Questões de Concursos Administracao

Resolva questões de Administracao comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

Ordenar por:

81Q954001 | Direito Administrativo, Duração, Administração, PGECE, UECE CEV, 2025

Os contratos administrativos poderão ser alterados, unilateralmente pela Administração, com as devidas justificativas, quando

✂️ a) houver necessidade de modificar o cronograma de execução físico-financeiro de obras e serviços de engenharia, para melhor adequação econômico-financeira do projeto.
✂️ b) houver necessidade de restabelecer o equilíbrio econômico-financeiro inicial do contrato em decorrência de fatos imprevisíveis que inviabilizem a execução do contrato tal como pactuado, respeitada a repartição objetiva de risco estabelecida no contrato.
✂️ c) for necessária a modificação da forma de pagamento por imposição de circunstâncias supervenientes sem a correspondente contraprestação de fornecimento de bens ou execução de obra ou serviço.
✂️ d) for necessária a modificação do regime de execução da obra, serviço ou do fornecimento de bens, em face de verificação técnica da inaplicabilidade dos termos contratuais originários.
✂️ e) for necessária a modificação do valor contratual em decorrência de acréscimo ou diminuição quantitativa de seu objeto, nos limites legais.

84Q939647 | História, Mercantilismo, Administração, UEA, VUNESP, 2019

Da ilha amazônica de Marajó ao interior do Piauí, os padres da Companhia possuíam extensas fazendas de gado e de cavalos. No Amazonas, as flotilhas de canoas dos jesuítas aportavam todos os anos em Belém com invejáveis quantidades de cacau, cravo-da-índia, canela e salsaparrilha, cultivados às margens dos principais afluentes do grande rio. A Companhia possuía direitos e privilégios que incluíam a total isenção em Portugal e no Brasil de taxas alfandegárias para todos os seus produtos.

(Daniel Alden. “O período final do Brasil colônia: 1750-1808”.
In: Leslie Bethell (org.) História da América Latina:
A América Latina Colonial, vol. II, 1999. Adaptado.)

O Marquês de Pombal, ministro do rei D. José I, expulsou a Companhia de Jesus de Portugal e do Brasil em 1759. A sua decisão visou, entre outros objetivos,

✂️ a) favorecer a escravização dos indígenas das missões religiosas e combater o contrabando das drogas do sertão.
✂️ b) diversificar as atividades econômicas no Império e suspender o monopólio comercial da Metrópole sobre as especiarias exportadas.
✂️ c) consolidar as fronteiras com os territórios espanhóis nas regiões de floresta e isolar internamente os aliados dos reis católicos de Castela.
✂️ d) afastar uma instituição relativamente independente dentro do Estado e incorporar as riquezas da Ordem em período de dificuldades financeiras.
✂️ e) aproximar-se das nações protestantes economicamente desenvolvidas e abolir a influência religiosa nos assuntos políticos.

85Q943744 | Administração Geral, Balanced Scorecard na Administração Geral, Administracao, ENADE, IBMEC, 2022

No processo de planejamento estratégico, o Balanced Scorecard – BSC é um método de administração focado no equilíbrio organizacional. Essa ferramenta está baseada em 4 perspectivas: Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem Organizacional. De posse desses indicadores, é possível a elaboração do mapa estratégico da entidade para alcance dos objetivos organizacionais. Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Traduzir a estratégia em termos operacionais, transmitindo e comunicando às pessoas de maneira consistente e significativa os objetivos globais. Para alcançar sucesso, a estratégia organizacional deve ser descrita e comunicada de maneira significativa por meio de um mapa estratégico que permita mostrar uma arquitetura lógica sobre como os ativos intangíveis podem ser transformados em ativos tangíveis (ou financeiros).
PORQUE II. Alinhar a organização com a estratégia para obter sinergia, todas as unidades organizacionais devem estar alinhadas com a estratégia. As organizações consistem em numerosos setores, unidades de negócios e departamentos, cada qual com sua estratégia. Para que o desempenho organizacional seja mais do que a soma de suas partes, as estratégias individuais devem ser vinculadas e integradas.

