Questões de Concursos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Resolva questões de PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

Filtrar questões
💡 Caso não encontre resultados, diminua os filtros.

41Q1038189 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Engenheiro Mecânico Polo I, BANPARÁ, CETAP, 2025

O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante para controlar os custos e o andamento das obras. Qual é a principal vantagem de utilizar este tipo de cronograma em um projeto de construção?
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

42Q1055641 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️

43Q1042741 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Processamento, DATAPREV, FGV, 2024

Imagine que você está liderando um projeto onde o cliente frequentemente altera suas solicitações e requisitos.
De acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição, o princípio que garante a estabilidade do projeto, apesar das incertezas, é chamado de
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

44Q1044538 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administrador Hospitalar, EBSERH, FGV, 2024

De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

45Q1052501 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico Tarde, HEMOBRÁS, Consulplan, 2021

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

46Q1055640 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️

47Q1084179 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Áreas de Tecnologia da Informação, TJ RJ, FGV, 2024

A gestão de projetos é referida como um dos pilares da Governança de TI e tem o PMBOK 7, do Project Management Institute (PMI), como um guia norteador.
Considerando os artefatos que resultam em informações visuais, relacione os diagramas definidos no PMBOK 7 e suas respectivas definições.

1. Diagrama de afinidades
2. Diagrama de causa e efeito
3. Diagrama de influência
4. Diagrama de dispersão

( ) Representação visual que ajuda a rastrear um efeito indesejável até sua causa raiz.
( ) Representação visual que mostra o relacionamento entre duas variáveis.
( ) Representação visual com grandes quantidades de ideias, classificadas em grupos, para revisão e análise.
( ) Representação visual de situações que mostram ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.

Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

48Q1052956 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de TI, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPE

Texto associado.
Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

O planejamento da qualidade, da garantia de qualidade e do controle de qualidade é um processo específico, adotado durante a entrega dos produtos finais do projeto.
  1. ✂️
  2. ✂️

49Q1030499 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração, SEEC RN, FGV, 2025

Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para modernizar o atendimento ao público por meio da implementação de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como referência, considerando questões como alocação de recursos, cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso do projeto são
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

50Q1030369 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Sistemas Engenharia de Dados e Ciência de Dados Manhã, TCE PI, FGV, 2025

Considerando os ciclos de vida de projetos e produtos, segundo o PMBOK v.7, analise as afirmativas a seguir.

I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa desde o início até sua conclusão.

II. Em projetos que utilizam a abordagem de desenvolvimento adaptativa, o ciclo de vida é fracionado em iterações e ao final de cada iteração o cliente recebe uma entrega funcional para avaliar.

III. É mais indicado empregar uma abordagem de desenvolvimento adaptativa para entregas cujo escopo e requisitos são bem compreendidos, que o time de projeto já tenha trabalhado antes e que permitam um certo grau de previsibilidade para planejar.

Está correto o que se afirma em
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

51Q1060932 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados, especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco preparados para o pós-projeto.
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

52Q1065323 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025

Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências de contratação local, contrapartidas socioambientais e comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores. Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa articular simultaneamente as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

53Q1054070 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico Tarde, HEMOBRÁS, Consulplan, 2021

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

55Q1044369 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação, TJ MT, FGV, 2024

No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

56Q1040594 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Suporte Técnico, TJ PE, FCC

Texto associado.
Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

57Q1051170 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Gestão de Serviços de TIC, DATAPREV, FGV, 2024

Uma empresa iniciou um projeto de TI e está seguindo as orientações do guia PMBOK versão 7 na gerência desse projeto. No momento, eles estão trabalhando na adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos, de modo a torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a ser realizado.
Esse processo acima descrito é o
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

59Q1065324 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025

Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
  1. ✂️
  2. ✂️
  3. ✂️
  4. ✂️
  5. ✂️

60Q1054582 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Análise de Sistemas, DETRAN DF, CESPE CEBRASPE

Texto associado.
Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.
  1. ✂️
  2. ✂️
Utilizamos cookies e tecnologias semelhantes para aprimorar sua experiência de navegação. Política de Privacidade.