Questões de Concursos Liderança e Motivação

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41Q974288 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Escrevente de Cartório, TJBA, FCC, 2023

O modelo de análise comportamental de liderança conhecido como grid (ou grade) gerencial preconiza que o gestor orienta sua ação com ênfase

✂️ a) na produção, preocupando-se com o resultado dos esforços empreendidos pelos subordinados, e nas pessoas, considerando o atendimento às suas expectativas e necessidades.
✂️ b) no nível de maturidade dos liderados, que, caso seja excessivamente baixo, demandará a adoção de um estilo de liderança benevolente ou carismática para consecução dos resultados pretendidos.
✂️ c) no grau de maturidade da alta liderança, que não pode ser excessivamente coercitiva, pois tal modelo não se adequa a nenhum nível de maturidade dos liderados e gera resistência do grupo para realização das tarefas.
✂️ d) na aquisição de conhecimento e habilidades pelos liderados (estrutura de iniciação) e na internalização do conhecimento adquirido (estrutura de consideração).
✂️ e) no grau de dificuldade da tarefa e no perfil dos liderados, adotando estilo diretivo quando haja habilidade suficiente dos subordinados para realização dos desafios e tomada de decisões.

42Q993913 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação, IBGE, IDECAN, 2022

Segundo a Teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg, os motivos que estão presentes na situação de trabalho e que influenciam o desempenho podem ser o próprio trabalho e as condições deste. Assinale corretamente a alternativa que apresenta fatores motivacionais higiênicos:

✂️ a) Salário e relações pessoais.
✂️ b) Trabalho em si e a realização de algo importante.
✂️ c) Realização de algo importante e o exercício de responsabilidade.
✂️ d) Exercício de responsabilidade e estilo de liderança.
✂️ e) Possibilidade de aprendizagem e crescimento.

43Q887762 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de São Domingos do Cariri PB, CPCON, 2024

O conceito de satisfação com o trabalho diz respeito à atitude geral de uma pessoa em relação ao trabalho que ela realiza. Uma elevada satisfação com o trabalho está relacionada às atitudes positivas do trabalhador, em relação ao trabalho que ele desempenha. A respeito do impacto da satisfação com o trabalho sobre o desempenho, analise as afirmativas abaixo.

I- Funcionários felizes são, necessariamente, funcionários mais produtivos.

II- Há uma diferença entre a análise da satisfação com o trabalho no nível individual e no nível da organização.

III- A satisfação com o trabalho possui uma relação negativa com o absenteísmo.

IV- A satisfação com o trabalho está negativamente relacionada com a rotatividade.

É CORRETO o que se afirma apenas em:

✂️ a) II, III e IV.
✂️ b) III e IV.
✂️ c) I, II e IV.
✂️ d) I e III.
✂️ e) I, II e III.

44Q884948 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

A teoria da meta e do caminho, também conhecida como Teoria do Caminho-Objetivo, é uma abordagem da liderança que se concentra na relação entre os comportamentos dos líderes, os objetivos estabelecidos e a motivação dos seguidores para alcançar esses objetivos. Com base nessa teoria, é correto afirmar que

✂️ a) a liderança apoiadora é mais eficaz em ambientes pouco estruturados.
✂️ b) a liderança orientada para a conquista não influencia as expectativas dos funcionários sobre o desempenho.
✂️ c) os funcionários com baixa capacidade percebida preferem um estilo de liderança participativo.
✂️ d) a liderança diretiva é sempre eficaz, independentemente do nível de estrutura das tarefas.
✂️ e) a liderança diretiva pode ser percebida como redundante por funcionários com grande capacidade percebida ou experiência considerável.

46Q1007664 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Grupo Assistente Administrativo, EBSERH, FGV, 2024

Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal passa por mudanças de comando após uma transição governamental. O novo gestor, com ampla experiência na iniciativa privada, adota um estilo de liderança caracterizado por conceder integral autonomia decisória aos colaboradores, intervindo, apenas de forma orientativa, quando estritamente demandado.
Considerando os diferentes estilos de liderança identificados nas teorias de liderança, esse comportamento do gestor é classificado como

✂️ a) autocrático.
✂️ b) laissez-faire.
✂️ c) coercitivo.
✂️ d) diretivo.
✂️ e) transacional.

