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Questões de Concursos Planejamento estratégico

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161Q945242 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administração, UFPR, NC UFPR, 2023

A respeito do planejamento estratégico empresarial, considere as seguintes afirmativas:
I. Estratégia empresarial pode ser definida como um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. II. É voltado para o presente, sendo o curto prazo seu horizonte de tempo. III. Um primeiro passo a ser dado pela empresa, na implantação de um processo de administração estratégica, é a análise dos ambientes, externo e interno, para um levantamento de seus recursos, capacitações e competências essenciais. IV. É uma forma de aprendizagem organizacional, pois se orienta para a adaptação da organização ao contexto ambiental.
Está correto o que consta APENAS em:
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162Q943731 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita incerteza envolvida. Como definir metas para os próximos 12 meses quando sua empresa está crescendo (ou mudando) muito rapidamente? As empresas do Vale do Silício resolveram esse problema adotando o framework de definição de metas OKR (objectives and key results). Um OKR tem dois componentes, o objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como sabemos se estamos chegando lá). Os diferenciais da metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos de verificação e a participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR existe para manter o alinhamento e a cadência da organização, sendo seu objetivo garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e trabalhando com prioridades claras. Disponível em: https://startupi.com.br/2016/02/okr-defina-metas-como-o-silicon-valley/. Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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163Q943737 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

Com relação ao planejamento estratégico, analise as seguintes afirmações: I - O processo de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as principais etapas, como análise da situação estratégica, analise do ambiente externo e interno e definição do plano estratégico. PORQUE II - O ponto de partida de todo e qualquer planejamento estratégico é a análise do ambiente interno, suas fortalezas e oportunidades.
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164Q916829 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Técnico Administrativo, TCERR, FGV, 2025

Com relação aos níveis de planejamento, avalie se as assertivas a seguir fazem parte das características do planejamento de nível estratégico.

I. É realizado com foco em um horizonte temporal de longo prazo.
II. Estabelece orientações detalhadas e analíticas para as unidades de negócios.
III. É direcionado para as atividades operacionais e rotineiras da organização.

Está correto o que se afirma em
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165Q865139 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Auxiliar em Recursos Humanos, Câmara Municipal de Itatiba SP, Avança SP, 2024

Qual é a metodologia gerencial que visa a otimização de uma área específica da empresa, determinando como será a gestão de recursos pautada na departamentalização?

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166Q910498 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Recursos Humanos Comunicação, EPE, FGV, 2024

Relacione as fases do planejamento estratégico no relacionamento com a mídia, apresentadas a seguir: às suas respectivas tarefas.


1. Pesquisa, mapeamento e diagnóstico;

2. Análise e interpretação;

3. Planejamento macro;

4. Descer ao detalhamento;

5. Cronograma geral;

6. Mensuração de resultados.


( ) Construção de matriz SWOT, identificando os pontos fortes (Strengths) e as fraquezas (Weaknesses) da organização e as oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) encontradas no ambiente externo.


( ) Elaboração de relatório periódico, a partir de KPIs pré-definidos, a ser compartilhado internamente, contendo a avaliação das ações realizadas.


( ) Levantamento da missão, visão e valores da organização, como a empresa busca se posicionar, seus planos e metas futuras e as características de seu setor de atuação e concorrentes.


( ) Organização das atividades planejadas em ordem cronológica e de forma visual, de modo a permitir a revisão periódica do documento.


( ) Definição de mensagens-chave úteis para que a empresa atinja o posicionamento definido e listagem de veículos, mídias e influenciadores com os quais a organização deve e quer manter e estreitar relacionamento.


( ) Listagem de efemérides úteis para a assessoria de comunicação e de ações de relacionamento para apresentação de fontes à imprensa, pautas exclusivas, press tours e definição de cronograma de atividades especiais com potencial de disseminação das mensagens preferenciais.



Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.


