Início Questões de Concursos Gestão por resultados Resolva questões de Gestão por resultados comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Gestão por resultados Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 41Q1065315 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025Uma agência pública voltada para a promoção da inclusão profissional de jovens em situação de vulnerabilidade realiza avaliações anuais de desempenho de seus servidores, conduzidas pelo superior imediato, com base em critérios como pontualidade, comprometimento e espírito de equipe. Após participarem de uma palestra sobre sistemas de gestão do desempenho focados em resultados, a área de gestão de pessoas da agência decidiu revisar o processo de avaliação de desempenho. A alternativa que representaria uma mudança de orientação compatível com os princípios de sistemas de gestão de desempenho focados em resultados é a seguinte: ✂️ a) aplicar a avaliação de desempenho em ciclos mais curtos, por exemplo, trimestralmente, mantendo os critérios atualmente usados; ✂️ b) substituir os critérios atuais por métricas objetivas de desempenho individual, como, por exemplo, número de atendimentos realizados por servidor; ✂️ c) estruturar uma nova avaliação individual de desempenho a partir de metas desafiadoras, vinculando seu atingimento diretamente ao pagamento de gratificações; ✂️ d) construir uma avaliação de desempenho a partir de metas coletivas das equipes, alinhadas aos objetivos institucionais, e criar mecanismos de devolutiva voltados ao desenvolvimento dos servidores; ✂️ e) ampliar o processo de avaliação de desempenho atual, incorporando percepções de diferentes atores, como, por exemplo, colegas de equipe, subordinados e o próprio servidor, por meio da autoavaliação. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 42Q1065571 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Qualquer Área, TRT 16 REGIÃO MA, FGV, 2022A competição administrada, filosofia na qual unidades internas da Administração Pública são estimuladas a competirem entre si, em termos de produtividade, é uma característica do modelo de gestão conhecido por ✂️ a) burocracia. ✂️ b) patrimonialismo. ✂️ c) gestão participativa. ✂️ d) administração clientelista. ✂️ e) gestão por resultado. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 43Q1037720 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Direito Processo Tributário Tarde, Prefeitura de Cuiabá MT, FGV, 2024A gestão por resultados na produção de serviços públicos foca em alcançar metas e objetivos específicos, utilizando indicadores de desempenho para melhorar a eficiência, a qualidade e a transparência das ações governamentais. Dentre o(s) requisito(s) necessário(s) para que uma instituição alcance os resultados esperados pode-se citar ✂️ a) apenas o uso de tecnologia avançada. ✂️ b) gestão por resultados foca exclusivamente em números e indicadores financeiros para avaliar o desempenho institucional. ✂️ c) estrutura adequada, processos de trabalho eficientes, tecnologia compatível e profissionais qualificados com as competências necessárias. ✂️ d) apenas a dependência do desempenho institucional com as metas estabelecidas para as unidades administrativas, sem a necessidade de envolver os indivíduos. ✂️ e) que gestão por resultados não requer a adaptação dos processos de trabalho ou a qualificação dos profissionais envolvidos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 44Q1066611 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TSE, CESPE CEBRASPE, 2024No que se refere à excelência nos serviços públicos, ao empreendedorismo governamental e à gestão de resultados na produção de serviços públicos, julgue o item a seguir. A gestão para resultados no setor público enfoca os processos utilizados e as metas ligadas a eles, como, por exemplo, as orçamentárias. Nesse caso, os resultados para os cidadãos, embora não estejam no foco, são considerados consequências automáticas de uma boa gestão. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 45Q1065593 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Analista Técnico Administrativo II, PGE SC, Instituto Consulplan, 2022Sobre a gestão por resultados na produção de serviços públicos, assinale a afirmativa INCORRETA. ✂️ a) Ênfase nos processos e procedimentos. ✂️ b) Os resultados são a referência-chave para todo o processo de gestão. ✂️ c) A definição dos objetivos, a escolha das ações e a tomada de decisão se dão de forma participativa. ✂️ d) A instituição não impõe processos muito rígidos, pois o foco está nos resultados. Há diretrizes a serem cumpridas e busca-se realizar os objetivos. ✂️ e) Há uma aproximação natural dos líderes e seus liderados, com troca de informações, feedbacks e colaboração, o que contribui com a harmonia organizacional. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 46Q1066622 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Administrativo, Prefeitura de Iguaracy PE, ADM TEC, 2024A gestão por resultados é um modelo de administração que foca na entrega de valor aos cidadãos. Qual prática está alinhada com esse modelo? ✂️ a) Desenvolver metas específicas e mensuráveis para avaliar o desempenho. ✂️ b) Priorizar ações de curto prazo, independentemente de seus impactos futuros. ✂️ c) Basear as decisões apenas no histórico das ações realizadas anteriormente. ✂️ d) Reduzir a participação de equipes interdisciplinares na definição de objetivos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 47Q1060504 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Administrador, Prefeitura de Vitória ES, FGV, 2024No contexto da administração gerencial, a gestão por resultados foi introduzida para que os recursos fossem utilizados de modo eficiente e efetivo com foco nos resultados alcançados, baseados no princípio constitucional da eficiência e informações determinantes de transparência, visando o controle de suas ações. Assinale a opção que apresenta dois enfoques essenciais para o alcance da gestão por resultados. ✂️ a) Flexibilidade institucional e empenho em resultados. ✂️ b) Planejamento vinculado ao orçamento e motivação dos servidores. ✂️ c) Incentivos econômicos e criação de mecanismo competitivo. ✂️ d) Governança corporativa e relações sociais avançadas. ✂️ e) Finalidade do bem comum e serviço orientado para efetividade. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 48Q1066488 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Técnico em Administração, Prefeitura de Chapecó SC, FEPESE, 2022Relacione as colunas 1 e 2 abaixo em relação aos tipos de controle organizacional e suas características.-Coluna 1 Controle organizacional-1. Controle Ad hoc2. Controle burocrático3. Controle por resultados-Coluna 2 Características-( ) Contexto social pouco dinâmico, pouco hostil e não muito complexo; delegação sem autonomia funcional, elevada formalização.( ) Contexto social dinâmico, muito hostil e complexo; grande dimensão; estrutura descentralizada.( ) Elevada descentralização e profissionalização; estratégia pouco formalizada, flexível e de longo prazo.-Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo. ✂️ a) 1 • 3 • 2 ✂️ b) 2 • 1 • 3 ✂️ c) 2 • 3 • 1 ✂️ d) 3 • 1 • 2 ✂️ e) 3 • 2 • 1 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 49Q1065875 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Legislativo, AL MA, FGV, 2023A gestão por resultados começou a ser implementada no Brasil após o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), instituído no ano de 1995, em um momento de intensos debates acerca da reformulação do papel do Estado no contexto de globalização. Diante do exposto, acerca da gestão por resultados, é correto afirmar que ✂️ a) retoma modelos participativos utilizados no modelo weberiano, como conselhos de políticas públicas e audiências públicas. ✂️ b) baseia-se na intensificação dos mecanismos de controle, fortalecendo regras autorreferentes. ✂️ c) exige a previsibilidade de funcionamento, reduzindo a autonomia dos gestores públicos. ✂️ d) delineia os objetivos com maior precisão, otimizando o exercício da accountability. ✂️ e) estimula a criação de símbolos de autoridade, encorajando o respeito hierárquico ao superior. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 50Q1066149 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Assistente Legislativo, Câmara de Conquista MG, Instituto Access, 2024O modelo de Gestão para Resultados indica o aumento da flexibilidade e a autonomia dos gestores sobre os meios, recursos e processos, estabelecendo controles a posteriori. Assim, são essenciais instrumentos de contratualização entre coordenadores e gestores das políticas públicas, por meio dos quais são definidos os elementos listados nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a. ✂️ a) a premiação pecuniária oferecida em caso de ações bem-sucedidas ✂️ b) os resultados a serem alcançados, traduzidos em indicadores e metas claras ✂️ c) a flexibilidade ou as autonomias concedidas aos gestores ✂️ d) as medidas, positivas e negativas, que serão aplicadas quando da avaliação do alcance dos resultados Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 51Q1065675 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Analista de Recursos Humanos, AL MG, FUMARC, 2023“Apesar de a vinculação entre práticas de gestão de resultados e injustiças e desigualdades ainda perdurar em alguns ambientes empresariais, as tendências contemporâneas de gestão de resultados humanos sinalizam cada vez mais para ________________. ”Assinale a alternativa que completaCORRETAMENTEa assertiva, tornando-averdadeira: ✂️ a) a avaliação de competências com foco na centralização de autoridade. ✂️ b) a importância da democratização do trabalho. ✂️ c) a responsabilização técnico-operacional como foco das relações. ✂️ d) o incremento da ação individual e de resultados pessoais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 52Q1065614 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Especialidade Tecnologia da Informação, SEPLAN RR, CESPE CEBRASPE, 2023A participação da população nas decisões governamentais, traduzidas nas políticas públicas, é fundamental para a devida consolidação da democracia, a transparência, a cidadania e o controle social. Acerca desse tema, julgue o item que se segue. A gestão por resultados preconiza na provisão de serviços públicos o controle ex ante. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 53Q1039817 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TRT 12 Região SC, FCCA respeito da Gestão por Resultados, considere: I. O planejamento estratégico deve orientar a atuação administrativa amparada em uma visão de longo prazo.II. Pressupõe a definição de missão,visão, objetivos,metas e indicadores. III. Contempla, obrigatoriamente, o estabelecimento de contrato de gestão, com a fixação de metas de desempenho e duração mínima de 2 anos. Está correto o que consta em : ✂️ a) II e III, apenas ✂️ b) III, apenas. ✂️ c) I, II e III. ✂️ d) I e II, apenas. ✂️ e) I e III, apenas. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 54Q1066604 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TSE, CESPE CEBRASPE, 2024Considere que a gestora da área de estratégia de uma unidade da justiça eleitoral esteja planejando modernizar a gestão de resultados na produção de serviços públicos de sua organização. A partir dessa situação hipotética, julgue o item que se segue. Caso a gestora opte por um modelo de gestão matricial por resultados, suas ações se restringirão à geração de consciência para resultados, ao desenvolvimento de capacidades e à difusão de conhecimentos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 55Q1065860 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Administrativo, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2023Para reduzir ineficiências e lentidões do modelo burocrático, a reforma administrativa da década de 1990 teve, como uma de suas principais mudanças, a implantação da gestão por resultados. Em relação a esse conceito fundamental para a modificação do paradigma administrativo brasileiro, é correto afirmar que ele promovia, essencialmente, ✂️ a) a profissionalização da Administração Pública, viabilizando a previsibilidade das expectativas do funcionamento das organizações. ✂️ b) a formalização das comunicações em conjunto com a impessoalidade nos relacionamentos entre os pares, reduzindo incentivos para a corrupção. ✂️ c) a valorização da competência técnica graças à meritocracia, reforçada por meio da realização de concursos públicos. ✂️ d) o aumento da autonomia dos gestores públicos, mudando o foco do controle procedimental para a verificação do cumprimento das metas acordadas. ✂️ e) a padronização das ações de rotina e dos processos via normatização, efetivada por meio de regulamentos técnicos utilizados de forma genérica. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 56Q1035490 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Administrativo, AGESAN RS, FGV, 2025O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que busca integrar diferentes dimensões do desempenho organizacional, equilibrando variáveis financeiras e não financeiras. No contexto da Administração Pública, sua aplicação pode ser potencializada por meio de painéis operacionais de acompanhamento e serviços compartilhados, que facilitam a gestão integrada de recursos e indicadores. Assinale a afirmativa que melhor representa uma característica central do BSC e sua integração com painéis operacionais e serviços compartilhados. ✂️ a) O BSC restringe-se à mensuração de indicadores financeiros e desampara aspectos intangíveis da organização. ✂️ b) O BSC é aplicado majoritariamente em empresas privadas, sendo pouco explorado no setor público devido à sua complexidade. ✂️ c) O conceito de serviços compartilhados tende a divergir da lógica do BSC, pois favorece a fragmentação de processos administrativos. ✂️ d) O uso de indicadores de tendência (leading indicators) é frequentemente subestimado na Administração Pública, frente a resultados passados. ✂️ e) Painéis operacionais, quando integrados ao BSC, auxiliam no monitoramento em tempo real de indicadores estratégicos e operacionais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 57Q1066148 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Assistente Legislativo, Câmara de Conquista MG, Instituto Access, 2024Na implementação da Gestão para Resultados, em relação a compromisso e administração das mudanças, estão as atitudes coerentes listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a. ✂️ a) revisão do modelo de gestão ✂️ b) adaptação a nova cultura ✂️ c) centralização ✂️ d) integração vertical e horizontal Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 58Q1066603 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TSE, CESPE CEBRASPE, 2024Considere que a gestora da área de estratégia de uma unidade da justiça eleitoral esteja planejando modernizar a gestão de resultados na produção de serviços públicos de sua organização. A partir dessa situação hipotética, julgue o item que se segue. Uma das ações possíveis para atingir a modernização da gestão de resultados é deslocar a ênfase do processamento interno e da racionalidade administrativa para a capacidade de produzir resultados socialmente relevantes. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← Anterior
41Q1065315 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025Uma agência pública voltada para a promoção da inclusão profissional de jovens em situação de vulnerabilidade realiza avaliações anuais de desempenho de seus servidores, conduzidas pelo superior imediato, com base em critérios como pontualidade, comprometimento e espírito de equipe. Após participarem de uma palestra sobre sistemas de gestão do desempenho focados em resultados, a área de gestão de pessoas da agência decidiu revisar o processo de avaliação de desempenho. A alternativa que representaria uma mudança de orientação compatível com os princípios de sistemas de gestão de desempenho focados em resultados é a seguinte: ✂️ a) aplicar a avaliação de desempenho em ciclos mais curtos, por exemplo, trimestralmente, mantendo os critérios atualmente usados; ✂️ b) substituir os critérios atuais por métricas objetivas de desempenho individual, como, por exemplo, número de atendimentos realizados por servidor; ✂️ c) estruturar uma nova avaliação individual de desempenho a partir de metas desafiadoras, vinculando seu atingimento diretamente ao pagamento de gratificações; ✂️ d) construir uma avaliação de desempenho a partir de metas coletivas das equipes, alinhadas aos objetivos institucionais, e criar mecanismos de devolutiva voltados ao desenvolvimento dos servidores; ✂️ e) ampliar o processo de avaliação de desempenho atual, incorporando percepções de diferentes atores, como, por exemplo, colegas de equipe, subordinados e o próprio servidor, por meio da autoavaliação. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
42Q1065571 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Qualquer Área, TRT 16 REGIÃO MA, FGV, 2022A competição administrada, filosofia na qual unidades internas da Administração Pública são estimuladas a competirem entre si, em termos de produtividade, é uma característica do modelo de gestão conhecido por ✂️ a) burocracia. ✂️ b) patrimonialismo. ✂️ c) gestão participativa. ✂️ d) administração clientelista. ✂️ e) gestão por resultado. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
43Q1037720 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Direito Processo Tributário Tarde, Prefeitura de Cuiabá MT, FGV, 2024A gestão por resultados na produção de serviços públicos foca em alcançar metas e objetivos específicos, utilizando indicadores de desempenho para melhorar a eficiência, a qualidade e a transparência das ações governamentais. Dentre o(s) requisito(s) necessário(s) para que uma instituição alcance os resultados esperados pode-se citar ✂️ a) apenas o uso de tecnologia avançada. ✂️ b) gestão por resultados foca exclusivamente em números e indicadores financeiros para avaliar o desempenho institucional. ✂️ c) estrutura adequada, processos de trabalho eficientes, tecnologia compatível e profissionais qualificados com as competências necessárias. ✂️ d) apenas a dependência do desempenho institucional com as metas estabelecidas para as unidades administrativas, sem a necessidade de envolver os indivíduos. ✂️ e) que gestão por resultados não requer a adaptação dos processos de trabalho ou a qualificação dos profissionais envolvidos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
44Q1066611 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TSE, CESPE CEBRASPE, 2024No que se refere à excelência nos serviços públicos, ao empreendedorismo governamental e à gestão de resultados na produção de serviços públicos, julgue o item a seguir. A gestão para resultados no setor público enfoca os processos utilizados e as metas ligadas a eles, como, por exemplo, as orçamentárias. Nesse caso, os resultados para os cidadãos, embora não estejam no foco, são considerados consequências automáticas de uma boa gestão. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
45Q1065593 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Analista Técnico Administrativo II, PGE SC, Instituto Consulplan, 2022Sobre a gestão por resultados na produção de serviços públicos, assinale a afirmativa INCORRETA. ✂️ a) Ênfase nos processos e procedimentos. ✂️ b) Os resultados são a referência-chave para todo o processo de gestão. ✂️ c) A definição dos objetivos, a escolha das ações e a tomada de decisão se dão de forma participativa. ✂️ d) A instituição não impõe processos muito rígidos, pois o foco está nos resultados. Há diretrizes a serem cumpridas e busca-se realizar os objetivos. ✂️ e) Há uma aproximação natural dos líderes e seus liderados, com troca de informações, feedbacks e colaboração, o que contribui com a harmonia organizacional. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
46Q1066622 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Administrativo, Prefeitura de Iguaracy PE, ADM TEC, 2024A gestão por resultados é um modelo de administração que foca na entrega de valor aos cidadãos. Qual prática está alinhada com esse modelo? ✂️ a) Desenvolver metas específicas e mensuráveis para avaliar o desempenho. ✂️ b) Priorizar ações de curto prazo, independentemente de seus impactos futuros. ✂️ c) Basear as decisões apenas no histórico das ações realizadas anteriormente. ✂️ d) Reduzir a participação de equipes interdisciplinares na definição de objetivos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
