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Questões de Concursos IMES

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1

Q541530 • Probabilidade e Estatística • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Auditor Fiscal Tributário
O gráfico estatístico, destinado a representar uma distribuição de freqüência por classe, denomina-se:
- a) cronograma.
- b) polígono de freqüência.
- c) histograma.
- d) gráfico de colunas.
- e) gráfico em barras.
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2

Q317835 • Administração Geral • Abordagem Estruturalista da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Assinale a alternativa incorreta. Segundo Max Weber, a burocracia tem a seguinte característica principal:
- a) completa previsibilidade do funcionamento.
- b) caráter racional e divisão do trabalho.
- c) execução de tarefas segundo a necessidade organizacional.
- d) hierarquia de autoridade.
- e) competência técnica e meritocracia.
3

Q317160 • Administração Geral • Treinamento e Desenvolvimento • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Analista
Ao conjunto de recursos didáticos pedagógicos e instrucionais utilizados no treinamento, dá-se o nome de
- a) informática.
- b) tecnologia de treinamento.
- c) cibernética.
- d) multimídia.
- e) tecnologia de produtos.
4

Q318534 • Administração Geral • Abordagem Comportamental da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
A Teoria Comportamental nos apresenta, no contexto do processo decisorial, o conceito do Homem Administrativo. Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito de homem administrativo:
- a) busca soluções satisfatórias e não soluções ótimas.
- b) não segue regras padronizadas de decisão.
- c) redefine regras quando toma decisões.
- d) ouve as pessoas e anseios da organização.
- e) está focado na estrutura e eficácia das ações.
5

Q317949 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Estudo da fadiga humana, conceito de homo economicus, supervisão funcional, desenho de cargos e tarefas são características da:
- a) Teoria das Relações Humanas – Administração formal.
- b) Teoria Clássica Informação – Centralizada e Descentralizada.
- c) Administração Neoclássica – Organização Linear.
- d) Teoria Estruturalista – Cadeias e Hierarquias.
- e) Administração científica – Organização Racional do Trabalho.
6

Q745815 • Economia • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Economista Júnior
Um aumento do Capital Social de empresa, mediante aproveitamento de créditos dos sócios em Conta Corrente, provoca:
- a) aumento do Ativo e diminuição do Passivo.
- b) aumento do Ativo e aumento do Patrimônio Líquido.
- c) diminuição do Passivo e aumento do Patrimônio Líquido.
- d) diminuição do Ativo e aumento do Passivo Líquido.
- e) as alternativas B e C estão corretas.
7

Q317723 • Administração Geral • Recrutamento e Seleção • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Analista
O conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização denomina-se:
- a) treinamento.
- b) equipe de trabalho.
- c) remuneração.
- d) recrutamento.
- e) desenvolvimento organizacional.
8

Q318524 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Assinale o principal elemento que caracteriza a obra de Taylor na Administração Científica:
- a) A empresa não pode ser desenvolvida em torno das pessoas, mas sim de sua organização.
- b) A necessidade de o administrador utilizar sua experiência e sua intuição, assim como generalização interdisciplinar, para orientar-se quanto às decisões a tomar.
- c) A constatação de que a organização é um sistema social.
- d) Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.
- e) Conceito de organização como sistema de composto de múltiplos subsistemas, sua interação e reciprocidade.
9

Q317067 • Administração Geral • Empresa x Globalização • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Analista
São tendências atuais do Mundo Moderno:
- a) globalização, informação, conhecimento.
- b) globalização, corporativismo, burocracia.
- c) mão-de-obra, ênfase na organização.
- d) competição, ênfase no funcionário.
- e) ênfase no produto, informação.
10

Q317305 • Administração Geral • Gráfico de Processamento • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Para representar a estrutura organizacional e seus departamentos, utiliza-se o organograma. Assinale a alternativa que não compreende uma finalidade do organograma:
- a) os órgãos componentes dentro da empresa.
- b) detalhamento das atividades que compõe o cargo.
- c) de forma genérica, as funções desenvolvidas pelos órgãos.
- d) as vinculações e/ou relações de interdependência entre órgãos.
- e) os níveis hierárquicos que compõem a organização.
11

Q317010 • Administração Geral • Motivação • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Segundo Maslow, o homem tem uma série de necessidades que são classificadas e expostas sob a forma de pirâmide. Considerando a teoria das necessidades de Maslow, assinale a alternativa incorreta:
- a) Não é necessário satisfazer um nível inferior de necessidade para que imediatamente surja um nível mais elevado no comportamento.
- b) Nem todas as pessoas conseguem chegar ao topo da pirâmide das necessidades.
- c) Cada indivíduo possui mais que uma motivação.
- d) Qualquer comportamento motivado é como um canal pelo qual muitas necessidades fundamentais podem ser expressas ou satisfeitas conjuntamente.
- e) Qualquer frustração ou possibilidade dessas necessidades não serem satisfeitas, passam a ser consideradas ameaças psicológicas.
12

Q318159 • Administração Geral • Abordagem Comportamental da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Segundo a teoria, o desenvolvimento organizacional consiste em três etapas:
- a) desenvolvimento estrutural, ação de intervenção e mensuração de resultados.
- b) estabelecimento de metas, diagnóstico de problemas organizacionais e avaliação de resultados.
- c) diagnóstico estrutural, intervenção comportamental e controle de resultados.
- d) estabelecimento de metas, coordenação estrutural e intervenção em problemas para correção.
- e) colheita de dados, diagnóstico organizacional e ação de intervenção.
13

Q317099 • Administração Geral • Abordagem Comportamental da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Rensis Likert, importante expoente da Teoria Comportamental, propôs uma classificação de sistemas de administração, definindo quatro diferentes perfis organizacionais, que são:
- a) autoritário-descentralizado, consultivo, liberal e participativo.
- b) participativo, autoritário-centralizado, autoritário descentralizado e consultivo.
- c) democrático, autocrático-coercitivo, consultivo e participativo.
- d) autoritário-coercitivo, autoritário-benevolente, consultivo e participativo.
- e) autocrático-punitivo, liberal, consultivo e participativo.
14

Q317624 • Administração Geral • Abordagem Humanística da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Uma das alternativas abaixo não pode ser considerada uma característica da Teoria das Relações Humanas. Identifique-a.
- a) inspirada em sistemas de psicologia.
- b) trata a organização como grupo de pessoas.
- c) delegação plena de autoridade.
- d) confiança nas pessoas.
- e) linhas claras de autoridade.
15

Q318386 • Administração Geral • Novas Abordagens da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Analista
O fortalecimento das pessoas que trabalham em equipes, com total responsabilidade por metas e resultado e total liberdade para tomar decisões é o significado da palavra:
- a) motivação.
- b) marketing.
- c) empowerment.
- d) brainstorming.
- e) management.
16

Q317341 • Administração Geral • Abordagem Clássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
A Teoria Clássica formulou uma teoria da organização, tendo por base a administração como ciência. Dentre as alternativas abaixo, assinale a que não se relaciona com os princípios e ênfases dadas na Teoria da Organização:
- a) Ênfase na adaptação do homem à organização.
- b) Ênfase na estrutura.
- c) Ênfase na organização formal.
- d) Ênfase na divisão do trabalho.
- e) Ênfase na especialização das partes.
17

Q316799 • Administração Geral • Abordagem Contingencial da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Analista
O modelo contingencial do desenho de cargos representa a abordagem mais ampla, pois considera:
- a) as pessoas, as tarefas e as estruturas da organização.
- b) as tarefas, a tecnologia.
- c) conteúdo do cargo, as ordens e imposições.
- d) as pessoas e o grupo social.
- e) as tarefas e a equipe.
18

Q477659 • Farmácia • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Farmácia
Quanto aos modos de preparação de pomadas, é correto afirmar que:
- a) As técnicas variam conforme a natureza do fármaco. Podem constituir sistemas monofásicos, havendo pomadas do tipo solução suspensão e emulsões.
- b) As técnicas variam conforme a natureza do excipiente. Podem constituir sistemas trifásicos, havendo pomadas do tipo solução, suspensão e emulsões.
- c) As técnicas variam conforme a natureza do fármaco e do excipiente. Podem constituir sistemas monofásicos ou bifásicos, havendo pomadas do tipo solução, suspensão e emulsões.
- d) As técnicas variam conforme a natureza do fármaco e do excipiente. Podendo constituir sistemas monofásicos e trifásicos, havendo pomadas do tipo solução, emulsão e suspensão.
- e) As técnicas variam conforme a solução, emulsão e suspensão. Podem constituir sistemas monofásicos, havendo pomadas do tipo gel e creme.
19

Q317212 • Administração Geral • Abordagens Neoclássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Dentre as principais características da Teoria Neo-Clássica, assinale a alternativa incorreta:
- a) reafirmação dos postulados clássicos.
- b) ênfase na prática da administração.
- c) ênfase nas relações pessoais da estrutura administrativa.
- d) ênfase nos princípios gerais da administração.
- e) ênfase nos objetivos e resultados.
20

Q316880 • Administração Geral • Abordagens Neoclássicas da Administração • IMES • Prefeitura de Campinas SP • Administrador
Segundo a teoria neoclássica, o processo administrativo é composto por quatro funções básicas. São elas:
- a) investigação, organização, coordenação e controle.
- b) previsão, planejamento, designação e controle.
- c) planejamento, coordenação, liderança e controle.
- d) planejamento, organização, coordenação e controle.
- e) planejamento, coordenação, motivação e controle.

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