Questões de Concursos Organizações

Resolva questões de Organizações comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

Filtrar questões

💡 Caso não encontre resultados, diminua os filtros.

Ordenar por:

Mais recentes

22Q1043294 | Administração Geral, Organizações, Especialidade Administração, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

Sistemas administrativos referem-se ao conjunto de processos, métodos, políticas e procedimentos que uma organização utiliza para coordenar suas atividades e alcançar seus objetivos.
Acerca de Relações Interpessoais do Sistema Consultivo, assinale a afirmativa correta.

✂️ a) A consulta aos níveis inferiores permite a participação e a delegação de tarefas.
✂️ b) As relações interpessoais são toleradas com condescendência.
✂️ c) Os cargos e as tarefas confinam as pessoas.
✂️ d) A empresa procura facilitar o desenvolvimento de uma organização informal sadia.
✂️ e) A confiança mútua, a participação e o envolvimento grupal são intensos.

24Q1043297 | Administração Geral, Organizações, Especialidade Administração, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle é influenciada por vários fatores.
Assinale a opção que apresenta a relação entre o fator e a amplitude de controle.

✂️ a) Quanto maior a interdependência dos subordinados, maior a amplitude de controle.
✂️ b) Quanto mais similares as funções supervisionadas, menor a amplitude de controle.
✂️ c) Quanto mais complexa a tecnologia, menor a amplitude de controle.
✂️ d) Quanto maior a estabilidade do ambiente, menor a amplitude de controle.
✂️ e) Quanto mais experientes e treinados os subordinados, menor a amplitude controle.

25Q961894 | Administração Geral, Organizações, Área Administrativa, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

Departamentalização é o “processo de diferenciação horizontal que consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais para melhor coordenar as atividades” (Sobral e Peci, 2013, p. 260). Os critérios adotados no processo de departamentalização dão origem a diferentes tipos de departamentalização, com vantagens e desvantagens a eles associadas.

São uma desvantagem da departamentalização funcional e da departamentalização por cliente, respectivamente:

✂️ a) dificultar a coordenação intradepartamental; reduzir a produtividade da organização como um todo;
✂️ b) induzir à lentidão no processo decisório; reduzir a qualidade dos produtos devido à ênfase na redução do preço aos clientes;
✂️ c) dificultar a coordenação interdepartamental; aumentar os custos operacionais devido à redundância de funções;
✂️ d) reduzir a comunicação entre os diversos departamentos; dificultar a construção de uma visão voltada ao mercado;
✂️ e) dificultar a especialização; tornar o objetivo de lucratividade secundário em relação ao atendimento às necessidades dos clientes.

27Q1060712 | Administração Geral, Organizações, Apoio à Gestão, TJ RR, FGV, 2024

As organizações determinam as bases para departamentalizar suas unidades ou posições usando diversos critérios de interdependência, em busca da melhor estrutura para otimizar seu desempenho e sua eficiência.
No critério de interdependência do fluxo de trabalho agrupamentos são definidos

✂️ a) com base nas relações sociais e na convivência entre as pessoas, independentemente das tarefas a serem realizadas.
✂️ b) com base na sequência ou fluxo do processo operacional de uma tarefa, priorizando a continuidade das operações.
✂️ c) para otimizar o tamanho e a eficiência das unidades, concentrando serviços semelhantes em um único departamento.
✂️ d) de acordo com a especialização dos funcionários, favorecendo a interação entre diferentes processos, mas com menor foco na coordenação do fluxo de trabalho.
✂️ e) para minimizar custos operacionais, concentrando todos os serviços em um único departamento para maior economia.

28Q1044072 | Administração Geral, Organizações, Administração e Governança, DATAPREV, FGV, 2024

A estrutura organizacional, ao definir a hierarquia, os papéis e as responsabilidades dentro de uma empresa, estabelece as bases para a departamentalização.
Assinale a opção que apresenta o critério de interdependência de escala para avaliar a departamentalização.

✂️ a) Os agrupamentos são definidos para alcançar um tamanho capaz de proporcionar um funcionamento eficiente.
✂️ b) Os agrupamentos são definidos na base da sequência de uma determinada tarefa.
✂️ c) Os agrupamentos são definidos de acordo com a especialização com base nas interações entre pessoas.
✂️ d) Os agrupamentos não são definidos com o trabalho a fazer, mas com as relações sociais que o acompanham.
✂️ e) Os agrupamentos são definidos no fluxo do processo de operações de uma determinada tarefa.

30Q1063825 | Administração Geral, Organizações, Técnico de Manutenção de Infraestrutura de Energia, INPE, FGV, 2024

A organização do setor de manutenção de uma empresa pode ser feita de formas distintas. Quanto ao grau de centralização, que depende da área de atuação e do porte da empresa, basicamente é possível organizar o setor de manutenção em três formas: manutenção centralizada, manutenção descentralizada e manutenção híbrida.
Com relação à opção pela centralização, analise os itens a seguir:
I. A supervisão tende a ficar relativamente mais difícil e mais fraca.
II. Com grupos centralizados é mais fácil contratar especialistas para executar os serviços de manutenção.
III. O desenvolvimento de especialistas nos equipamentos existentes na empresa demanda mais tempo.
Está correto o que se afirma em:

✂️ a) III, apenas.
✂️ b) I e II, apenas.
✂️ c) I e III, apenas.
✂️ d) II e III, apenas.
✂️ e) I, II e III.

31Q1043607 | Administração Geral, Organizações, Assistente Previdenciário, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

Departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades ou departamentos distintos, cada um responsável por uma função específica, como marketing, finanças, recursos humanos, ou produção.
Assinale a alternativa que apresenta uma consequência direta da departamentalização.

✂️ a) Dificuldade na criação de subculturas organizacionais, mantendo uma cultura única em toda a organização.
✂️ b) Prejuízo da autonomia dos gerentes-gerais, que devem seguir estritamente as diretrizes da matriz.
✂️ c) Centralização das decisões na matriz, o que limita a capacidade de adaptação das divisões locais.
✂️ d) Desenvolvimento de subculturas alinhadas às tecnologias e ambientes de mercado específicos de cada divisão.
✂️ e) Alinhamento fraco entre as divisões e a matriz, reduzindo a eficiência operacional da organização.

32Q1036955 | Administração Geral, Organizações, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

O gerente de uma grande empresa utilizou os diagramas de poder/interesse e poder/previsibilidade para realizar a categorização e o mapeamento das partes interessadas de um projeto.

Com base nesses diagramas, esse funcionário

✂️ a) tentou impor suas expectativas às partes interessadas com alto poder e baixa previsibilidade, que são imprevisíveis, mas gerenciáveis, e podem apresentar alguns problemas.
✂️ b) informou e consultou regularmente as partes interessadas que têm baixo poder e alto interesse, já que essas partes estão envolvidas na estratégia, são muito úteis em fornecer ideias e em ajudar com os detalhes menores do projeto.
✂️ c) buscou manter satisfeitas as partes interessadas com baixo poder e alto interesse, que são marginais, não possuem elevado potencial de cooperação, mas têm alto potencial de ameaça e poderão reagir, reduzir ou retirar o seu apoio.
✂️ d) monitorou as partes interessadas com alto poder e baixo interesse, já que seu baixo interesse torna-as abertas à influência, apesar de que elas não são influenciáveis para aceitar o que é dito e seguir instruções, não são solidárias nem estão dispostas a cooperar.
✂️ e) comunicou com frequência os planos e discutiu continuamente questões de implementação com os jogadores-chave, com baixo poder e alto interesse no projeto, que ele classificou como espectadores, devido ao seu baixo potencial de ameaça, ao seu alto potencial de cooperação e à sua influência antagônica, principalmente na fase de sustentação do projeto.

33Q1043616 | Administração Geral, Organizações, Assistente Previdenciário, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

A organização, como etapa fundamental do processo administrativo, envolve a departamentalização, que consiste no agrupamento de atividades em unidades organizacionais.
Assinale a afirmativa correta acerca das diversas abordagens da departamentalização.

✂️ a) A abordagem funcional agrupa atividades com base em produtos ou serviços, em que cada divisão é autônoma para produzir determinado resultado.
✂️ b) A abordagem divisional agrupa atividades com base em habilidades, conhecimentos e recursos similares, sendo a mais utilizada pelas organizações.
✂️ c) A abordagem matricial combina elementos da departamentalização funcional e divisional, proporcionando uma estrutura organizacional com dupla atuação e comando para promover inovação e agilidade.
✂️ d) A abordagem de redes elimina a necessidade de uma organização central, substituindo todas as funções por pequenas equipes interligadas.
✂️ e) A abordagem de equipes promove a verticalização da estrutura organizacional, substituindo os órgãos definitivos por departamentos hierarquizados.

35Q888810 | Administração Geral, Organizações, Escrevente Geral, Prefeitura de Congonhas MG, INTEC, 2024

Para Oliveira (2006), a estrutura formal engloba, aspectos, as organizacionais e suas relações, as pessoas que entre outros unidades executam as atividades e o trabalho a ser executado, o qual sofre um processo de divisão que gera a especialização das atividades e dos profissionais envolvidos.

