Questões de Concursos Liderança e Motivação

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41Q954563 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, CFESS, CONSULPAM, 2025

Uma empresa de tecnologia está enfrentando dificuldades em motivar seus programadores, que se sentem desmotivados pela falta de reconhecimento e pelas longas jornadas de trabalho. A empresa deseja implementar um programa de incentivo que atenda às necessidades dos programadores e promova um ambiente de trabalho mais motivador. Considerando asdiferentes teorias motivacionais, assinale a alternativa que apresenta a ação mais eficaz para motivar os programadores, de acordo com a Teoria da Equidade de Stacy Adams.

✂️ a) Aumentar o salário dos programadores, independentemente do seu desempenho individual.
✂️ b) Implementar um sistema de reconhecimento e recompensas por desempenho, com base em critérios claros e justos, que valorize o esforço e a dedicação individual.
✂️ c) Oferecer aos programadores um bônus salarial por cada projeto concluído dentro do prazo.
✂️ d) Criar um programa de benefícios que inclua plano de saúde, vale-alimentação e auxílio-creche para melhorar a qualidade de vida dos programadores.

42Q1007664 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Grupo Assistente Administrativo, EBSERH, FGV, 2024

Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal passa por mudanças de comando após uma transição governamental. O novo gestor, com ampla experiência na iniciativa privada, adota um estilo de liderança caracterizado por conceder integral autonomia decisória aos colaboradores, intervindo, apenas de forma orientativa, quando estritamente demandado.
Considerando os diferentes estilos de liderança identificados nas teorias de liderança, esse comportamento do gestor é classificado como

✂️ a) autocrático.
✂️ b) laissez-faire.
✂️ c) coercitivo.
✂️ d) diretivo.
✂️ e) transacional.

43Q990021 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua eficiência operacional e a inovação em seus produtos. Para isso, decide implementar um sistema de gestão do conhecimento. Qual das seguintes afirmações melhor descreve o conceito de gestão do conhecimento?

✂️ a) A gestão do conhecimento refere-se ao processo de identificar, capturar, avaliar e compartilhar o conhecimento dentro de uma organização para melhorar o desempenho e a inovação.
✂️ b) A gestão do conhecimento se concentra na aquisição de novas informações e habilidades por meio de treinamento e desenvolvimento de funcionários.
✂️ c) A gestão do conhecimento envolve apenas a criação de bases de dados para armazenar informações importantes para a organização.
✂️ d) A gestão do conhecimento se limita à organização e categorização de documentos e arquivos físicos dentro de uma empresa.
✂️ e) A gestão do conhecimento diz respeito, prioritariamente, ao compartilhamento de informações entre os departamentos de uma organização.

44Q943739 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

O dinamismo do atual cenário provocado pelas fusões, aquisições e alianças exercem impactos significativos no ambiente dos negócios, por conseguinte o fenômeno da liderança encontra-se em constante processo de evolução e transformação, incorporando novos valores, características e níveis de exigência. Podemos dizer que a liderança é um fenômeno que ocorre nos grupos sociais a partir do desenvolvimento das relações interpessoais em que prevalece a influência e a persuasão de uma pessoa sobre as outras. Nesse sentido:

✂️ a) Na liderança de suporte, cada estilo é uma combinação de direcionamento para a tarefa - a medida com que o líder dirige os liderados, dizendo o que, onde e como fazer - e para as pessoas - a medida com que o líder se empenha em comunicar, apoiar e encorajar os seus liderados. Nessa teoria temos outro fundamento importante: a maturidade dos liderados.
✂️ b) O estilo de liderança orientado para conquista- é caracterizado por um líder que consulta seus subordinados, solicita suas sugestões e leva em consideração essas sugestões antes de tomar decisões.
✂️ c) O estilo de liderança participativa é caracterizada por um líder que determina metas desafiadoras, espera de seus subordinados o mais alto desempenho, continuamente busca melhorias de desempenho e demonstra alto grau de confiança de que os subordinados assumirão as responsabilidades, dedicarão maiores esforços e cumprirão as metas desafiadoras. Este tipo de líder constantemente enfatiza a excelência no desempenho e simultaneamente demonstra confiança de que os subordinados atingirão altos padrões de excelência.
✂️ d) A teoria do caminho meta estabelece que a liderança eficaz é baseada no grau de ajuste entre o estilo de um líder e o ponto até o qual uma situação específica permite que ele exerça influência sobre o grupo (favorabilidade de uma situação).
✂️ e) Estilo de liderança diretiva é caracterizada por um líder que deixa claro aos subordinados o que é esperado deles, proporciona orientação específica sobre o que deve ser feito e como isto deve ser realizado. Esclarece o posicionamento de cada um, programa as atividades a serem realizadas, mantém padrões de desempenho definidos e orienta os subordinados para o cumprimento das regras e regulamentos definidos. Portanto, é ideal para situações de conflitos, onde o líder dá as orientações específicas sobre o que se espera de cada um subordinado.

46Q884948 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

A teoria da meta e do caminho, também conhecida como Teoria do Caminho-Objetivo, é uma abordagem da liderança que se concentra na relação entre os comportamentos dos líderes, os objetivos estabelecidos e a motivação dos seguidores para alcançar esses objetivos. Com base nessa teoria, é correto afirmar que

✂️ a) a liderança apoiadora é mais eficaz em ambientes pouco estruturados.
✂️ b) a liderança orientada para a conquista não influencia as expectativas dos funcionários sobre o desempenho.
✂️ c) os funcionários com baixa capacidade percebida preferem um estilo de liderança participativo.
✂️ d) a liderança diretiva é sempre eficaz, independentemente do nível de estrutura das tarefas.
✂️ e) a liderança diretiva pode ser percebida como redundante por funcionários com grande capacidade percebida ou experiência considerável.

47Q918813 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administração Escolar, Prefeitura de Sinop MT, SELECON, 2025

Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes grupos: Teoria de traços de personalidade, Teorias sobre Estilos de Liderança e Teorias Situacionais da Liderança. Nesta última perspectiva, procura-se explicar a liderança num contexto amplo, isto é, partindo do princípio de que:

✂️ a) o líder é quem determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, em cada situação, conforme a necessidade identificada
✂️ b) a divisão de tarefas fica a cargo do grupo e cada membro escolhe seus companheiros de trabalho; o líder é um membro normal do grupo, porém sem encarregar-se muito das tarefas
✂️ c) o estilo único ou as características de liderança válidos para toda e qualquer situação não existem, porque cada situação requer um tipo diferente de liderança, para que se atinja a eficácia
✂️ d) os traços específicos de personalidade (energia, aparência, peso, adaptabilidade, agressividade, entusiasmo, autoconfiança, impulso de realização, persistência e iniciativa) distinguem o líder das demais pessoas

50Q993743 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Gestão, IBGE, IBFC, 2021

Motivação e liderança são conceitos interligados e estudados na escola de relações humanas. Sobre liderança e o líder, analise as afirmativas abaixo:
I. Líder de um time é aquele capaz de coordenar esforços para a obtenção de um objetivo comum. II. O bom líder é aquele que consegue despertar o que há de melhor no outro, conciliando os interesses individuais e particulares com os objetivos comuns. III. Ao líder é delegado o poder e responsabilidade de facilitar a existência de condições propícias à realização do trabalho.
Assinale a alternativa correta.

✂️ a) Apenas a afirmativa I está correta
✂️ b) Apenas a afirmativa II está correta
✂️ c) Apenas a afirmativa III está correta
✂️ d) As afirmativas I, II e III estão corretas
✂️ e) Apenas as afirmativas II e III estão corretas

53Q993913 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação, IBGE, IDECAN, 2022

Segundo a Teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg, os motivos que estão presentes na situação de trabalho e que influenciam o desempenho podem ser o próprio trabalho e as condições deste. Assinale corretamente a alternativa que apresenta fatores motivacionais higiênicos:

✂️ a) Salário e relações pessoais.
✂️ b) Trabalho em si e a realização de algo importante.
✂️ c) Realização de algo importante e o exercício de responsabilidade.
✂️ d) Exercício de responsabilidade e estilo de liderança.
✂️ e) Possibilidade de aprendizagem e crescimento.

54Q990013 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Em relação aos estudos de estratégia e seu impacto nas organizações contemporâneas, considere as seguintes afirmações sobre a formulação e implementação de estratégias organizacionais e assinale a alternativa CORRETA.

✂️ a) A estratégia de uma organização deve permanecer inalterada por longos períodos para evitar a confusão interna e manter o foco nos objetivos de longo prazo.
✂️ b) Estratégias organizacionais eficazes são aquelas que isolam a organização das influências externas para manter uma direção estratégica estável.
✂️ c) A estratégia deve ser revista periodicamente, mas apenas a alta direção deve estar envolvida no processo de revisão, para garantir a consistência e alinhamento com a visão corporativa.
✂️ d) A comunicação eficaz da estratégia em todos os níveis da organização é crucial para sua implementação bem-sucedida, garantindo que todos os colaboradores entendam e contribuam para os objetivos estratégicos comuns.
✂️ e) O envolvimento de stakeholders externos no processo de formulação estratégica pode comprometer a integridade e a segurança das decisões estratégicas da organização.

