Início Questões de Concursos Engenheiro de Produção Júnior Resolva questões de Engenheiro de Produção Júnior comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Engenheiro de Produção Júnior Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 61Q780348 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOEm seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a ✂️ a) fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos complementares e produtos substitutos. ✂️ b) intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias de escala, produtos substitutos e compradores. ✂️ c) intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos substitutos, economias de escala e compradores. ✂️ d) novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos substitutos e intensidade da rivalidade. ✂️ e) novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores, produtos substitutos e economias de escala. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 62Q780362 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas, considere as afirmações a seguir. I - São exemplos de ameaças a produtos substitutos os custos de mudança, a diferenciação do produto e as economias de escala. II - O maior poder de negociação dos compradores conduz à disputa entre fornecedores concorrentes e, consequentemente, à redução na rentabilidade do negócio. III - A ameaça de saída de um participante da indústria diz respeito à relação entre as barreiras de saída existentes e a reação dos concorrentes à saída deste participante. IV - A competição com produtos substitutos faz com que haja uma redução no retorno potencial das empresas deste mercado, uma vez que limita o preço que tais empresas podem fi xar. É correto o que se afirma em ✂️ a) I e III, apenas ✂️ b) II e IV, apenas ✂️ c) I, II e III, apenas ✂️ d) II, III e IV, apenas ✂️ e) I, II, III e IV Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 63Q780826 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOOs riscos estão associados às decisões cotidianas das empresas, sendo o gerenciamento desses riscos uma tarefa fundamental na Gestão Econômica. Sobre os riscos que ocorrem nas empresas, é INCORRETO afirmar que o risco ✂️ a) de crédito está associado a perdas advindas da incapacidade da outra parte em honrar os compromissos contratuais. ✂️ b) de liquidez está associado à falta de capacidade de pronta obtenção de recursos em troca de ativos. ✂️ c) operacional está associado às possíveis perdas em decorrência de erros humanos e de sistemas de controle inadequados. ✂️ d) diversificável é um risco específico dos ativos e tem correlação com os movimentos de mercado. ✂️ e) depende apenas do risco de mercado, quando em uma carteira bem diversificada de ativos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 64Q780537 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma instalação fabril possui uma máquina de processamento contínuo que opera por longos períodos de tempo, a fim de atingir um alto índice de utilização de sua capacidade, necessário para que a produção seja eficiente em custos. A qualidade e as condições de operação dessa máquina podem ser aferidas por características de vibrações medidas próximo aos seus mancais, que são analisadas em seguida. A abordagem básica para a manutenção dessa máquina mais apropriada nesse contexto é a ✂️ a) corretiva ✂️ b) preditiva ✂️ c) preventiva ✂️ d) profilática ✂️ e) retificadora Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 65Q780322 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOA gestão de estoques, segundo a classificação ou a análise ABC, é útil porque organiza o agrupamento de itens do estoque em função do ✂️ a) valor unitário, permitindo desenvolver métodos de controle mais detalhados para os itens de maior valor. ✂️ b) valor da movimentação anual, facilitando o controle dos itens de maior desembolso para a empresa. ✂️ c) volume de requisições, possibilitando ter processos mais ágeis para os itens de maior utilização pela empresa. ✂️ d) grau de criticidade, possibilitando uma maior segurança operacional nos processos de produção. ✂️ e) risco de deterioração e obsolescência, evitando riscos com relação à taxa de inovação do mercado consumidor. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 66Q780018 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOEmpresas podem adotar diferentes abordagens com relação à sua gestão ambiental. Dependendo de como atuem frente aos problemas ambientais decorrentes de suas atividades, essas abordagens podem-se dar de três formas: controle de poluição, prevenção da poluição e estratégica. No caso de a empresa adotar a abordagem estratégica, sua atuação deverá apresentar, dentre outras, as seguintes características: ✂️ a) postura típica reativa; envolvimento esporádico da alta administração; preocupação básica com a competitividade ✂️ b) postura típica reativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com o uso eficiente dos insumos ✂️ c) postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com as pressões da comunidade ✂️ d) postura típica reativa e proativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com a competitividade ✂️ e) postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com o cumprimento da legislação Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 67Q780771 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma atividade de um projeto tem três estimativas de tempo para sua execução. Considerando um tempo otimista de 4 semanas, o mais provável, de 5 semanas e o pessimista, de 12 semanas, qual é o tempo de duração esperado, em semanas, para a atividade? ✂️ a) 5 ✂️ b) 6 ✂️ c) 7 ✂️ d) 10 ✂️ e) 12 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 68Q780708 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOPara serem bem-sucedidas na competição global, as empresas devem projetar, desenvolver e introduzir produtos mais rapidamente do que suas concorrentes. Uma ferramenta e um conceito utilizados para se atingir o objetivo de introdução mais rápida de novos produtos são, respectivamente: ✂️ a) projeto protótipo; reengenharia de processo ✂️ b) projeto de produção; percepção e avaliação de mercado ✂️ c) CAM; análise de valor ✂️ d) CAD; estudo de viabilidade técnica e econômica ✂️ e) CAD/CAM; engenharia simultânea Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 69Q780828 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSegundo normas internacionais, o processo de gestão de riscos consagrado na literatura é composto de 4 etapas fundamentais, que são: ✂️ a) identificação, análise, avaliação e tratamento ✂️ b) identificação, avaliação, priorização e mitigação ✂️ c) identificação, estudo, simulação e mitigação ✂️ d) reconhecimento, estudo, avaliação e mitigação ✂️ e) reconhecimento, análise, simulação e tratamento Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 70Q780590 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSimultaneamente à consolidação do taylorismo, Henry Ford desenvolveu uma nova proposta de gestão da produção: a linha de montagem. No fordismo, a administração dos tempos se dará de forma ✂️ a) individual, pela adaptação de cada trabalhador ao ritmo imposto pela esteira de produção. ✂️ b) individual, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto pelo conjunto de trabalhadores. ✂️ c) individual, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto por cada trabalhador. ✂️ d) coletiva, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto pelo conjunto de trabalhadores. ✂️ e) coletiva, pela adaptação do conjunto de trabalhadores ao ritmo imposto pela esteira de produção. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 71Q780806 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO plano estratégico de uma empresa é definido como um(a) ✂️ a) processo cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para a concretização dos objetivos. ✂️ b) padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de sua responsabilidade. ✂️ c) procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com detalhes dos resultados preestabelecidos pela área de produção. ✂️ d) declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazos, estabelecendo a melhor direção a ser seguida. ✂️ e) formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de curto prazo da empresa. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 72Q780778 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIONuma indústria fabricante de computadores pessoais, o departamento de montagem de desktop compacto tem quinze montadores. Cada um dos montadores trabalha oito horas por dia e faz a montagem de 16 aparelhos por hora. A capacidade do departamento de montagem calculada pelo número de desktop por dia é de ✂️ a) 120 ✂️ b) 960 ✂️ c) 1.920 ✂️ d) 6.720 ✂️ e) 28.800 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 73Q780193 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO, 2018A Administração da Produção possui, em sua linha evolutiva, o surgimento de teorias que impactaram o desempenho de processos produtivos. Um deles é o sistema Just in Time (JIT), que surgiu no Japão, na década de 1970, sendo considerado uma filosofia de práticas gerenciais. Nesse contexto, o JIT é classificado, quanto ao nível de inovação, como ✂️ a) Inovação modular ✂️ b) Inovação incremental ✂️ c) Inovação de ruptura ✂️ d) Inovação arquitetural ✂️ e) Inovação radical Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 74Q780238 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSobre o tema da distribuição física dos produtos comercializados por uma organização, analise as seguintes afirmações: I – A distribuição física fica resolvida com o estudo do fl uxo de produtos para a organização. II – A movimentação, a estocagem e o processamento dos pedidos dos produtos fi nais da organização são os elementos relevantes da distribuição física. III – O canal de transação corresponde a uma ou mais empresas ou indivíduos que participam do fl uxo de produtos desde o fornecedor até o produtor. É correto o que se afirma em ✂️ a) I, apenas. ✂️ b) II, apenas. ✂️ c) III, apenas. ✂️ d) I e III, apenas. ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 75Q780237 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma empresa produz equipamentos de baixo custo, sendo esse seu principal diferencial competitivo. O gerente de produção informa à direção que conseguirá reduzir o custo de um determinado produto caso possa aumentar a quantidade de componentes interdependentes utilizados nesse produto. Sabe-se que: • cada componente apresenta uma probabilidade de não falhar de 90%; • se algum componente falhar, o produto para de funcionar; • a direção da companhia aceita vender seus produtos com um mínimo de 70% de confiabilidade. Nessas condições, quantos componentes deverão ser utilizados pelo gerente de produção a fim de reduzir, ao máximo, o custo desse produto? ✂️ a) 1 ✂️ b) 2 ✂️ c) 3 ✂️ d) 4 ✂️ e) 5 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 76Q780275 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOA Seção 4 – Sistema de Gestão da Qualidade da ISO 9001:2008 determina os processos necessários e o estabelecimento de métodos para assegurar que esses processos produzam os resultados desejados, bem como o controle da documentação padronizada. O documento que inclui o campo de aplicação do Sistema de Gestão da Qualidade é o ✂️ a) Manual da Qualidade ✂️ b) Instrução de Trabalho ✂️ c) Registro de Conformidade ✂️ d) Procedimento Operacional ✂️ e) Relatório Gerencial Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 77Q779972 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOCom relação à engenharia reversa, afirma-se que ✂️ a) consiste em projetar o canal de retorno do produto ao seu ponto de fabricação. ✂️ b) consiste em recolher o produto para corrigir eventuais falhas de fabricação. ✂️ c) é baseada no retorno do produto para reciclagem. ✂️ d) busca analisar, cuidadosamente, um produto, se necessário desmontando-o, para entender como foi produzido. ✂️ e) estuda formas de operar um produto em sentido contrário ao projetado inicialmente. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 78Q780228 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO conjunto completo de preocupações inerentes ao desenvolvimento sustentável abrange, de forma mais ampla, os aspectos ✂️ a) econômicos e ambientais ✂️ b) ambientais e sociais ✂️ c) sociais e políticos ✂️ d) econômicos, ambientais e políticos ✂️ e) econômicos, ambientais, políticos, sociais e culturais Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 79Q780330 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOOs sistemas de produção passaram por evolução, tornando- se cada vez mais integrados e envolvendo outras áreas de negócios de uma organização, além daquelas associadas diretamente às atividades de produção. Com base nos conceitos dos sistemas MRP, MRP-II e ERP, as atividades de gestão de vendas e controle de lotes de produção foram incorporadas na transição do sistema ✂️ a) ERP para o MRP. ✂️ b) ERP para o MRP-II. ✂️ c) MRP para o MRP-II. ✂️ d) MRP para o ERP. ✂️ e) MRP-II para o ERP. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 80Q780035 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO custo dos produtos vendidos é um dos principais itens que afetam o lucro de uma empresa. Ele pode ser determinado pelo custeio por absorção ou pelo custeio direto. Em uma situação em que as unidades produzidas excedem as unidades vendidas, o lucro operacional apurado pelo(s) ✂️ a) custeio direto será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio por absorção. ✂️ b) custeio direto será maior que o lucro bruto apurado pelo custeio por absorção. ✂️ c) custeio por absorção será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio direto. ✂️ d) dois métodos de custeio será diferente na mesma proporção dos custos variáveis. ✂️ e) dois métodos de custeio será idêntico, alterando-se apenas o método de cálculo para efeitos fiscais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← AnteriorPróximo →