✂️ a) A afirmativa I está falsa e a II está correta.
✂️ b) Apenas a afirmativa I está correta.
✂️ c) As duas afirmativas estão corretas, mas a II não complementa a I.
✂️ d) As duas afirmativas estão erradas e a II justifica a I
✂️ e) As duas afirmativas estão corretas, mas a II complementa a I.

86Q911805 | Administração Geral, Ferramentas da qualidade, Administração, IFES, IF ES, 2024

Os modelos de controle de qualidade são fundamentais para a produção de bens e serviços. A escolha do modelo adequado depende das necessidades específicas e dos objetivos de melhoria da organização. Abaixo estão listados cinco modelos de gestão de qualidade e cinco características ou enfoques específicos de cada modelo. Relacione cada modelo com sua característica correspondente:

Modelo de controle de qualidade:
I. Controle Estatístico de Processo (CEP)
II. Six Sigma
III. Lean Manufacturing
IV. ISO 9001
V. Total Quality Management (TQM)

Características:
( ) Foco na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua, utilizando ferramentas como 5S, Kaizen e Just-In-Time (JIT).
( ) Implementação de um sistema de gestão da qualidade conforme um padrão internacional, enfatizando processos documentados e melhorias contínuas.
( ) Utilização de uma abordagem estruturada baseada em dados para reduzir defeitos e variabilidade nos processos, conhecida como DMAIC - Define (Definir), Measure (Medir), Analise (Analisar), Improve (Melhorar) e Control (Controlar).
( ) Aplicação de ferramentas estatísticas para monitorar e controlar variações em processos de produção em tempo real.
( ) Envolvimento de todos os funcionários na busca pela melhoria contínua em todos os aspectos da organização.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo:

✂️ a) III, IV, II, I, V
✂️ b) IV, III, V, I, II
✂️ c) V, III, I, V, II
✂️ d) V, IV, II, I, III
✂️ e) III, I, IV, II, V

87Q972890 | Direito Administrativo, Duração, Administração, TJDFT, FGV, 2022

A sociedade empresária YY celebrou contrato administrativo para o fornecimento de determinados bens móveis para a Secretaria de Educação do Município Alfa. Como os móveis eram transportados desmontados, era necessária a sua montagem, o que se estendeu por três meses. Dias antes da conclusão da montagem, foi divulgado, na imprensa, que a referida sociedade empresária estava em débito com as suas obrigações trabalhistas e previdenciárias, o que vinha gerando grande insatisfação junto aos empregados.

À luz dessa narrativa e levando-se em conta a sistemática inaugurada pela Lei nº 14.133/2021, é correto afirmar que o Município Alfa:

✂️ a) não é responsável pelos encargos trabalhistas e previdenciários resultantes da execução do contrato, os quais configuram obrigação do contratado;
✂️ b) responde solidariamente pelos encargos previdenciários e subsidiariamente pelos encargos trabalhistas, se comprovada a falha na fiscalização do cumprimento das obrigações do contratado;
✂️ c) responde solidariamente pelos encargos previdenciários e subsidiariamente pelos encargos trabalhistas, ainda que não comprovada a falha na fiscalização do cumprimento das obrigações do contratado;
✂️ d) não é responsável pelos encargos trabalhistas e previdenciários resultantes da execução do contrato, desde que tenha previsto no edital ou no contrato a outorga de garantias para o cumprimento dessas obrigações;
✂️ e) responde solidariamente pelos encargos trabalhistas e subsidiariamente pelos encargos previdenciários, se comprovada a falha na fiscalização do cumprimento das obrigações do contratado ou a não exigência de garantias.

88Q939667 | Português, Advérbios, Administração, UEA, VUNESP, 2019

Texto associado.