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167Q990016 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Assinale a opção abaixo que identifica corretamente a aplicação do estilo de liderança participativo.
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168Q880497 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Assistente Administrativo, Prefeitura de São Bento do Una PE, ADM TEC, 2024

Analise as informações a seguir:

I. É certo afirmar que o Planejamento Estratégico é a ferramenta gerencial mais utilizada atualmente por grandes e médias organizações no mundo.

II. É certo afirmar que o Planejamento Estratégico pode ser definido como o processo informal para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões.

Marque a alternativa CORRETA:

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169Q945268 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administrador, UFPR, NC UFPR, 2023

Em Safári da Estratégia, Henry Mintzberg discute as características de dez escolas de planejamento estratégico. Sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
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170Q945270 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administrador, UFPR, NC UFPR, 2023

Várias ferramentas amplamente utilizadas no planejamento estratégico das organizações têm origem em escolas de planejamento estratégico. De acordo com o texto Safári da Estratégia, de Henry Mintzberg, assinale a alternativa correta.
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171Q918752 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Cadastrador do Programa Bolsa Família, Prefeitura de São Luís do Quitunde AL, ADM TEC, 2024

No que concerne ao Planejamento Estratégico, é CORRETO afirmar:
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172Q894680 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Agente Administrativo, Prefeitura de Salgado de São Félix PB, APICE, 2024

Planejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção INCORRETA.
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173Q886865 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Auxiliar Administrativo, Câmara de Caldas Novas GO, IV UFG, 2024

Em uma empresa terceirizada de consultoria, a equipe gerencial reuniu-se para desenvolver estratégias a fim de expandir sua atuação no mercado. Durante a reunião, identificou-se a necessidade de se estabelecerem metas claras para orientar o crescimento da organização. Nesse contexto, qual função da administração os gestores devem priorizar?
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174Q917096 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Assistente em Administração, UFCG, UFCG, 2025

Considerando-se o que Mintzberg (2000) evidencia como um dos sete pecados capitais do Planejamento Estratégico, assinale a opção CORRETA:
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175Q885969 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Adjunto Administrativo, Prefeitura de Campo Alegre de Goiás GO, Aroeira, 2024

Quanto aos fundamentos da administração, o que o nível estratégico da administração geralmente envolve?
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176Q945241 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Administração, UFPR, NC UFPR, 2023

O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que deve ser elaborada com base no ambiente externo à organização (macroambiente) e no ambiente interno (microambiente). Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico. Sendo assim, sabe-se que, no processo de planejamento estratégico, o:
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177Q1036953 | Engenharia de Produção, Planejamento Estratégico, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033

Inovação e sustentabilidade estão no centro da Nova Indústria Brasil, que definiu áreas estratégicas para investimento de acordo com o potencial impacto no desenvolvimento social e econômico do país

BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços. Brasil ganha nova política industrial com metas e ações para o desenvolvimento até 2033. Gov.br, 2024. Disponível em: https://www.gov.br/mdic/pt-br/assuntos/noticias/2024/janeiro/ brasil-ganha-nova-politica-industrial-com-metas-e-acoes-para-odesenvolvimento-ate-2033. Acesso em: 23 ago. 2024.

Com base no Plano de Ação da Nova Indústria Brasil (NIB 2024) e nas Missões Estratégicas definidas pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, verifica-se que

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178Q893036 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Geral, CROMT, SELECON, 2024

Em uma organização, sua administração é exercida através de níveis administrativos que se relacionam entre si. O nível administrativo de curto prazo, com abrangência específica envolvendo determinada tarefa, denomina-se:
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179Q890426 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Assistente Administrativo, Câmara de Anápolis GO, IV UFG, 2024

Dentre as funções da administração, aquela que procura distribuir o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da empresa para que estes alcancem os objetivos estabelecidos eficientemente é
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180Q880788 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Agente Administrativo, CREFITO 18a, Quadrix, 2024

Quanto às funções da administração, o planejamento é dividido em três níveis de abrangência. Em um desses níveis, abrange‑se cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‑se com o alcance de metas específicas de curto prazo. Considerando essas informações, é correto afirmar que o nível de abrangência do planejamento é o
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