Questões de Concursos Processos de Software

A analista Luísa foi designada como responsável pelo acompanhamento de todo o ciclo de vida de um produto (software).
Sobre o ciclo de vida do produto, é correto afirmar que:

No contexto da gestão de projetos com metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, avalie as afirmativas a seguir.

I. O Scrum é baseado em um fluxo contínuo de tarefas, em que as prioridades são ajustadas dinamicamente durante o projeto, enquanto o Kanban utiliza Sprints com duração fixa para organizar o trabalho em ciclos fechados.
II. O Scrum segue uma estrutura predefinida com cerimônias específicas, como Sprint Planning e Daily Standup, enquanto o Kanban é mais flexível, focando no controle do fluxo de trabalho por meio de limites no Work In Progress (WIP).
III. No Kanban, os papéis de Product Owner e Scrum Master são essenciais para o funcionamento do método, enquanto no Scrum essas funções são opcionais e podem ser combinadas em um único papel.

Está correto o que se afirma em

Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.

No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.

O modelo cascata é amplamente utilizado em projetos que seguem uma abordagem sequencial e estruturada, sendo comum em sistemas de alta previsibilidade. Acerca do modelo cascata, marque (V), para as afirmativas verdadeiras, e (F), para as falsas.

(__) No modelo cascata, as etapas de desenvolvimento devem ser completadas sequencialmente, e não é possível retornar a fases anteriores, mesmo quando são detectados erros significativos nas fases subsequentes.
(__) A fase de teste no modelo cascata ocorre após a implementação, permitindo a validação dos requisitos do sistema conforme definidos na análise.
(__) Uma das principais limitações do modelo cascata é a flexibilidade que ele oferece para revisões contínuas durante o desenvolvimento, tornando-o ineficiente para projetos de requisitos estáveis.
(__) A aplicação do modelo cascata é recomendada em projetos que possuem requisitos claramente definidos e pouca probabilidade de mudanças durante o ciclo de vida do desenvolvimento.

A sequência está correta em:

As chamadas metodologias ágeis, apesar de compartilharem os mesmos fundamentos, possuem procedimentos particulares.

Assinale a opção que indica a metodologia ágil que se caracteriza por organizar programadores em pares e focar na refatoração frequente.

Durante uma sprint de 4 semanas, certa equipe de desenvolvimento identificou que um dos itens do backlog da sprint estava mal definido e que sua implementação requereria novas funcionalidades que não constavam no backlog do produto. Sugeriu-se que o product owner incluísse uma nova funcionalidade urgente no backlog da sprint em andamento. Além disso, durante a daily, dois membros relataram obstáculos que não puderam ser resolvidos até o final do dia. Ao final da sprint, o incremento desenvolvido foi apresentado, mas o product owner recusou sua aceitação. Uma nova reunião foi marcada.
Com base na situação hipotética precedente e no framework Scrum, julgue os itens seguir.
I O product owner não poderia adicionar novos itens ao backlog da sprint em andamento, a menos que a sprint fosse cancelada ou reiniciada.

II A equipe de desenvolvimento poderia identificar e adicionar novas funcionalidades ao backlog do produto a qualquer momento, desde que houvesse consentimento do product owner.

III A decisão de aceitar ou rejeitar o incremento ao final da sprint caberia exclusivamente ao scrum master, com base em critérios técnicos e de qualidade, e não ao product owner.

IV O scrum master é responsável por remover os obstáculos identificados durante a daily, preferencialmente antes da próxima reunião.

Assinale a opção correta.

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.

No acrônimo SMART, o critério specific é o que determina que as medidas devem estar vinculadas ao business case, às linhas de base e aos requisitos do projeto.

Em relação à metodologia de gerência de projetos Scrum, analise as afirmativas a seguir.

I. O time de desenvolvimento é responsável por garantir a realização das tarefas do Sprint Backlog.
II. O Product Backlog é gerenciado pelo Product Owner, contendo itens priorizados de acordo com o valor para o cliente.
III. A Definition of Done é um artefato utilizado pelo Scrum Master para controlar a qualidade do trabalho.

Está correto o que se afirma em

Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos.

Daily scrum é um evento de quinze minutos, realizado diariamente no mesmo horário e local, do qual não participam o product owner e o scrum master.

Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.

No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.

A respeito da gestão de projetos que emprega metodologias ágeis, assinale a afirmativa correta.

Metodologia Ágil é uma abordagem utilizadas para gerenciar e executar projetos de desenvolvimento de software, com foco na flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor. No contexto da Metodologia Ágil Scrum, a seguinte atividade é realizada durante a cerimônia de "Sprint Retrospective":

No que tange a ciclo de vida de sistemas de software, um modelo sugere uma abordagem sistemática e sequencial no desenvolvimento, que começa com a especificação de requisitos pelo cliente e progride ao longo do planejamento, modelagem, construção e implantação, culminando com a manutenção progressiva do software acabado. Esse modelo é conhecido como:

O Manifesto Ágil foi lançado em 2001 e representa uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software.
Com relação ao desenvolvimento ágil de software proposto no Manifesto, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) O desenvolvimento ágil valoriza mais os indivíduos e interações do que os processos e ferramentas, bem como atribui mais valor ao software em funcionamento do que à documentação abrangente.
( ) O movimento ágil valoriza menos a negociação de contratos, dando mais importância à colaboração com o cliente.
( ) O desenvolvimento ágil valoriza mais seguir um plano do que responder a mudanças.

As afirmativas são, respectivamente,

Em relação às metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue o item que se segue.

O método Kanban pode ser utilizado em substituição à metodologia Scrum, mas também ambos podem ser combinados para o alcance de resultados mais eficazes.

Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis e experiência do usuário, suas técnicas e processos de apoio.

Para criar e validar soluções de acordo com a experiência do usuário, a prototipação com wireframes é adequada para representar a hierarquização da informação, o fluxo de navegação e interações de um determinado software.

O Feature Driven Development − FDD é uma metodologia ágil de desenvolvimento de software que

Durante o desenvolvimento de um novo sistema de atendimento ao público, uma equipe adota metodologias ágeis e passa a utilizar um backlog de produto para gerenciar os requisitos. Esse backlog contém diversas funcionalidades descritas em linguagem acessível, priorizadas de acordo com o valor para o cliente. Em cada iteração, itens do backlog são refinados e selecionados para desenvolvimento. Considerando as boas práticas de engenharia de requisitos e gestão de backlog, é correto afirmar que

No Processo Unificado - PU de software, como em todos os demais processos, são claramente estabelecidos os produtos que devem ser produzidos em cada fase. Em sua participação no projeto de desenvolvimento do sistema de tramitação de processos administrativos por meio eletrônico do Tribunal, Alberto elaborou, segundo o PU, os seguintes documentos:

I. Modelo de Projeto (não preliminar).
II. Relatório de teste beta.
III. Requisitos suplementares incluindo não-funcionais.

As fases do PU nas quais Alberto produziu os documentos acima foram, respectivamente,