Questões de Organizações com Gabarito (Comentado)

121

Q855402 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CRN 2° Região Assistente Administrativo • 2020

Com relação às funções básicas da administração, julgue o item.

Na departamentalização funcional, ocorre o agrupamento de pessoas com determinados conhecimentos necessários para o desenvolvimento de um produto.

a) Certo
b) Errado

122

Q853580 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CREFONO 5° Região Assistente Administrativo • 2020

A estrutura organizacional é a configuração vertical e horizontal de departamentos, autoridades e cargos de uma empresa. Com relação a esse assunto, julgue o item.

Uma organização com amplitude de controle estreita tende a ter uma estrutura mais alta e alongada, com mais níveis hierárquicos.

a) Certo
b) Errado

123

Q836989 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CRP MS Assessor Técnico da Comissão de Ética • 2021

Julgue o item.

As empresas que atuam com a estrutura organizacional divisional buscam conciliar uma estrutura rígida e hierárquica com a flexibilidade de uma estrutura temporária.

a) Certo
b) Errado

124

Q854179 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CREFONO 1a Região Profissional Administrativo • 2020

Julgue o item, relativo à administração e à organização.

Os elementos da estrutura organizacional, por serem simples, podem ser representados graficamente por meio de organogramas, que são instrumentos que mostram as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando como estes se relacionam.

a) Certo
b) Errado

125

Q848547 • Administração Geral • Organizações • CONTEMAX • Câmara de Flores PE Agente Administrativo • 2020

A representação gráfica da estrutura organizacional é chamada de

a) fluxograma
b) organograma
c) barema
d) matriz
e) stakeholders

126

Q838029 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CRP MS Assessor Técnico da Comissão de Ética • 2021

Julgue o item.

Na organização funcional, existem estruturas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados, ensejando o seu formato piramidal e enfatizando a unidade de comando.

a) Certo
b) Errado

127

Q836519 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CRBM 4 Agente Administrativo • 2021

Em termos genéricos, a administração consiste no processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competências, a fim de alcançar os objetivos organizacionais desejados.

Idalberto Chiavenato. Introdução à teoria geral da administração:

uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 5.a ed. São Paulo: Atlas, 2021, p. 10.

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item.

Assim como o excesso de conflitos pode provocar impactos negativos no desempenho organizacional, a ausência deles também é prejudicial às organizações, uma vez que os conflitos, quando adequadamente administrados, podem gerar resultados construtivos, que favorecem a inovação e a mudança.

a) Certo
b) Errado

128

Q838128 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CRP MS Auxiliar Administrativo de Secretaria • 2021

Julgue o item.

Ao departamentalizar, a organização define onde cada atividade será executada e onde cada recurso será utilizado.

a) Certo
b) Errado

129

Q852859 • Administração Geral • Organizações • Instituto Quadrix • CREFONO 5° Região Assistente Administrativo • 2020

A estrutura organizacional é a configuração vertical e horizontal de departamentos, autoridades e cargos de uma empresa. Com relação a esse assunto, julgue o item.

A delegação, processo por meio do qual o administrador transfere autoridade e responsabilidade para um subordinado, é um tipo de descentralização.

a) Certo
b) Errado

130

Q848479 • Administração Geral • Organizações • ADM TEC • Prefeitura de Araçoiaba PE Auxiliar Administrativo • 2020

Analise as afirmativas a seguir:

I. Os gráficos de controle servem para examinar se o processo está ou não sob controle, usando métodos estatísticos para observar as mudanças dentro do processo, baseado em dados de amostragem. Esses gráficos dão a informação de como o processo se comporta num determinado tempo, isto é, se ele está dentro dos limites préestabelecidos, assinalando a necessidade de procurar a causa da variação.

II. No contexto do gerenciamento da qualidade, o fluxograma é uma das ferramentas mais eficientes para identificar problemas, melhorar a visualização das não conformidades, confirmar os resultados de ações de melhoria, comparar o antes e depois do problema e identificar itens que são responsáveis pelos impactos na qualidade a partir de dados estatísticos precisos.

Marque a alternativa CORRETA:

a) As duas afirmativas são verdadeiras
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.

