Início Questões de Concursos Gestão Estratégica Resolva questões de Gestão Estratégica comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Gestão Estratégica Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 441Q1036886 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Rio Grande do Sul, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIO, 2024Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de segurança do trabalho e em promover o alinhamento estratégico em todos os seus níveis, adotou a metodologia de Objectives and Key Results (OKR) para alinhar suas metas em todos os níveis organizacionais e promover uma cultura de alto desempenho, facilitando, assim, a colaboração e a inovação. Tendo em vista o uso dessa metodologia para o alinhamento de metas, constata-se que a abordagem de implementação de OKR a ser adotada por essa empresa é a de ✂️ a) compartilhamento parcial dos OKR, definidos pelo nível executivo da empresa, com os níveis hierárquicos inferiores, a fim de evitar sobrecarga de informações. ✂️ b) definição local dos OKR pelos líderes de equipes de forma sigilosa, com vistas ao cumprimento de metas específicas de cada gestor. ✂️ c) determinação, por cada departamento, de seus próprios OKR, independentemente dos objetivos globais da empresa, garantindo autonomia total em relação aos outros departamentos. ✂️ d) estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão. ✂️ e) tratamento organizacional dos OKR como projetos, aos quais deve ser atribuída, antecipadamente, uma data de término. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 442Q1054554 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Agente de Trânsito, DETRAN SP, VUNESPQuando se trata de gestão estratégica, o setor público tem suas próprias especificidades que o tornam diferente do setor privado empresarial. Uma dessas especificidades refere-se aos fatores críticos de sucesso. Para o planejamento empresarial, no setor privado, alguns desses fatores são a taxa de crescimento, a participação e permanência em seu mercado, o avanço tecnológico, e outros. Para o setor público, alguns dos fatores críticos de sucesso são: ✂️ a) práticas gerenciais norteadas pela burocracia; manutenção de práticas gerenciais tradicionais; respeito à hierarquia. ✂️ b) sistematização de procedimentos correntes; perpetuação de processos tradicionais; respeito à hierarquia. ✂️ c) práticas gerenciais avançadas; padronização tecnológica; regularidade na atuação. ✂️ d) burocratização; sistematização de práticas tradicionais; enraizamento de processos consagrados pela tradição. ✂️ e) burocratização; respeito à hierarquia; cumprimento de ordens. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 443Q1016422 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista em Ciência e Tecnologia, AEB, CESPE CEBRASPE, 2025Assinale a opção em que é apresentada e descrita uma técnica eficaz, utilizada em negociações comerciais em fóruns multilaterais, para alcançar consenso entre múltiplas partes com interesses divergentes, considerando-se a necessidade de flexibilidade estratégica e de adaptação às motivações dos parceiros. ✂️ a) comunicação seletiva e controle de informação: compartilhamento estratégico de informações, mantendo-se posições firmes e evitando-se revelar dados sensíveis que possam comprometer a posição de negociação do país ✂️ b) concessões unilaterais aceleradas: realização rápida de concessões substanciais com ou sem reciprocidade, visando a destravar o processo e a criar um clima positivo, com foco no “compromisso único” ✂️ c) foco exclusivo em resultados quantificáveis: concentração em atingir metas específicas de acesso a mercados e de redução tarifária, independentemente das considerações políticas internas ou das necessidades dos parceiros ✂️ d) negociação baseada em interesses com foco em soluções integrativas: priorização da compreensão dos interesses subjacentes de cada parte, em busca de soluções criativas que maximizem ganhos mútuos e promovam resultados de “soma positiva” ✂️ e) táticas de força e ameaças veladas: utilização de pressão diplomática e ameaças sutis de retaliação comercial para influenciar a tomada de decisão, visando a forçar concessões unilaterais Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 444Q1072752 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Técnico do Seguro Social, INSS, CESPE CEBRASPETexto associado. Acerca da comunicação institucional, julgue os itens a seguir. A comunicação institucional propõe-se a tornar pública a instituição, agregando valores e projetando-a junto ao público desejado, com o intuito direto e específico de vender os produtos e serviços existentes na organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 445Q1070464 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prova 1, SEFAZ RJ, FGVA tecnologia patenteada de um produto, em estratégia competitiva, equivale à seguinte barreira de entrada: ✂️ a) diferenciação de produto. ✂️ b) economia de escala. ✂️ c) desvantagem de custo independente de escala. ✂️ d) necessidade de capital. ✂️ e) acesso aos canais de distribuição. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 446Q1052813 | Sem disciplina, Gestão Estratégica, Administrador, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPETexto associado. Julgue os itens seguintes, que versam acerca da dinâmica dasorganizações. Motivação consiste em forças que impulsionam e sustentam os esforços de uma pessoa à realização de algo. Nesse sentido, o empowerment se caracteriza como uma prática motivacional. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 447Q1031825 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Agente de Serviços Administrativos, Prefeitura de Canaã dos Carajás PA, FGV, 2025Sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades, sintetizada na Pirâmide de Maslow, uma das principais teorias sobre motivação no campo da Administração, assinale a afirmativa correta. ✂️ a) As últimas necessidades a serem atendidas são as sociais, já que têm relação com a sobrevivência do indivíduo, como alimentação, água, abrigo. ✂️ b) As necessidades fisiológicas constituem a base da pirâmide e devem ser as primeiras a serem satisfeitas, por serem essenciais à sobrevivência humana. ✂️ c) As necessidades sociais devem ser as últimas a serem atendidas, por estarem diretamente ligadas a aspectos puramente materiais, considerados secundários. ✂️ d) As necessidades de realização pessoal, localizadas no nível intermediário da pirâmide, estão diretamente relacionadas à estabilidade profissional e financeira do indivíduo. ✂️ e) As necessidades de autorrealização devem ser satisfeitas prioritariamente em relação às necessidades fisiológicas, pois são fundamentais para o bem-estar psicológico do indivíduo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 448Q1043614 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Assistente Previdenciário, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024O processo administrativo envolve o planejamento, a organização, a influência e o controle para definir objetivos, estruturar recursos, guiar a equipe e monitorar resultados, garantindo o cumprimento das metas organizacionais. Em relação às características essenciais do planejamento, assinale a afirmativa correta. ✂️ a) O planejamento é um processo de improvisação que depende da reação imediata às situações imprevistas. ✂️ b) Os planos são conjuntos aleatórios de ações que permitem à organização reagir às mudanças de forma casual e desorganizada. ✂️ c) O planejamento envolve a definição de objetivos específicos e a elaboração de planos ordenados que identificam recursos, tarefas, ações e tempos necessários para alcançar esses objetivos. ✂️ d) O planejamento está focado exclusivamente na estabilidade, sem considerar a adaptação a mudanças ou a antecipação de eventos futuros. ✂️ e) O planejamento é eficaz apenas em ambientes estáveis e previsíveis, sendo desnecessário em contextos dinâmicos e incertos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 449Q1090209 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Formação Administração de Empresas, CEMIG MG, FUNDEP Gestão de Concursos, 2023Quanto à capacidade que uma empresa tem de otimizar sua receita em relação aos seus custos variáveis à medida que seu volume de vendas aumenta, são conceitos diretamente relacionados à capacidade de aumento ou otimização de receita, concomitantemente, exceto: ✂️ a) Efetividade. ✂️ b) Faturamento. ✂️ c) Escalabilidade. ✂️ d) Margem de contribuição. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 450Q1049001 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Assistente Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020"O comportamento organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e vice-versa." (Chiavenato, 2005). Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) As organizações esperam que seus colaboradores reconheçam o papel da empresa na sociedade, contribuindo para a realização da missão organizacional. Assim como esperam que eles tenham conhecimento dos objetivos e visão organizacional contribuindo para o futuro da organização. ( ) As organizações buscam pessoas que estejam comprometidas, que apresentem um desempenho além das expectativas, e que coloquem os interesses da organização acima de padrões éticos e responsáveis. ( ) O equilíbrio organizacional depende da compatibilidade entre as contribuições dadas pelos colaboradores e as recompensas ofertadas pela organização. ( ) A empregabilidade está relacionada à capacidade de manter um emprego em uma organização. A ocupabilidade está relacionada à capacidade de manter atualização profissional constante que assegure flexibilidade, oportunidades de carreira, projetos etc. dentro e fora da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. ✂️ a) V, V, V, V ✂️ b) V, V, F, F ✂️ c) F, F, V, V ✂️ d) V, F, V, V ✂️ e) F, F, F, F Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 451Q1063850 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Tarde, CVM, FGV, 2024Uma determinada autarquia publicou recentemente seu plano estratégico 2023-2027, no qual apresenta seu propósito como sendo “zelar pelo funcionamento eficiente, pela integridade e pelo desenvolvimento do mercado de capitais, promovendo o equilíbrio entre a iniciativa dos agentes e a efetiva proteção dos investidores”. No processo de planejamento, a construção de tal declaração refere-se ao desenvolvimento do conceito de: ✂️ a) visão de futuro; ✂️ b) missão organizacional; ✂️ c) macroprocessos finalísticos; ✂️ d) cadeia de valor; ✂️ e) análise ambiental. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 452Q1051313 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Administração Hospitalar, EBSERH, CESPE CEBRASPE, 2018Em relação à gestão da qualidade dos recursos humanos de enfermagem, julgue o item seguinte.Na prática, o líder deve ser comunicador e motivador. Na equipe de enfermagem, para que o enfermeiro seja considerado um líder, ele deve ter atitudes adequadas, objetivando resultados positivos, além de conhecimento (que conheça o que faz) e habilidades (que faça corretamente). Cabe ao gestor de pessoas encontrar o possuidor dessas qualidades. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 453Q1044965 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Gestão, PGM RJ, FGV, 2025A necessidade de ampliar a forma como as organizações gerenciam seu desempenho, superando a limitação de análises focadas exclusivamente em aspectos financeiros, levou ao desenvolvimento de novas abordagens estratégicas. Entre elas, destaca-se o Balanced Scorecard (BSC), que propõe uma visão mais abrangente da performance organizacional, ao agregar diferentes perspectivas para orientar o alcance dos objetivos da organização. Com base nessa abordagem, considere as perspectivas listadas a seguir. I. Perspectiva do cliente II. Perspectiva dos processos internos III. Perspectiva de aprendizado e crescimento Assinale a opção que representa corretamente a(s) perspectiva(s) prevista(s) no modelo BSC. ✂️ a) I, apenas. ✂️ b) II, apenas. ✂️ c) I e II, apenas. ✂️ d) II e III, apenas. ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 454Q1061366 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025Assinale a opção em que é apresentada a prática de monitoramento contínuo de riscos que deve ser adotada por uma empresa multinacional, com operações em regiões politicamente instáveis, para a garantia da continuidade de seus negócios e a proteção de seus ativos em um ambiente constantemente mutável. ✂️ a) utilização exclusiva de informações consolidadas anuais para a revisão da situação de risco, ignorando-se relatórios intermédios ✂️ b) implementação de revisões bianuais de riscos com base em dados de períodos anteriores e de concorrentes que atuam no mesmo local ✂️ c) utilização de uma abordagem de gestão de risco baseada em inteligência artificial para o monitoramento contínuo de alertas geopolíticos e mudanças regulatórias ✂️ d) priorização da estabilidade das operações, ainda que seja necessário evitar investimentos adicionais em regiões de risco ✂️ e) contratação de produção externa de relatórios de risco regionais, sem a criação de infraestrutura interna de monitoramento Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 455Q1041402 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Engenharia Segurança do Trabalho, TRT 15 Região SP, FCC, 2025Todo o trabalho de execução de um empreendimento pode ser inviabilizado quando não há sintonia entre as diretrizes provenientes da segurança e saúde do trabalho com os demais mecanismos de administração do negócio, em que se consideram o envolvimento e a motivação dos funcionários.A partir da análise de riscos, tais questões, voltadas aos objetivos da empresa e do sucesso do empreendimento, quando considerados na definição de suas metas e ações, têm papel ✂️ a) de divulgação do, produto. ✂️ b) restritivo. ✂️ c) estratégico. ✂️ d) operacional. ✂️ e) administrativo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 456Q1069051 | Administração Geral, Gestão Estratégica, prova 1, SEFAZ RJ, FGVA respeito de liderança organizacional e gestão da mudança, assinale a afirmativa INCORRETA. ✂️ a) A mudança é um aspecto essencial da criatividade e inovação nas organizações de hoje. A mudança está em toda parte: nas organizações, nas pessoas, nos clientes, nos produtos e serviços, na tecnologia, no tempo, no clima... A mudança representa uma das principais características dos tempos modernos. A mudança significa a passagem de um estado para outro diferente. A mudança envolve transformação, interrupção, perturbação, ruptura, dependendo de sua intensidade. Ela constitui um processo composto de três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento. ✂️ b) O processo de mudança ocorre dentro