Questões de Concursos Administração Geral

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1082Q198794 | Administração Geral, Projetos, Analista, IADES

A respeito da gestão de processos, assinale a alternativa correta.

✂️ a) Na gestão de processos, a construção de indicadores de desempenho e a sua mensuração devem ter como referências essenciais o enfoque preponderante na produtividade dos empregados e a definição de padrões como limites máximos para a performance.
✂️ b) O ciclo de vida de um processo envolve as etapas indicadas na seguinte sequência: criação; redesenho; maturidade institucional; e, experiência adaptativa.
✂️ c) A gestão de processos pode produzir vários benefícios para a organização, tais como desenvolvimento de habilidades e compartilhamento de responsabilidades. No entanto, não favorece o trabalho em equipe em razão de que se fundamenta na unidade de comando.
✂️ d) Um processo pode ser entendido como a transformação de um conjunto de inputs/entradas (por exemplo: materiais, pessoas, informações) em outputs/saídas (por exemplo: produtos, serviços) para atender a clientes internos ou externos.
✂️ e) Na reengenharia de processos, o escopo não admite envolver mais de duas áreas funcionais (escopo interfuncional), tampouco mudanças simultâneas na cultura e na estrutura organizacionais.

1084Q45280 | Administração Geral, Assistente Administrativo, CRBio, QUADRIX

Robbins, S.P (Mudança Organizacional e Administração do Estresse. Comportamento Organizacional. 1999. Rio de Janeiro: LTC) conceitua as Mudanças Organizacionais como "atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais". Vivemos em um mundo globalizado onde as facilidades de comunicação, transporte e novas tecnologias, entre outros fatores, provocam uma mortandade de organizações, se estas não se adaptarem às condições mundiais que provocam uma concorrência desenfreada entre elas. Daí a razão pela qual as organizações devem promover sistemáticas mudanças em sua organização. Elas devem planejar e adotar estratégias de mudança que obtenham sucesso, se adaptando ao ambiente de sua atuação, ao perfil das pessoas com que interage e à sua própria estrutura organizacional. Observe os fatores relacionados.

I. Evolução da tecnologia.
II. Choques econômicos e intervenção governamental na economia.
III. Concorrência a nível nacional e internacional.
IV. Tendências sociais.

Aponte a alternativa que retrata os fatores que estimulam a mudança organizacional.

✂️ a) Somente I e II.
✂️ b) Somente I e III.
✂️ c) Somente I, II e III.
✂️ d) Somente I, III e IV.
✂️ e) Todos.

1087Q196234 | Administração Geral, Gestão do conhecimento e Informação, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCEx

Analise as afirmativas sobre o fragmento de texto abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta.
"Na CSN, o acesso às informações deixou de ser o privilégio de quem detém o poder. Lá, todos os funcionários estão tendo o gostinho de poder opinar on-line sobre algumas medidas fundamentais para o desenvolvimento da companhia. A tecnologia da informação foi estendida aos operários e a companhia utiliza a intranet para ouvir a opinião de seus mais de 10 mil funcionários, em uma série de questões que dizem respeito a eles."
(Chiavenato, 2000, p.469)

I. O sistema de informação gerencial ocupa um papel importante no desempenho dos gerentes na condução de seus subordinados.
II. Para a montagem do SIG, é importante saber quais as informações que os assessores precisam para tomar as decisões na tarefa de conduzir os funcionários.
III. Através do SIG, os funcionários precisam acessar e receber informações a seu respeito, sobre seu trabalho, cargo, divisão e sobre a organização.

✂️ a) Somente I está correta.
✂️ b) Somente I e II estão corretas.
✂️ c) Somente II e III estão corretas.
✂️ d) Somente I e III estão corretas.
✂️ e) Todas as afirmativas estão corretas.

