Questões de Concursos Liderança e Motivação

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82Q990010 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Analise as seguintes abordagens da administração e selecione a opção INCORRETA.

✂️ a) Abordagem Clássica: foco na eficiência operacional, hierarquia rígida, e centralização da decisão.
✂️ b) Abordagem Humanística: ênfase nas relações humanas, motivação dos trabalhadores, e descentralização da autoridade.
✂️ c) Abordagem Contingencial: adaptação às circunstâncias externas, flexibilidade organizacional, e liderança situacional.
✂️ d) Abordagem Sistêmica: visão holística da organização, interdependência dos subsistemas, e foco em processos.
✂️ e) Abordagem Cooperativa: abordagem baseada nas associações internas dentro da empresa com foco nas relações políticas.

84Q892991 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Currais Novos RN, FUNCERN, 2024

A liderança tem se consolidado como importante objeto de estudo ao longo dos anos no contexto das organizações. A respeito desse tema, é correto afirmar:

✂️ a) a liderança transacional é caracterizada pelo estilo em que os líderes motivam, inspiram e incentivam suas equipes a inovarem a partir do bom exemplo.
✂️ b) a teoria de que o estilo de liderança liberal se destaca como o mais adequado às necessidades das organizações da administração pública prevalece atualmente.
✂️ c) a liderança é realizada pelo processo da comunicação humana, podendo ser definida como a arte de induzir pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
✂️ d) as características de personalidade inatas ao indivíduo, de acordo com a teoria dos estilos de liderança, são fatores preponderantes para definir se ele possui aptidão para gerir pessoas.

86Q990017 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

No contexto do trabalho administrativo, os (as) _______ podem distorcer o processo decisório, levando a escolhas subótimas ou irracionais. Efeito ancoragem e excesso de confiança são exemplos comuns dessas distorções. Ao fixar-se em informações prévias ou superestimar sua própria capacidade, os gestores podem ignorar dados relevantes ou subestimar riscos.

Preencha a lacuna acima e assinale a alternativa CORRETA.

✂️ a) vieses cognitivos;
✂️ b) habilidades de comunicação;
✂️ c) métodos de resolução de conflitos intercooperativos;
✂️ d) estratégias de liderança focadas;
✂️ e) ferramentas de gestão de tempo.

87Q961898 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área Administrativa, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

Carlos é um administrador que trabalha há um ano em uma empresa de comércio varejista. Ele foi contratado assim que saiu da universidade e não teve outro emprego desde então. Carlos sempre considerou que recebia um bom salário e estava satisfeito e motivado com o trabalho. Recentemente, ele soube que um ex-colega de turma da universidade foi contratado para um cargo de administrador em outra área da mesma empresa, recebendo um salário 30% maior que o dele. Com essa informação, Carlos ficou desmotivado e pensa em pedir demissão.

Com base na teoria motivacional da equidade/justiça organizacional, a situação ilustra uma percepção de inequidade a partir do ponto de referência:

✂️ a) próprio-interno;
✂️ b) próprio-externo;
✂️ c) outro-equivalente;
✂️ d) outro-externo;
✂️ e) outro-interno.

90Q956219 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Auxiliar Administrativo, Câmara de Patrocínio do Muriaé MG, Consulplan, 2025

Uma organização pública enfrentava desafios para melhorar o desempenho de suas equipes. O novo gestor do Departamento de Planejamento, Carlos, decidiu adotar estratégias distintas para motivar e engajar os servidores. Carlos implementou um sistema de premiações para os funcionários com maior produtividade, aproveitando sua posição hierárquica para formalizar as novas regras. Além disso, ele era amplamente respeitado por seu conhecimento técnico e frequentemente servia de inspiração para os colegas, que o consideravam um modelo a seguir. Com base nos tipos de poder, quais elementos do caso hipotético descrito representam, respectivamente, o poder de recompensa, o poder legítimo e o poder de referência?

✂️ a) O sistema de premiações; a posição hierárquica; o fato de ser modelo para os colegas.
✂️ b) A posição hierárquica; o respeito por seu conhecimento técnico; o sistema de premiações.
✂️ c) O respeito por seu conhecimento técnico; a posição hierárquica; o sistema de premiações.
✂️ d) O sistema de premiações; o respeito por seu conhecimento técnico; a formalização das regras.

92Q891736 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistência Administrativa, ALTO, FGV, 2024

A teoria dos traços, uma concepção antiga de liderança, visava identificar características distintivas de personalidade em indivíduos notáveis, como Napoleão, Lincoln e Getúlio Vargas, que se destacaram como líderes. No entanto, essa abordagem foi desacreditada devido a problemas na teorização, na mensuração e no reconhecimento da adequação do comportamento em diferentes situações. Atualmente, entende-se que certos traços de personalidade, combinados com outros aspectos da liderança, influenciam a percepção e a aprovação do comportamento dos líderes em muitas organizações.
Assinale a opção que indica, corretamente, um traço de liderança contemporâneo.

✂️ a) Herói.
✂️ b) Isolado.
✂️ c) Solitário.
✂️ d) Autoritário.
✂️ e) Coreógrafo.

94Q972873 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administração, TJDFT, FGV, 2022

A área de RH da organização XYZ realizou a avaliação do perfil de liderança de cinco gerentes utilizando-se da grade gerencial, como proposta por Blake e Mouton. As posições dos gerentes na grade foram: Ana - posição (1,9); Bruno - posição (9,9); Carla - posição (1,1); Daniel - posição (9,1); Edgar - posição (5,5).

Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que:

✂️ a) Edgar é um “líder meio-termo”, considerado o estilo de liderança menos eficaz pelo modelo;
✂️ b) Bruno e Daniel têm os estilos de liderança considerados mais eficazes pelo modelo;
✂️ c) Ana é uma “líder negligente”, orientada para as necessidades dos funcionários e para a promoção de um ambiente amigável;
✂️ d) Carla é uma “líder clube de campo”, orientada para a promoção de um ritmo de trabalho confortável e das relações de confiança;
✂️ e) Daniel é um “líder de tarefas”, orientado para o atingimento de objetivos e eficiência das operações.

95Q954554 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Assistente Técnico Administrativo, CFESS, CONSULPAM, 2025

A liderança é um processo fundamental na função administrativa de direção, influenciando e motivando as pessoas para alcançar os objetivos da organização. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma característica de um líder democrático.

✂️ a) Incentiva a participação dos liderados nas decisões e valoriza a troca de ideias.
✂️ b) Centraliza as decisões e impõe suas ordens aos liderados.
✂️ c) Delega as decisões aos liderados e não acompanha o desenvolvimento das atividades.
✂️ d) Evita se envolver nos conflitos da equipe e deixa que os liderados se autogerenciem.

96Q894678 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Salgado de São Félix PB, APICE, 2024

Acerca dos tipos de liderança, julgue as alternativas.

I- Na liderança autocrática o líder é centralizador, controlador e impõe ordens ao grupo, impedindo a criatividade e cooperação no trabalho. II- Na liderança liberal existe o envolvimento dos empregados nas decisões que são tomadas pelo líder, pois ele dá espaço para o diálogo e para definir as metas e objetivos. III-Na liderança democrática há plena abertura e confiança nos funcionários, fazendo com que eles tomem suas próprias decisões e definam metas e planos de ação.

✂️ a) F - F - F
✂️ b) V - F - F
✂️ c) F - V - F
✂️ d) V - F - V
✂️ e) V - V - F

97Q974297 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Escrevente de Cartório, TJBA, FCC, 2023

Uma das clássicas categorizações apresentadas pela doutrina acerca dos tipos de liderança consiste na classificação de estilo de liderança transacional e transformacional, apontando que

✂️ a) a liderança transformacional demanda um processo estruturado de mudança na organização, em que a autoridade do gestor é constantemente desafiada e depende dos resultados obtidos.
✂️ b) a forma de atuação do líder transacional é focada na formação e aprimoramento dos liderados, objetivando o desenvolvimento de habilidades comportamentais para formar novas lideranças, não havendo preocupação com resultados no curto prazo.
✂️ c) a liderança transacional é pertinente apenas para organizações com alto grau de maturidade dos liderados, já que pressupõe uma liderança compartilhada.
✂️ d) o método transformacional de liderança é baseado em uma atuação carismática e autocentrada do líder, em que não é levado em consideração o papel dos liderados.
✂️ e) o líder que atua de forma transacional interage com os liderados em uma relação de troca, em que recompensas decorremdo atingimento de metas ou resultados.

98Q993528 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Recursos Humanos, IBGE, AOCP, 2019

Na moderna gestão de pessoas, no que se refere à gestão participativa, surge a metodologia da liderança situacional. Em relação a essa metodologia, é correto afirmar que

✂️ a) o líder deve saber agir de maneira condizente com cada situação, aplicando maior ou menor ênfase no comportamento de relacionamento e/ou de tarefa, a depender do que a situação específica exige, considerando, em especial, o nível de maturidade do indivíduo ou grupo para executar determinada tarefa.
✂️ b) existe uma única – e melhor – forma de liderar pessoas em distintos campos organizacionais, basta aplicar o Protocolo Gauletano.
✂️ c) uma liderança eficaz é o resultado de uma função que agregue o líder e a situação. Os liderados não devem ser considerados nesse modelo, logo que produzem intrusões ao método.
✂️ d) o líder deve ter coerência em seu comportamento, passando a utilizar um estilo de liderança com o uso de mecanismos de controle rígidos na execução da tarefa, tais como: controle excessivo do processo de manutenção e horário de início e conclusão das tarefas, de modo a produzir equidade.
✂️ e) aplicando a metodologia, alcança-se a identificação das características do líder universal, substituindo as concepções suplantadas que apregoavam orientações mais contingenciais ao exercício da liderança e promoviam desorganização técnica e injustiças sociais.

99Q960079 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área Administrativa, TRF 2a REGIÃO, AOCP, 2024

No contexto do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, é correto afirmar que a liderança transacional pode impactar a eficiência operacional e a motivação dos servidores, considerando os princípios desse estilo de liderança,

✂️ a) ao promover inovações contínuas e incentivar a criatividade entre os servidores, resultando em processos judiciais mais rápidos e eficientes.
✂️ b) ao estimular a participação ativa dos servidores na formulação de políticas e na tomada de decisões, resultando em um ambiente de trabalho mais colaborativo.
✂️ c) ao implementar um sistema de feedback contínuo e de desenvolvimento pessoal, visando, a longo prazo, ao crescimento profissional e à satisfação dos servidores.
✂️ d) ao estabelecer uma gestão por recompensas para o cumprimento de metas, o que pode aumentar a conformidade com os procedimentos e a eficiência nas operações.
✂️ e) ao encorajar a autonomia e a tomada de riscos calculados pelos servidores, o que pode levar a uma maior adaptabilidade e inovação no tribunal.

Questões de Concursos Liderança e Motivação

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81Q993815 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Edital n 7, IBGE, IBFC, 2022

82Q990010 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

83Q963645 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área Administrativa, TRF 4ª REGIÃO, FCC

84Q892991 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Currais Novos RN, FUNCERN, 2024

85Q892992 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Agente Administrativo, Prefeitura de Currais Novos RN, FUNCERN, 2024

86Q990017 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

87Q961898 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Área Administrativa, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

88Q995469 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Administrador, IMBEL, IBFC, 2024

89Q994037 | Administração Geral, Liderança e Motivação, Gestão, IBGE, SELECON, 2023