacionais.
IV. A utilidade gerencial dos sistemas informacionais
não decorre apenas de sua consistência técnica interna,
mas também da qualidade dos critérios analíticos
empregados na interpretação das informações
produzidas e de sua vinculação com as finalidades
decisórias da organização.