Questões de Concursos: PMBOK

11 Q233207 | Gerência de Projetos, PMBOK, Programador de Computador, TJ PE, FCC

Texto associado.

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São, respectivamente, uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas aos riscos:

a) atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência.
b) opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos.
c) estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos.
d) plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos.
e) decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência.

13 Q131867 | Gerência de Projetos, PMBOK, Analista de TIC Infraestrutura, CVM, ESAF

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

a) planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.
b) planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.
c) planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.
d) especificação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.
e) planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

14 Q254334 | Gerência de Projetos, PMBOK, Técnico Judiciário Área Administrativa, TRE PE, FCC

Texto associado.

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,

a) iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
b) integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
c) planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
d) iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
e) integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.

15 Q624411 | Informática, PMBOK, Analista Ministerial, MPE AP, FCC

O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que

a) a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma.
b) os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto.
c) o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide.
d) o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos.
e) os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

16 Q640112 | Informática, PMBOK, Analista Judiciário, TRE AP, FCC

O guia PMBOK 4ª edição tem uma área dedicada ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto - GQP. De acordo com o guia, é INCORRETO afirmar que

a) uma métrica da qualidade é uma definição operacional que descreve, em termos bem específicos, um atributo do projeto ou do produto e como o processo de controle da qualidade irá medi-lo.
b) o GQP engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, e é a única área do PMBOK que se aplica exclusivamente a projetos de software.
c) as métricas da qualidade são usadas nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. A tolerância define as variações aceitáveis nas métricas.
d) uma métrica relacionada com o objetivo de qualidade de ficar dentro do orçamento aprovado em ± 10% poderia ser medir o custo de cada entrega e determinar a variação percentual do orçamento aprovado para essa entrega.
e) alguns exemplos de métricas da qualidade incluem desempenho dentro do prazo, controle do orçamento, frequência de defeitos, taxa de falha, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

19 Q119092 | Gerência de Projetos, PMBOK , Analista de Sistemas, CFA, IADES

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).

a) Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
b) Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
c) Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.
d) Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.

20 Q118534 | Gerência de Projetos, PMBOK , Analista de Sistemas, CFA, IADES

Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa incorreta.

a) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
b) Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos.
c) Um portifólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas, interdependentes e relacionados, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho para atingir os objetivos de negócios estratégicos.
d) Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

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