Questões de Gerência de Projetos com Gabarito (Comentado)

281

Q153281 • Governança de TI • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • STJ • Analista Judiciário Tecnologia da Informação

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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos em um projeto pode empregar diversas técnicas, por exemplo, a estimativa análoga e a estimativa paramétrica. Na estimativa paramétrica, são usados os custos de projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual. Essa estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada de informações sobre o projeto sendo executado. Por sua vez, a estimativa análoga utiliza uma relação estatística entre dados históricos para estimar custos.

a) Certo
b) Errado

282

Q639693 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Serviço Federal de Processamento de Dados • Analista

Com relação a gerência de projetos, julgue os itens a seguir. Uma sessão de lições aprendidas busca identificar sucessos e fracassos do produto e incluir informações para melhorar seu desempenho futuro. As habilidades de gerenciamento geral relacionadas às comunicações incluem a arte de gerenciar os requisitos e garantir que as pessoas certas obtenham informações certas na hora certa, em conformidade com o plano de gerenciamento das contingências e incidentes.

a) Certo
b) Errado

283

Q628492 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • MC • Informática

Julgue os itens seguintes, relativos a planejamento e estrutura de projetos de websites.

O desenvolvimento de um projeto de um website que tenha uma abordagem centrada no usuário significa que as características dos usuários em potencial devem ser investigadas, incluindo a observação dos mesmos na realização de tarefas.

a) Certo
b) Errado

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Q152133 • Governança de TI • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • STJ • Analista Judiciário Tecnologia da Informação

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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas visando garantir que o projeto empregará os processos necessários para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade, diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.

a) Certo
b) Errado

285

Q630509 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • ANP • Especialista em Regulação de Petróleo

Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder.

a) Certo
b) Errado

286

Q121595 • Governança de TI • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software

A figura mostra a sequência de atividades de um projeto.
De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?

a) Atividade A, atividade B, atividade C, atividade D e atividade E
b) Atividade A, atividade B, atividade C, atividade E e atividade F
c) Atividade A, atividade B, atividade D e atividade F e atividade G
d) Atividade A, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G
e) Atividade B, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

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Q151308 • Governança de TI • Gerência de Projetos • FCC • TRF 4a • Analista Judiciário Tecnologia da Informação

Sobre a Work Breakdown Structure (WBS) do PMBOK, também conhecida no Brasil como Estrutura Analítica de Trabalho (EAP), é correto afirmar:

a) Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
b) Descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas.
c) Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto.
d) Inclui diretamente os documentos: limites do projeto, entregas do projeto, requisitos do projeto, descrição do produto, restrições do projeto e objetivos do projeto.
e) Focaliza seu trabalho na modelagem de sistemas e nos princípios da comunicabilidade e usabilidade, independentemente das estratégias e objetivos de negócios da organização.

288

Q632129 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Bombeiro Militar DF

Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.

a) Certo
b) Errado

289

Q643730 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • CENSIPAM AM • Técnico de Apoio à Tecnologia da Informação

A respeito de análise e projetos de sistemas em TI, julgue os itens que se seguem.

Dentro da UML, existe uma série de diagramas, entre os quais, citam-se: diagrama de fluxo de dados, diagrama de objetos, casos de uso e outros.

a) Certo
b) Errado

290

Q635453 • Informática • Gerência de Projetos • UNAMA • CPC PA • Técnico em Gestão de Informática

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:

a) risco, cronograma e custo.
b) qualidade, risco e tempo.
c) tempo, custo e escopo.
d) cronograma, qualidade e escopo.

291

Q169286 • Engenharia de Software • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • TRT 16a REGIÃO • Auxiliar Judiciário Serviços Gerais

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Acerca do trabalho em equipe e das relações humanas
no ambiente de trabalho, julgue os itens que se seguem.

A construção das relações entre empregados de uma organização é favorecida ou desfavorecida, dependendo do grau de equilíbrio emocional, da motivação e da satisfação com as condições físicas do trabalho apresentado por esses empregados.

a) Certo
b) Errado

292

Q616650 • Informática • Gerência de Projetos • FCC • TRT 3a • Analista Judiciário

Em um projeto estruturado de sistemas, com relação aos elementos internos dos módulos e quanto à ligação entre eles (os módulos), deve-se cuidar para a adequada aplicação das regras de funcionalidade e comunicação. Assim, deve-se enfatizar o

a) mínimo grau de coesão funcional entre os elementos internos e o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de controle ao invés de acoplamento por passagem de dados.
b) máximo grau de coesão lógica entre os elementos internos e também o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de controle ao invés de acoplamento por passagem de dados.
c) mínimo grau de coesão funcional entre os elementos internos e o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de dados ao invés de acoplamento por passagem de controle.
d) máximo grau de coesão temporal entre os elementos internos e também o máximo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de controle ao invés de acoplamento por passagem de dados.
e) máximo grau de coesão funcional entre os elementos internos e o mínimo grau de acoplamento entre os módulos e, de preferência, acoplamento por passagem de dados ao invés de acoplamento por passagem de controle.

293

Q132440 • Governança de TI • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • BACEN • Analista do Banco Central Área 1

Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve

a) apresentar os requisitos de negócio levantados nas entrevistas.
b) mostrar a alocação financeira dos recursos humanos ao patrocinador.
c) contemplar o início e o término das atividades da fase de construção.
d) incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto.
e) indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.

294

Q262389 • Engenharia de Software • Gerência de Projetos • FCC • TRT 9a REGIÃO • Técnico Judiciário Tecnologia da Informação

No grupo de processos de iniciação do projeto, definido no PMBoK, há um que visa desenvolver o termo de abertura do projeto. Nessa etapa é desenvolvido um documento que autoriza formalmente o início do projeto. Esse documento pode conter a necessidade do negócio, a definição do produto, o nome do gerente e a justificativa da importância do projeto.

O documento descrito no texto é chamado de

a) Scope Statement.
b) Service Contract.
c) Project Charter.
d) Open Contract.
e) Service Agreement.

295

Q636526 • Informática • Gerência de Projetos • FUNRIO

Durante a iniciação de um projeto, uma das tarefas pode ser a realização de uma análise dos ambientes internos e externos, ou análise de cenário, de forma a adequar o projeto com as necessidades da empresa e de mercado. Tal ferramenta pode ser realizada pela ferramenta:

a) Gráfico de Controle.
b) Gráfico de Pareto.
c) SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats).
d) EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
e) Diagrama de Causa e Efeito.

296

Q625568 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Polícia Científica de Pernambuco PE • Perito Criminal

O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o grupo de

a) encerramento.
b) monitoramento e controle.
c) iniciação.
d) controle.
e) planejamento.

297

Q622800 • Informática • Gerência de Projetos • IADES • CAU BR • Analista de Sistemas

Com relação à modelagem do estado atual do processo, é correto afirmar que deve

a) produzir um entendimento comum da realidade atual do processo e do grau com que atende aos objetivos da organização.
b) utilizar BPMN para representação do processo.
c) ser o primeiro passo para qualquer projeto de BPM, mesmo em processos novos.
d) ignorar os atuais métodos de trabalho da organização para poder propor a melhoria no processo.
e) utilizar como técnica cognitiva a entrevista ou o brainstorm.

298

Q120786 • Governança de TI • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • ELETROBRÁS • Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software

O gerenciamento dos custos do projeto inclui estimativas, orçamentos e controle de custos. Considerando-se o PMBOK, os processos de gerenciamento de custos

a) indicam que um projeto está custando mais do que o esperado se o índice de desempenho de custos é menor que 1 (um).
b) definem custos fixos como sendo aqueles que mudam com a produção ou a quantidade de trabalho, envolvendo, por exemplo, os salários.
c) têm como algumas de suas técnicas de estimativas de custos a análoga, a paramétrica e a de ishikawa.
d) desconsideram os riscos identificados no cálculo da estimativa de custos do projeto.
e) são divididos em estimativas de custos, orçamento e análise quantitativa de alocação de recursos.

299

Q633080 • Informática • Gerência de Projetos • FCC • TRT 7a • Analista Judiciário

No processo de engenharia de requisitos, é uma técnica de observação que pode ser usada para compreender os requisitos sociais e organizacionais.

No processo de engenharia de requisitos, é uma técnica de observação que pode ser usada para compreender os requisitos sociais e organizacionais. Trata-se de

a) Workshop.
b) Brainstorming.
c) Scrum.
d) Análise de ponto de vista.
e) Etnografia.

300

Q120769 • Governança de TI • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

Um projeto executado sob contrato se encontra no processo de encerramento. Para este caso, a verificação do escopo é usada para

a) avaliar as metas e os requisitos do projeto, seus custos totais, sua produtividade, sua matriz de responsabilidades e também para garantir o pagamento aos fornecedores.
b) avaliar as metas do projeto, sua produtividade, a qualidade dos testes e assegurar que o produto final entregue não ultrapasse os custos orçados.
c) atualizar o escopo final do projeto, qualificar os requisitos não atendidos e contabilizar as diferenças entre o que está sendo entregue e o que o cliente desejava, verificando se o orçamento final do projeto foi atendido.
d) verificar os requisitos de precisão das entregas do produto, o valor do orçamento final do projeto, os dados de confiabilidade do projeto, as informações sobre suporte ao produto final e a lista de testes com baixa confiabilidade.
e) verificar se as entregas do projeto foram concluídas satisfatoriamente, obtendo o aceite formal do cliente ou patrocinador para as entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação.

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