47Q990011 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Julgue as seguintes afirmações relacionadas aos estilos de administração como VERDADEIRAS ou FALSAS:

(__) O estilo autocrático de administração envolve alta participação dos funcionários nas decisões e enfatiza a autonomia individual.
(__) O estilo democrático prioriza a tomada de decisão coletiva e promove a colaboração e o consenso entre os membros da equipe.
(__) O estilo laissez-faire é caracterizado por uma supervisão mínima e concede aos funcionários total liberdade para tomar decisões relacionadas ao seu trabalho.

A sequência CORRETA é:

✂️ a) 1.V, 2.V, 3.F.
✂️ b) 1.F, 2.V, 3.V.
✂️ c) 1.V, 2.V, 3.V.
✂️ d) 1.V, 2.F, 3.V.
✂️ e) 1.V, 2.F, 3.F.

48Q990013 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Em relação aos estudos de estratégia e seu impacto nas organizações contemporâneas, considere as seguintes afirmações sobre a formulação e implementação de estratégias organizacionais e assinale a alternativa CORRETA.

✂️ a) A estratégia de uma organização deve permanecer inalterada por longos períodos para evitar a confusão interna e manter o foco nos objetivos de longo prazo.
✂️ b) Estratégias organizacionais eficazes são aquelas que isolam a organização das influências externas para manter uma direção estratégica estável.
✂️ c) A estratégia deve ser revista periodicamente, mas apenas a alta direção deve estar envolvida no processo de revisão, para garantir a consistência e alinhamento com a visão corporativa.
✂️ d) A comunicação eficaz da estratégia em todos os níveis da organização é crucial para sua implementação bem-sucedida, garantindo que todos os colaboradores entendam e contribuam para os objetivos estratégicos comuns.
✂️ e) O envolvimento de stakeholders externos no processo de formulação estratégica pode comprometer a integridade e a segurança das decisões estratégicas da organização.

49Q990019 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

No contexto da divisão do trabalho, analise as seguintes afirmações sobre especialização e enriquecimento de tarefas e escolha a opção que melhor descreve a relação entre esses dois conceitos.

✂️ a) A especialização do trabalho aumenta a eficiência, mas pode levar à monotonia e descontentamento no trabalho se não for bem gerenciada.
✂️ b) Enriquecimento de tarefas é um processo que reduz a especialização ao adicionar mais variedade e responsabilidade às funções de um trabalhador.
✂️ c) A especialização é efetiva em todas as configurações organizacionais e não requer ajustes ou complementos como o enriquecimento de tarefas.
✂️ d) A melhor prática organizacional combina especialização com enriquecimento de tarefas para equilibrar eficiência e satisfação dos funcionários.
✂️ e) Enriquecimento de tarefas é menos desejável do que especialização, pois complica os processos e reduz a eficiência operacional.

51Q990015 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Avalie as seguintes afirmações sobre liderança e marque a alternativa que descreve corretamente um aspecto da Teoria dos Traços de Liderança.

✂️ a) Líderes são eficazes quando adaptam seu estilo de liderança ao nível de maturidade de seus subordinados.
✂️ b) Líderes natos são identificados pela sua capacidade de delegar tarefas eficientemente.
✂️ c) Líderes devem focar exclusivamente em resultados para serem considerados eficazes.
✂️ d) Líderes eficazes possuem características distintas de personalidade, como inteligência e autoconfiança.
✂️ e) A eficácia de um líder é determinada principalmente pela sua capacidade de motivar financeiramente a equipe.

52Q887890 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Nina Rodrigues MA, Instituto JK, 2024

A motivação do indivíduo pode ser estuda a partir de diversas abordagens e perspectivas, assim como pode ter diversos conceitos, mas todos apontando para o mesmo caminho. De forma ampla, podemos definir motivação como:

✂️ a) Uma técnica aplicada por líderes e gestores para organizar o trabalho de suas equipes.
✂️ b) É a maneira objetiva com a qual as pessoas fazem suas escolhas estritamente pessoais.
✂️ c) A maneira como a pessoa escolhe se portar no ambiente de trabalho com superiores hierárquicos.
✂️ d) O interesse de uma pessoa para uma ação, é o impulso que a orienta para alcançar um objetivo.

54Q884946 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

A habilidade de guiar e liderar outras pessoas é uma competência fundamental valorizada pelas organizações. Acerca do papel das emoções na liderança, é correto afirmar que

✂️ a) as emoções são irrelevantes para a liderança eficaz.
✂️ b) os líderes eficazes geralmente reprimem suas emoções para manter a objetividade.
✂️ c) a expressão de emoções pelos líderes pode influenciar a aceitação ou rejeição de sua mensagem.
✂️ d) os líderes só devem expressar emoções negativas para manter a autoridade.
✂️ e) a demonstração de emoções pelos líderes é vista como sinal de fraqueza.

55Q918813 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administração Escolar, Prefeitura de Sinop MT, SELECON, 2025

Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes grupos: Teoria de traços de personalidade, Teorias sobre Estilos de Liderança e Teorias Situacionais da Liderança. Nesta última perspectiva, procura-se explicar a liderança num contexto amplo, isto é, partindo do princípio de que:

✂️ a) o líder é quem determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, em cada situação, conforme a necessidade identificada
✂️ b) a divisão de tarefas fica a cargo do grupo e cada membro escolhe seus companheiros de trabalho; o líder é um membro normal do grupo, porém sem encarregar-se muito das tarefas
✂️ c) o estilo único ou as características de liderança válidos para toda e qualquer situação não existem, porque cada situação requer um tipo diferente de liderança, para que se atinja a eficácia
✂️ d) os traços específicos de personalidade (energia, aparência, peso, adaptabilidade, agressividade, entusiasmo, autoconfiança, impulso de realização, persistência e iniciativa) distinguem o líder das demais pessoas

56Q1006423 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Qualquer Nível Superior, EBSERH, VUNESP, 2020

O executivo de uma empresa contratava, uma vez ao ano, uma palestra sobre motivação e liderança. Em geral, as pessoas saiam satisfeitas da palestra e, nas semanas seguintes, havia mais empolgação entre os funcionários. Contudo, em pouco tempo, tudo voltava “ao normal”, ou seja, o investimento nesse tipo de palestra parecia algo equivocado. Considerando seu conhecimento sobre motivação e liderança, assinale a alternativa que explica esse insucesso.

✂️ a) Sabe-se que ambas são intrínsecas às pessoas, e as palestras são um estímulo externo.
✂️ b) Ambas dependem do nível de reconhecimento da empresa, inclusive monetário.
✂️ c) As pessoas buscam reconhecimento, e as palestras são realizadas por profissionais externos, em detrimento dos funcionários.
✂️ d) Nos dois casos, são necessários investimentos contínuos e não pontuais como uma palestra.
✂️ e) Os palestrantes não tinham competência suficiente diante dos desafios da empresa.

57Q993743 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Gestão, IBGE, IBFC, 2021

Motivação e liderança são conceitos interligados e estudados na escola de relações humanas. Sobre liderança e o líder, analise as afirmativas abaixo:
I. Líder de um time é aquele capaz de coordenar esforços para a obtenção de um objetivo comum. II. O bom líder é aquele que consegue despertar o que há de melhor no outro, conciliando os interesses individuais e particulares com os objetivos comuns. III. Ao líder é delegado o poder e responsabilidade de facilitar a existência de condições propícias à realização do trabalho.
Assinale a alternativa correta.

✂️ a) Apenas a afirmativa I está correta
✂️ b) Apenas a afirmativa II está correta
✂️ c) Apenas a afirmativa III está correta
✂️ d) As afirmativas I, II e III estão corretas
✂️ e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas

58Q990021 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua eficiência operacional e a inovação em seus produtos. Para isso, decide implementar um sistema de gestão do conhecimento. Qual das seguintes afirmações melhor descreve o conceito de gestão do conhecimento?

✂️ a) A gestão do conhecimento refere-se ao processo de identificar, capturar, avaliar e compartilhar o conhecimento dentro de uma organização para melhorar o desempenho e a inovação.
✂️ b) A gestão do conhecimento se concentra na aquisição de novas informações e habilidades por meio de treinamento e desenvolvimento de funcionários.
✂️ c) A gestão do conhecimento envolve apenas a criação de bases de dados para armazenar informações importantes para a organização.
✂️ d) A gestão do conhecimento se limita à organização e categorização de documentos e arquivos físicos dentro de uma empresa.
✂️ e) A gestão do conhecimento diz respeito, prioritariamente, ao compartilhamento de informações entre os departamentos de uma organização.