Questões de Concursos Engenharia Manhã

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11Q1036950 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Uma empresa brasileira iniciou suas operações produzindo brinquedos com personagens exclusivos do folclore brasileiro, mantendo todo o processo de criação e produção dentro do país. Com o passar do tempo, a empresa se expandiu internacionalmente e passou a desenvolver brinquedos de alta tecnologia com personagens diversificados, sem vínculo direto com culturas específicas. A internacionalização resultou em uma operação complexa, na qual uma equipe altamente internacionalizada, dotada de grande autonomia, assumiu a responsabilidade pelas operações globais. Os personagens ainda são concebidos no Brasil pela equipe criativa original da empresa. Entretanto, as tecnologias dos brinquedos são desenvolvidas e os projetos são elaborados em uma subsidiária localizada no sul da Califórnia. A fabricação dos brinquedos ocorre na China, de onde são exportados para diversos mercados ao redor do mundo.

Considerando-se as características dessa operação global, a estrutura organizacional dessa empresa é classificada atualmente como

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12Q1036944 | Engenharia de Produção, Planejamento Estratégico, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada.

Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de

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13Q1036951 | Direito Ambiental, Sustentabilidade, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

A Política Nacional sobre Mudança do Clima (PNMC), instituída pela Lei no 12.187/2009, oficializa o compromisso voluntário do Brasil junto à Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima.

Os objetivos da PNMC devem estar em consonância com

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14Q1036954 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Em um processo clássico de planejamento estratégico, o primeiro passo para a definição de estratégias é definir o negócio em que a organização atua. Por exemplo, uma empresa que atua na área de engenharia civil deve determinar se atuará na construção de novos edifícios ou na reforma de condomínios, ou se atuará apenas elaborando projetos e cálculos para outros construírem. Cada um desses negócios oferece benefícios distintos e atende a segmentos e perfis de clientes diferentes, por envolver um conjunto variado de competências, atividades, processos e objetivos a implementar e controlar o desempenho.

Durante o processo clássico de planejamento, visando à definição do negócio, a pergunta que deve ser respondida é:

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