Questões de Concursos
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Ao se admitir por verdadeira a declaração “Se Paulo é alto,então Gabriela não é alta”, conclui-se, de maneira correta e necessária, que se:
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Considere: I.Os alimentos não serão devidos àqueles cuja situação de necessidade resultar de sua própria culpa. II.Sendo várias as pessoas obrigadas a prestar alimentos, a dívida se considera solidária. III.Na falta dos ascendentes cabe a obrigação alimentícia aos descendentes, guardada a ordem de sucessão e, faltando estes, aos irmãos, assim germanos como consanguíneos. IV.A obrigação de prestar alimentos não se transmite aos herdeiros do devedor. V.Podem os parentes, os cônjuges ou companheiros pedir uns aos outros os alimentos de que necessitem para viver de modo compatível com a sua condição social, inclusive para atender às necessidades de sua educação. A obrigação de prestar alimentos subordina-se às regras expressas APENAS em
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As sociedades têm centenas de problemas que cidadãos, políticos e gestores públicos acreditam ser questões de interesse público e a respeito dos quais o governo deve fazer algo. Sobre políticas públicas, assinale a alternativa correta.
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Com relação aos aspectos mais relevantes da Lei de Responsabilidade Fiscal, julgue o próximo item.
Os recursos transferidos pela União ao Distrito Federal, quando destinados à assistência financeira para a execução de serviços públicos das polícias civil e militar e do corpo de bombeiros, não integram o conceito de receita corrente líquida, ainda que sejam utilizados para pagamento de pessoal. -
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Texto IObsolescência programada:inimiga ou parceira do consumidor?Obsolescência programada é exercida quandoum produto tem vida útil menor do que a tecnologiapermitiria, motivando a compra de um novo modelo— eletrônicos, eletrodomésticos e automóveis sãoexemplos evidentes dessa prática. Uma câmera comuma resolução melhor pode motivar a compra de umnovo celular, ainda que o modelo anterior funcioneperfeitamente bem. Essa estratégia da indústria podeser vista como inimiga do consumidor, uma vez queo incentiva a adquirir mais produtos sem realmentenecessitar deles. No entanto, traz benefícios, como oacesso às novidades.Planejar inovação é extremamente importantepara melhoria e aumento da capacidade técnica deum produto num mercado altamente competitivo. Jáimaginou se um carro de hoje fosse igual a um carrodos anos 1970? O desafio é buscar um equilíbrioentre a inovação e a durabilidade. Do ponto de vistatécnico, quando as empresas planejam um produto,já tem equipes trabalhando na sucessão dele, poisse trata de uma necessidade de sobrevivência nomercado.Sintomas de obsolescência são facilmente per-cebidos quando um novo produto oferece caracterís-ticas que os anteriores não tinham, como o uso dereconhecimento facial; ou a queda de desempenhodo produto com relação ao atual padrão de merca-do, como um smartphone que não roda bem os apli-cativos atualizados. Outro sinal é detectado quandonão é possível repor acessórios, como carregadorescompatíveis, ou mesmo novos padrões, como tipo debateria, conector de carregamento ou tipos de cartãode um celular, por exemplo.Isso não significa que o consumidor está refém detrocas constantes de equipamento: é possível adiar asubstituição de um produto, por meio de upgrades dehardware, como inclusão de mais memória, bateriase acessórios de expansão, pelo menos até o momen-to em que essa troca não compense financeiramente.Quanto à legalidade, o que se deve garantir é que osprodutos mais modernos mantenham a compatibili-dade com os anteriores, a fim de que o antigo usu-ário não seja forçado constantemente à compra deum produto mais novo se não quiser. É importantediferenciá-la da obsolescência perceptiva, que ocor-re quando atualizações cosméticas, como um novodesign, fazem o produto parecer sem condições deuso, quando não está.É preciso lembrar também que a obsolescênciaprogramada se dá de forma diferente em cada tipo deequipamento. Um controle eletrônico de portão temuma única função e pode ser usado por anos e anossem alterações ou troca. Já um celular tem maiortaxa de obsolescência e pode ter de ser substituídoem um ano ou dois, dependendo das necessidadesdo usuário, que pode desejar fotos de maior resolu-ção ou tela mais brilhante.Essa estratégia traz desafios, como geração dolixo eletrônico. Ao mesmo tempo, a obsolescênciadeve ser combatida na restrição que possa causar aousuário, como, por exemplo, uma empresa não maisdisponibilizar determinada função que era disponívelpelo simples upgrade do sistema operacional, forçan-do a compra de um aparelho novo. O saldo geral éque as atualizações trazidas pela obsolescência pro-gramada trazem benefícios à sociedade, como itensde segurança mais eficientes em carros e conectabi-lidade imediata e de alta qualidade entre pessoas. Épor conta disso que membros de uma mesma famíliaque moram em países diferentes podem conversardiariamente, com um custo relativamente baixo, porvoz ou vídeo. Além disso, funcionários podem traba-lhar remotamente, com mais qualidade de vida, comajuda de dispositivos móveis.RAMALHO, N. Obsolescência programada: inimiga ouparceira do consumidor? Disponível em: <.https://www.gazetadopovo.com.br/opiniao/artigos/obsolescencia-programada--inimiga-ou-parceira-do-consumidor-5z4zm6km1pndkokxsb-t4v6o96/>. Acesso em: 23 jul. 2019. Adaptado.No Texto I, em “Já um celular tem maior taxa de obsolescência e pode ter de ser substituído em um ano ou dois” (?. 53-55), a palavra Já apresenta o sentido de -
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Julgue os itens de 92 a 95, acerca de aprendizagem organizacional.O projeto pedagógico, incluído o seu perfil técnico, deve-se abster de aspectos políticos, limitando-se a traçar as diretrizes e metas a serem alcançadas, voltadas ao aspecto ensinoaprendizagem e aos aspectos administrativo-financeiros envolvidos. -
Em relação à ideia de excelência e de preocupação com o atendimento ao cliente em serviços públicos, é correto afirmar que ela vem com:
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“Ao administrador público, em regra, chefe do executivo, é conferido o poder de editar normas complementares à lei, visando a sua fiel execução.” Trata-se do poder
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“A análise da cultura organizacional é uma tarefa complexa, porque nem todos os seus componentes são observáveis. Para melhor entender a cultura organizacional, é preciso distinguir os componentes que são observáveis diretamente daqueles que requerem exame aprofundado [...]. [...] [Assim,] os componentes da cultura organizacional [são] distribuídos em níveis [...]” como em uma espécie de “rodela de cebola”.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”
I. Artefatos, linguagem, hábitos.
II. Histórias, mitos, heróis.
III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008).
( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445).
( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
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b)I – III – II.
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c)II – I – III.
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d)II – III – I.
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e)III – I – II.