Questões de Concursos: Sargento da Aeronáutica Administração

21 Q687706 | Administração Geral, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

De acordo com a transição do estilo administrativo a partir da Administração por Objetivos (APO), relacione as colunas e marque a alternativa com a sequência correta.

COLUNA 1

1 – Pré-APO

2 – Pós-APO

COLUNA 2

( ) Estilo autoritário.

( ) Focalização no futuro.

( ) Delegação e responsabilidade.

( ) Ênfase em pessoas, mentalidade e tempo.

( ) Ênfase no dinheiro, máquinas e materiais.

( ) Iniciativa descentralizada dos subordinados.

( ) Controle centralizado, funcional e tecnocrático.

a) 1 – 2 – 2 – 2 – 1 – 1 – 2
b) 1 – 2 – 2 – 2 – 2 – 2 – 2
c) 2 – 1 – 1 – 1 – 1 – 2 – 1
d) 1 – 2 – 2 – 2 – 1 – 2 – 1

24 Q684146 | Contabilidade Geral, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

A falta de controle contábil do lançamento pode ser considerada uma das grandes limitações dos sistemas adotados pelo nosso setor público. Há estimativas astronômicas sobre valores lançados – espontaneamente ou de ofício – nas diferentes esferas e relativos aos diversos tributos, sem que se disponha de informações seguras a seu respeito.

Assinale a alternativa que contempla as espécies de lançamento.

a) Indireto ou de ofício, por requerimento e por homologação.
b) Direto ou de ofício, por requerimento e por homologação.
c) Indireto ou de ofício, por declaração e por homologação.
d) Direto ou de ofício, por declaração e por homologação.

25 Q682868 | Administração Financeira e Orçamentária, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

Sobre os conceitos relacionados à movimentação de recursos entre as unidades do Sistema de Programação Financeira executada por meio se sub-repasse, coloque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a sequência correta.

( ) Liberação de recurso do órgão setorial de programação financeira para entidades da administração indireta, e entre estas; e entidade da administração indireta para os órgãos da administração direta, ou entre estes, se de diferentes órgãos ou Ministérios.

( ) Liberação de recursos dos órgãos setoriais de programação financeira para as unidades gestoras de sua jurisdição e entre as unidades gestoras de um Ministério, órgão ou entidade.

( ) Movimentação intra-SIAFI, dos recursos da Conta Única do Órgão Central (STN) para o setorial de programação financeira.

( ) Transferência de recursos financeiros para atender ao pagamento de restos a pagar.

a) V – F – F – F
b) F – V – F – F
c) F – F – V – F
d) F – F – F – V

26 Q682140 | Administração Pública, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

Quanto à finalidade do sistema de controle interno, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa correta.

( ) Comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e entidades da Administração Federal, bem como da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado.

( ) Avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execução dos programas de governo e dos orçamentos da União.

( ) Exercer o controle das operações contábeis, bem como do controle de custos da União.

( ) Apoiar o controle externo no exercício de sua missão institucional.

a) V – V – F – V
b) F – V – F – V
c) V – V – V – F
d) F – V – V – V

27 Q692198 | Administração Geral, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da Comissão.

a) Transmissão de informações. A comissão funciona eficientemente como um meio de transmitir informações às partes interessadas, simultaneamente, com economia de tempo e com provável reunião de sugestões diversificadas, principalmente quando as partes afetadas pertencem a diversas áreas e órgãos da empresa.
b) Coordenação. A comissão constitui uma maneira eficiente de obter a coordenação para o alcance de objetivos múltiplos, principalmente quando os planos a serem executados envolvem diferentes áreas, órgãos e pessoas da empresa, em uma situação conjunta.
c) Restrições à delegação de autoridade. Muitas vezes, a utilização das comissões ou da administração múltipla pode ser decorrente do medo de delegar autoridade a uma única pessoa ou órgão.
d) Divisão de responsabilidades. Como um grupo, a comissão tem autoridade para estudar, recomendar ou decidir sobre algo.

29 Q682399 | Administração Financeira e Orçamentária, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

O empenho materializa-se por meio da emissão de um documento denominado “nota de empenho”, que indicará o nome do credor, a especificação e a importância da despesa, bem como a dedução desta do saldo da dotação própria. De acordo com as modalidades de empenho, correlacione as colunas e assinale a sequência correta.

COLUNA 1

1 – Global

2 – Ordinário

3 – Por estimativa

COLUNA 2

( ) Quando o montante a ser pago for previamente conhecido e dever ocorrer de uma vez só.

( ) Quando o montante a ser pago também for previamente conhecido, mas dever ocorrer parcialmente, comum nos casos de contrato.

( ) Quando não se puder determinar previamente o montante exato a ser pago, por não ser a respectiva base periódica homogênea, como ocorre, em particular, com as contas de água, luz, gás, telefone, etc.

a) 1 – 3 – 2
b) 2 – 3 – 1
c) 1 – 2 – 3
d) 2 – 1 – 3

30 Q684727 | Administração Geral, Sargento da Aeronáutica Administração, EEAR, Aeronáutica

Para facilitar a análise comparativa das organizações, os estruturalistas desenvolvem tipologias para classificá-las de acordo com certas características distintivas. As principais tipologias apresentadas pelos estruturalistas foram de Etzioni, de Blau e Scott, de Udy e tridimensional de Pugh, Hickson e Hinings.

Quais as características que Etzioni sugere para as organizações?

a) Divisão de trabalho, centros de poder e controle de linha do fluxo de trabalho.
b) Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidades e associações de benefícios mútuos.
c) Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades, centros de poder e substituição do pessoal.
d) Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidades, centros de poder e associações de benefícios mútuos.

Questões de Concursos: Sargento da Aeronáutica Administração

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