de um campo de forças que atuam dinamicamente em vários sentidos. De um lado, existem forças positivas de apoio e suporte à mudança e, de outro, forças negativas de oposição e resistência à mudança. Nas organizações, existe uma balança dinâmica de forças positivas que apoiam e impulsionam a mudança de forças negativas que a restringem e a impedem. ✂️ c) A resistência nem sempre aparece de maneira uniformizada, podendo ser aberta, implícita, imediata ou protelada. Quando a resistência é aberta ou imediata torna-se mais fácil, para os administradores, enfrentá-las; ao contrário de quando ela é implícita ou protelada, pois são mais sutis, como, por exemplo, a perda de lealdade à organização e perda de motivação para o trabalho, mais difíceis de serem identificadas. ✂️ d) Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana à consecução de um ou diversos objetivos específicos. É dada em função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste numa relação entre um indivíduo e um grupo. O líder (natural) corresponde ao indivíduo percebido pelo grupo como possuidor dos meios para a satisfação de suas necessidades (do grupo). Por esse motivo, deve ser exercida sempre por indivíduos tecnicamente preparados, do ponto de vista acadêmico. ✂️ e) A Liderança acontece em uma determinada situação. Ocorre em uma dada estrutura social decorrente da distribuição de autoridade de tomar decisões. O grau em que uma pessoa demonstra qualidades de liderança depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 457Q1042687 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Análise de Negócio de TI, DATAPREV, FGV, 2024Durante um debate eleitoral para a Prefeitura de São Paulo, um dos candidatos utilizou uma abordagem assertiva ao discutir propostas para o transporte público. No uso correto da comunicação assertiva, o candidato ✂️ a) ignorou as opiniões dos oponentes e insistiu em sua solução, sem considerar as propostas dos outros. ✂️ b) atacou pessoalmente seus oponentes para desqualificar suas propostas e garantir que sua ideia fosse aceita. ✂️ c) reconheceu os pontos válidos dos outros, mas apresentou sua solução de forma clara e respeitosa, sem desqualificar as ideias alheias. ✂️ d) aceitou passivamente as propostas dos outros candidatos, sem expressar suas próprias ideias para evitar conflito. ✂️ e) não respondeu às críticas e optou por não participar do debate para evitar uma possível discussão. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 458Q1050412 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Administração, TCE PA, FGV, 2024As primeiras experiências sobre liderança remontam à antiguidade, onde líderes eram frequentemente escolhidos com base em sua força, coragem e habilidade em batalha. Essas experiências iniciais lançaram as bases para os diversos estilos e teorias de liderança que se desenvolveriam nos séculos seguintes, à medida que as sociedades se tornavam mais complexas e organizadas. Assinale a opção que descreve a liderança democrática. ✂️ a) O líder ajusta seu comportamento e estratégias de liderança com base na maturidade e motivação dos seguidores. ✂️ b) O líder ajusta seu comportamento e estratégias de liderança com base nas exigências da tarefa. ✂️ c) O líder dá ordens claras e espera obediência inquestionável, com pouca contribuição dos membros da equipe. ✂️ d) O líder fornece pouca ou nenhuma orientação direta e permite que os membros do grupo tomem decisões. ✂️ e) O líder é atuante, consultivo, define objetivos e orienta as decisões a serem tomadas em conjunto com os subordinados. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 459Q1038649 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Agente Administrativo, Prefeitura de Caraguatatuba SP, FGV, 2024Ao traçar o planejamento estratégico de uma organização, o gestor responsável por essa tarefa pode fazer uso de uma série de ferramentas próprias, a exemplo do Balanced Scorecard. No contexto dessa ferramenta, assinale a afirmativa correta. ✂️ a) O desenvolvimento do capital humano está compreendido na perspectiva de aprendizado e crescimento. ✂️ b) A criação de novas regras de regulação afeta a força de ameaça dos novos entrantes no setor. ✂️ c) A estratégia de diferenciação se refere à estratégia genérica de liderança nos custos. ✂️ d) A baixa qualificação dos colaboradores da organização pode ser considerada uma ameaça. ✂️ e) O risco da manutenção da linha de produtos do tipo “vaca leiteira” decorre da alta necessidade de investimento e do seu baixo retorno financeiro. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 460Q1052987 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista de TI, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPETexto associado. Acerca da relação entre indicadores de desempenho, matriz SWOTe BSC, julgue os itens que se seguem. Na montagem de um balanced score card, para uma empresa de ensino, a perspectiva da aprendizagem e crescimento antecede à perspectiva dos clientes. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← AnteriorPróximo →
