Questões de Concursos Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, entre as diversas responsabilidades da Gerência da Integração de Projeto, pode-se citar

Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gerência de Projetos de Software, Análise de Riscos e Medições.

 I. A Efetividade de um processo refere-se à relação entre os resultados alcançados e os objetivos planejados.

II. A Eficácia de um processo está relacionada à maximização na utilização de recursos.

III. Um risco é uma incidência problemática ou um problema que se apresentou e deve ser resolvido.

 IV. A Eficiência é um cálculo antecipado de resultados quantitativos, geralmente aplicado aos custos, riscos, recursos e duração de um projeto.

 Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

É uma característica exclusiva do projeto, não fazendo parte do trabalho operacional:

O ciclo de vida de um projeto, segundo o PMI, é formado pelo conjunto de

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, o que está envolvido na fase e o seu controle.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Considere que a equipe do projeto tenha discutido por uma quinzena sobre a maneira atual de completar um projeto de alta criticidade e que a discussão em questão tenha causado alterações com viés negativo no SPI (índice de performance de prazo) para 0,92 e no CPI (índice de performance de custo) para 0,75. Nesse caso, se o gerente de projeto disser à equipe, "iremos agendar a discussão para a nossa reunião na próxima semana", então a técnica adotada pelo gerente de projeto é a retirada.

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando

Julgue os itens subseqüentes conforme as normas ISO aplicáveis à segurança da informação.

O grau de classificação atribuído a um ativo de informação é imutável ao longo do tempo.

No processo Conceber Novo Projeto da disciplina Gerenciamento de Projeto, a atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do artefato

Em determinado momento, um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação encontra-se na situação a seguir.

PV (Planned Value) = R$ 30.000,00
EV (Earned Value) = R$ 15.000,00
AC (Actual Cost) = R$ 45.000,00

Segundo o PMBOK, qual o valor do SPI (Schedule Performance Index)?

Assinale a opção correta no que se refere a gerência de projetos.

Considere as seguintes afirmativas sobre as técnicas de desenvolvimento de cronogramas utilizadas na Gerência de Projetos:

I- O caminho crítico determina o maior prazo possível de realização da rede de projeto.

II- Uma atividade crítica sempre pode ser atrasada sem aumentar o menor prazo de realização do projeto.

III- Uma atividade crítica possui folga total igual a zero.

A(s) afirmativa(s) correta(s) é/são somente:

De acordo com a Instrução Normativa para Contratação de Soluções de TI — SLTI/MP IN 04/2010 e com o Guia Prático para Contratação de Soluções de TI, versão 1.1, julgue os itens seguintes.

De acordo com a IN 04/2010, mesmo sendo vedado exigir certificações dos empregados dos fornecedores de solução, é correto definir como critério para a habilitação da contratação a certificação da própria empresa em uma ferramenta de governança de TI, sem necessidade de justificativa específica.

A estratégia de qualidade aplicada à arquitetura tradicional de software deve garantir para as etapas de Engenharia de Sistemas, Requisitos e Projetos, respectivamente, os testes de

Um Gerente de Projetos que segue o PMBoK 5a edição finalizou o processo de planejamento do escopo do projeto. Um dos produtos desse processo é a linha base do escopo que inclui:

As tabelas acima pertencem a dois projetos que foram executados pela empresa SONJA Informática Ltda. Elas indicam as fases de projeto e o quanto de esforço foi necessário, medido em programador por dias. O projeto 1 resultou em 2500 linhas de códigos e 50 pontos de função não ajustados, o projeto 2, em 1500 linhas de código e 40 pontos de função não ajustados. Com base nas informações fornecidas, conclui-se que

Para o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A respeito do PMBOK 3, assinale a opção correta.

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de continuidade de negócio (GCN).

Admite-se que o tempo planejado para a recuperação da normalidade de funcionamento do negócio seja maior que o tempo máximo de interrupção desse funcionamento.