47Q1060504 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Administrador, Prefeitura de Vitória ES, FGV, 2024No contexto da administração gerencial, a gestão por resultados foi introduzida para que os recursos fossem utilizados de modo eficiente e efetivo com foco nos resultados alcançados, baseados no princípio constitucional da eficiência e informações determinantes de transparência, visando o controle de suas ações. Assinale a opção que apresenta dois enfoques essenciais para o alcance da gestão por resultados. ✂️ a) Flexibilidade institucional e empenho em resultados. ✂️ b) Planejamento vinculado ao orçamento e motivação dos servidores. ✂️ c) Incentivos econômicos e criação de mecanismo competitivo. ✂️ d) Governança corporativa e relações sociais avançadas. ✂️ e) Finalidade do bem comum e serviço orientado para efetividade. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
48Q1066488 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Técnico em Administração, Prefeitura de Chapecó SC, FEPESE, 2022Relacione as colunas 1 e 2 abaixo em relação aos tipos de controle organizacional e suas características.-Coluna 1 Controle organizacional-1. Controle Ad hoc2. Controle burocrático3. Controle por resultados-Coluna 2 Características-( ) Contexto social pouco dinâmico, pouco hostil e não muito complexo; delegação sem autonomia funcional, elevada formalização.( ) Contexto social dinâmico, muito hostil e complexo; grande dimensão; estrutura descentralizada.( ) Elevada descentralização e profissionalização; estratégia pouco formalizada, flexível e de longo prazo.-Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo. ✂️ a) 1 • 3 • 2 ✂️ b) 2 • 1 • 3 ✂️ c) 2 • 3 • 1 ✂️ d) 3 • 1 • 2 ✂️ e) 3 • 2 • 1 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
49Q1065875 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Legislativo, AL MA, FGV, 2023A gestão por resultados começou a ser implementada no Brasil após o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), instituído no ano de 1995, em um momento de intensos debates acerca da reformulação do papel do Estado no contexto de globalização. Diante do exposto, acerca da gestão por resultados, é correto afirmar que ✂️ a) retoma modelos participativos utilizados no modelo weberiano, como conselhos de políticas públicas e audiências públicas. ✂️ b) baseia-se na intensificação dos mecanismos de controle, fortalecendo regras autorreferentes. ✂️ c) exige a previsibilidade de funcionamento, reduzindo a autonomia dos gestores públicos. ✂️ d) delineia os objetivos com maior precisão, otimizando o exercício da accountability. ✂️ e) estimula a criação de símbolos de autoridade, encorajando o respeito hierárquico ao superior. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
50Q1066149 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Assistente Legislativo, Câmara de Conquista MG, Instituto Access, 2024O modelo de Gestão para Resultados indica o aumento da flexibilidade e a autonomia dos gestores sobre os meios, recursos e processos, estabelecendo controles a posteriori. Assim, são essenciais instrumentos de contratualização entre coordenadores e gestores das políticas públicas, por meio dos quais são definidos os elementos listados nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a. ✂️ a) a premiação pecuniária oferecida em caso de ações bem-sucedidas ✂️ b) os resultados a serem alcançados, traduzidos em indicadores e metas claras ✂️ c) a flexibilidade ou as autonomias concedidas aos gestores ✂️ d) as medidas, positivas e negativas, que serão aplicadas quando da avaliação do alcance dos resultados Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
51Q1065675 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Analista de Recursos Humanos, AL MG, FUMARC, 2023“Apesar de a vinculação entre práticas de gestão de resultados e injustiças e desigualdades ainda perdurar em alguns ambientes empresariais, as tendências contemporâneas de gestão de resultados humanos sinalizam cada vez mais para ________________. ”Assinale a alternativa que completaCORRETAMENTEa assertiva, tornando-averdadeira: ✂️ a) a avaliação de competências com foco na centralização de autoridade. ✂️ b) a importância da democratização do trabalho. ✂️ c) a responsabilização técnico-operacional como foco das relações. ✂️ d) o incremento da ação individual e de resultados pessoais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
52Q1065614 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Especialidade Tecnologia da Informação, SEPLAN RR, CESPE CEBRASPE, 2023A participação da população nas decisões governamentais, traduzidas nas políticas públicas, é fundamental para a devida consolidação da democracia, a transparência, a cidadania e o controle social. Acerca desse tema, julgue o item que se segue. A gestão por resultados preconiza na provisão de serviços públicos o controle ex ante. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
53Q1039817 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TRT 12 Região SC, FCCA respeito da Gestão por Resultados, considere: I. O planejamento estratégico deve orientar a atuação administrativa amparada em uma visão de longo prazo.II. Pressupõe a definição de missão,visão, objetivos,metas e indicadores. III. Contempla, obrigatoriamente, o estabelecimento de contrato de gestão, com a fixação de metas de desempenho e duração mínima de 2 anos. Está correto o que consta em : ✂️ a) II e III, apenas ✂️ b) III, apenas. ✂️ c) I, II e III. ✂️ d) I e II, apenas. ✂️ e) I e III, apenas. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
54Q1066604 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TSE, CESPE CEBRASPE, 2024Considere que a gestora da área de estratégia de uma unidade da justiça eleitoral esteja planejando modernizar a gestão de resultados na produção de serviços públicos de sua organização. A partir dessa situação hipotética, julgue o item que se segue. Caso a gestora opte por um modelo de gestão matricial por resultados, suas ações se restringirão à geração de consciência para resultados, ao desenvolvimento de capacidades e à difusão de conhecimentos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
55Q1065860 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Administrativo, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2023Para reduzir ineficiências e lentidões do modelo burocrático, a reforma administrativa da década de 1990 teve, como uma de suas principais mudanças, a implantação da gestão por resultados. Em relação a esse conceito fundamental para a modificação do paradigma administrativo brasileiro, é correto afirmar que ele promovia, essencialmente, ✂️ a) a profissionalização da Administração Pública, viabilizando a previsibilidade das expectativas do funcionamento das organizações. ✂️ b) a formalização das comunicações em conjunto com a impessoalidade nos relacionamentos entre os pares, reduzindo incentivos para a corrupção. ✂️ c) a valorização da competência técnica graças à meritocracia, reforçada por meio da realização de concursos públicos. ✂️ d) o aumento da autonomia dos gestores públicos, mudando o foco do controle procedimental para a verificação do cumprimento das metas acordadas. ✂️ e) a padronização das ações de rotina e dos processos via normatização, efetivada por meio de regulamentos técnicos utilizados de forma genérica. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
56Q1035490 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Agente Administrativo, AGESAN RS, FGV, 2025O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que busca integrar diferentes dimensões do desempenho organizacional, equilibrando variáveis financeiras e não financeiras. No contexto da Administração Pública, sua aplicação pode ser potencializada por meio de painéis operacionais de acompanhamento e serviços compartilhados, que facilitam a gestão integrada de recursos e indicadores. Assinale a afirmativa que melhor representa uma característica central do BSC e sua integração com painéis operacionais e serviços compartilhados. ✂️ a) O BSC restringe-se à mensuração de indicadores financeiros e desampara aspectos intangíveis da organização. ✂️ b) O BSC é aplicado majoritariamente em empresas privadas, sendo pouco explorado no setor público devido à sua complexidade. ✂️ c) O conceito de serviços compartilhados tende a divergir da lógica do BSC, pois favorece a fragmentação de processos administrativos. ✂️ d) O uso de indicadores de tendência (leading indicators) é frequentemente subestimado na Administração Pública, frente a resultados passados. ✂️ e) Painéis operacionais, quando integrados ao BSC, auxiliam no monitoramento em tempo real de indicadores estratégicos e operacionais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
57Q1066148 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Assistente Legislativo, Câmara de Conquista MG, Instituto Access, 2024Na implementação da Gestão para Resultados, em relação a compromisso e administração das mudanças, estão as atitudes coerentes listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma. Assinale-a. ✂️ a) revisão do modelo de gestão ✂️ b) adaptação a nova cultura ✂️ c) centralização ✂️ d) integração vertical e horizontal Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
58Q1066603 | Administração Pública, Gestão por Resultados, Área Administrativa, TSE, CESPE CEBRASPE, 2024Considere que a gestora da área de estratégia de uma unidade da justiça eleitoral esteja planejando modernizar a gestão de resultados na produção de serviços públicos de sua organização. A partir dessa situação hipotética, julgue o item que se segue. Uma das ações possíveis para atingir a modernização da gestão de resultados é deslocar a ênfase do processamento interno e da racionalidade administrativa para a capacidade de produzir resultados socialmente relevantes. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro