Questões de Liderança e Motivação com Gabarito (Comentado)

81Q880821 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Fiscal, CREFITO 18a, Quadrix, 2024

O trabalho do líder é utilizar a estrutura, o apoio e as recompensas para criar um ambiente de trabalho que auxilie os colaboradores a alcançarem as metas da organização, contudo os líderes precisam decidir qual tipo de estilo utilizar com cada funcionário ou em cada situação. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o termo que se refere ao tipo de liderança que enfoca na clara distribuição de tarefas, com padrões para um desempenho bem‑sucedido.

✂️ a) liderança orientada para a realização
✂️ b) liderança apoiadora
✂️ c) liderança diretiva
✂️ d) liderança participativa
✂️ e) liderança positiva

82Q894307 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Câmara de Lagoa da Prata MG, FUMARC, 2024

A administração, segundo as Teorias X e Y, caracteriza-se por alguns aspectos citados abaixo:

I. Para atender às necessidades das empresas, a administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar seu comportamento.
II. São fatores presentes nas pessoas a motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidade e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa.
III. Para esses fatores acima descritos, são de responsabilidade da administração proporcionar condições para que as pessoas os reconheçam e os desenvolvam por si mesmas, porém essas características não são criadas nas pessoas por ela.
IV. A administração, no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos, deve promover a organização dos recursos da empresa (dinheiro, materiais, recursos e pessoas).

Dentre esses aspectos, quais se referem diretamente aos pressupostos da Teoria X?

✂️ a) I e III.
✂️ b) I e IV.
✂️ c) II e III.
✂️ d) II e IV.

83Q972873 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administração, TJDFT, FGV, 2022

A área de RH da organização XYZ realizou a avaliação do perfil de liderança de cinco gerentes utilizando-se da grade gerencial, como proposta por Blake e Mouton. As posições dos gerentes na grade foram: Ana - posição (1,9); Bruno - posição (9,9); Carla - posição (1,1); Daniel - posição (9,1); Edgar - posição (5,5).

Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que:

✂️ a) Edgar é um “líder meio-termo”, considerado o estilo de liderança menos eficaz pelo modelo;
✂️ b) Bruno e Daniel têm os estilos de liderança considerados mais eficazes pelo modelo;
✂️ c) Ana é uma “líder negligente”, orientada para as necessidades dos funcionários e para a promoção de um ambiente amigável;
✂️ d) Carla é uma “líder clube de campo”, orientada para a promoção de um ritmo de trabalho confortável e das relações de confiança;
✂️ e) Daniel é um “líder de tarefas”, orientado para o atingimento de objetivos e eficiência das operações.

84Q887890 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Nina Rodrigues MA, Instituto JK, 2024

A motivação do indivíduo pode ser estuda a partir de diversas abordagens e perspectivas, assim como pode ter diversos conceitos, mas todos apontando para o mesmo caminho. De forma ampla, podemos definir motivação como:

✂️ a) Uma técnica aplicada por líderes e gestores para organizar o trabalho de suas equipes.
✂️ b) É a maneira objetiva com a qual as pessoas fazem suas escolhas estritamente pessoais.
✂️ c) A maneira como a pessoa escolhe se portar no ambiente de trabalho com superiores hierárquicos.
✂️ d) O interesse de uma pessoa para uma ação, é o impulso que a orienta para alcançar um objetivo.

87Q892991 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Currais Novos RN, FUNCERN, 2024

A liderança tem se consolidado como importante objeto de estudo ao longo dos anos no contexto das organizações. A respeito desse tema, é correto afirmar:

✂️ a) a liderança transacional é caracterizada pelo estilo em que os líderes motivam, inspiram e incentivam suas equipes a inovarem a partir do bom exemplo.
✂️ b) a teoria de que o estilo de liderança liberal se destaca como o mais adequado às necessidades das organizações da administração pública prevalece atualmente.
✂️ c) a liderança é realizada pelo processo da comunicação humana, podendo ser definida como a arte de induzir pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
✂️ d) as características de personalidade inatas ao indivíduo, de acordo com a teoria dos estilos de liderança, são fatores preponderantes para definir se ele possui aptidão para gerir pessoas.

92Q1007663 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Grupo Assistente Administrativo, EBSERH, FGV, 2024

A XPTO S.A., multinacional do setor farmacêutico, enfrenta desafios relacionados à motivação de seus colaboradores. Para abordar essa questão, a diretora de Recursos Humanos decide basear suas ações na Teoria dos Dois Fatores, que estabelece a diferença entre fatores higiênicos e motivacionais no ambiente de trabalho.
Considerando os conceitos dessa teoria, uma ação adequada a fim de aumentar a motivação dos colaboradores da XPTO S.A. é

✂️ a) estabelecer metas mais desafiadoras para os funcionários.
✂️ b) conceder aumento salarial coletivo.
✂️ c) instituir programa de benefícios.
✂️ d) fortalecer as práticas de segurança do trabalho.
✂️ e) promover melhorias nas condições físicas do ambiente de trabalho.

93Q958017 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente em Administração, IFRS, FUNDATEC, 2025

Em um órgão da administração pública, o gestor de uma secretaria municipal busca envolver sua equipe nas decisões estratégicas, promovendo reuniões regulares nas quais os servidores podem expressar suas opiniões e contribuir com sugestões para a melhoria dos serviços prestados à população. Ele incentiva o diálogo, valoriza a participação ativa dos funcionários e acredita que a colaboração fortalece o comprometimento e a qualidade do trabalho. Esse estilo de liderança adotado pelo gestor é conhecido como:

✂️ a) Democrática.
✂️ b) Autocrática.
✂️ c) Liberal (laissez-faire).
✂️ d) Situacional.
✂️ e) Transacional.

94Q891736 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistência Administrativa, ALTO, FGV, 2024

A teoria dos traços, uma concepção antiga de liderança, visava identificar características distintivas de personalidade em indivíduos notáveis, como Napoleão, Lincoln e Getúlio Vargas, que se destacaram como líderes. No entanto, essa abordagem foi desacreditada devido a problemas na teorização, na mensuração e no reconhecimento da adequação do comportamento em diferentes situações. Atualmente, entende-se que certos traços de personalidade, combinados com outros aspectos da liderança, influenciam a percepção e a aprovação do comportamento dos líderes em muitas organizações.
Assinale a opção que indica, corretamente, um traço de liderança contemporâneo.

✂️ a) Herói.
✂️ b) Isolado.
✂️ c) Solitário.
✂️ d) Autoritário.
✂️ e) Coreógrafo.

95Q955697 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente em Administração, UFPB, IBFC, 2025

Frederick Herzberg, na década de 60 do século passado, focalizou a questão da satisfação para formular sua teoria motivacional. Segundo ele, existem dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho: os higiênicos e os motivacionais. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo.

I. Fatores higiênicos localizam-se no ambiente de trabalho. São extrínsecos às pessoas.
II. Fatores motivacionais são intrínsecos. Dizem respeito aos sentimentos de autorrealização e reconhecimento.
III. A satisfação dos fatores intrínsecos só acontecem, se, e somente se, os fatores higiênicos forem satisfeitos anteriormente.

Estão corretas as afirmativas:

✂️ a) I apenas
✂️ b) II apenas
✂️ c) I e II apenas
✂️ d) I e III apenas
✂️ e) III apenas

96Q910954 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administrador, CAGEPA PB, CESPE CEBRASPE, 2024

Acerca da relação entre liderança, motivação e desempenho organizacional, assinale a opção correta.

✂️ a) A teoria da autodeterminação sugere que a autonomia é irrelevante para a motivação intrínseca dos colaboradores.
✂️ b) Líderes transformacionais inspiram seus seguidores por meio de visão compartilhada e carisma.
✂️ c) Líderes transacionais focam, exclusivamente, em inspirar e desenvolver a visão estratégica da organização.
✂️ d) A teoria da expectativa de Vroom enfatiza a importância da motivação extrínseca no desempenho dos colaboradores.
✂️ e) Um ambiente de trabalho marcado por cobranças e prazos curtos promove maior engajamento dos colaboradores.

97Q994424 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Fiscal, CRMVPB, IBADE, 2024

Em uma repartição pública, um gestor percebe que alguns servidores estão apresentando baixo desempenho e falta de engajamento em suas tarefas. Após uma análise, ele identifica que a principal causa desse comportamento é a falta de estímulos que despertem o interesse e o comprometimento dos servidores com os objetivos da organização. Nesse sentido, o conceito que melhor explica a necessidade de criar estratégias para incentivar esses servidores e melhorar seu desempenho é denominado:

✂️ a) liderança.
✂️ b) avaliação de desempenho.
✂️ c) motivação.
✂️ d) remuneração.
✂️ e) capacitação.

100Q954554 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, CFESS, CONSULPAM, 2025

A liderança é um processo fundamental na função administrativa de direção, influenciando e motivando as pessoas para alcançar os objetivos da organização. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma característica de um líder democrático.

✂️ a) Incentiva a participação dos liderados nas decisões e valoriza a troca de ideias.
✂️ b) Centraliza as decisões e impõe suas ordens aos liderados.
✂️ c) Delega as decisões aos liderados e não acompanha o desenvolvimento das atividades.
✂️ d) Evita se envolver nos conflitos da equipe e deixa que os liderados se autogerenciem.

Questões de Concursos Liderança e Motivação

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81Q880821 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Fiscal, CREFITO 18a, Quadrix, 2024

82Q894307 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Câmara de Lagoa da Prata MG, FUMARC, 2024

83Q972873 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administração, TJDFT, FGV, 2022

84Q887890 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Nina Rodrigues MA, Instituto JK, 2024

85Q993215 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Coordenador Censitário Subárea, IBGE, FGV, 2019

86Q967368 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Administrativo, CONAB, IADES

87Q892991 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Currais Novos RN, FUNCERN, 2024

88Q894859 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Auxiliar Administrativo, Câmara de Quixaba PE, CONTEMAX, 2024

89Q1010893 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente de Fiscalização e Atendimento, CAUMG, CESPE CEBRASPE, 2025

90Q892992 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Currais Novos RN, FUNCERN, 2024

91Q993154 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Gestão e Infraestrutura, IBGE, AOCP, 2019