441Q1036886 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Rio Grande do Sul, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIO, 2024Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de segurança do trabalho e em promover o alinhamento estratégico em todos os seus níveis, adotou a metodologia de Objectives and Key Results (OKR) para alinhar suas metas em todos os níveis organizacionais e promover uma cultura de alto desempenho, facilitando, assim, a colaboração e a inovação. Tendo em vista o uso dessa metodologia para o alinhamento de metas, constata-se que a abordagem de implementação de OKR a ser adotada por essa empresa é a de ✂️ a) compartilhamento parcial dos OKR, definidos pelo nível executivo da empresa, com os níveis hierárquicos inferiores, a fim de evitar sobrecarga de informações. ✂️ b) definição local dos OKR pelos líderes de equipes de forma sigilosa, com vistas ao cumprimento de metas específicas de cada gestor. ✂️ c) determinação, por cada departamento, de seus próprios OKR, independentemente dos objetivos globais da empresa, garantindo autonomia total em relação aos outros departamentos. ✂️ d) estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão. ✂️ e) tratamento organizacional dos OKR como projetos, aos quais deve ser atribuída, antecipadamente, uma data de término. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
442Q1054554 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Agente de Trânsito, DETRAN SP, VUNESPQuando se trata de gestão estratégica, o setor público tem suas próprias especificidades que o tornam diferente do setor privado empresarial. Uma dessas especificidades refere-se aos fatores críticos de sucesso. Para o planejamento empresarial, no setor privado, alguns desses fatores são a taxa de crescimento, a participação e permanência em seu mercado, o avanço tecnológico, e outros. Para o setor público, alguns dos fatores críticos de sucesso são: ✂️ a) práticas gerenciais norteadas pela burocracia; manutenção de práticas gerenciais tradicionais; respeito à hierarquia. ✂️ b) sistematização de procedimentos correntes; perpetuação de processos tradicionais; respeito à hierarquia. ✂️ c) práticas gerenciais avançadas; padronização tecnológica; regularidade na atuação. ✂️ d) burocratização; sistematização de práticas tradicionais; enraizamento de processos consagrados pela tradição. ✂️ e) burocratização; respeito à hierarquia; cumprimento de ordens. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
443Q1016422 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista em Ciência e Tecnologia, AEB, CESPE CEBRASPE, 2025Assinale a opção em que é apresentada e descrita uma técnica eficaz, utilizada em negociações comerciais em fóruns multilaterais, para alcançar consenso entre múltiplas partes com interesses divergentes, considerando-se a necessidade de flexibilidade estratégica e de adaptação às motivações dos parceiros. ✂️ a) comunicação seletiva e controle de informação: compartilhamento estratégico de informações, mantendo-se posições firmes e evitando-se revelar dados sensíveis que possam comprometer a posição de negociação do país ✂️ b) concessões unilaterais aceleradas: realização rápida de concessões substanciais com ou sem reciprocidade, visando a destravar o processo e a criar um clima positivo, com foco no “compromisso único” ✂️ c) foco exclusivo em resultados quantificáveis: concentração em atingir metas específicas de acesso a mercados e de redução tarifária, independentemente das considerações políticas internas ou das necessidades dos parceiros ✂️ d) negociação baseada em interesses com foco em soluções integrativas: priorização da compreensão dos interesses subjacentes de cada parte, em busca de soluções criativas que maximizem ganhos mútuos e promovam resultados de “soma positiva” ✂️ e) táticas de força e ameaças veladas: utilização de pressão diplomática e ameaças sutis de retaliação comercial para influenciar a tomada de decisão, visando a forçar concessões unilaterais Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
444Q1072752 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Técnico do Seguro Social, INSS, CESPE CEBRASPETexto associado. Acerca da comunicação institucional, julgue os itens a seguir. A comunicação institucional propõe-se a tornar pública a instituição, agregando valores e projetando-a junto ao público desejado, com o intuito direto e específico de vender os produtos e serviços existentes na organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
445Q1070464 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prova 1, SEFAZ RJ, FGVA tecnologia patenteada de um produto, em estratégia competitiva, equivale à seguinte barreira de entrada: ✂️ a) diferenciação de produto. ✂️ b) economia de escala. ✂️ c) desvantagem de custo independente de escala. ✂️ d) necessidade de capital. ✂️ e) acesso aos canais de distribuição. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
446Q1052813 | Sem disciplina, Gestão Estratégica, Administrador, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPETexto associado. Julgue os itens seguintes, que versam acerca da dinâmica dasorganizações. Motivação consiste em forças que impulsionam e sustentam os esforços de uma pessoa à realização de algo. Nesse sentido, o empowerment se caracteriza como uma prática motivacional. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
447Q1031825 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Agente de Serviços Administrativos, Prefeitura de Canaã dos Carajás PA, FGV, 2025Sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades, sintetizada na Pirâmide de Maslow, uma das principais teorias sobre motivação no campo da Administração, assinale a afirmativa correta. ✂️ a) As últimas necessidades a serem atendidas são as sociais, já que têm relação com a sobrevivência do indivíduo, como alimentação, água, abrigo. ✂️ b) As necessidades fisiológicas constituem a base da pirâmide e devem ser as primeiras a serem satisfeitas, por serem essenciais à sobrevivência humana. ✂️ c) As necessidades sociais devem ser as últimas a serem atendidas, por estarem diretamente ligadas a aspectos puramente materiais, considerados secundários. ✂️ d) As necessidades de realização pessoal, localizadas no nível intermediário da pirâmide, estão diretamente relacionadas à estabilidade profissional e financeira do indivíduo. ✂️ e) As necessidades de autorrealização devem ser satisfeitas prioritariamente em relação às necessidades fisiológicas, pois são fundamentais para o bem-estar psicológico do indivíduo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
448Q1043614 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Assistente Previdenciário, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024O processo administrativo envolve o planejamento, a organização, a influência e o controle para definir objetivos, estruturar recursos, guiar a equipe e monitorar resultados, garantindo o cumprimento das metas organizacionais. Em relação às características essenciais do planejamento, assinale a afirmativa correta. ✂️ a) O planejamento é um processo de improvisação que depende da reação imediata às situações imprevistas. ✂️ b) Os planos são conjuntos aleatórios de ações que permitem à organização reagir às mudanças de forma casual e desorganizada. ✂️ c) O planejamento envolve a definição de objetivos específicos e a elaboração de planos ordenados que identificam recursos, tarefas, ações e tempos necessários para alcançar esses objetivos. ✂️ d) O planejamento está focado exclusivamente na estabilidade, sem considerar a adaptação a mudanças ou a antecipação de eventos futuros. ✂️ e) O planejamento é eficaz apenas em ambientes estáveis e previsíveis, sendo desnecessário em contextos dinâmicos e incertos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
449Q1090209 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Formação Administração de Empresas, CEMIG MG, FUNDEP Gestão de Concursos, 2023Quanto à capacidade que uma empresa tem de otimizar sua receita em relação aos seus custos variáveis à medida que seu volume de vendas aumenta, são conceitos diretamente relacionados à capacidade de aumento ou otimização de receita, concomitantemente, exceto: ✂️ a) Efetividade. ✂️ b) Faturamento. ✂️ c) Escalabilidade. ✂️ d) Margem de contribuição. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
450Q1049001 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Assistente Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020"O comportamento organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e vice-versa." (Chiavenato, 2005). Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) As organizações esperam que seus colaboradores reconheçam o papel da empresa na sociedade, contribuindo para a realização da missão organizacional. Assim como esperam que eles tenham conhecimento dos objetivos e visão organizacional contribuindo para o futuro da organização. ( ) As organizações buscam pessoas que estejam comprometidas, que apresentem um desempenho além das expectativas, e que coloquem os interesses da organização acima de padrões éticos e responsáveis. ( ) O equilíbrio organizacional depende da compatibilidade entre as contribuições dadas pelos colaboradores e as recompensas ofertadas pela organização. ( ) A empregabilidade está relacionada à capacidade de manter um emprego em uma organização. A ocupabilidade está relacionada à capacidade de manter atualização profissional constante que assegure flexibilidade, oportunidades de carreira, projetos etc. dentro e fora da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. ✂️ a) V, V, V, V ✂️ b) V, V, F, F ✂️ c) F, F, V, V ✂️ d) V, F, V, V ✂️ e) F, F, F, F Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
451Q1063850 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Tarde, CVM, FGV, 2024Uma determinada autarquia publicou recentemente seu plano estratégico 2023-2027, no qual apresenta seu propósito como sendo “zelar pelo funcionamento eficiente, pela integridade e pelo desenvolvimento do mercado de capitais, promovendo o equilíbrio entre a iniciativa dos agentes e a efetiva proteção dos investidores”. No processo de planejamento, a construção de tal declaração refere-se ao desenvolvimento do conceito de: ✂️ a) visão de futuro; ✂️ b) missão organizacional; ✂️ c) macroprocessos finalísticos; ✂️ d) cadeia de valor; ✂️ e) análise ambiental. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
452Q1051313 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Administração Hospitalar, EBSERH, CESPE CEBRASPE, 2018Em relação à gestão da qualidade dos recursos humanos de enfermagem, julgue o item seguinte.Na prática, o líder deve ser comunicador e motivador. Na equipe de enfermagem, para que o enfermeiro seja considerado um líder, ele deve ter atitudes adequadas, objetivando resultados positivos, além de conhecimento (que conheça o que faz) e habilidades (que faça corretamente). Cabe ao gestor de pessoas encontrar o possuidor dessas qualidades. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
453Q1044965 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Gestão, PGM RJ, FGV, 2025A necessidade de ampliar a forma como as organizações gerenciam seu desempenho, superando a limitação de análises focadas exclusivamente em aspectos financeiros, levou ao desenvolvimento de novas abordagens estratégicas. Entre elas, destaca-se o Balanced Scorecard (BSC), que propõe uma visão mais abrangente da performance organizacional, ao agregar diferentes perspectivas para orientar o alcance dos objetivos da organização. Com base nessa abordagem, considere as perspectivas listadas a seguir. I. Perspectiva do cliente II. Perspectiva dos processos internos III. Perspectiva de aprendizado e crescimento Assinale a opção que representa corretamente a(s) perspectiva(s) prevista(s) no modelo BSC. ✂️ a) I, apenas. ✂️ b) II, apenas. ✂️ c) I e II, apenas. ✂️ d) II e III, apenas. ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
454Q1061366 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025Assinale a opção em que é apresentada a prática de monitoramento contínuo de riscos que deve ser adotada por uma empresa multinacional, com operações em regiões politicamente instáveis, para a garantia da continuidade de seus negócios e a proteção de seus ativos em um ambiente constantemente mutável. ✂️ a) utilização exclusiva de informações consolidadas anuais para a revisão da situação de risco, ignorando-se relatórios intermédios ✂️ b) implementação de revisões bianuais de riscos com base em dados de períodos anteriores e de concorrentes que atuam no mesmo local ✂️ c) utilização de uma abordagem de gestão de risco baseada em inteligência artificial para o monitoramento contínuo de alertas geopolíticos e mudanças regulatórias ✂️ d) priorização da estabilidade das operações, ainda que seja necessário evitar investimentos adicionais em regiões de risco ✂️ e) contratação de produção externa de relatórios de risco regionais, sem a criação de infraestrutura interna de monitoramento Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
455Q1041402 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Especialidade Engenharia Segurança do Trabalho, TRT 15 Região SP, FCC, 2025Todo o trabalho de execução de um empreendimento pode ser inviabilizado quando não há sintonia entre as diretrizes provenientes da segurança e saúde do trabalho com os demais mecanismos de administração do negócio, em que se consideram o envolvimento e a motivação dos funcionários.A partir da análise de riscos, tais questões, voltadas aos objetivos da empresa e do sucesso do empreendimento, quando considerados na definição de suas metas e ações, têm papel ✂️ a) de divulgação do, produto. ✂️ b) restritivo. ✂️ c) estratégico. ✂️ d) operacional. ✂️ e) administrativo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
456Q1069051 | Administração Geral, Gestão Estratégica, prova 1, SEFAZ RJ, FGVA respeito de liderança organizacional e gestão da mudança, assinale a afirmativa INCORRETA. ✂️ a) A mudança é um aspecto essencial da criatividade e inovação nas organizações de hoje. A mudança está em toda parte: nas organizações, nas pessoas, nos clientes, nos produtos e serviços, na tecnologia, no tempo, no clima... A mudança representa uma das principais características dos tempos modernos. A mudança significa a passagem de um estado para outro diferente. A mudança envolve transformação, interrupção, perturbação, ruptura, dependendo de sua intensidade. Ela constitui um processo composto de três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento. ✂️ b) O processo de mudança ocorre dentro de um campo de forças que atuam dinamicamente em vários sentidos. De um lado, existem forças