Início Questões de Concursos Administração Geral Resolva questões de Administração Geral comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Administração Geral Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 61Q121778 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, ELETROBRÁS, CESGRANRIOConsiderando os conceitos de missão e visão de uma empresa, tem-se que a ✂️ a) declaração de missão articula a descrição ideal de uma organização e molda o futuro pretendido. ✂️ b) missão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar. ✂️ c) missão e a visão formam a base que a empresa precisa para selecionar e implantar uma ou mais estratégias. ✂️ d) visão da empresa é mais concreta do que sua missão. ✂️ e) visão da empresa já possibilita derivar seus indicadores BSC. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 62Q198005 | Administração Geral, Marketing, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCExQuando o objetivo estratégico de uma organização for o desenvolvimento de atividades em tempo para que os consumidores de seus bens e serviços recebam, dentro do prazo prometido, o diferencial competitivo contido nessa orientação é denominado: ✂️ a) rapidez. ✂️ b) qualidade. ✂️ c) flexibilidade. ✂️ d) custos. ✂️ e) confiabilidade. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 63Q317638 | Administração Geral, Liderança, Analista de Finanças e Controle AFC, STN, ESAFA crença em que a liderança é nata e universal leva as empresas a aprimorarem seus mecanismos e instrumentos de seleção na identificação de líderes para assumirem funções gerenciais. Hoje se tem outra visão da liderança. Identifique a opção que caracteriza a liderança situacional. ✂️ a) A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. ✂️ b) A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. ✂️ c) A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um processo individual baseado em punições e recompensas. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. ✂️ d) A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. ✂️ e) A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 64Q187441 | Administração Geral, Funções Administrativas, Administrador, INMET, CETRO Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é ✂️ a) o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu. ✂️ b) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados. ✂️ c) o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios. ✂️ d) o processo de definir o custo da organização. ✂️ e) o processo de definir os objetivos da organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 65Q15251 | Administração Geral, Administração e Economia de Empresas Agrícolas, Engenheiro Agrônomo, BANPARÁ, ESPP_____________ é o instrumento técnico que fornece o custo do empreendimento antes de seu início. ✂️ a) Orçamento. ✂️ b) Licitação. ✂️ c) Controle. ✂️ d) Viabilidade. ✂️ e) Projeto. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 66Q318657 | Administração GeralA Teoria Clássica da Administração deu ênfase à organização formal enquanto a Teoria de Relações Humanas introduziu o conceito de organização informal. Assinale a opção que caracteriza corretamente tanto a organização formal como a organização informal. ✂️ a) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho definida por equipe, com pessoal multiespecializado, normas claras e hierarquia de autoridade bem definida. Já a organização informal acentua os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação. ✂️ b) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação. ✂️ c) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal multiespecializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade. Já a organização informal acentua os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas de autoridade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação vertical. ✂️ d) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas flexíveis e autoridade fluida. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas, as unidades formais dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação. ✂️ e) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho em equipe, com pessoal especializado, normas claras e hierarquia de autoridade fluida. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação de cima para baixo. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 67Q849229 | Administração Geral, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, 2020A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam de um determinado modo em uma organização. Para compreender a motivação do comportamento humano e sua influência na satisfação dos indivíduos no ambiente de trabalho, o psicólogo norteamericano Abraham Maslow notabilizou-se por conceber categorias de necessidades humanas básicas, que NÃO incluem: ✂️ a) Necessidades Fisiológicas. ✂️ b) Necessidades de Autorrealização. ✂️ c) Necessidades Espirituais. ✂️ d) Necessidades de Segurança. ✂️ e) Necessidades Sociais. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 68Q673984 | Administração Geral, Assistente de Gestão, Câmara de Bragança Paulista SP, VUNESP, 2020 A ideia da qualidade pode ser expressa por várias definições, logo, a definição baseada em excelência encontra-se em ✂️ a) projeto excelente e produto/serviço de acordo com o projeto. ✂️ b) o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. ✂️ c) produtos ou serviços idênticos. ✂️ d) ter mais atributos e usar materiais ou serviços raros, que custam mais caro. ✂️ e) definição de como os produtos ou serviços devem ser. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 69Q132220 | Administração Geral, Analista de Trânsito, DETRAN MT, UFMTAs normas e certificações para a qualidade e padrões nas organizações compreendem diversas áreas e finalidades. Sobre a Certificação ISO 9001, é correto afirmar que é utilizada para ✂️ a) assegurar à Administração que a empresa tem controle sobre as atividades e os processos que têm impactos na natureza e no ecossistema. ✂️ b) verificar a habilidade de uma empresa em atingir os requisitos do cliente e, assim, obter a satisfação dele. ✂️ c) garantir a saúde das pessoas no ambiente de trabalho por meio de processos corretos de segurança do trabalhador. ✂️ d) avaliar o nível de responsabilidade social da empresa em relação aos funcionários e à comunidade em que está inserida. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 70Q191636 | Administração Geral, Mudança organizacional, Agente Censitário, IBGE, CESGRANRIO Novas formas de organização surgirão e deverão se adaptar às demandas consequentes das mudanças rápidas no mundo dos negócios, da explosão populacional e do avanço do conhecimento. Dentro desse contexto, a Administração terá de lidar com a ✂️ a) precisão. ✂️ b) estabilidade. ✂️ c) previsibilidade. ✂️ d) descontinuidade. ✂️ e) homogeneidade. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 71Q689774 | Administração Geral, Assistente em Administração, IF PE, IF PE, 2019Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma equipe, ✂️ a) o líder restringe-se a avaliar desempenhos individuais. ✂️ b) os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo. ✂️ c) cada membro tem uma tarefa específica. ✂️ d) cada membro tem uma tarefa independente ✂️ e) a atividade realizada é entregue à pessoa seguinte para que dê continuidade. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 72Q317160 | Administração Geral, Treinamento e Desenvolvimento, Analista, Prefeitura de Campinas SP, IMESAo conjunto de recursos didáticos pedagógicos e instrucionais utilizados no treinamento, dá-se o nome de ✂️ a) informática. ✂️ b) tecnologia de treinamento. ✂️ c) cibernética. ✂️ d) multimídia. ✂️ e) tecnologia de produtos. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 73Q32646 | Administração Geral, Técnico Administrativo, DNIT, ESAFPlanejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção correta. ✂️ a) O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização. ✂️ b) O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional. ✂️ c) O planejamento tático abrange toda a organização, definindo a sua relação com o seu ambiente. ✂️ d) O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outros. ✂️ e) Planejamento operacional define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 74Q29307 | Administração Geral, Gestão da Qualidade, Administrador, CODEBA, FGVA capacidade de gestão e a qualidade das decisões de uma organização estão fortemente ligadas à sua capacidade de mensurar o que ocorre em seus processos. Avaliar o desempenho está intrinsecamente ligado a medir, por meio de indicadores, os processos e os resultados definidos como desejáveis pelos gerentes da organização. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. I. A avaliação formativa é adequada ao dia a dia da organização e, quando é desejável, à continuidade da mensuração como um processo de gestão de desempenho. II. A avaliação somativa se vale do concurso de um agente externo, cujo olhar incide com finalidade classificatória sobre o desempenho obtido. III. A avaliação somativa demanda etapas iniciais de avaliação formativa para que possa ser aplicada pelo agente externo com o aproveitamento desejável. Assinale: ✂️ a) se somente a afirmativa I estiver correta. ✂️ b) se somente a afirmativa II estiver correta. ✂️ c) se somente a afirmativa III estiver correta. ✂️ d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. ✂️ e) se todas as afirmativas estiverem corretas. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 75Q50721 | Administração Geral, Agente Administrativo, MPE RSLeia com atenção o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com as palavras que preenchem, correta e respectivamente, as lacunas. A .............., a visão, os .............. organizacionais, os .............. e a .............. constituem o complicado .............. no qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações. ✂️ a) estrutura – modelos – conceitos – razão – ambiente ✂️ b) missão – objetivos – valores – cultura – contexto ✂️ c) organização – critérios – grupos – camaradagem – modelo ✂️ d) composição – conceitos – modelos – confiança – contexto ✂️ e) estrutura – processos – projetos – convivência – ambiente Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 76Q29309 | Administração Geral, Gestão da Qualidade, Administrador, CODEBA, FGVCom relação aos 14 princípios da qualidade de W.E.Deming, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) Deve-se acabar com a inspeção em massa pois a qualidade não deriva da inspeção e sim da melhoria do processo produtivo. ( ) As cotas numéricas devem ser adotadas por cada grupo e departamento como elemento de facilitação do processo produtivo. ( ) O medo deve ser afastado do ambiente de trabalho, pois, ao gerar a timidez, impede o risco e a adoção de ações proativas. As afirmativas acima são, respectivamente, ✂️ a) V, F e V. ✂️ b) F, F e V. ✂️ c) F, V e V. ✂️ d) V, V e V. ✂️ e) V, V e F. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 77Q167777 | Administração Geral, Estrutura Organizacional, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCCHenry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações. Fayol ✂️ a) desenvolveu uma abordagem sintética onde toda empresa desenvolve seis funções básicas e a função administrativa desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções. ✂️ b) procurou enfrentar o problema do desperdício das indústrias francesas, por meio do estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operários, visando ao aumento da produtividade pela divisão do trabalho. ✂️ c) definiu as características básicas da organização burocrática moderna, especialmente a legalidade, a impessoalidade e a hierarquia. ✂️ d) contestou a teoria científica da administração, formulando uma abordagem baseada na dinâmica informal do comportamento organizacional, nas técnicas de motivação e no papel das lideranças. ✂️ e) formulou uma teoria analítica da dinâmica organizacional centrada nas condições em que são tomadas as decisões dentro da empresa. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 78Q103375 | Administração Geral, Teoria geral da administração TGA, Analista Administrativo, CETESB, VUNESPConsiderado, ao lado de Taylor, um dos grandes nomes dos primórdios da Administração, Henry Fayol foi fundador da Teoria Clássica cuja ênfase estava no(a) ✂️ a) tarefa realizada pelo operário. ✂️ b) homem e suas necessidades. ✂️ c) estrutura da organização. ✂️ d) ambiente externo. ✂️ e) concorrência. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 79Q193185 | Administração Geral, Administração de materiais e suprimentos, Administrador, Petrobras, CESGRANRIOAo longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com que, hoje, ela seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir eficiência e eficácia, as empresas passaram a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas também com os principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise as afirmativas a seguir.I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração logística.IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função logística.Estão corretas APENAS as afirmativas ✂️ a) I e II. ✂️ b) I e IV. ✂️ c) II e III. ✂️ d) I, II e III. ✂️ e) II, III e IV. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 80Q167469 | Administração Geral, Comportamento, Auditor Fiscal da Receita Estadual, SEFAZ RJ, FGVUma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. A articulação dessas habilidades pode ajudar uma equipe a definir melhor o que ela deve e como fazer. Clock e Goldsmith propõem habilidades que os membros de uma equipe devem desenvolver, corretamente listadas nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA. >Assinale-a. ✂️ a) Habilidade de autogerenciamento: a equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho. ✂️ b) Habilidade de comunicação: a equipe deve trabalhar colaborativamente para comunicar aberta e honestamente, ouvir ativamente para obter sinergia. ✂️ c) Habilidade de liderança: a equipe deve criar oportunidades para que cada participante sirva como líder. Para tanto, cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor. ✂️ d) Habilidade de responsabilidade: cada membro da equipe é responsável somente pelo seu trabalho. A responsabilidade não é compartilhada com os demais. ✂️ e) Habilidade de apoio à diversidade: quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua capacidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Novas ideias proporcionam diferentes opiniões que enriquecem o trabalho da equipe. Estereótipos e preconceitos devem ser eliminados. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← AnteriorPróximo →
61Q121778 | Administração Geral, Administração Estratégica, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, ELETROBRÁS, CESGRANRIOConsiderando os conceitos de missão e visão de uma empresa, tem-se que a ✂️ a) declaração de missão articula a descrição ideal de uma organização e molda o futuro pretendido. ✂️ b) missão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar. ✂️ c) missão e a visão formam a base que a empresa precisa para selecionar e implantar uma ou mais estratégias. ✂️ d) visão da empresa é mais concreta do que sua missão. ✂️ e) visão da empresa já possibilita derivar seus indicadores BSC. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
62Q198005 | Administração Geral, Marketing, Aluno EsFCEx, EsFCEx, EsFCExQuando o objetivo estratégico de uma organização for o desenvolvimento de atividades em tempo para que os consumidores de seus bens e serviços recebam, dentro do prazo prometido, o diferencial competitivo contido nessa orientação é denominado: ✂️ a) rapidez. ✂️ b) qualidade. ✂️ c) flexibilidade. ✂️ d) custos. ✂️ e) confiabilidade. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
63Q317638 | Administração Geral, Liderança, Analista de Finanças e Controle AFC, STN, ESAFA crença em que a liderança é nata e universal leva as empresas a aprimorarem seus mecanismos e instrumentos de seleção na identificação de líderes para assumirem funções gerenciais. Hoje se tem outra visão da liderança. Identifique a opção que caracteriza a liderança situacional. ✂️ a) A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. ✂️ b) A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. ✂️ c) A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um processo individual baseado em punições e recompensas. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida pelo comprometimento com ideais comuns, busca de consenso e formação de alianças. ✂️ d) A liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo coletivo compartilhado entre todos os membros de um grupo. O poder do líder é dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua liderança. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. ✂️ e) A liderança é um fenômeno organizacional que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por ser um processo de reforço da autoridade sobre os membros do grupo. O poder do líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua influência é mantida com base na submissão dos liderados às ordens dadas. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
64Q187441 | Administração Geral, Funções Administrativas, Administrador, INMET, CETRO Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é ✂️ a) o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu. ✂️ b) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados. ✂️ c) o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios. ✂️ d) o processo de definir o custo da organização. ✂️ e) o processo de definir os objetivos da organização. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
65Q15251 | Administração Geral, Administração e Economia de Empresas Agrícolas, Engenheiro Agrônomo, BANPARÁ, ESPP_____________ é o instrumento técnico que fornece o custo do empreendimento antes de seu início. ✂️ a) Orçamento. ✂️ b) Licitação. ✂️ c) Controle. ✂️ d) Viabilidade. ✂️ e) Projeto. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
66Q318657 | Administração GeralA Teoria Clássica da Administração deu ênfase à organização formal enquanto a Teoria de Relações Humanas introduziu o conceito de organização informal. Assinale a opção que caracteriza corretamente tanto a organização formal como a organização informal. ✂️ a) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho definida por equipe, com pessoal multiespecializado, normas claras e hierarquia de autoridade bem definida. Já a organização informal acentua os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação. ✂️ b) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da liderança e da comunicação. ✂️ c) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal multiespecializado, normas e pronunciada hierarquia de autoridade. Já a organização informal acentua os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas de autoridade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação vertical. ✂️ d) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas flexíveis e autoridade fluida. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas, as unidades formais dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação. ✂️ e) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho em equipe, com pessoal especializado, normas claras e hierarquia de autoridade fluida. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e irracionais do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação de cima para baixo. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
67Q849229 | Administração Geral, Gestão Estratégica, UFMS Assistente em Administração, FAPEC, 2020A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam de um determinado modo em uma organização. Para compreender a motivação do comportamento humano e sua influência na satisfação dos indivíduos no ambiente de trabalho, o psicólogo norteamericano Abraham Maslow notabilizou-se por conceber categorias de necessidades humanas básicas, que NÃO incluem: ✂️ a) Necessidades Fisiológicas. ✂️ b) Necessidades de Autorrealização. ✂️ c) Necessidades Espirituais. ✂️ d) Necessidades de Segurança. ✂️ e) Necessidades Sociais. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