É CORRETO afirmar que o estudo e a distribuição dos trabalhos nas empresas, o agrupamento de operações interligadas mediante determinada ordem sequencial, levando-se em consideração a subdivisão do trabalho entre os funcionários alocados em uma unidade organizacional, é a definição de:

✂️ a) Carga de trabalho.
✂️ b) Função.
✂️ c) Tarefa.
✂️ d) Natureza da atividade.

36Q1037550 | Administração Geral, Organizações, Gestão Governamental, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2024

As ferramentas de análise organizacional são fundamentais para avaliar e otimizar a estrutura, os processos e o desempenho de uma organização, permitindo uma melhor tomada de decisões e a identificação de oportunidades de melhoria e crescimento.
Assinale a opção que apresenta o tipo de diagrama matemático que utiliza coordenadas cartesianas para representar os valores de duas ou mais variáveis em um gráfico, onde uma variável é plotada em função da outra, permitindo identificar correlações que podem ser positivas, negativas ou nulas.

✂️ a) Diagrama de Ishikawa.
✂️ b) Diagrama de Pareto.
✂️ c) Histograma.
✂️ d) Diagrama de Dispersão.
✂️ e) Diagrama de Árvore.

37Q1056519 | Administração Geral, Organizações, Fiscal, CORE PE, CONSULPLAN, 2023

A estrutura organizacional formal é apresentada pelo organograma, possibilitando visualizar como estão distribuídas as funções, os níveis hierárquicos, as linhas de comando, as autoridades, as responsabilidades, as interrelações entre as partes e os canais de comunicação.
(DIAS, 2012.)

Considerando as formas de estrutura e organização, é possível afirmar que o tipo de estrutura organizacional por processos possui como característica o agrupamento

✂️ a) por resultados e com ênfase em produtos e serviços.
✂️ b) conforme o tipo ou o tamanho do cliente ou comprador, com ênfase no cliente.
✂️ c) por fases do processo, do produto ou da operação, com ênfase na tecnologia utilizada.
✂️ d) pelo agrupamento em atividades ou funções principais, com ênfase na especialização do trabalho.

38Q1055602 | Administração Geral, Organizações, Técnico Administrador, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

Medir faz parte integrante da natureza humana. Fazemos avaliações de todo tipo, de nossa saúde, finanças, investimentos, disponibilidade de tempo, bem como utilizamos índices de todos os tipos para medições, quantidades, tempo etc. Se o fato de medir índices de gordura, colesterol, pressão arterial, dentre outros é essencial para acompanhar a saúde pessoal, considere, então, o negócio da empresa. O que garante o sucesso da estratégia são as ações baseadas em informações concretas e em índices firmes e adequados. São consideradas funções básicas dos indicadores, EXCETO:

✂️ a) Predizer ou apoiar a execução operacional.
✂️ b) Avaliar ou permitir progresso quanto a planos e objetivos.
✂️ c) Caracterizar ou estabelecer um referencial para possibilitar avaliações.
✂️ d) Identificar causas de atrasos, gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria de processos e produtos.

39Q1055603 | Administração Geral, Organizações, Técnico Administrador, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

Missão organizacional, a declaração do alcance da organização em termos de produto e de mercado, se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida. Deve ser definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum produto ou serviço; por isso, deve contemplar os seguintes aspectos, EXCETO:

✂️ a) Razão de ser da organização.
✂️ b) Papel interno da organização.
✂️ c) Valor que a organização constrói para seus stakeholders.
✂️ d) Papel do negócio da organização e tipos de atividades em que a organização deve concentrar seus esforços no futuro.

40Q1055605 | Administração Geral, Organizações, Técnico Administrador, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

De acordo com Max Weber, as organizações formais modernas se baseiam em leis, que as pessoas aceitam por acreditarem que são racionais, isto é, definidas em função do interesse das próprias pessoas e não para satisfazer aos caprichos arbitrários de um dirigente. Charles Perrow está entre os que acreditam que o tipo ideal de Weber nunca é alcançado, porque as organizações são essencialmente sistemas sociais, feitos de pessoas; e as pessoas não existem apenas para as organizações. Os funcionários não são seres exclusivamente burocráticos e as organizações refletem as imperfeições dos seres humanos vistas pelas disfunções da burocracia. Diante do exposto, NÃO apresenta uma disfunção da burocracia:

✂️ a) Hierarquia.
✂️ b) Particularismo.
✂️ c) Excesso de regras.
✂️ d) Satisfação dos interesses organizacionais.