positivas de apoio e suporte à mudança e, de outro, forças negativas de oposição e resistência à mudança. Nas organizações, existe uma balança dinâmica de forças positivas que apoiam e impulsionam a mudança de forças negativas que a restringem e a impedem. ✂️ c) A resistência nem sempre aparece de maneira uniformizada, podendo ser aberta, implícita, imediata ou protelada. Quando a resistência é aberta ou imediata torna-se mais fácil, para os administradores, enfrentá-las; ao contrário de quando ela é implícita ou protelada, pois são mais sutis, como, por exemplo, a perda de lealdade à organização e perda de motivação para o trabalho, mais difíceis de serem identificadas. ✂️ d) Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana à consecução de um ou diversos objetivos específicos. É dada em função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste numa relação entre um indivíduo e um grupo. O líder (natural) corresponde ao indivíduo percebido pelo grupo como possuidor dos meios para a satisfação de suas necessidades (do grupo). Por esse motivo, deve ser exercida sempre por indivíduos tecnicamente preparados, do ponto de vista acadêmico. ✂️ e) A Liderança acontece em uma determinada situação. Ocorre em uma dada estrutura social decorrente da distribuição de autoridade de tomar decisões. O grau em que uma pessoa demonstra qualidades de liderança depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
457Q1042687 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Análise de Negócio de TI, DATAPREV, FGV, 2024Durante um debate eleitoral para a Prefeitura de São Paulo, um dos candidatos utilizou uma abordagem assertiva ao discutir propostas para o transporte público. No uso correto da comunicação assertiva, o candidato ✂️ a) ignorou as opiniões dos oponentes e insistiu em sua solução, sem considerar as propostas dos outros. ✂️ b) atacou pessoalmente seus oponentes para desqualificar suas propostas e garantir que sua ideia fosse aceita. ✂️ c) reconheceu os pontos válidos dos outros, mas apresentou sua solução de forma clara e respeitosa, sem desqualificar as ideias alheias. ✂️ d) aceitou passivamente as propostas dos outros candidatos, sem expressar suas próprias ideias para evitar conflito. ✂️ e) não respondeu às críticas e optou por não participar do debate para evitar uma possível discussão. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
458Q1050412 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Administração, TCE PA, FGV, 2024As primeiras experiências sobre liderança remontam à antiguidade, onde líderes eram frequentemente escolhidos com base em sua força, coragem e habilidade em batalha. Essas experiências iniciais lançaram as bases para os diversos estilos e teorias de liderança que se desenvolveriam nos séculos seguintes, à medida que as sociedades se tornavam mais complexas e organizadas. Assinale a opção que descreve a liderança democrática. ✂️ a) O líder ajusta seu comportamento e estratégias de liderança com base na maturidade e motivação dos seguidores. ✂️ b) O líder ajusta seu comportamento e estratégias de liderança com base nas exigências da tarefa. ✂️ c) O líder dá ordens claras e espera obediência inquestionável, com pouca contribuição dos membros da equipe. ✂️ d) O líder fornece pouca ou nenhuma orientação direta e permite que os membros do grupo tomem decisões. ✂️ e) O líder é atuante, consultivo, define objetivos e orienta as decisões a serem tomadas em conjunto com os subordinados. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
459Q1038649 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Agente Administrativo, Prefeitura de Caraguatatuba SP, FGV, 2024Ao traçar o planejamento estratégico de uma organização, o gestor responsável por essa tarefa pode fazer uso de uma série de ferramentas próprias, a exemplo do Balanced Scorecard. No contexto dessa ferramenta, assinale a afirmativa correta. ✂️ a) O desenvolvimento do capital humano está compreendido na perspectiva de aprendizado e crescimento. ✂️ b) A criação de novas regras de regulação afeta a força de ameaça dos novos entrantes no setor. ✂️ c) A estratégia de diferenciação se refere à estratégia genérica de liderança nos custos. ✂️ d) A baixa qualificação dos colaboradores da organização pode ser considerada uma ameaça. ✂️ e) O risco da manutenção da linha de produtos do tipo “vaca leiteira” decorre da alta necessidade de investimento e do seu baixo retorno financeiro. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
460Q1052987 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Analista de TI, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPETexto associado. Acerca da relação entre indicadores de desempenho, matriz SWOTe BSC, julgue os itens que se seguem. Na montagem de um balanced score card, para uma empresa de ensino, a perspectiva da aprendizagem e crescimento antecede à perspectiva dos clientes. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro