Questões de Concursos Liderança e Motivação

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21Q891138 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente em Administração, UFCSPA RS, FUNDATEC, 2024

Chiavenato (2021) define que a teoria sobre estilos de comportamento do líder mais conhecida, sem se preocupar com as características pessoais de personalidade do líder, é a de White e Lippitt, que fizeram uma pesquisa para analisar o impacto provocado em quatro grupos. A direção de cada grupo era desenvolvida por líderes que utilizavam três estilos diferentes de liderança, a saber:

I. Liderança autocrática. II. Liderança liberal. III. Liderança democrática.

Quais estão corretas?

✂️ a) Apenas II.
✂️ b) Apenas I e II.
✂️ c) Apenas I e III.
✂️ d) Apenas II e III.
✂️ e) I, II e III.

22Q893631 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistência de Gestão, Prefeitura de Londrina PR, FUNDATEC, 2024

De acordo com Chiavenato (2010), na dinâmica das organizações, a liderança desempenha um papel crucial, independentemente de ser pública ou privada. A eficácia dos líderes é um diferencial para o sucesso organizacional e o que ela representa. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de liderança.

✂️ a) Comportamentos específicos demonstrados pelos gerentes para enfatizar o alinhamento com a filosofia dos proprietários da empresa e seus acionistas.
✂️ b) Aspecto comercial que as empresas ocasionalmente empregam para garantir o comprometimento dos funcionários com os planos da empresa.
✂️ c) Influência interpessoal exercida e direcionada por meio da comunicação humana para alcançar objetivos específicos.
✂️ d) Forma de subversão de pessoas, que se destina a elevar o potencial das organizações em termos financeiros, sem considerar os aspectos humanos e sociais.
✂️ e) Processo de gestão administrativa na qual os líderes exercem sua autoridade hierárquica visando alcançar os resultados desejados pela organização.

25Q884947 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

As teorias de motivação refletem uma visão predominantemente racionalizada do indivíduo, em que o comportamento é impulsionado pelos resultados desejados alcançáveis. De acordo com as teorias que estudam motivação, o principal ponto acerca desse tema é

✂️ a) a motivação que é influenciada principalmente pela perspectiva emocional das pessoas.
✂️ b) que as pessoas são máquinas racionais que trocam esforço por recompensas.
✂️ c) a motivação que está intrinsecamente ligada à inconsciência e à busca por resultados desejados.
✂️ d) a motivação no trabalho que é sempre resultado de trocas financeiras ou de segurança.
✂️ e) a motivação no trabalho que é um conceito ultrapassado e não se aplica mais aos dias atuais.

27Q884878 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Matinhas PB, CPCON, 2024

Podemos definir a Motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. É possível tratar do conceito de motivação a partir da identificação de três necessidades: realização, poder e associação. Assinale a alternativa CORRETA a respeito da motivação e das necessidades de realização, poder e associação.

✂️ a) A necessidade de poder diz respeito ao desejo de relacionamentos interpessoais, próximos e amigáveis.
✂️ b) A necessidade de realização é a necessidade de fazer com que os outros se comportem de um modo que não fariam, naturalmente.
✂️ c) A necessidade de associação se refere à busca da excelência, de se realizar em relação a determinados padrões, de lutar pelo sucesso.
✂️ d) Necessidade de poder e de associação estão intimamente ligadas ao sucesso como empreendedores, em detrimento da necessidade de realização.
✂️ e) Indivíduos com alta necessidade de realização preferem atividades que envolvem grandes responsabilidades, feedback e riscos moderados.

28Q894465 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Técnico Bancário Novo, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIO, 2024

Em uma organização, foi observado que um determinado gerente, no exercício de sua função, usa seu tempo para criar situações para o desenvolvimento do time e promoção de relacionamentos colaborativos entre as pessoas, oferecendo suporte nas situações mais estressantes do dia a dia. Ele desenvolve estratégias de reconhecimento a cada conquista, valoriza as pessoas, demonstra uma preocupação genuína com o sentimento e com o bem-estar da equipe, e tem também habilidades de escuta e de atenção, para aumentar a confiança e as habilidades da equipe. Além disso, ele se preocupa em criar oportunidades, dando autonomia para que as pessoas se empoderem de seus compromissos e dos resultados obtidos.
Esse tipo de abordagem de liderança, que constrói uma relação significativa dos líderes com suas equipes, é baseada numa orientação para a(o)