68Q673984 | Administração Geral, Assistente de Gestão, Câmara de Bragança Paulista SP, VUNESP, 2020 A ideia da qualidade pode ser expressa por várias definições, logo, a definição baseada em excelência encontra-se em ✂️ a) projeto excelente e produto/serviço de acordo com o projeto. ✂️ b) o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. ✂️ c) produtos ou serviços idênticos. ✂️ d) ter mais atributos e usar materiais ou serviços raros, que custam mais caro. ✂️ e) definição de como os produtos ou serviços devem ser. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
69Q132220 | Administração Geral, Analista de Trânsito, DETRAN MT, UFMTAs normas e certificações para a qualidade e padrões nas organizações compreendem diversas áreas e finalidades. Sobre a Certificação ISO 9001, é correto afirmar que é utilizada para ✂️ a) assegurar à Administração que a empresa tem controle sobre as atividades e os processos que têm impactos na natureza e no ecossistema. ✂️ b) verificar a habilidade de uma empresa em atingir os requisitos do cliente e, assim, obter a satisfação dele. ✂️ c) garantir a saúde das pessoas no ambiente de trabalho por meio de processos corretos de segurança do trabalhador. ✂️ d) avaliar o nível de responsabilidade social da empresa em relação aos funcionários e à comunidade em que está inserida. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
70Q191636 | Administração Geral, Mudança organizacional, Agente Censitário, IBGE, CESGRANRIO Novas formas de organização surgirão e deverão se adaptar às demandas consequentes das mudanças rápidas no mundo dos negócios, da explosão populacional e do avanço do conhecimento. Dentro desse contexto, a Administração terá de lidar com a ✂️ a) precisão. ✂️ b) estabilidade. ✂️ c) previsibilidade. ✂️ d) descontinuidade. ✂️ e) homogeneidade. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
71Q689774 | Administração Geral, Assistente em Administração, IF PE, IF PE, 2019Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma equipe, ✂️ a) o líder restringe-se a avaliar desempenhos individuais. ✂️ b) os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo. ✂️ c) cada membro tem uma tarefa específica. ✂️ d) cada membro tem uma tarefa independente ✂️ e) a atividade realizada é entregue à pessoa seguinte para que dê continuidade. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
72Q317160 | Administração Geral, Treinamento e Desenvolvimento, Analista, Prefeitura de Campinas SP, IMESAo conjunto de recursos didáticos pedagógicos e instrucionais utilizados no treinamento, dá-se o nome de ✂️ a) informática. ✂️ b) tecnologia de treinamento. ✂️ c) cibernética. ✂️ d) multimídia. ✂️ e) tecnologia de produtos. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
73Q32646 | Administração Geral, Técnico Administrativo, DNIT, ESAFPlanejamento é uma ferramenta importante na condução das organizações. Sobre esse tema, indique a opção correta. ✂️ a) O plano tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização. ✂️ b) O planejamento estratégico alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional. ✂️ c) O planejamento tático abrange toda a organização, definindo a sua relação com o seu ambiente. ✂️ d) O plano operacional traduz o plano estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outros. ✂️ e) Planejamento operacional define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
74Q29307 | Administração Geral, Gestão da Qualidade, Administrador, CODEBA, FGVA capacidade de gestão e a qualidade das decisões de uma organização estão fortemente ligadas à sua capacidade de mensurar o que ocorre em seus processos. Avaliar o desempenho está intrinsecamente ligado a medir, por meio de indicadores, os processos e os resultados definidos como desejáveis pelos gerentes da organização. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. I. A avaliação formativa é adequada ao dia a dia da organização e, quando é desejável, à continuidade da mensuração como um processo de gestão de desempenho. II. A avaliação somativa se vale do concurso de um agente externo, cujo olhar incide com finalidade classificatória sobre o desempenho obtido. III. A avaliação somativa demanda etapas iniciais de avaliação formativa para que possa ser aplicada pelo agente externo com o aproveitamento desejável. Assinale: ✂️ a) se somente a afirmativa I estiver correta. ✂️ b) se somente a afirmativa II estiver correta. ✂️ c) se somente a afirmativa III estiver correta. ✂️ d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. ✂️ e) se todas as afirmativas estiverem corretas. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
75Q50721 | Administração Geral, Agente Administrativo, MPE RSLeia com atenção o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com as palavras que preenchem, correta e respectivamente, as lacunas. A .............., a visão, os .............. organizacionais, os .............. e a .............. constituem o complicado .............. no qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações. ✂️ a) estrutura – modelos – conceitos – razão – ambiente ✂️ b) missão – objetivos – valores – cultura – contexto ✂️ c) organização – critérios – grupos – camaradagem – modelo ✂️ d) composição – conceitos – modelos – confiança – contexto ✂️ e) estrutura – processos – projetos – convivência – ambiente Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
76Q29309 | Administração Geral, Gestão da Qualidade, Administrador, CODEBA, FGVCom relação aos 14 princípios da qualidade de W.E.Deming, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) Deve-se acabar com a inspeção em massa pois a qualidade não deriva da inspeção e sim da melhoria do processo produtivo. ( ) As cotas numéricas devem ser adotadas por cada grupo e departamento como elemento de facilitação do processo produtivo. ( ) O medo deve ser afastado do ambiente de trabalho, pois, ao gerar a timidez, impede o risco e a adoção de ações proativas. As afirmativas acima são, respectivamente, ✂️ a) V, F e V. ✂️ b) F, F e V. ✂️ c) F, V e V. ✂️ d) V, V e V. ✂️ e) V, V e F. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
77Q167777 | Administração Geral, Estrutura Organizacional, Auditor do Tribunal de Contas, TCE SP, FCCHenry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações. Fayol ✂️ a) desenvolveu uma abordagem sintética onde toda empresa desenvolve seis funções básicas e a função administrativa desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções. ✂️ b) procurou enfrentar o problema do desperdício das indústrias francesas, por meio do estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operários, visando ao aumento da produtividade pela divisão do trabalho. ✂️ c) definiu as características básicas da organização burocrática moderna, especialmente a legalidade, a impessoalidade e a hierarquia. ✂️ d) contestou a teoria científica da administração, formulando uma abordagem baseada na dinâmica informal do comportamento organizacional, nas técnicas de motivação e no papel das lideranças. ✂️ e) formulou uma teoria analítica da dinâmica organizacional centrada nas condições em que são tomadas as decisões dentro da empresa. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
78Q103375 | Administração Geral, Teoria geral da administração TGA, Analista Administrativo, CETESB, VUNESPConsiderado, ao lado de Taylor, um dos grandes nomes dos primórdios da Administração, Henry Fayol foi fundador da Teoria Clássica cuja ênfase estava no(a) ✂️ a) tarefa realizada pelo operário. ✂️ b) homem e suas necessidades. ✂️ c) estrutura da organização. ✂️ d) ambiente externo. ✂️ e) concorrência. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
79Q193185 | Administração Geral, Administração de materiais e suprimentos, Administrador, Petrobras, CESGRANRIOAo longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com que, hoje, ela seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir eficiência e eficácia, as empresas passaram a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas também com os principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise as afirmativas a seguir.I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração logística.IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função logística.Estão corretas APENAS as afirmativas ✂️ a) I e II. ✂️ b) I e IV. ✂️ c) II e III. ✂️ d) I, II e III. ✂️ e) II, III e IV. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
80Q167469 | Administração Geral, Comportamento, Auditor Fiscal da Receita Estadual, SEFAZ RJ, FGVUma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. A articulação dessas habilidades pode ajudar uma equipe a definir melhor o que ela deve e como fazer. Clock e Goldsmith propõem habilidades que os membros de uma equipe devem desenvolver, corretamente listadas nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA. >Assinale-a. ✂️ a) Habilidade de autogerenciamento: a equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho. ✂️ b) Habilidade de comunicação: a equipe deve trabalhar colaborativamente para comunicar aberta e honestamente, ouvir ativamente para obter sinergia. ✂️ c) Habilidade de liderança: a equipe deve criar oportunidades para que cada participante sirva como líder. Para tanto, cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor. ✂️ d) Habilidade de responsabilidade: cada membro da equipe é responsável somente pelo seu trabalho. A responsabilidade não é compartilhada com os demais. ✂️ e) Habilidade de apoio à diversidade: quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua capacidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Novas ideias proporcionam diferentes opiniões que enriquecem o trabalho da equipe. Estereótipos e preconceitos devem ser eliminados. Resolver questão 🗨️ Comentários 1 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro