Questões de Concursos Engenharia de Produção

As forças competitivas, concebidas por Michael Porter em 1979, que atuam em qualquer empresa, podem ser mensuradas pelo valor que elas conseguem criar para seus clientes, podendo ser demonstrado pelo retorno obtido sobre o investimento, geralmente em longo prazo. Uma dessas forças diz respeito à intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes. Alguns dos impactos são observados por essa rivalidade.

Assinale a alternativa que corresponde a um desses impactos.

Os papéis são fabricados com a polpa de fibras vegetais, procedentes de várias espécies, como o eucalipto, o algodão e outros. Os papéis mais comuns são feitos de fibra de madeira, enquanto os mais nobres são produzidos com fibras de algodão ou linho.

Em relação às características técnicas dos papéis, afirma-se que:

I - A resistência à tração é a capacidade de o papel se deformar sem sofrer ruptura quando submetido a uma força de tração.

II - O sentido de fibra de um papel é determinado em sua fabricação e vem indicado no lado externo das embalagens das resmas.

III - Absorção é o teor de água que, em termos percentuais, existe retido nas fibras do papel.

É correto APENAS o que se afirma em

Numa determinada fábrica, solicitou-se a produção de 300 unidades de um item que precisa de duas estações de trabalho, E-1 e E-2, para seu processamento. O tempo de preparação em E-1 é de 30 minutos, e o tempo de operação é de 4 minutos por item. O tempo de preparação em E-2 é de 40 minutos, e o tempo de operação é de 2 minutos por item. O tempo de espera entre as duas estações de trabalho é de meia hora. O tempo de transporte entre E-1 e E-2 é de 10 minutos. O tempo de espera, após a operação em E-2, é de 1 hora para finalizar os trabalhos nessa linha de produção. Não existe fila em nenhuma das duas estações de trabalho. O tempo exigido para a produção (MLT – Manufacturing Lead Time), em horas, está entre

Um determinado processo produtivo é constituído por três máquinas com as seguintes confiabilidades (probabilidade de a máquina não falhar): Máquina A – confiabilidade de 0,94; Máquina B – confiabilidade de 0,90; e Máquina C – confiabilidade de 0,95. As máquinas operam em sequência de tal modo que, se uma máquina falhar, o processo é interrompido até que a mesma seja consertada. Especificamente no caso da Máquina B, que é a máquina que apresenta menor confiabilidade, o conserto pode demorar, acarretando diversos problemas para a empresa. A fim de aumentar a confiabilidade do processo produtivo, o gerente de produção sugeriu à direção da empresa a compra de uma segunda Máquina B (máquina de reserva ou backup), também com confiabilidade de 0,90, para entrar em operação na eventualidade de uma falha ocorrer na primeira máquina, garantindo a continuidade da produção.

O argumento do gerente de produção é que, com a possibilidade de utilização dessa máquina de reserva, a confiabilidade de todo o processo produtivo passaria a ser de, aproximadamente,

O centro de trabalho de produção de cartões-postais personalizados das Indústrias Beleza Postal Ltda. deve fabricar um lote com 200 unidades de um de seus produtos, conforme pedido PT-123. O tempo de preparação das máquinas é de 30 minutos, e o tempo de operação é de 0,2 horas por unidade.

Nessas condições, o tempo padrão necessário para atender a esse pedido, em horas padrão, está entre

O gerenciamento por diretrizes (hoshin kanri) consiste, sinteticamente, no alinhamento de uma empresa a seus objetivos estratégicos.

Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo.

I - A gestão por diretrizes prescinde do planejamento operacional e não engloba mecanismos de controle.

II - O gerenciamento por diretrizes pode resultar em muitas lacunas ou superposições, estimulando apenas otimizações locais, tendo em vista que as diretrizes se desdobram em grupos organizados verticalmente, e não através dos processos.

III - Os diagramas de causa e efeito, de relações, de Pareto e de correlações são ferramentas úteis para explicitar diretrizes, a partir dos macroindicadores selecionados.

Está correto APENAS o que se afirma em

No arranjo físico por processo, os recursos transformadores similares são agrupados juntos na operação de produção. Uma das vantagens desse tipo de arranjo físico é ter o(a)

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

I - Atendimento a requisitos, aplicando conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto.

II - Restrições conflitantes se limitam a: Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Risco.

III - Projetos podem ser cancelados, caso metas e objetivos não sejam cumpridos.

IV - O PERT pode ser utilizado para o cálculo de estimativa média das atividades, apresentando previsões otimistas, pessimistas ou mais prováveis.

O número de itens certos é igual a

1. ✂️ a) I - Incremental; II - Iterativo; III - Híbrido; IV - Adaptativo e V - Preditivo.
2. ✂️ b) I - Adaptativo; II - Híbrido; III - Preditivo; IV - Iterativo e V - Incremental.
3. ✂️ c) I - Iterativo; II - Incremental; III - Preditivo; IV - Híbrido e V - Adaptativo.
4. ✂️ d) I - Preditivo; II - Iterativo; III - Incremental; IV - Adaptativo e V - Híbrido.

Com referência às dimensões da produção elencadas por Slack, assinale a opção correta.

Define-se Gestão da Cadeia de Suprimentos como