61Q780348 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOEm seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a ✂️ a) fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos complementares e produtos substitutos. ✂️ b) intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias de escala, produtos substitutos e compradores. ✂️ c) intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos substitutos, economias de escala e compradores. ✂️ d) novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos substitutos e intensidade da rivalidade. ✂️ e) novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores, produtos substitutos e economias de escala. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
62Q780362 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas, considere as afirmações a seguir. I - São exemplos de ameaças a produtos substitutos os custos de mudança, a diferenciação do produto e as economias de escala. II - O maior poder de negociação dos compradores conduz à disputa entre fornecedores concorrentes e, consequentemente, à redução na rentabilidade do negócio. III - A ameaça de saída de um participante da indústria diz respeito à relação entre as barreiras de saída existentes e a reação dos concorrentes à saída deste participante. IV - A competição com produtos substitutos faz com que haja uma redução no retorno potencial das empresas deste mercado, uma vez que limita o preço que tais empresas podem fi xar. É correto o que se afirma em ✂️ a) I e III, apenas ✂️ b) II e IV, apenas ✂️ c) I, II e III, apenas ✂️ d) II, III e IV, apenas ✂️ e) I, II, III e IV Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
63Q780826 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOOs riscos estão associados às decisões cotidianas das empresas, sendo o gerenciamento desses riscos uma tarefa fundamental na Gestão Econômica. Sobre os riscos que ocorrem nas empresas, é INCORRETO afirmar que o risco ✂️ a) de crédito está associado a perdas advindas da incapacidade da outra parte em honrar os compromissos contratuais. ✂️ b) de liquidez está associado à falta de capacidade de pronta obtenção de recursos em troca de ativos. ✂️ c) operacional está associado às possíveis perdas em decorrência de erros humanos e de sistemas de controle inadequados. ✂️ d) diversificável é um risco específico dos ativos e tem correlação com os movimentos de mercado. ✂️ e) depende apenas do risco de mercado, quando em uma carteira bem diversificada de ativos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
64Q780537 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma instalação fabril possui uma máquina de processamento contínuo que opera por longos períodos de tempo, a fim de atingir um alto índice de utilização de sua capacidade, necessário para que a produção seja eficiente em custos. A qualidade e as condições de operação dessa máquina podem ser aferidas por características de vibrações medidas próximo aos seus mancais, que são analisadas em seguida. A abordagem básica para a manutenção dessa máquina mais apropriada nesse contexto é a ✂️ a) corretiva ✂️ b) preditiva ✂️ c) preventiva ✂️ d) profilática ✂️ e) retificadora Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
65Q780322 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOA gestão de estoques, segundo a classificação ou a análise ABC, é útil porque organiza o agrupamento de itens do estoque em função do ✂️ a) valor unitário, permitindo desenvolver métodos de controle mais detalhados para os itens de maior valor. ✂️ b) valor da movimentação anual, facilitando o controle dos itens de maior desembolso para a empresa. ✂️ c) volume de requisições, possibilitando ter processos mais ágeis para os itens de maior utilização pela empresa. ✂️ d) grau de criticidade, possibilitando uma maior segurança operacional nos processos de produção. ✂️ e) risco de deterioração e obsolescência, evitando riscos com relação à taxa de inovação do mercado consumidor. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
