Questões de Concursos Administração Geral

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1724Q317412 | Administração Geral, Abordagem Estruturalista da Administração, Analista de Finanças e Controle AFC, STN, ESAF

Na primeira metade do século XX prevaleceram os ideais burocráticos cujas crenças eram a possibilidade de controle administrativo sobre a realidade e o racionalismo baseado na ordem, uniformidade e padronização o que deu origem a estruturas rígidas e estáticas. Indique a opção que identifica o rompimento com essas idéias.

✂️ a) A abordagem clássica de administração percebe a turbulência do ambiente organizacional, estabelecendo regras genéricas de funcionamento e adotando a descentralização administrativa.
✂️ b) A abordagem humanística da administração percebe o indivíduo como recurso organizacional, motivando-o através de recompensas de cunho material.
✂️ c) A abordagem contingencial da administração percebe a turbulência do ambiente organizacional, adotando práticas voltadas para eficácia e flexibilidade.
✂️ d) A abordagem sistêmica da administração percebe a organização como um sistema técnico e fechado, estabelecendo o estudo de mercado como primordial.
✂️ e) A abordagem weberiana da administração percebe a turbulência do ambiente organizacional, estabelecendo recompensas financeiras como forma de motivação.

1726Q15608 | Administração Geral, Analista Administrativo, MPOG, FUNRIO

A Cia ABC atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é

✂️ a) investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
✂️ b) focar a distribuição intensiva de seus produtos.
✂️ c) fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
✂️ d) estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
✂️ e) oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.

1727Q121603 | Administração Geral, Indicadores de produtividade, Analista de Tecnologia da Informação, DATAPREV, Quadrix

A Diretoria de uma empresa de tecnologia implementou diversas ferramentas de controle e avaliação de resultados. Um indicador anual de desempenho criado foi o "Total de pessoas participantes de treinamentos (no ano) em relação ao total de funcionários ativos (final do ano)". Sobre esse tema, analise as afirmações a seguir e aponte a alternativa correta.

I. Quanto maior o número, pior para a empresa, pois haverá mais despesas com esse item.
II. É incorreto associar esse indicador ao desempenho, pois o resultado não é financeiro.
III. O resultado poderá ser maior que 1.

✂️ a) Todas estão corretas.
✂️ b) Apenas uma está correta.
✂️ c) I e II estão corretas.
✂️ d) II e III estão corretas.
✂️ e) Todas estão incorretas.

1730Q47629 | Administração Geral, Analista Técnico Administrativo, JUCESC, CESPE CEBRASPE

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) a respeito da tomada de decisão.

( ) Conceitualmente, o modo de pensar é um fundamento composto por dois estilos de pessoas que tomam as decisões: de um lado as lógicas e racionais e do outro as intuitivas e criativas.
( ) As dimensões listadas no item I, quando combinadas, definem quatro estilos de tomada de decisão: diretivo, analítico, conceitual e comportamental.
( ) O estilo diretivo tem grande tolerância à ambiguidade.
( ) O estilo comportamental caracteriza tomadores de decisão que trabalham bem em grupo.
( ) As heurísticas de pensamento não influenciam a tomada de decisão.
( ) O princípio de Pareto é uma técnica que permite selecionar prioridades quando se enfrenta um grande número de problemas.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

✂️ a) V • V • V • V • V • V
✂️ b) V • V • F • V • F • V
✂️ c) V • F • F • V • F • V
✂️ d) F • V • V • V • V • F
✂️ e) F • F • F • F • F • F

1731Q38944 | Administração Geral, Auxiliar em Administração, IFSP, FUNDEP

Com relação às funções do departamento de pessoal, analise as seguintes afirmativas e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) O candidato, escolhido pelo setor de recrutamento e seleção, é encaminhado ao departamento de pessoal, do qual recebe uma lista de documentos legais necessários para seu registro na instituição.
( ) Com esses documentos, o setor de cargos e salários está habilitado a emitir uma ficha de empregado – registro oficial de sua entrada na instituição – e a fazer as devidas anotações em sua carteira de trabalho.
( ) Rescisão contratual é o termo utilizado na prática do departamento de pessoal para identificar as contas finais de acerto realizadas com o empregado demitido ou demissionário.
( ) Dar baixa na carteira é a última providência tomada pelo departamento de pessoal para registrar a saída do funcionário na instituição.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

✂️ a) F V F V.
✂️ b) V V F F.
✂️ c) V F V F.
✂️ d) F F V V.

1732Q317740 | Administração Geral, O comportamento organizacional, Psicólogo, CER RR, CESPE CEBRASPE

Nos dias de hoje, as organizações têm enfrentado um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante, que exige rápidas adaptações. A tecnologia é um dos fatores que estão gerando mudanças no trabalho e nas organizações, tornando-as mais ágeis. Os indivíduos que executam tarefas especializadas e rotineiras vêm sendo substituídos por equipes de trabalho, cujos membros são capazes de desempenhar múltiplas funções.

A competição está mudando. A economia globalizada impõe concorrências pelo mundo todo, o que leva as organizações a repensarem seus negócios e suas culturas. As organizações bem-sucedidas serão aquelas capazes de mudar para responder à concorrência crescente imposta pela globalização.

Tendo o texto acima como referência inicial e levando em conta as transformações no mundo do trabalho, as mudanças nas organizações e o desenvolvimento organizacional (DO), julgue os itens subseqüentes.

Organizações que têm cultura de inovação e assunção de riscos, em geral, têm empregados mais estimulados que as organizações conservadoras.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

1733Q317774 | Administração Geral, Direção, Analista Técnico, MPE BA, FESMIP

Quanto ao processo de controle é correto afirmar que

✂️ a) distingue-se do planejamento à medida que as políticas e procedimentos funcionam como regras que governam o comportamento.
✂️ b) reporta-se à Escola Clássica o controle de processos disseminado na organização, com ampla interação entre os diversos setores.
✂️ c) a inexistência de controle de processos denota uma solidez na estrutura administrativa e um alto comprometimento dos trabalhadores.
✂️ d) não se faz necessário nas organizações substantivas, dada a natureza dos objetivos, sendo mais afeto às estruturas racionais legalistas.
✂️ e) as organizações devem viabilizar formas de controle que possibilitem aferir produtividade sem inviabilizar a gestão inventiva nos processos.

1734Q144495 | Administração Geral, Balanced Scorecard, Analista Judiciário Medicina, TRE RS, FCC

O BSC - Balanced Scorecard

I. esclarece e traduz a visão e a estratégia da organização a médio e longo prazos.

II. utiliza-se para associar os objetivos estratégicos com metas de curto prazo e orçamentos anuais.

III. em seu processo de construção, esclarece os objetivos estratégicos e identifica um pequeno número de vetores críticos que determinam os objetivos estratégicos.

IV. na perspectiva dos processos internos, permite que os executivos identifiquem os processos internos críticos nos quais a empresa deve alcançar a excelência.

V. na perspectiva do cliente, permite que os executivos identifiquem os segmentos de clientes e mercados nos quais a unidade de negócios competirá e suas medidas de desempenho.

É correto o que consta SOMENTE em

✂️ a) III, IV e V.
✂️ b) I, II e III.
✂️ c) II e IV.
✂️ d) I e III.
✂️ e) II, IV e V.

1736Q17813 | Administração Geral, Administrador, Marinha do Brasil, MB

Correlacione as etapas do Ciclo de Implementação da Metodologia para Abordagem de Processos às suas respectivas atividades e assinale a opção que apresenta a seqüência correta.