✂️ a) tarefa
✂️ b) relação
✂️ c) mudança
✂️ d) personalidade
✂️ e) externo

30Q943739 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

O dinamismo do atual cenário provocado pelas fusões, aquisições e alianças exercem impactos significativos no ambiente dos negócios, por conseguinte o fenômeno da liderança encontra-se em constante processo de evolução e transformação, incorporando novos valores, características e níveis de exigência. Podemos dizer que a liderança é um fenômeno que ocorre nos grupos sociais a partir do desenvolvimento das relações interpessoais em que prevalece a influência e a persuasão de uma pessoa sobre as outras. Nesse sentido:

✂️ a) Na liderança de suporte, cada estilo é uma combinação de direcionamento para a tarefa - a medida com que o líder dirige os liderados, dizendo o que, onde e como fazer - e para as pessoas - a medida com que o líder se empenha em comunicar, apoiar e encorajar os seus liderados. Nessa teoria temos outro fundamento importante: a maturidade dos liderados.
✂️ b) O estilo de liderança orientado para conquista- é caracterizado por um líder que consulta seus subordinados, solicita suas sugestões e leva em consideração essas sugestões antes de tomar decisões.
✂️ c) O estilo de liderança participativa é caracterizada por um líder que determina metas desafiadoras, espera de seus subordinados o mais alto desempenho, continuamente busca melhorias de desempenho e demonstra alto grau de confiança de que os subordinados assumirão as responsabilidades, dedicarão maiores esforços e cumprirão as metas desafiadoras. Este tipo de líder constantemente enfatiza a excelência no desempenho e simultaneamente demonstra confiança de que os subordinados atingirão altos padrões de excelência.
✂️ d) A teoria do caminho meta estabelece que a liderança eficaz é baseada no grau de ajuste entre o estilo de um líder e o ponto até o qual uma situação específica permite que ele exerça influência sobre o grupo (favorabilidade de uma situação).
✂️ e) Estilo de liderança diretiva é caracterizada por um líder que deixa claro aos subordinados o que é esperado deles, proporciona orientação específica sobre o que deve ser feito e como isto deve ser realizado. Esclarece o posicionamento de cada um, programa as atividades a serem realizadas, mantém padrões de desempenho definidos e orienta os subordinados para o cumprimento das regras e regulamentos definidos. Portanto, é ideal para situações de conflitos, onde o líder dá as orientações específicas sobre o que se espera de cada um subordinado.

31Q972632 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área Administrativa, TJDFT, FGV, 2022

Em uma organização, um gerente acaba de ser comunicado sobre as novas metas estabelecidas pela diretoria para a sua área, para o ano de 2023. As metas são bastante ambiciosas e o gerente teve a sua equipe de oito pessoas reduzida para apenas cinco, depois que os três membros mais experientes e de melhor desempenho se aposentaram. O gerente avalia que “as metas não poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”.

Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a situação ilustra uma percepção, por parte do gerente, de(a):

✂️ a) injustiça distributiva nos recursos organizacionais;
✂️ b) injustiça processual na definição das metas;
✂️ c) relação desempenho-recompensa como fraca;
✂️ d) relação esforço-desempenho como fraca;
✂️ e) relação esforço-metas pessoais como fraca.

35Q945059 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Secretariado Executivo, MEC, INEP, 2022

Karen, sócia diretora de uma empresa do ramo de alimentos industrializados, possui uma grande equipe estratégica que contribui sistematicamente para o desenvolvimento de novos negócios e à qual ela concede apoio e autonomia. Karen tem em Théo um aliado estratégico na comunicação organizacional, um disseminador da missão, dos valores e dos objetivos da organização, que dialoga com seus colaboradores e está sempre atento aos feedbacks. Entretanto, seu sócio financeiro, Martin, possui um estilo diferente, antagônico, menos ousado, mais cauteloso e tradicional em suas decisões. É adepto de controle mais rígido e costuma conduzir os processos com muita energia e vigor.
Considerando que há diferentes tipos de liderança nos três personagens dessa organização, assinale a opção que apresenta o tipo de liderança de cada um deles.

✂️ a) Karen é liberal em seu tipo de liderar; Théo é democrático e Martin é autocrático.
✂️ b) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
✂️ c) Karen é visionária em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
✂️ d) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é visionário e Martin é autocrático.
✂️ e) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é visionário.

37Q884950 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

A confiança é essencial para uma liderança eficaz, pois cria um ambiente de colaboração e comprometimento. Líderes confiáveis inspiram lealdade e motivam suas equipes a alcançarem objetivos comuns, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Com base nessa informação, condiz com os três tipos de confiança nas relações organizacionais a confiança baseada

✂️ a) na autoridade, na regularidade e na intimidação.
✂️ b) na regularidade, na identificação e na previsibilidade.
✂️ c) na autoridade, no exemplo e na regularidade.
✂️ d) no exemplo, na autoridade e na identificação.
✂️ e) no conhecimento, na identificação e na intimidação.

38Q954563 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, CFESS, CONSULPAM, 2025

Uma empresa de tecnologia está enfrentando dificuldades em motivar seus programadores, que se sentem desmotivados pela falta de reconhecimento e pelas longas jornadas de trabalho. A empresa deseja implementar um programa de incentivo que atenda às necessidades dos programadores e promova um ambiente de trabalho mais motivador. Considerando asdiferentes teorias motivacionais, assinale a alternativa que apresenta a ação mais eficaz para motivar os programadores, de acordo com a Teoria da Equidade de Stacy Adams.

✂️ a) Aumentar o salário dos programadores, independentemente do seu desempenho individual.
✂️ b) Implementar um sistema de reconhecimento e recompensas por desempenho, com base em critérios claros e justos, que valorize o esforço e a dedicação individual.
✂️ c) Oferecer aos programadores um bônus salarial por cada projeto concluído dentro do prazo.
✂️ d) Criar um programa de benefícios que inclua plano de saúde, vale-alimentação e auxílio-creche para melhorar a qualidade de vida dos programadores.

40Q993812 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Edital n 7, IBGE, IBFC, 2022

Das afirmações abaixo a respeito da motivação, assinale a alternativa incorreta:

✂️ a) A motivação é força impulsionadora do comportamento que orienta o organismo para a satisfação de um determinado objetivo
✂️ b) Os estudos humanos sobre motivação nos levam à necessidade de compreender os motivos que impulsionam o comportamento humano
✂️ c) Em relação à motivação podemos dizer que existem 2 tipos de força que agem sobre o comportamento motivado: a positiva que impulsiona a pessoa em direção ao estímulo e a negativa que afasta a pessoa do estímulo
✂️ d) O comportamento motivado não implica em satisfação de necessidades
✂️ e) A motivação pode ser intrínseca ou extrínseca

Questões de Concursos Liderança e Motivação

Resolva questões de Liderança e Motivação comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

21Q891138 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente em Administração, UFCSPA RS, FUNDATEC, 2024

22Q893631 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistência de Gestão, Prefeitura de Londrina PR, FUNDATEC, 2024

23Q906993 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Auditor de Recursos Humanos, Câmara de Alexânia GO, FUNATEC, 2024

24Q966930 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Analista de Recursos Humanos, CONAB, FJPF

25Q884947 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

26Q993811 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Edital n 7, IBGE, IBFC, 2022

27Q884878 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Matinhas PB, CPCON, 2024

28Q894465 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Técnico Bancário Novo, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIO, 2024

29Q890896 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, Prefeitura de Tucuruí PA, FUNATEC, 2024

30Q943739 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

31Q972632 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área Administrativa, TJDFT, FGV, 2022

32Q993810 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Edital n 7, IBGE, IBFC, 2022

33Q966931 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Analista de Recursos Humanos, CONAB, FJPF

34Q919831 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente em Administração, UFRN, COMPERVE UFRN, 2023

35Q945059 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Secretariado Executivo, MEC, INEP, 2022

36Q892868 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CORENRR, SELECON, 2024

37Q884950 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

38Q954563 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, CFESS, CONSULPAM, 2025

39Q995347 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Analista Administrativo, IMBEL, IBFC, 2024

40Q993812 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Edital n 7, IBGE, IBFC, 2022