Questões de Concursos Processo Decisório

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21Q850445 | Administração Geral, Processo Decisório, Coordenador Censitário Subárea Reaplicação, IBGE, FGV, 2020

No processo de tomada de decisão, os administradores são sujeitos a armadilhas psicológicas diversas, que podem levar a erros na avaliação das situações que se apresentam.
A tendência a atribuir um peso desproporcional à primeira informação que se recebe é conhecida como:
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22Q848960 | Administração Geral, Processo Decisório, Ministério da Economia Tecnologia da Informação Gestão de Projetos, CESPE CEBRASPE, 2020

Com relação à gestão de riscos, julgue os seguintes itens.

A análise de riscos deve ser feita com base na realidade atual e na probabilidade real de impacto ao negócio, portanto não precisa levar em conta dados históricos de ocorrências passadas.

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23Q851014 | Administração Geral, Processo Decisório, Ministério da Economia Tecnologia da Informação Gestão de Projetos, CESPE CEBRASPE, 2020

Com relação à gestão de riscos, julgue os seguintes itens.

No cálculo do risco, considera-se o valor da probabilidade de uma ameaça se concretizar ou de um evento indesejado acontecer, multiplicado pelo impacto ou consequência que o evento traz ao negócio ou ativo em questão.

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24Q658259 | Administração Geral, Processo Decisório, Agente Censitário Supervisor ACS, IBGE, IBADE, 2020

De acordo com os autores clássicos da administração, as decisões podem ser divididas em duas categorias. Assinale a alternativa correta.
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25Q1021014 | Administração Geral, Processo Decisório, Qualquer Nível Superior, EBSERH, VUNESP, 2020

Os modelos de processo decisório iniciam-se com os teóricos racionais, buscando a maximização dos resultados. A partir disso, um dos avanços mais relevantes foi a abordagem desenvolvida pelo prêmio Nobel Herbert Simon, o qual reconheceu que a maximização seria algo utópico, ou seja, apenas teórico. Essa abordagem ficou amplamente conhecida como
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26Q993635 | Administração Geral, Processo Decisório, Reaplicação, IBGE, FGV, 2020

Em uma organização, um gerente reuniu toda a sua equipe para decidirem, em conjunto, acerca de alternativas de ação para o atingimento dos objetivos e metas da área. Depois de uma hora de reunião, o gerente observou que os membros mais experientes da equipe estavam tentando construir um consenso em torno da primeira proposta apresentada e que os membros mais novos da equipe não se manifestavam.
Para contornar essa situação, comum na tomada de decisão em grupo, o gerente pode fazer uso de:
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29Q848329 | Administração Geral, Processo Decisório, Analista Ministerial Psicologia, MPE CE, CESPE CEBRASPE, 2020

Acerca de aspectos técnicos do processo decisório, julgue o item a seguir.

A última etapa do processo decisório, muitas vezes ignorada nas empresas, é a de avaliação das decisões, que elimina a possibilidade de novas tomadas de decisões.
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30Q851657 | Administração Geral, Processo Decisório, Coordenador Censitário Subárea Reaplicação, IBGE, FGV, 2020

Um gerente de marketing está realizando um estudo sobre o potencial de mercado para um novo produto que a empresa onde trabalha pretende lançar. Diante das restrições de tempo e de recursos para contratar uma consultoria externa, o gerente decidiu buscar informações junto aos especialistas da própria área, “porque eles entendem do assunto, conhecem a minha visão e também querem ver o sucesso do novo produto“.
Em seu processo de tomada de decisão, o gerente está incorrendo em uma armadilha conhecida como:
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31Q850895 | Administração Geral, Processo Decisório, AL AP Analista Legislativo Administrador, FCC, 2020

Todos os dias são tomadas decisões pelos gestores de organizações públicas e privadas. No âmbito do processo decisório, algumas vezes os gestores se valem do acervo de soluções existentes na organização, comumente aplicadas em situações similares, o que representa a adoção de uma decisão
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32Q658387 | Administração Geral, Processo Decisório, FCC, 2020

A técnica de decisão em grupo mais eficaz, no que tange ao comprometimento com a solução, denomina-se técnica de
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34Q657876 | Administração Geral, Processo Decisório, FCC, 2020

Qualquer que seja o nível hierárquico ocupado na organização, um funcionário defronta-se com a necessidade de tomar decisões. A decisão tomada com base no pensamento intuitivo e baixa tolerância à incerteza refere-se a um estilo de decisão denominado
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35Q1049048 | Administração Geral, Processo Decisório, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

Analise o quadro a seguir.

Marcelo é o gestor de uma empresa familiar de pequeno porte, com 30 colaboradores. Ele é o responsável por todos os processos relacionados a gestão financeira, compras e gestão de pessoas na empresa. Como tem muitas prioridades em cada área, não é raro que ele sempre deixe para cuidar em último lugar das necessidades e expectativas das pessoas que trabalham na organização. Custos e investimentos financeiros são, segundo Marcelo, essenciais para manter o emprego das pessoas e, portanto, devem ser prioridades para ele.

Em relação à gestão que Marcelo realiza, assinale a alternativa correta.

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36Q993218 | Administração Geral, Processo Decisório, Coordenador Censitário Subárea, IBGE, FGV, 2019

Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando” (Sobral e Peci, 2013, p. 265).
Embora a centralização das decisões possa ser questionada frente à maior complexidade do processo decisório gerada pelo ambiente externo mais turbulento e incerto que as organizações contemporâneas enfrentam, a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como:
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37Q993529 | Administração Geral, Processo Decisório, Recursos Humanos, IBGE, AOCP, 2019

A capacidade humana de aprender é, atualmente, um fator imprescindível nas organizações. Essa capacidade possibilita que elas melhorem de forma ágil seu desempenho frente às novas realidades apresentadas, a exemplo das novas posturas tecnológicas e administrativas. Existe uma técnica que tem como objetivo capacitar as pessoas para os processos decisórios na organização, sendo uma abordagem de projeto do trabalho resultante do processo de transformação das organizações para adequá-las a ambientes complexos e dinâmicos. Em outras palavras, é uma abordagem de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Busca-se o comprometimento dos sujeitos em contribuir para as decisões estratégicas, com o objetivo de melhorar o desempenho da organização. Essa técnica denomina-se
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38Q100797 | Administração Geral, Processo decisório, Analista Administrativo, DPE RO, FGV

Uma das etapas do processo decisório nas organizações é a

avaliação e comparação de alternativas de ação. São critérios

relevantes para a avaliação de alternativas no processo decisório

organizacional:

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39Q133107 | Administração Geral, Processo decisório, Analista de Trânsito, DETRAN MT, UFMT

As decisões que são tomadas na organização pela gerência intermediária como gerentes de divisão ou de departamento são:

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40Q100938 | Administração Geral, Processo decisório, Analista Gestão Pública, MPU, CESPE CEBRASPE

Julgue os itens a seguir, relativos à avaliação de resultados.

A utilização do princípio de Pareto pode fornecer ao analista organizacional subsídios para o desenvolvimento das atividades mais demandadas pelos cidadãos, as quais são, geralmente, poucas se se consideram todas as atividades desenvolvidas pela organização.

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