Questões de Concursos PMBOK

Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.

Na execução do processo garantia da qualidade, promove-se a auditoria dos requisitos de qualidade, com vistas a garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas, conforme a ISO/IEC 9001:2000.

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:

i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00

ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00

iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00

O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está

No PMBOK (4ª ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:

Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.

No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos que definem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos objetivos, encontram-se no grupo de execução e os que desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar os objetivos encontram-se no grupo de monitoramento e controle.

No PMBOK 4ª edição, são, respectivamente, um processo do grupo de processos de Planejamento, um de Execução e outro de Monitoramento e Controle

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Na disciplina de gerenciamento de aquisições, o processo denominado planejar compras e aquisições depende da estrutura analítica de projetos em maior intensidade quando comparado aos demais processos. Nessa disciplina, também existem, entre outros, os processos: solicitar respostas de fornecedores; selecionar fornecedores; e planejar contratações.

No que se refere a governança de tecnologia da informação (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90.

No planejamento de resposta a riscos, que constitui uma das etapas da análise quantitativa de riscos do PMBOK, o registro de risco em um processo de gerenciamento de fatores adversos que possam influenciar o bom andamento do projeto deve preceder a fase de identificação de riscos. Os riscos, para a identificação, devem ser previamente especificados em detalhes, de modo tal que riscos altos ou baixos apresentem o mesmo nível de especificação para monitoramento diário, independentemente da prioridade do risco frente às necessidades do projeto.

O guia PMBOK apresenta o gerenciamento de projetos por meio da definição de áreas de conhecimento, tais como gerenciamento de integração de projetos, gerenciamento do escopo do projeto, entre outros. No que concerne a essas informações, julgue os itens a seguir.

No processo de identificação de riscos, diagramas de causa e efeito e diagramas de influência são utilizados como técnicas para estudo de riscos.

Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.

O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é um processo do grupo de iniciação da área de recursos humanos cujo objetivo é promover a interação entre as partes interessadas, atendendo às suas necessidades, e solucionar os problemas a? medida que ocorrerem.

A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.

Na declaração de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratégico da organização, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.

O planejamento e a escolha de arquitetura de sistemas de informação são atividades cruciais para a utilização desses sistemas de forma produtiva e a custos controlados. Acerca dos processos, métodos de trabalho e elementos tecnológicos associados a essas atividades, julgue os itens seguintes.

No Project Management Body of Knowledge (PMBOK), define-se uma linha de base (baseline) de um projeto como uma determinada seqüência temporal de atividades que não podem sofrer atrasos, pois um atraso em qualquer uma delas acarreta atraso no projeto como um todo.

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

Uma linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na análise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha de base da medição de atividades do projeto.

Acerca de PMBOK, 4.ª edição, julgue os itens subsequentes.

O termo de abertura de um projeto deve ser assinado apenas pelo gerente de projeto.

No PMBOK (4a Edição), o processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de