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Questões de Concursos Gerência de Projetos

Resolva questões de Gerência de Projetos comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


222Q631512 | Informática, Gerência de Projetos, Analista de Sistemas, CONAB, FJPF

No fechamento do projeto, é produzido um relatório. Das opções abaixo, aquela que contém as informações significativas desse relatório é:

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223Q119124 | Governança de TI , Gerência de Projetos, Analista de Sistemas, REFAP SA, CESGRANRIO

No PMBOK, que gerência descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado?

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224Q616153 | Informática, Gerência de Projetos, Auditor Fiscal da Receita Federal AFRF, RFB, ESAF

Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gestão de Projetos:

I. No ponto de consumo de maior esforço para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista de "melhores práticas", contribuindo para a formação de uma base de conhecimento que poderá ser muito útil em projetos futuros.

II. O "escopo do projeto" é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos.

III. A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrência.

IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto está concluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

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225Q623517 | Informática, Gerência de Projetos, Analista, IRB, ESAF

No Gerenciamento de um Projeto de Software, a Análise de um diagrama de PERT pode levar o gestor a concluir que o Caminho Crítico

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226Q121800 | Governança de TI , Gerência de Projetos, Analista de Tecnologia da Informação, UFPE, COVEST COPSET

De acordo com os conceitos de ciclo de vida de projetos definidos no PMBoK, assinale a opção incorreta.

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228Q113994 | Gerência de Projetos, Gerência de Projetos, Analista de Informática, TCE RO, CESPE CEBRASPE

A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.

O grupo de processos de execução é o responsável pelos resultados das medições do controle de qualidade e por auditar os requisitos de qualidade.
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229Q626813 | Informática, Gerência de Projetos, Analista de Sistemas Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Uma empresa foi contratada para desenvolver um projeto de um software controlador de válvulas de alívio de pressão em dutos de gás. Na fase de coletas de requisitos, foi definido que o conjunto hardware mais software deveria ter 99,999% de disponibilidade e que deveria ser testado contra uma série de 126 cenários distintos. O esquema de testes deveria contemplar o histórico das válvulas antigas, respondendo de forma adequada a todos os cenários históricos, conforme uma série de especificações que foram estabelecidas pelos especialistas em dutos. Ademais, ficou estabelecido também que o sistema deveria contemplar uma série de facilidades, tais como funcionamento cliente- servidor (com monitoração remota através de uma interface gráfica) e histórico mantido em banco de dados com duplicação e backups diários. A empresa contratante, em comum acordo com a empresa contratada, estabeleceu um limite de dispêndios mensais que fez com que a empresa contratada estabelecesse uma data de entrega posterior ao inicialmente desejado pela empresa contratante. Qual das seguintes descrições é uma conclusão correta em relação aos requisitos coletados na definição desse projeto?
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230Q153055 | Engenharia de Software, Gerência de Projetos, Analista Judiciário Tecnologia da Informação, TRE RJ, NCE UFRJ

Considere as seguintes assertivas sobre a técnica de revisões estruturadas de código fonte, também conhecida como Walk-through:

I - O gerente do projeto faz parte obrigatória da reunião de revisão;
II - Os participantes devem ter acesso ao material antes da reunião;
III - Todos os erros encontrados na sessão de revisão devem ser imediatamente corrigidos pelo autor.

Estão corretas somente:

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231Q117480 | Governança de TI , Gerência de Projetos, Analista de Sistemas, CAMARA SJC, FIP

Com relação ao Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), é incorreto afirmar que:

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232Q634363 | Informática, Gerência de Projetos, Analista, MPU, FCC

Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências

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233Q268817 | Governança de TI, Gerência de Projetos, Analista Desenvolvimento de Sistemas, MPU, CESPE CEBRASPE

Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.

Na comunicação de determinado projeto, o componente de codificação tem por finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos significativos para o projeto.

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235Q622912 | Informática, Gerência de Projetos, Técnico Científico, BASA AM, CESPE CEBRASPE

Julgue os próximos itens, relativos a gestão estratégica, planejamento estratégico de negócio e de TI, e alinhamento estratégico entre TI e negócio. O alinhamento estratégico busca manter equivalência entre os planos de negócio e de TI; definir, manter e validar a proposta de valor de TI e alinhar as operações de TI com as do negócio.
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236Q121294 | Governança de TI , Gerência de Projetos, Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software, ELETROBRÁS, CESGRANRIO

Os índices de custo e prazo são elementos usados na técnica de valor agregado. Nesse contexto, analise as afirmações a seguir sobre a técnica de valor agregado.

I - É um método para medir o desempenho do projeto em relação à linha de base do projeto.

II - Integra o custo, o tempo e o trabalho realizado (escopo).

III - Envolve a imprevisibilidade de desempenho futuro, das datas e dos custos para a conclusão do projeto.

Está correto o que se afirma em

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237Q120239 | Governança de TI , Gerência de Projetos, Analista de Sistemas Júnior Infra Estrutura, Petrobras, CESGRANRIO

O dicionário da EAP e a própria EAP estão terminados. A equipe de projeto começou a trabalhar na identificação dos riscos. O sponsor contata o gerente de projeto, pedindo que a matriz de responsabilidade seja elaborada. O projeto possui um orçamento de R$ 100.000,00 e ocorre em três países, usando 14 recursos humanos. Há pouco risco esperado para o projeto e o gerente de projeto já gerenciou muitos outros projetos similares a este. Qual o próximo passo a se tomar no projeto?

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238Q114864 | Governança de TI, Gerência de Projetos, Analista de Planejamento e Orçamento, MPOG, ESAF

O dicionário da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) do PMBOCK deve conter

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239Q120492 | Governança de TI , Gerência de Projetos, Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software, Petrobras, CESGRANRIO

Gerenciar os custos de um projeto é fundamental para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.

Nesse contexto, qual o objetivo do processo Determinar o Orçamento?

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240Q644487 | Informática, Gerência de Projetos, Analista Técnico, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, CESPE CEBRASPE

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A contagem pelas métricas baseadas em pontos de função são preferidas por serem totalmente objetivas e confiáveis, uma vez que se originaram de dados estatísticos de projetos já executados e medidos.

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