ETAPAS

I - Identificação de Processos
II - Mapeamento de Processos
III- Modelagem de Processos
IV -Implementação de Processos
V - Avaliação de Processos
VI - Melhoria de Processos

ATIVIDADES

( ) Definição de registros,
( ) Estabelecimento de metas para os indicadores do processo,
( ) Confirmação das atividades realizadas no ambiente„
( ) Preparação dos recursos e infraestrutura necessária à execução do processo,
( ) Elaboração do Diagrama de Contexto.

✂️ a) (III) (V) (IV) (I) (II)
✂️ b) (I) (V) (II) (VI) (IV)
✂️ c) (III) (VI) (I) (IV) (II)
✂️ d) (I) (VI) (III) (II) (IV)
✂️ e) (II) (I) (III) (VI) (IV)

1737Q121538 | Administração Geral, Planejamento estratégico, Analista de Tecnologia da Informação, DATAPREV, Quadrix

A literatura sobre pensamento estratégico é vasta. Há muitos trabalhos que procuram simplificar os conceitos de estratégia e como agrupá-los em escolas ou grupos de formulação do processo estratégico. Do trabalho de Mintzberg et al. (2000), surgiram dez escolas de pensamento estratégico com pontos de vista distintos. Considere as seguintes características:

I. A estratégia é apresentada como uma posição clara de mercado.
II. Origem: década de 80 - Michael Porter.
III. Entende o mercado (externo) como definidor da estratégia (escolhas internas).
IV. Proximidade com estratégias militares de disposição.
V. Considera apenas aspectos quantificáveis.
VI. Foco em indústrias e grandes empresas.
VII. A mais aplicada ainda hoje.

Aponte, dentre as alternativas a seguir, a qual escola essas características dizem respeito.

✂️ a) Escola do Planejamento.
✂️ b) Escola do Posicionamento.
✂️ c) Escola Empreendedora
✂️ d) Escola Ambiental
✂️ e) Escola Cognitiva.

1740Q32006 | Administração Geral, Administração Geral, Assistente Administrativo, CRM SC, IESES

Assinale a opção correta entre as afirmativas abaixo.

✂️ a) Ao falarmos de cadeia de comando estamos nos referindo a linha de autoridade formal em uma organização, ou seja, ao poder de dirigir que desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer.
✂️ b) Atividades-fim são aquelas envolvidas diretamente no tratamento de recursos humanos e materiais, transformando-os em produtos e colocando-os ao alcance do mercado. Sendo assim, por analogia, as áreas de Recursos Humanos e Administração Financeira podem ser consideradas áreas-fim da organização.
✂️ c) Em uma dada organização, dependendo do cargo, teremos diferentes graus de responsabilidade e autoridade, ainda que todos eles estejam no mesmo nível hierárquico.
✂️ d) amplitude de controle, também chamada de amplitude administrativa, mede a extensão numérica de subordinados que um chefe consegue dirigir sem comprometer sua eficiência e eficácia. Então, quanto menor a amplitude de controle, menor será a quantidade de níveis hierárquicos, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada.

Questões de Concursos Administração Geral

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1721Q848821 | Administração Geral, Gestão da Qualidade, Coordenador Censitário Subárea Reaplicação, IBGE, FGV, 2020

1722Q50634 | Administração Geral, Administrador, MPOG, CESPE CEBRASPE

1723Q317130 | Administração Geral, Qualidade de Vida no Trabalho, Analista, Prefeitura de Campinas SP, IMES

1724Q317412 | Administração Geral, Abordagem Estruturalista da Administração, Analista de Finanças e Controle AFC, STN, ESAF

1725Q6380 | Administração Geral, Assistente de Defensoria Pública, DPE TO, COPESE

1726Q15608 | Administração Geral, Analista Administrativo, MPOG, FUNRIO

1727Q121603 | Administração Geral, Indicadores de produtividade, Analista de Tecnologia da Informação, DATAPREV, Quadrix

1728Q834565 | Administração Geral, Gestão Estratégica, MSGás Analista de Processos Organizacional, IESES, 2021

1729Q836104 | Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, CRECI 14a Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2021