Questões de Concursos Analista Administrativo Informática

O desenvolvimento a de uma estrutura básica de um plano de continuidade do negócio constitui controle com foco administrativo; os ativos de processo contidos no plano referido, em geral, são críticos ao negócio da organização e apresentam objetivos de tempo de recuperação da ordem de poucos segundos.

O MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliação e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e serviços correlatos. Nesse contexto, o MPS.BR, que possui três componentes: Modelo de Referência, Método de Avaliação e Modelo de Negócio, é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro. No Brasil, uma das principais vantagens desse modelo é seu custo reduzido de certificação em relação às normas estrangeiras e, portanto, é avaliado como ideal para micro, pequenas e médias empresas.

São exemplos de instrumentos da gestão estratégica: KPI (key performance indicator), BSC (balanced score card) e BPM (business process management).

São exemplos de controles administrativos: as políticas de segurança, os procedimentos de classificação da informação e a identificação e autenticação de sistemas.

Um portal corporativo personalizado para as responsabilidades dos cargos dos funcionários da empresa deve ser acessível na Internet, para serem aumentadas a flexibilidade e a segurança dos dados, uma vez que eles ficam armazenados em mais de um sistema.

Metadados são dados estruturados e codificados de modo a descreverem características de entidades para auxiliarem na identificação, na descoberta e no gerenciamento das entidades descritas.

No desenvolvimento da textualidade, a substituição do trecho "em que vivemos" (l.1) por no qual vivemos ou por onde vivemos não acarreta prejuízo para a coerência nem para a correção gramatical do texto.

São exemplos de controles físicos: guardas armados, detecção de intrusão em redes de computadores e monitoramento de incêndio e umidade.

O gerenciamento de riscos é uma área de processo no modelo CMMI e é uma área de gerenciamento de projeto no modelo PMBOK.

São objetivos da normalização: eliminar redundâncias, evitar erros de atualização e facilitar tanto a representação do mundo real quanto a imposição de restrições de integridade.

A gestão da qualidade total não deve ser confundida com o gerenciamento de processos, não devendo essas duas atividades sobrepor-se.

A construção e publicação de diagramas de caso de uso da UML, como proposta no RUP, garante a qualidade de requisitos de software e sistemas a desenvolver.

A especificação de requisitos é uma atividade fundamental do processo de software, mas carece de normas e técnicas que auxiliem as equipes nessa tarefa.