131

Q1055606 • Administração Geral • Organizações • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Administrador • 2022

Na virada do século, os automóveis eram um luxo que somente os ricos podiam pagar. Eram montados por artesãos que construíam o carro completamente e de uma só vez no chão da fábrica. Esses trabalhadores não eram especializados e Henry Ford acreditava que eles perdiam tempo e energia colocando as partes necessárias nos carros. Podemos afirmar que a Ford adotou uma abordagem revolucionária na fabricação de automóveis utilizando:

a) Princípios da Teoria Clássica.
b) Fundamentos da Teoria Burocrática.
c) Princípios da Administração Científica.
d) Fundamentos da Teoria das Relações Humanas.

132

Q957082 • Administração Geral • Organizações • AMEOSC • Câmara de Princesa SC • Agente Administrativo • 2025

A aplicação de O&M é fundamental para empresas que desejam se tornar mais competitivas, pois melhora a qualidade dos serviços, reduz desperdícios e facilita a adaptação a mudanças no mercado. Além disso, no setor público, O&M contribui para uma gestão mais eficiente e transparente, beneficiando tanto os servidores quanto os cidadãos. Avalie as afirmações a seguir sobre os principais aspectos de O&M:

I. Estuda como as atividades são realizadas dentro da organização, identificando gargalos e oportunidades de melhoria.

II. Cria procedimento operacionais padrões (POP) para garantir consistência e qualidade na execução das tarefas.

III. Melhora a alocação de recursos humanos, financeiros e materiais para otimizar o desempenho organizacional.

Diante dessas afirmações, está correto o que se afirma em:

a) I, II e III.
b) Apenas II e III.
c) Apenas I e II.
d) Apenas I e III.

133

Q1050400 • Administração Geral • Organizações • FGV • TCE PA • Administração • 2024

A disciplina de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) concentra-se na análise e otimização dos sistemas administrativos dentro das organizações. A OSM analisa fluxos de trabalho, identifica gargalos e propõe melhorias nos sistemas administrativos, promovendo a racionalização das atividades e o melhor uso dos recursos.
Relacione os conceitos a seguir às respectivas definições.
1. Políticas 2. Diretrizes 3. Programas 4. Métodos
( ) são genéricas e utilizam verbos como: manter, seguir, usar, prover e assistir. ( ) sua amplitude é mais limitada que o procedimento. ( ) servem para balizar os meios adequados para atingir objetivos e canalizar as decisões. ( ) atividades sequenciais para atingir uma meta.

A relação correta, na ordem apresentada, é

a) 1 – 3 – 2 – 4.
b) 1 – 4 – 2 – 3.
c) 4 – 1 – 3 – 2.
d) 4 – 2 – 3 – 1.
e) 4 – 3 – 2 – 1.

134

Q1044072 • Administração Geral • Organizações • FGV • DATAPREV • Administração e Governança • 2024

A estrutura organizacional, ao definir a hierarquia, os papéis e as responsabilidades dentro de uma empresa, estabelece as bases para a departamentalização.
Assinale a opção que apresenta o critério de interdependência de escala para avaliar a departamentalização.

a) Os agrupamentos são definidos para alcançar um tamanho capaz de proporcionar um funcionamento eficiente.
b) Os agrupamentos são definidos na base da sequência de uma determinada tarefa.
c) Os agrupamentos são definidos de acordo com a especialização com base nas interações entre pessoas.
d) Os agrupamentos não são definidos com o trabalho a fazer, mas com as relações sociais que o acompanham.
e) Os agrupamentos são definidos no fluxo do processo de operações de uma determinada tarefa.

135

Q1035207 • Administração Geral • Organizações • FGV • Prefeitura de São José dos Campos SP • Administração • 2025

Com relação às diferentes estruturas organizacionais, assinale a afirmativa correta.

a) A estrutura funcional faz com que surjam unidades semiautônomas na organização.
b) A estrutura divisional prioriza a especialização funcional dentro de cada departamento.
c) A estrutura em rede depende da supervisão direta e constante dos gerentes de linha.
d) A estrutura matricial envolve a subordinação de um funcionário a dois ou mais gestores.
e) A estrutura virtual permite maior clareza e precisão na definição de responsabilidades.

136

Q1060711 • Administração Geral • Organizações • FGV • TJ RR • Apoio à Gestão • 2024

A departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades menores, chamadas departamentos, com o objetivo de melhorar a administração e promover a especialização das atividades, facilitando a gestão e a coordenação das funções dentro da organização.
Uma desvantagem da departamentalização funcional é a

a) economia de escala.
b) obsolescência técnica.
c) extroversão administrativa.
d) temporalidade.
e) terra de especialistas.

137

Q1049088 • Administração Geral • Organizações • IBFC • EBSERH • Administração • 2020

Acerca de departamentalização, analise o texto abaixo e assinale a alternativa que complete correta e respectivamente as lacunas.

"Departamentalização é o nome dado à especialização _____ na organização através da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais. A departamentalização por _____ é adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo. A departamentalização por _____ é contraindicada para circunstâncias estáveis e rotineiras. O agrupamento em função de saídas ou resultados quanto a um ou mais projetos é uma característica da departamentalização por _____ ." (Chiavenato, 2013)

a) Horizontal / processos / funções / produtos e serviços
b) Vertical / funções / projetos / produtos e serviços
c) Horizontal / funções / produtos e serviços / projetos
d) Vertical / processos / produtos e serviços / projetos
e) Horizontal / projetos / produtos e serviços / funções.

138

Q1073160 • Administração Geral • Organizações • ISET • Prefeitura de Conceição do Coité BA • Porteiro • 2025

Um grupo é um conjunto de dois ou mais indivíduos reunidos. Ele se reúne para realizar a troca de informações entre os seus membros, de modo que cada um deles possa desempenhar bem as tarefas que estão sob sua responsabilidade. É possível classificar os grupos de diferentes maneiras, destacando-se as seguintes:

I. Grupo formal.

II. Grupo informal.

III. Grupo de comando.

Julgue os itens e assinale a alternativa correta:

a) Somente I está correto.
b) Somente II está correto.
c) Somente III está correto.
d) I, II e III estão corretos.
e) I, II e III estão incorretos

139

Q1056519 • Administração Geral • Organizações • CONSULPLAN • CORE PE • Fiscal • 2023

A estrutura organizacional formal é apresentada pelo organograma, possibilitando visualizar como estão distribuídas as funções, os níveis hierárquicos, as linhas de comando, as autoridades, as responsabilidades, as interrelações entre as partes e os canais de comunicação.
(DIAS, 2012.)

Considerando as formas de estrutura e organização, é possível afirmar que o tipo de estrutura organizacional por processos possui como característica o agrupamento

a) por resultados e com ênfase em produtos e serviços.
b) conforme o tipo ou o tamanho do cliente ou comprador, com ênfase no cliente.
c) por fases do processo, do produto ou da operação, com ênfase na tecnologia utilizada.
d) pelo agrupamento em atividades ou funções principais, com ênfase na especialização do trabalho.

140

Q1030501 • Administração Geral • Organizações • FGV • SEEC RN • Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração • 2025

Uma empresa está passando por uma reestruturação organizacional para alinhar suas operações ao planejamento estratégico. Durante as discussões, foram analisados diferentes tipos de estruturas organizacionais, cada um com vantagens e desafios específicos que podem impactar o desempenho e a comunicação interna.

Com base nos tipos de estruturas organizacionais, assinale a opção que descreve corretamente as características desses modelos.

a) A estrutura funcional é baseada em equipes multidisciplinares que trabalham com foco em projetos temporários, enquanto a estrutura matricial estabelece a autoridade de maneira centralizada na figura de um único gestor.
b) A estrutura orientada por projetos promove flexibilidade, com equipes focadas em entregas específicas, enquanto a estrutura funcional é organizada por departamentos especializados, como marketing, finanças e operações.
c) A estrutura matricial elimina a figura dos gestores de linha, enquanto a estrutura geográfica fortalece um modelo verticalizado da hierarquia de comando.
d) A estrutura funcional é ideal para empresas que priorizam inovação e rapidez nas entregas, enquanto a estrutura orientada por projetos funciona melhor para tarefas repetitivas e rotinas estáveis.
e) A estrutura de rede representa um modelo focado na simplicidade e na clareza de autoridade, enquanto a estrutura linear adota o conceito de autoridade dual, enfatizando a descentralização na tomada de decisão.

O que você quer encontrar?

Questões de Concursos Organizações

Resolva questões de Organizações comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

Reportar erro em Conteúdo