Questões de Concursos Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o grupo de

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes. A criação de uma WBS (work breakdown structure) refere-se ao processo de subdividir os entregáveis e os trabalhos de um projeto em componentes menores e mais manejáveis.

No processo de gerenciamento de projetos, a duração esperada pode ser estimada considerando diferentes tipos de distribuições. Duas das distribuições mais comuns são a Triangular e a Beta. Considerando o prazo mais provável 20 dias, o otimista 13 dias e o pessimista 45 dias, assinale a alternativa que apresenta estimadas as distribuições triangular e beta, respectivamente.

Um projeto apresenta Custo Real (CR) de R$80.000,00, Orçamento no Término (ONT) de R$30.000,00, Valor Agregado (VA) de R$25.000,00. Considerando o Índice de Desempenho nos Prazos (IDP) e o Índice de Desempenho de Custos (IDC) como unitários, assinale a alternativa que melhor apresenta a previsão para estimativa no término.

Para análise de cronogramas, dispõem-se de diversos métodos. Entre eles, está um que possibilita a determinação dos gargalos, ou pontos de estreitamentos e possíveis geradores de atrasos no projeto. Este método em questão é conhecido como

Considerando a teoria básica sobre gestão de projetos, analise as assertivas abaixo.

I. Um portfólio se refere a uma coleção de projetos.
II. Os programas fazem parte do portfólio e abrigam projetos.
III. Os programas apenas fazem parte do portfólio.

É correto o que se afirma em

Considerando a teoria básica sobre ciclo de vida de projetos, analise as assertivas abaixo. 

I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término. 
II. As fases podem ser desmembradas por disponibilidade financeira.
III. O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da tecnologia empregada. 

É correto o que se afirma em

Com relação aos grupos de gerenciamento de projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) O grupo de processos de inicialização interage diretamente com todos os demais grupos do projeto. 
( ) O grupo de processos de monitoramento e controle é um grupo de interação final, atuando estritamente junto ao grupo de processos de encerramento. 
( ) O grupo de processos de execução atua focado nos requisitos do cliente.

Para o gerenciamento do escopo do projeto, há a necessidade de se utilizar técnicas que permitam a coleta de requisitos. Existem diversos métodos, entre eles, o Desdobramento da Função de Qualidade (DFQ). Assinale a alternativa que apresenta a técnica a que o DFQ pertence.

As tomadas de decisões nos grupos devem ser amparadas por técnicas previamente definidas. Assinale a alternativa que apresenta a decisão do maior bloco do grupo, mesmo que não haja maioria.

No gerenciamento do tempo do projeto, deve-se fixar as regras para medição do desempenho. Considerando os estas regras, analise as assertivas abaixo. 

I. O plano de gerenciamento do cronograma pode especificar técnicas de medição do valor agregado. 
II. A Variação de Prazos (VPR) não deve ser utilizada para medição de desempenho. 
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) pode ser utilizado para avaliar o desvio junto ao cronograma. 

É correto o que se afirma em

No planejamento da qualidade do projeto, podem ser utilizadas diversas ferramentas. Assinale a alternativa que apresenta a técnica que ressalta os impactos a favor e contra as mudanças.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes. A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.

Em um desenvolvimento de projetos é comum se aplicar o conceito de quatro Pês (4P). Assinale a alternativa que não corresponde a um desses Pês.

Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir. 

I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
 II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências. 
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.

Está correto o que se afirma em:

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes. A cultura organizacional, o estilo e a estrutura influenciam no desempenho de projetos.

No gerenciamento dos custos do projeto, a estimativa de custos, realizada na fase inicial, deve ser refinada ao longo do projeto, o que aumenta a precisão dessa estimativa.

Um programa se caracteriza por projetos que se relacionam ainda que sejam de um mesmo cliente ou fornecedor.