Era uma vez um tempo em que literatura significava sobretudo poesia. O romance era um recém-chegado, próximo demais da biografia ou da crônica para ser genuinamente literário, uma forma popular que não poderia aspirar às altas vocações da poesia lírica e épica. Mas no século XX o romance eclipsou a poesia, tanto como o que os escritores escrevem quanto como o que os leitores leem e, desde os anos 60, a narrativa passou a dominar também a educação literária. As pessoas ainda estudam poesia — muitas vezes isso é exigido — mas os romances e os contos tornaram-se o núcleo do currículo.
Isso não é apenas um resultado das preferências de um público leitor de massa, que alegremente escolhe histórias mas raramente lê poemas. As teorias literária e cultural têm afirmado cada vez mais a centralidade cultural da narrativa. As histórias, diz o argumento, são a principal maneira pela qual entendemos as coisas, quer ao pensar em nossas vidas como uma progressão que conduz a algum lugar, quer ao dizer a nós mesmos o que está acontecendo no mundo. A explicação científica busca o sentido das coisas colocando-as sob leis — sempre que a e b prevalecerem, ocorrerá c — mas a vida geralmente não é assim. Ela segue não uma lógica científica de causa e efeito mas a lógica da história, em que entender significa conceber como uma coisa leva a outra, como algo poderia ter sucedido: como Maggie acabou vendendo software em Cingapura, como o pai de Jorge veio a lhe dar um carro.

(Teoria literária: uma introdução, 1999.)

Advérbio é uma palavra invariável que pode modificar o sentido de um verbo, de um adjetivo, de outro advérbio ou de uma oração inteira.

Um advérbio que modifica o sentido de um adjetivo ocorre em:

✂️ a) “literatura significava sobretudo poesia” (1º parágrafo)
✂️ b) “As teorias literária e cultural têm afirmado cada vez mais a centralidade cultural da narrativa” (2ºparágrafo)
✂️ c) “sempre que a e b prevalecerem, ocorrerá c” (2º parágrafo)
✂️ d) “um público leitor de massa, que alegremente escolhe histórias” (2º parágrafo)
✂️ e) “próximo demais da biografia ou da crônica para ser genuinamente literário” (1º parágrafo)

91Q1035804 | Português, Interpretação de Textos, Administração, TCE PE, FGV, 2025

Leia o seguinte texto argumentativo:
Senhor professor, sei que o senhor é bastante compreensivo, e está certo em suspender o meu filho por seus constantes atrasos, mas ocorre que nós moramos muito longe da escola e os ônibus que passam por nosso bairro não obedecem a um horário preciso. O não-comparecimento à escola só vai prejudicá-lo, por isso peço a sua reconsideração.

Quanto à estruturação argumentativa do texto, é correto afirmar que:

✂️ a) a justificativa apresentada pela mãe do aluno suspenso se apoia em argumentos de caráter sentimental.
✂️ b) na tentativa de convencer o professor, a mãe apela para razões sociais e educacionais.
✂️ c) os argumentos apresentados ao professor mostram fuga do assunto que motiva o pedido, ou seja, os atrasos do aluno.
✂️ d) o pedido apresentado pela mãe do aluno mostra a estruturação de um círculo vicioso.
✂️ e) apesar de ser um pedido, o texto mostra um caráter impositivo por parte da mãe.

92Q972877 | Gestão de Pessoas, Agregando Pessoas, Administração, TJDFT, FGV, 2022

Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista.

O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens, respectivamente:

✂️ a) alto custo por admissão; técnica altamente subjetiva;
✂️ b) exige muitas etapas no processo; aponta apenas traços superficiais da personalidade;
✂️ c) pode dificultar a integração do candidato; exige conhecimento profundo das competências para o cargo;
✂️ d) pode inibir a diversidade da força de trabalho; custo alto;
✂️ e) aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato; gera conflitos entre os candidatos.

93Q1029977 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Administração, MPU, FGV, 2025

Certa organização enfrentou, recentemente, problemas de perda de produtividade, piora significativa na qualidade dos serviços prestados e vazamento de informações relevantes. Preocupada com a situação, a alta direção da organização quer adotar controles preventivos, a fim de evitar que os problemas se repitam e garantir que as melhorias necessárias possam ser adequadamente planejadas.
São formas de controle preventivo:

✂️ a) supervisão direta; códigos de ética;
✂️ b) testes de qualidade dos produtos; auditoria de processos;
✂️ c) demonstrativos financeiros; formalização de níveis de alçada decisória;
✂️ d) regras e normas; inspeção de matérias-primas;
✂️ e) avaliação de desempenho dos colaboradores; controle estatístico de processos.

95Q967481 | Administração Geral, Administração, CONAB, IADES

Quanto à criação de novos negócios, assinale a alternativa correta.

