Questões de Administração Geral com Gabarito (Comentado)

1322Q317205 | Administração Geral, Abordagem Clássicas da Administração, Administrador, INPI, NCE

A partir do século XX, a organização eficiente do trabalho tornou-se a base do desenvolvimento da teoria e da prática da administração, dando origem à chamada escola clássica da administração, quando:

✂️ a) o desempenho das pessoas passou a ser determinado não apenas pelos métodos de trabalho, mas também pelo comportamento;
✂️ b) as pessoas deixaram de ser consideradas como recursos de produção;
✂️ c) se deu ênfase à linha de montagem, com a fixação do trabalhador no posto de trabalho;
✂️ d) se passou a verificar que a qualidade do tratamento dispensado pela gerência influenciava o desempenho dos trabalhadores;
✂️ e) passou a predominar a idéia de elementos que interagem e influenciam-se para realizar objetivos - o enfoque sistêmico.

1324Q150556 | Administração Geral, Teoria geral da administração TGA, Analista Jurídico Administração, PG DF, IADES

Henri Fayol (1841 1925) é considerado um dos principais nomes da Teoria Clássica da Administração e construiu vários princípios importantes que fundamentam as funções do administrador. Assinale a alternativa que define corretamente a função de controle.

✂️ a) Dirigir e orientar a organização são as principais atividades da função controle, que envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento presente.
✂️ b) Unir e harmonizar os atos e esforços coletivos fazem parte do escopo da função controle.
✂️ c) A função controle alinha todas as atividades organizacionais, facilitando o trabalho em busca do alcance dos objetivos.
✂️ d) Providenciar os recursos necessários para o pleno funcionamento da organização é a principal característica da função controle.
✂️ e) A função controle é responsável por verificar se os resultados alcançados estão de acordo os objetivos e com os princípios estabelecidos no planejamento organizacional.

1327Q103560 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO

Uma empresa do setor de peças automotivas de pequeno porte está se estruturando para estabelecer uma parceria com algumas montadoras de automóveis. Embora os diretores executivos da empresa saibam que não existe uma única estrutura ideal que seja adequada a cada tipo de organização, eles optaram por estabelecer uma estrutura funcional.
A opção por esse tipo de estrutura deve-se às suas características que são:

✂️ a) a organização se divide segundo diferentes funções — produção, finanças, recursos humanos, marketing, etc. —, e todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.
✂️ b) os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto, em sua totalidade, são separados, formando- se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, a quem é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
✂️ c) as decisões são centralizadas, com todos os órgãos estruturados sob uma única linha de subordinação, apresentando linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente, e cada unidade de trabalho executando tarefas específicas e bem definidas.
✂️ d) as unidades contam com uma unidade especial, que é independente em sua atuação e com liberdade de opinião, servindo de apoio ou assessoria para a tomada de decisão do corpo diretor da organização.
✂️ e) a organização é multidimensional, procurando maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas rígidas, e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos, que apresentam organização temporária e com maior versatilidade, possibilitando a otimização dos recursos humanos.

1328Q152981 | Administração Geral, Balanced Scorecard, Analista Judiciário Oficial de Justiça Avaliador, TRT 15a Região, FCC

Segundo os idealizadores do Balanced Scorecard - BSC, Norton e Kaplan, as empresas têm utilizado essa metodologia para “alinhar os objetivos individuais e da unidade com a estratégia adotada pela empresa; vincular os objetivos estratégicos com as metas de longo prazo e com os orçamentos anuais; e revisar periodicamente a estratégia, focando o aprendizado e a melhoria desta”. O BSC prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quatro perspectivas, entre as quais NÃO se insere a perspectiva

✂️ a) dos clientes: analisa como a organização é vista pelo cliente e como ela pode atendê-lo da melhor maneira possível.
✂️ b) dos processos internos: refere-se aos processos de negócios em que a organização precisa ter excelência.
✂️ c) do aprendizado e crescimento: analisa a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro.
✂️ d) financeira: as medidas financeiras demonstram as consequências econômicas das ações consumadas.
✂️ e) da mudança: corresponde ao mapa estratégico do BSC, decorrente do feedback institucional recebido.

1335Q247148 | Administração Geral, Gestão Ambiental, Técnico Científico Serviço Social, Banco da Amazônia, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Em um planeta aquecido, mantenha o refrigerador ligado.
A floresta amazônica há muito deixou de ser tratada como o pulmão
do mundo, mas ganhou status ainda mais importante, o de
ar-condicionado da Terra. A preservação da mata é fundamental no
combate ao aquecimento global, apontam especialistas.
O Globo. "Planeta Terra", nov./2009, p. 20 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando a
inserção da Amazônia no quadro de desenvolvimento sustentável,
julgue os itens que se seguem.

A ideia de desenvolvimento sustentável na Amazônia, a maior floresta tropical úmida do planeta, deve pressupor, entre diversas outras considerações, a substituição do uso desordenado de motosserras pelo exercício de aprender a extrair riqueza da floresta enquanto se garante sua preservação.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

1338Q38949 | Administração Geral, Auxiliar em Administração, IFSP, FUNDEP

Sobre a comunicação, assinale a alternativa INCORRETA.

✂️ a) Todas as funções de uma instituição envolvem comunicação que é imprescindível para compartilhar estratégias, objetivos e valores que representam o coração da cultura de uma instituição.
✂️ b) A comunicação vertical acontece quando o titular do departamento de marketing se comunica com o titular do departamento de produção.
✂️ c) A comunicação é um processo de elaborar, transmitir e garantir o entendimento de mensagens.
✂️ d) A comunicação vertical, cujo fluxo de informações ocorre por meio da cadeia de comando, pode ser descendente ou ascendente.

Questões de Concursos Administração Geral

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1321Q13327 | Administração Geral, Administração Geral, Administrador, SUFRAMA, CESPE CEBRASPE

1322Q317205 | Administração Geral, Abordagem Clássicas da Administração, Administrador, INPI, NCE

1323Q131612 | Administração Geral, Planejamento Estratégico, Analista do Seguro Social, INSS, CESPE CEBRASPE

1324Q150556 | Administração Geral, Teoria geral da administração TGA, Analista Jurídico Administração, PG DF, IADES

1325Q44870 | Administração Geral, Técnico Administrativo, ICMBIO, CESPE CEBRASPE

1326Q254034 | Administração Geral, Projetos, Técnico Judiciário Área Administrativa, CNJ, CESPE CEBRASPE

1327Q103560 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO

1328Q152981 | Administração Geral, Balanced Scorecard, Analista Judiciário Oficial de Justiça Avaliador, TRT 15a Região, FCC

1329Q681151 | Administração Geral, Administrador Judiciário, TJ SP, VUNESP, 2019

1330Q187407 | Administração Geral, Gestão organizacional e empresarial, Agente Administrativo, MPS, CESPE CEBRASPE

1331Q688405 | Administração Geral, Assistente em Administração, UFPI, COPESE, 2019

1332Q243477 | Administração Geral, Administração de Materiais e Suprimentos, Técnico Administrativo, DNIT, ESAF

1333Q42057 | Administração Geral, Assistente Administrativo, FUNARTE, FGV

1334Q98907 | Administração Geral, Comunicação organizacional, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO

1335Q247148 | Administração Geral, Gestão Ambiental, Técnico Científico Serviço Social, Banco da Amazônia, CESPE CEBRASPE

1336Q102146 | Administração Geral, Estruturas organizacionais, Analista Administrativo, ANCINE, CESPE CEBRASPE

1337Q195099 | Administração Geral, Gestão organizacional e empresarial, Agente Técnico Legislativo Especializado Gestão de Projetos, AL SP, FCC

1338Q38949 | Administração Geral, Auxiliar em Administração, IFSP, FUNDEP

1339Q2619 | Administração Geral, Assistente Administrativo, EMBASA, CESPE CEBRASPE

1340Q44859 | Administração Geral, Técnico Administrativo, ICMBIO, CESPE CEBRASPE