55Q990015 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Avalie as seguintes afirmações sobre liderança e marque a alternativa que descreve corretamente um aspecto da Teoria dos Traços de Liderança.

✂️ a) Líderes são eficazes quando adaptam seu estilo de liderança ao nível de maturidade de seus subordinados.
✂️ b) Líderes natos são identificados pela sua capacidade de delegar tarefas eficientemente.
✂️ c) Líderes devem focar exclusivamente em resultados para serem considerados eficazes.
✂️ d) Líderes eficazes possuem características distintas de personalidade, como inteligência e autoconfiança.
✂️ e) A eficácia de um líder é determinada principalmente pela sua capacidade de motivar financeiramente a equipe.

56Q1006423 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Qualquer Nível Superior, EBSERH, VUNESP, 2020

O executivo de uma empresa contratava, uma vez ao ano, uma palestra sobre motivação e liderança. Em geral, as pessoas saiam satisfeitas da palestra e, nas semanas seguintes, havia mais empolgação entre os funcionários. Contudo, em pouco tempo, tudo voltava “ao normal”, ou seja, o investimento nesse tipo de palestra parecia algo equivocado. Considerando seu conhecimento sobre motivação e liderança, assinale a alternativa que explica esse insucesso.

✂️ a) Sabe-se que ambas são intrínsecas às pessoas, e as palestras são um estímulo externo.
✂️ b) Ambas dependem do nível de reconhecimento da empresa, inclusive monetário.
✂️ c) As pessoas buscam reconhecimento, e as palestras são realizadas por profissionais externos, em detrimento dos funcionários.
✂️ d) Nos dois casos, são necessários investimentos contínuos e não pontuais como uma palestra.
✂️ e) Os palestrantes não tinham competência suficiente diante dos desafios da empresa.

57Q884950 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

A confiança é essencial para uma liderança eficaz, pois cria um ambiente de colaboração e comprometimento. Líderes confiáveis inspiram lealdade e motivam suas equipes a alcançarem objetivos comuns, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Com base nessa informação, condiz com os três tipos de confiança nas relações organizacionais a confiança baseada

✂️ a) na autoridade, na regularidade e na intimidação.
✂️ b) na regularidade, na identificação e na previsibilidade.
✂️ c) na autoridade, no exemplo e na regularidade.
✂️ d) no exemplo, na autoridade e na identificação.
✂️ e) no conhecimento, na identificação e na intimidação.

59Q945059 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Secretariado Executivo, MEC, INEP, 2022

Karen, sócia diretora de uma empresa do ramo de alimentos industrializados, possui uma grande equipe estratégica que contribui sistematicamente para o desenvolvimento de novos negócios e à qual ela concede apoio e autonomia. Karen tem em Théo um aliado estratégico na comunicação organizacional, um disseminador da missão, dos valores e dos objetivos da organização, que dialoga com seus colaboradores e está sempre atento aos feedbacks. Entretanto, seu sócio financeiro, Martin, possui um estilo diferente, antagônico, menos ousado, mais cauteloso e tradicional em suas decisões. É adepto de controle mais rígido e costuma conduzir os processos com muita energia e vigor.
Considerando que há diferentes tipos de liderança nos três personagens dessa organização, assinale a opção que apresenta o tipo de liderança de cada um deles.

✂️ a) Karen é liberal em seu tipo de liderar; Théo é democrático e Martin é autocrático.
✂️ b) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
✂️ c) Karen é visionária em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é liberal.
✂️ d) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é visionário e Martin é autocrático.
✂️ e) Karen é democrática em seu tipo de liderar, Théo é autocrático e Martin é visionário.

Questões de Concursos Liderança e Motivação

Resolva questões de Liderança e Motivação comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

41Q954563 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, CFESS, CONSULPAM, 2025

42Q1007664 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Grupo Assistente Administrativo, EBSERH, FGV, 2024

43Q990021 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

44Q943739 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

45Q892868 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CORENRR, SELECON, 2024

46Q884948 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CREFITO 15a, Ibest, 2024

47Q918813 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administração Escolar, Prefeitura de Sinop MT, SELECON, 2025

48Q908171 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Analista de Recursos Humanos, Câmara de Paraty RJ, Avança SP, 2024

49Q880813 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Fiscal, CREFITO 18a, Quadrix, 2024

50Q993743 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Gestão, IBGE, IBFC, 2021

51Q982052 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Polícia Federal, 2025

52Q993887 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Municipal e Supervisor, IBGE, FGV, 2022