1088Q34858 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, IFRS, FCM

A criação e a gestão de marca é o problema principal na estratégia do produto (KOTLER, 2000). Assim, desenvolver um produto de marca requer um grande investimento de longo prazo, especialmente em propaganda, promoção e embalagem. NÃO diz respeito ao conceito de marca:

✂️ a) Uma marca identifica a empresa ou o fabricante.
✂️ b) As marcas podem variar quanto ao seu poder e ao valor no mercado.
✂️ c) Marca é um nome, termo, símbolo, desenho, ou uma combinação desses elementos.
✂️ d) Promover a marca com base somente nos atributos é uma ótima estratégia de marketing.
✂️ e) Uma marca pode trazer até seis níveis de significado: atributo, benefícios, valores, cultura, personalidade e usuário.

1091Q250311 | Administração Geral, Administração de Materiais e Suprimentos, Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Uma empresa brasileira de aviação civil costuma importar partes e peças de reposição para a manutenção de suas aeronaves. Para isso, mantém um pequeno estoque de peças de emergência adquiridas de seu fornecedor no exterior dentro de seu próprio armazém, antes da nacionalização da mercadoria. Esse é um direito concedido a alguns ramos de atividade. As peças importadas são transferidas diretamente para um depósito da empresa importadora e consignadas a um fiel depositário dentro da empresa, responsável pela chave do depósito. Os tributos serão recolhidos, total ou parcialmente, conforme forem sendo nacionalizados para utilização. Esse regime atípico de importação é denominado

✂️ a) DEA – Depósito Especial Alfandegado.
✂️ b) EADI – Estação Aduaneira do Interior.
✂️ c) ANAC – Agência Nacional de Aviação Civil.
✂️ d) DAF – Depósito Afiançado.
✂️ e) DAC – Depósito Alfandegado Certificado.

1092Q46288 | Administração Geral, Assistente Administrativo, UFS, AOCP

Assinale a alternativa que apresenta somente características do planejamento tático ou administrativo.

✂️ a) Processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisão; é sistêmico; é iterativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação; e é uma técnica de mudança e inovação.
✂️ b) Processo permanente e contínuo; voltado para as relações da empresa e seu ambiente de tarefa; é sistêmico; é iterativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais; é uma técnica de coordenação; e envolve a empresa como um todo.
✂️ c) Processo permanente e contínuo; envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista; é iterativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; e é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais.
✂️ d) Processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; voltado para as relações da empresa e seu ambiente de tarefa; envolve a empresa como um todo; envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista; e seleciona, entre as várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
✂️ e) Processo permanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisão; é sistêmico; é iterativo; voltado para as relações da empresa e seu ambiente de tarefa; envolve a empresa como um todo; envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista.

1094Q32334 | Administração Geral, Administração Geral, Analista Administrativo, DAE de São Caetano do Sul SP, CAIPIMES

Relacione a habilidade gerencial com sua respectiva definição e assinale a alternativa correta.

I- Habilidades Técnicas.
II- Habilidades Conceituais.
III- Habilidades Humanas.

( ) Consistem na capacidade de utilizar ideias, teorias e abstrações como guia orientadores da ação administrativa.
( ) Consistem da capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz.
( ) Consistem em saber utilizar métodos e equipamentos necessários para realizar tarefas especificas relacionadas com a execução do trabalho.

✂️ a) I – II – III.
✂️ b) I – III – II.
✂️ c) II – III – I.
✂️ d) III – I – II.

1095Q264668 | Administração Geral, Modelos de gestão, Técnico Legislativo, AL ES, CESPE CEBRASPE

A respeito do planejamento estratégico como instrumento de melhoria da gestão nas organizações, assinale a opção correta.

✂️ a) A capacidade de inovação e experimentação está invariavelmente associada à flexibilização das regras organizacionais.
✂️ b) O planejamento estratégico é um instrumento que permite a previsão e o planejamento de ações futuras.
✂️ c) O diagnóstico estratégico é comumente realizado em uma etapa precedente do planejamento estratégico.
✂️ d) A formulação da estratégia diz respeito somente à organização, que deve sempre estar preparada para a mudança, independentemente do ambiente em que esteja inserida.
✂️ e) Na fase de elaboração da estratégia organizacional, devem ser priorizados os aspectos formais do processo, relegando-se o conteúdo a fases posteriores.

1097Q849693 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, 2020

Uma das variáveis estruturais dos grupos é o status, ou seja, a posição social definida ou atribuída aos membros do grupo. Diferenças de status entre os membros de um grupo derivam de diferentes fontes e têm efeitos importantes sobre o funcionamento dos grupos.
Entre esses efeitos, pode-se destacar que:

✂️ a) as diferenças de status promovem a diversidade de ideias e a criatividade;
✂️ b) o status que deriva da expertise técnica dos membros do grupo anula o poder formal do chefe;
✂️ c) o status que deriva das características pessoais dos membros do grupo tende a ser percebido como injusto;
✂️ d) membros do grupo com maior status são mais propensos à folga social;
✂️ e) membros do grupo com maior status tendem a apresentar mais resistência à pressão por conformidade.

1098Q203079 | Administração Geral, Gestão do conhecimento e Informação, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, MPOG, ESAF

No campo da gestão da informação e do conhecimento, é correto afirmar que:

✂️ a) o conhecimento tácito pode, no todo ou em parte, ser explicitado.
✂️ b) classifica-se como tácito o conhecimento disponível em livros, revistas e outros meios de fácil acesso.
✂️ c) todo conhecimento explícito tende a se transformar em conhecimento tácito.
✂️ d) a gestão do conhecimento está voltada, prioritariamente, para o trato do conhecimento explícito.
✂️ e) a gestão da informação está voltada, prioritariamente, para o trato do conhecimento tácito.

Questões de Concursos Administração Geral

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1081Q11370 | Administração Geral, Administração Geral, Agente de Polícia Federal, Polícia Federal, CESPE CEBRASPE

1082Q198794 | Administração Geral, Projetos, Analista, IADES

1083Q160138 | Administração Geral, Assistente Administrativo, Câmara Municipal do Recife PE, FGV

1084Q45280 | Administração Geral, Assistente Administrativo, CRBio, QUADRIX

1085Q318213 | Administração Geral, Processo de Negociação, Analista Administrativo, Paraná Previdência PR, CESPE CEBRASPE

1086Q100911 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista Administrativo, BADESC, FGV

1087Q196234 | Administração Geral, Gestão do conhecimento e Informação, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCEx

1088Q34858 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, IFRS, FCM

1089Q317809 | Administração Geral, Motivação, Analista Judiciário, TRE BA, FCC

1090Q28786 | Administração Geral, Auxiliar Administrativo, Prefeitura de Bela Vista MG, FUNDEP

1091Q250311 | Administração Geral, Administração de Materiais e Suprimentos, Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

1092Q46288 | Administração Geral, Assistente Administrativo, UFS, AOCP

1093Q158181 | Administração Geral, Organização e métodos, Assistente Administrativo, UFBA, UFBA

1094Q32334 | Administração Geral, Administração Geral, Analista Administrativo, DAE de São Caetano do Sul SP, CAIPIMES

1095Q264668 | Administração Geral, Modelos de gestão, Técnico Legislativo, AL ES, CESPE CEBRASPE

1096Q317700 | Administração Geral, Direção

1097Q849693 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Coordenador Censitário, IBGE, FGV, 2020

1098Q203079 | Administração Geral, Gestão do conhecimento e Informação, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, MPOG, ESAF

1099Q850258 | Administração Geral, Gestão Estratégica, Prefeitura de Moreilândia PE Agente Administrativo, Asconprev, 2020

1100Q27735 | Administração Geral, Técnico em Administração, Câmara de Governador Mariana MG, FUMARC