✂️ a) A globalidade do cenário econômico atual propõe que uma empresa só consegue vender para clientes locais, bem como concorrer com marcas locais e comprar de marcas locais.
✂️ b) Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de um projeto formal completo, e sim apenas a elaboração do modelo Canvas.
✂️ c) Ao utilizar o modelo Canvas, não é mais necessária a pesquisa de mercado ou mesmo a análise da indústria, de Michael Porter. Ou seja, o Canvas substitui essa análise.
✂️ d) É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade da sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças tecnológicas, entre outros fatores.
✂️ e) O aumento do consumo de produtos considerados saudáveis, a troca do consumo de horas de TV por horas de internet no público jovem e a recente queda do consumo de PCs, concomitantemente com o aumento de consumo dos smartphones e tablets, não são exemplos de tendências importantes para a realização de novos negócios nos próximos cinco anos.

97Q939644 | História, Antiguidade Ocidental Gregos, Administração, UEA, VUNESP, 2019

Com a instalação de uma nova classe dominante, originada dos bárbaros ou, com mais frequência, da fusão entre populações romanas antigas e populações bárbaras estabelecidas no território do antigo Império Romano, aparece uma forma de poder cujas origens são germânicas e que se denomina a banalidade, o direito de banalidade. É um direito de comando bastante geral, que inclui direitos de justiça, mas, sobretudo, direitos econômicos.
(Jacques Le Goff. Por amor às cidades, 1998.)
O direito de banalidade derivava

✂️ a) das relações pessoais de mando e de exploração social típicas do sistema feudal da Idade Média Ocidental.
✂️ b) das transformações da sociedade rural europeia e da economia de consumo imediato para uma produção para mercado.
✂️ c) da associação de povos invasores com o Imperador romano e da complexa burocracia imperial com os chefes militares.
✂️ d) da sobrevivência das cidades comerciais no Império Romano do Ocidente e da arrecadação de impostos na forma de moedas.
✂️ e) da prestação de serviço militar da nobreza à Igreja romana e de auxílios financeiros do Alto Clero aos cavaleiros medievais.

98Q911803 | Administração Geral, Melhoria Contínua e Qualidade Total, Administração, IFES, IF ES, 2024

O Controle da Qualidade Total (TQC) é uma filosofia de gestão que envolve um compromisso coletivo com a excelência, integrando práticas de qualidade em todas as operações e processos. Qual das seguintes afirmações melhor descreve o TQC?

✂️ a) TQC enfatiza principalmente a detecção precoce de defeitos através de inspeções rigorosas durante o processo de produção.
✂️ b) O Kaizen, um pilar do TQC, busca alcançar a qualidade ideal de produtos por meio de métodos de inspeção avançados.
✂️ c) TQC se concentra na produção rápida e eficiente, minimizando o tempo de entrega dos produtos.
✂️ d) No TQC, todos os funcionários são incentivados a participar ativamente na melhoria contínua dos processos e na qualidade dos produtos.
✂️ e) TQC prioriza a conformidade com padrões externos de qualidade, mantendo em segundo plano as necessidades internas da organização.

100Q1049344 | Administração Financeira e Orçamentária, Ciclo Orçamentário, Administração, EBSERH, VUNESP, 2020

As etapas que melhor correspondem à sequência do denominado ciclo orçamentário são

✂️ a) elaboração; apreciação legislativa; execução e acompanhamento; controle e avaliação.
✂️ b) preparação; análise e encaminhamento; autorização e execução; avaliação e controle.
✂️ c) diagnóstico; encaminhamento e apreciação; deliberação; execução e controle; reavaliação.
✂️ d) análise técnica; elaboração e revisão; aprovação; autorização; execução e avaliação.
✂️ e) elaboração e acompanhamento; autorização e revisão executiva; execução; controle e avaliação.

Questões de Concursos Administracao

Resolva questões de Administracao comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

81Q954001 | Direito Administrativo, Duração, Administração, PGECE, UECE CEV, 2025

82Q1006355 | Administração Geral, Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral, Administração, EBSERH, VUNESP, 2020

83Q953980 | Administração Geral, Teoria Neoclássica, Administração, PGECE, UECE CEV, 2025