66Q780018 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOEmpresas podem adotar diferentes abordagens com relação à sua gestão ambiental. Dependendo de como atuem frente aos problemas ambientais decorrentes de suas atividades, essas abordagens podem-se dar de três formas: controle de poluição, prevenção da poluição e estratégica. No caso de a empresa adotar a abordagem estratégica, sua atuação deverá apresentar, dentre outras, as seguintes características: ✂️ a) postura típica reativa; envolvimento esporádico da alta administração; preocupação básica com a competitividade ✂️ b) postura típica reativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com o uso eficiente dos insumos ✂️ c) postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com as pressões da comunidade ✂️ d) postura típica reativa e proativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com a competitividade ✂️ e) postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com o cumprimento da legislação Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
67Q780771 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma atividade de um projeto tem três estimativas de tempo para sua execução. Considerando um tempo otimista de 4 semanas, o mais provável, de 5 semanas e o pessimista, de 12 semanas, qual é o tempo de duração esperado, em semanas, para a atividade? ✂️ a) 5 ✂️ b) 6 ✂️ c) 7 ✂️ d) 10 ✂️ e) 12 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
68Q780708 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOPara serem bem-sucedidas na competição global, as empresas devem projetar, desenvolver e introduzir produtos mais rapidamente do que suas concorrentes. Uma ferramenta e um conceito utilizados para se atingir o objetivo de introdução mais rápida de novos produtos são, respectivamente: ✂️ a) projeto protótipo; reengenharia de processo ✂️ b) projeto de produção; percepção e avaliação de mercado ✂️ c) CAM; análise de valor ✂️ d) CAD; estudo de viabilidade técnica e econômica ✂️ e) CAD/CAM; engenharia simultânea Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
69Q780828 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSegundo normas internacionais, o processo de gestão de riscos consagrado na literatura é composto de 4 etapas fundamentais, que são: ✂️ a) identificação, análise, avaliação e tratamento ✂️ b) identificação, avaliação, priorização e mitigação ✂️ c) identificação, estudo, simulação e mitigação ✂️ d) reconhecimento, estudo, avaliação e mitigação ✂️ e) reconhecimento, análise, simulação e tratamento Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
70Q780590 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSimultaneamente à consolidação do taylorismo, Henry Ford desenvolveu uma nova proposta de gestão da produção: a linha de montagem. No fordismo, a administração dos tempos se dará de forma ✂️ a) individual, pela adaptação de cada trabalhador ao ritmo imposto pela esteira de produção. ✂️ b) individual, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto pelo conjunto de trabalhadores. ✂️ c) individual, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto por cada trabalhador. ✂️ d) coletiva, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto pelo conjunto de trabalhadores. ✂️ e) coletiva, pela adaptação do conjunto de trabalhadores ao ritmo imposto pela esteira de produção. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
71Q780806 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO plano estratégico de uma empresa é definido como um(a) ✂️ a) processo cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para a concretização dos objetivos. ✂️ b) padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de sua responsabilidade. ✂️ c) procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com detalhes dos resultados preestabelecidos pela área de produção. ✂️ d) declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazos, estabelecendo a melhor direção a ser seguida. ✂️ e) formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de curto prazo da empresa. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
72Q780778 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIONuma indústria fabricante de computadores pessoais, o departamento de montagem de desktop compacto tem quinze montadores. Cada um dos montadores trabalha oito horas por dia e faz a montagem de 16 aparelhos por hora. A capacidade do departamento de montagem calculada pelo número de desktop por dia é de ✂️ a) 120 ✂️ b) 960 ✂️ c) 1.920 ✂️ d) 6.720 ✂️ e) 28.800 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
73Q780193 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO, 2018A Administração da Produção possui, em sua linha evolutiva, o surgimento de teorias que impactaram o desempenho de processos produtivos. Um deles é o sistema Just in Time (JIT), que surgiu no Japão, na década de 1970, sendo considerado uma filosofia de práticas gerenciais. Nesse contexto, o JIT é classificado, quanto ao nível de inovação, como ✂️ a) Inovação modular ✂️ b) Inovação incremental ✂️ c) Inovação de ruptura ✂️ d) Inovação arquitetural ✂️ e) Inovação radical Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
74Q780238 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOSobre o tema da distribuição física dos produtos comercializados por uma organização, analise as seguintes afirmações: I – A distribuição física fica resolvida com o estudo do fl uxo de produtos para a organização. II – A movimentação, a estocagem e o processamento dos pedidos dos produtos fi nais da organização são os elementos relevantes da distribuição física. III – O canal de transação corresponde a uma ou mais empresas ou indivíduos que participam do fl uxo de produtos desde o fornecedor até o produtor. É correto o que se afirma em ✂️ a) I, apenas. ✂️ b) II, apenas. ✂️ c) III, apenas. ✂️ d) I e III, apenas. ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
75Q780237 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma empresa produz equipamentos de baixo custo, sendo esse seu principal diferencial competitivo. O gerente de produção informa à direção que conseguirá reduzir o custo de um determinado produto caso possa aumentar a quantidade de componentes interdependentes utilizados nesse produto. Sabe-se que: • cada componente apresenta uma probabilidade de não falhar de 90%; • se algum componente falhar, o produto para de funcionar; • a direção da companhia aceita vender seus produtos com um mínimo de 70% de confiabilidade. Nessas condições, quantos componentes deverão ser utilizados pelo gerente de produção a fim de reduzir, ao máximo, o custo desse produto? ✂️ a) 1 ✂️ b) 2 ✂️ c) 3 ✂️ d) 4 ✂️ e) 5 Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
76Q780275 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOA Seção 4 – Sistema de Gestão da Qualidade da ISO 9001:2008 determina os processos necessários e o estabelecimento de métodos para assegurar que esses processos produzam os resultados desejados, bem como o controle da documentação padronizada. O documento que inclui o campo de aplicação do Sistema de Gestão da Qualidade é o ✂️ a) Manual da Qualidade ✂️ b) Instrução de Trabalho ✂️ c) Registro de Conformidade ✂️ d) Procedimento Operacional ✂️ e) Relatório Gerencial Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
77Q779972 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOCom relação à engenharia reversa, afirma-se que ✂️ a) consiste em projetar o canal de retorno do produto ao seu ponto de fabricação. ✂️ b) consiste em recolher o produto para corrigir eventuais falhas de fabricação. ✂️ c) é baseada no retorno do produto para reciclagem. ✂️ d) busca analisar, cuidadosamente, um produto, se necessário desmontando-o, para entender como foi produzido. ✂️ e) estuda formas de operar um produto em sentido contrário ao projetado inicialmente. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
78Q780228 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO conjunto completo de preocupações inerentes ao desenvolvimento sustentável abrange, de forma mais ampla, os aspectos ✂️ a) econômicos e ambientais ✂️ b) ambientais e sociais ✂️ c) sociais e políticos ✂️ d) econômicos, ambientais e políticos ✂️ e) econômicos, ambientais, políticos, sociais e culturais Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
79Q780330 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOOs sistemas de produção passaram por evolução, tornando- se cada vez mais integrados e envolvendo outras áreas de negócios de uma organização, além daquelas associadas diretamente às atividades de produção. Com base nos conceitos dos sistemas MRP, MRP-II e ERP, as atividades de gestão de vendas e controle de lotes de produção foram incorporadas na transição do sistema ✂️ a) ERP para o MRP. ✂️ b) ERP para o MRP-II. ✂️ c) MRP para o MRP-II. ✂️ d) MRP para o ERP. ✂️ e) MRP-II para o ERP. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
80Q780035 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO custo dos produtos vendidos é um dos principais itens que afetam o lucro de uma empresa. Ele pode ser determinado pelo custeio por absorção ou pelo custeio direto. Em uma situação em que as unidades produzidas excedem as unidades vendidas, o lucro operacional apurado pelo(s) ✂️ a) custeio direto será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio por absorção. ✂️ b) custeio direto será maior que o lucro bruto apurado pelo custeio por absorção. ✂️ c) custeio por absorção será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio direto. ✂️ d) dois métodos de custeio será diferente na mesma proporção dos custos variáveis. ✂️ e) dois métodos de custeio será idêntico, alterando-se apenas o método de cálculo para efeitos fiscais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro