Início Questões de Concursos Administração Geral Resolva questões de Administração Geral comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Administração Geral Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 1281Q317104 | Administração Geral, EmpowermentEm relação à delegação de autoridade, analise as afirmativas a seguir: I. a responsabilidade deve ser delegada aos escalões inferiores da hierarquia da empresa; II. é a transferência de determinado nível de autoridade da chefia para o subordinado, este com a responsabilidade de executar a tarefa delegada; III. uma das vantagens da delegação é a descentralização da responsabilidade. Estão corretas ✂️ a) somente I ✂️ b) somente II ✂️ c) somente III ✂️ d) somente I e II ✂️ e) somente II e III Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1282Q190217 | Administração Geral, Gestão do conhecimento e Informação, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPETexto associado.No que se refere ao gerenciamento da informação e à gestão de documentos, julgue os itens subsecutivos.O ponto de partida de toda ação arquivística em uma organização, inclusive para a elaboração dos instrumentos de gestão arquivística, é o diagnóstico da situação dos arquivos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1283Q38946 | Administração Geral, Auxiliar em Administração, IFSP, FUNDEPSobre a teoria da expectativa, assinale a alternativa INCORRETA. ✂️ a) A teoria da expectativa propõe que os funcionários são motivados quando acreditam que podem realizar uma tarefa, e as recompensas valem o esforço da sua realização. ✂️ b) A teoria da expectativa é baseada na fórmula: motivação = expectativa X recompensa. ✂️ c) A percepção que um funcionário tem de sua capacidade de realizar um objetivo não é expectativa. ✂️ d) Quanto mais alta a expectativa, maior a motivação. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1284Q10531 | Administração Geral, Administração Geral, Técnico de Administração e Controle Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO ERP (Enterprise Resource Planning) é uma plataforma de software que integra todos os setores de uma empresa, armazenando todas as informações relativas aos negócios realizados. NÃO se encontra entre as vantagens da implantação e da operação de um ERP em uma organização o(a) ✂️ a) aumento da interdependência entre os módulos ✂️ b) aperfeiçoamento do fluxo de informação ✂️ c) otimização da gestão de estoques ✂️ d) abreviação do tempo dos processos gerenciais ✂️ e) redução da redundância das informações na empresa Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1285Q12841 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, Polícia Federal, CESPE CEBRASPEJulgue os itens a seguir, relativos à gestão da qualidade. A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), por meio do modelo de excelência da gestão (MEG), ressalta a importância do pensamento sistêmico e do aprendizado organizacional como caminhos para a obtenção de resultados qualitativos nas organizações. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1286Q112698 | Administração Geral, Planejamento estratégico, Analista de Finanças e Controle, CGU, ESAFPlanejamento estratégico de comunicação organizacional está relacionado com o futuro. Abaixo, identifique a expressão que define como uma organização deseja ser vista por seus públicos estratégicos. ✂️ a) Objetivos Organizacionais. ✂️ b) Planejamento. ✂️ c) Visão. ✂️ d) Missão. ✂️ e) Política de Comunicação. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1287Q30796 | Administração Geral, Estrutura Organizacional, Auxiliar Administrativo, CRC MG, IADESTexto 4 Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações. Acerca do exposto no texto quanto a estrutura organizacional, assinale a alternativa que indica as desvantagens da organização informal. ✂️ a) Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. ✂️ b) Proporciona maior rapidez no processo decisório. ✂️ c) Reduz a carga de comunicação dos chefes. ✂️ d) Motiva e integra as pessoas da organização. ✂️ e) Promove o conhecimento da realidade empresarial pelas chefias. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1288Q50311 | Administração Geral, Técnico Ministerial, MPE PI, CESPE CEBRASPEAcerca de objetivos, desafios e características da gestão de pessoas e de comportamento organizacional, julgue os próximos itens. Entre as teorias motivacionais focadas em necessidades, uma das mais importantes é a de McClelland, que trata das necessidades individuais de realização, de poder e de associação ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1289Q194019 | Administração Geral, Planejamento e Orçamento Governamental, Agente Técnico Legislativo Especializado, AL SP, FCCNo processo de elaboração do planejamento estratégico o gestor público identifica as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. Nesse sentido, é correto afirmar que ✂️ a) ambas variáveis originam-se no ambiente externo. ✂️ b) as variáveis controláveis originam-se no ambiente externo, e as variáveis não controláveis no ambiente interno. ✂️ c) as variáveis controláveis originam-se no ambiente interno, e as variáveis não controláveis no ambiente externo. ✂️ d) ambas variáveis originam-se no ambiente interno. ✂️ e) ambas variáveis são controláveis, desde que previstas no planejamento estratégico. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1290Q228873 | Administração Geral, Administração Estratégica, Profissional de Comunicação Júnior Relações Públicas, Petrobras, Petrobrás Profissional de Comunicação Júnior Relações PúblicasNa gestão empresarial moderna, é fundamental que se definam dois conceitos, explicitados abaixo. I - A fi nalidade própria da empresa, aquilo que a diferencia de suas semelhantes. II - O alvo que precisa ser alcançado para que a empresa possa atingir suas metas. A explicitação de I e II corresponde, respectivamente, às definições de ✂️ a) recurso e risco ✂️ b) estratégia e tática ✂️ c) plano e programa ✂️ d) missão e objetivo ✂️ e) marketing e obrigação Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1291Q318510 | Administração Geral, Abordagem Clássicas da AdministraçãoHenri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a alternativa que define corretamente a função de controle. ✂️ a) Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente. ✂️ b) Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle. ✂️ c) A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos. ✂️ d) Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle. ✂️ e) A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1292Q44868 | Administração Geral, Técnico Administrativo, ICMBIO, CESPE CEBRASPEAs teorias das organizações, além de contribuírem para o modelo brasileiro de administração pública, especialmente a teoria da burocracia, ajudaram a despertar novos enfoques sobre a motivação humana. A respeito desse assunto, julgue os itens subsecutivos. Na hierarquia das necessidades de Maslow, o estágio final tem foco na continuidade do autodesenvolvimento e no atingimento da plenitude do potencial do indivíduo como ser humano. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1293Q9641 | Administração Geral, Administração Geral, Agente Técnico de Inteligência, ABIN, CESPE CEBRASPEJulgue os itens a seguir, relativos às organizações modernas e suas estruturas. Nas organizações modernas, as redes sociais e pessoais, fundamentais para a estrutura organizacional, integram a sua estrutura informal, e a concorrência com a estrutura formal é identificada como fator favorável à melhoria do desempenho da organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 3 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1294Q673718 | Administração Geral, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. ✂️ a) gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto, gerenciamento do escopo do projeto. ✂️ b) gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto ✂️ c) gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto ✂️ d) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto ✂️ e) gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1295Q317651 | Administração Geral, Comunicação Empresarial, Analista Judiciário, TRE RS, CESPE CEBRASPEA respeito dos processos organizacionais, como a comunicação e a direção, julgue os itens que se seguem. Na proporção em que o trabalho organizacional se torna mais complexo, a coordenação parece ser mais facilitada pela padronização de processos de trabalho que pela supervisão simples. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1296Q11229 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BASegundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por ✂️ a) objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle. ✂️ b) divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto. ✂️ c) Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade. ✂️ d) Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica. ✂️ e) função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1297Q249578 | Administração Geral, Administração de Materiais e Suprimentos, Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma empresa adquiriu, em abril de 2009, uma máquina com 5 anos de uso por R$ 50.000,00 e vida útil de mais cinco anos ou 1.000.000 de unidades produzidas, de acordo com laudo de avaliação técnica especializada. Sabendo- se que o valor residual estimado é de R$ 5.000,00, que a referida máquina será usada em dois turnos de trabalho e que a produção anual estimada será linear, conclui-se que a taxa de depreciação anual, de acordo com o método de unidades produzidas, será de ✂️ a) 10% ✂️ b) 15% ✂️ c) 20% ✂️ d) 30% ✂️ e) 50% Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1298Q702458 | Administração Geral, Auditor de Controle Externo Administração, TCE RO, CESPE CEBRASPE, 2019Assinale a opção que indica o fundamento da gestão para a excelência como o compromisso das organizações em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida para as gerações atuais e as futuras, por meio de um comportamento ético e transparente. ✂️ a) pensamento sistêmico ✂️ b) aprendizado organizacional e inovação ✂️ c) liderança transformadora ✂️ d) compromisso com as partes interessadas ✂️ e) desenvolvimento sustentável Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1299Q318208 | Administração Geral, Administração da Produção, Assistente Administrativo, TERRACAP DF, CESPE CEBRASPEDeterminada empresa é departamentalizada funcionalmente e possui as diretorias de marketing, de recursos humanos, de produção, de administração financeira e administração de material. As atribuições são definidas para cada diretoria de forma a respeitar os assuntos tradicionais de cada disciplina. Considerando as informações acima, julgue os itens a seguir. A definição dos locais de vendas dos produtos fabricados pela empresa é responsabilidade da diretoria de administração de material. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 1300Q681217 | Administração Geral, Assistente em Administração, UFPI, COPESE, 2019Aponte a opção que NÃO apresenta uma característica do modelo burocrático: ✂️ a) Especialização na administração. ✂️ b) Rotinas e procedimentos padronizados. ✂️ c) Categorização como base do processo decisório. ✂️ d) Completa previsibilidade do funcionamento. ✂️ e) Competência técnica e meritocracia. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← AnteriorPróximo →
1281Q317104 | Administração Geral, EmpowermentEm relação à delegação de autoridade, analise as afirmativas a seguir: I. a responsabilidade deve ser delegada aos escalões inferiores da hierarquia da empresa; II. é a transferência de determinado nível de autoridade da chefia para o subordinado, este com a responsabilidade de executar a tarefa delegada; III. uma das vantagens da delegação é a descentralização da responsabilidade. Estão corretas ✂️ a) somente I ✂️ b) somente II ✂️ c) somente III ✂️ d) somente I e II ✂️ e) somente II e III Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1282Q190217 | Administração Geral, Gestão do conhecimento e Informação, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPETexto associado.No que se refere ao gerenciamento da informação e à gestão de documentos, julgue os itens subsecutivos.O ponto de partida de toda ação arquivística em uma organização, inclusive para a elaboração dos instrumentos de gestão arquivística, é o diagnóstico da situação dos arquivos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1283Q38946 | Administração Geral, Auxiliar em Administração, IFSP, FUNDEPSobre a teoria da expectativa, assinale a alternativa INCORRETA. ✂️ a) A teoria da expectativa propõe que os funcionários são motivados quando acreditam que podem realizar uma tarefa, e as recompensas valem o esforço da sua realização. ✂️ b) A teoria da expectativa é baseada na fórmula: motivação = expectativa X recompensa. ✂️ c) A percepção que um funcionário tem de sua capacidade de realizar um objetivo não é expectativa. ✂️ d) Quanto mais alta a expectativa, maior a motivação. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1284Q10531 | Administração Geral, Administração Geral, Técnico de Administração e Controle Júnior, Petrobras, CESGRANRIOO ERP (Enterprise Resource Planning) é uma plataforma de software que integra todos os setores de uma empresa, armazenando todas as informações relativas aos negócios realizados. NÃO se encontra entre as vantagens da implantação e da operação de um ERP em uma organização o(a) ✂️ a) aumento da interdependência entre os módulos ✂️ b) aperfeiçoamento do fluxo de informação ✂️ c) otimização da gestão de estoques ✂️ d) abreviação do tempo dos processos gerenciais ✂️ e) redução da redundância das informações na empresa Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1285Q12841 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, Polícia Federal, CESPE CEBRASPEJulgue os itens a seguir, relativos à gestão da qualidade. A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), por meio do modelo de excelência da gestão (MEG), ressalta a importância do pensamento sistêmico e do aprendizado organizacional como caminhos para a obtenção de resultados qualitativos nas organizações. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1286Q112698 | Administração Geral, Planejamento estratégico, Analista de Finanças e Controle, CGU, ESAFPlanejamento estratégico de comunicação organizacional está relacionado com o futuro. Abaixo, identifique a expressão que define como uma organização deseja ser vista por seus públicos estratégicos. ✂️ a) Objetivos Organizacionais. ✂️ b) Planejamento. ✂️ c) Visão. ✂️ d) Missão. ✂️ e) Política de Comunicação. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1287Q30796 | Administração Geral, Estrutura Organizacional, Auxiliar Administrativo, CRC MG, IADESTexto 4 Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações. Acerca do exposto no texto quanto a estrutura organizacional, assinale a alternativa que indica as desvantagens da organização informal. ✂️ a) Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. ✂️ b) Proporciona maior rapidez no processo decisório. ✂️ c) Reduz a carga de comunicação dos chefes. ✂️ d) Motiva e integra as pessoas da organização. ✂️ e) Promove o conhecimento da realidade empresarial pelas chefias. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1288Q50311 | Administração Geral, Técnico Ministerial, MPE PI, CESPE CEBRASPEAcerca de objetivos, desafios e características da gestão de pessoas e de comportamento organizacional, julgue os próximos itens. Entre as teorias motivacionais focadas em necessidades, uma das mais importantes é a de McClelland, que trata das necessidades individuais de realização, de poder e de associação ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1289Q194019 | Administração Geral, Planejamento e Orçamento Governamental, Agente Técnico Legislativo Especializado, AL SP, FCCNo processo de elaboração do planejamento estratégico o gestor público identifica as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. Nesse sentido, é correto afirmar que ✂️ a) ambas variáveis originam-se no ambiente externo. ✂️ b) as variáveis controláveis originam-se no ambiente externo, e as variáveis não controláveis no ambiente interno. ✂️ c) as variáveis controláveis originam-se no ambiente interno, e as variáveis não controláveis no ambiente externo. ✂️ d) ambas variáveis originam-se no ambiente interno. ✂️ e) ambas variáveis são controláveis, desde que previstas no planejamento estratégico. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1290Q228873 | Administração Geral, Administração Estratégica, Profissional de Comunicação Júnior Relações Públicas, Petrobras, Petrobrás Profissional de Comunicação Júnior Relações PúblicasNa gestão empresarial moderna, é fundamental que se definam dois conceitos, explicitados abaixo. I - A fi nalidade própria da empresa, aquilo que a diferencia de suas semelhantes. II - O alvo que precisa ser alcançado para que a empresa possa atingir suas metas. A explicitação de I e II corresponde, respectivamente, às definições de ✂️ a) recurso e risco ✂️ b) estratégia e tática ✂️ c) plano e programa ✂️ d) missão e objetivo ✂️ e) marketing e obrigação Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1291Q318510 | Administração Geral, Abordagem Clássicas da AdministraçãoHenri Fayol (1841 – 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a alternativa que define corretamente a função de controle. ✂️ a) Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente. ✂️ b) Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle. ✂️ c) A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos. ✂️ d) Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle. ✂️ e) A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1292Q44868 | Administração Geral, Técnico Administrativo, ICMBIO, CESPE CEBRASPEAs teorias das organizações, além de contribuírem para o modelo brasileiro de administração pública, especialmente a teoria da burocracia, ajudaram a despertar novos enfoques sobre a motivação humana. A respeito desse assunto, julgue os itens subsecutivos. Na hierarquia das necessidades de Maslow, o estágio final tem foco na continuidade do autodesenvolvimento e no atingimento da plenitude do potencial do indivíduo como ser humano. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1293Q9641 | Administração Geral, Administração Geral, Agente Técnico de Inteligência, ABIN, CESPE CEBRASPEJulgue os itens a seguir, relativos às organizações modernas e suas estruturas. Nas organizações modernas, as redes sociais e pessoais, fundamentais para a estrutura organizacional, integram a sua estrutura informal, e a concorrência com a estrutura formal é identificada como fator favorável à melhoria do desempenho da organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 3 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1294Q673718 | Administração Geral, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. ✂️ a) gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto, gerenciamento do escopo do projeto. ✂️ b) gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto ✂️ c) gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto ✂️ d) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto ✂️ e) gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1295Q317651 | Administração Geral, Comunicação Empresarial, Analista Judiciário, TRE RS, CESPE CEBRASPEA respeito dos processos organizacionais, como a comunicação e a direção, julgue os itens que se seguem. Na proporção em que o trabalho organizacional se torna mais complexo, a coordenação parece ser mais facilitada pela padronização de processos de trabalho que pela supervisão simples. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1296Q11229 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, MPE BA, FESMIP BASegundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por ✂️ a) objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle. ✂️ b) divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto. ✂️ c) Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade. ✂️ d) Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica. ✂️ e) função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1297Q249578 | Administração Geral, Administração de Materiais e Suprimentos, Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior, Petrobras, CESGRANRIOUma empresa adquiriu, em abril de 2009, uma máquina com 5 anos de uso por R$ 50.000,00 e vida útil de mais cinco anos ou 1.000.000 de unidades produzidas, de acordo com laudo de avaliação técnica especializada. Sabendo- se que o valor residual estimado é de R$ 5.000,00, que a referida máquina será usada em dois turnos de trabalho e que a produção anual estimada será linear, conclui-se que a taxa de depreciação anual, de acordo com o método de unidades produzidas, será de ✂️ a) 10% ✂️ b) 15% ✂️ c) 20% ✂️ d) 30% ✂️ e) 50% Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1298Q702458 | Administração Geral, Auditor de Controle Externo Administração, TCE RO, CESPE CEBRASPE, 2019Assinale a opção que indica o fundamento da gestão para a excelência como o compromisso das organizações em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida para as gerações atuais e as futuras, por meio de um comportamento ético e transparente. ✂️ a) pensamento sistêmico ✂️ b) aprendizado organizacional e inovação ✂️ c) liderança transformadora ✂️ d) compromisso com as partes interessadas ✂️ e) desenvolvimento sustentável Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1299Q318208 | Administração Geral, Administração da Produção, Assistente Administrativo, TERRACAP DF, CESPE CEBRASPEDeterminada empresa é departamentalizada funcionalmente e possui as diretorias de marketing, de recursos humanos, de produção, de administração financeira e administração de material. As atribuições são definidas para cada diretoria de forma a respeitar os assuntos tradicionais de cada disciplina. Considerando as informações acima, julgue os itens a seguir. A definição dos locais de vendas dos produtos fabricados pela empresa é responsabilidade da diretoria de administração de material. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
1300Q681217 | Administração Geral, Assistente em Administração, UFPI, COPESE, 2019Aponte a opção que NÃO apresenta uma característica do modelo burocrático: ✂️ a) Especialização na administração. ✂️ b) Rotinas e procedimentos padronizados. ✂️ c) Categorização como base do processo decisório. ✂️ d) Completa previsibilidade do funcionamento. ✂️ e) Competência técnica e meritocracia. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro