Uma empresa especializada em desenvolvimento de
software com metodologia ágil Scrum aceitou um contrato
em que o tamanho do software desejado exige que seis
times trabalhem simultaneamente. Decidiu-se usar conceitos de Scaled Agile para seguir no projeto, o que exige
práticas adicionais ao Scrum tradicional. Investigando as
possibilidades, a empresa escolheu implantar o Nexus,
um framework de processo para múltiplos times Scrum
trabalharem juntos. Para que sejam obtidos os melhores
resultados no projeto, é necessário implantar no modo de
trabalho da empresa um novo papel (accountability), adicional aos três papéis do Scrum que ela já implementa,
com a finalidade de coordenar, de treinar e de supervisionar a aplicação do Nexus e a operação do Scrum.
Considerando-se esse contexto, é necessário criar o papel (accountability)