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Questões de Concursos Engenharia de Produção

Resolva questões de Engenharia de Produção comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


221Q780583 | Engenharia de Produção, Técnico em Suprimento de Bens Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

A preocupação com a gestão de estoques está presente em diferentes tipos de empresas. São decisões exclusivas da gestão de estoques:

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222Q780334 | Engenharia de Produção, Técnico de Laboratório, UNIPAMPA RS, CESPE CEBRASPE

Com respeito à pavimentação, julgue os itens de 111 a 115.

As bases e sub-bases rígidas são de concreto, sendo os dois principais tipos de concreto utilizados o hidráulico e o magro.

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223Q780072 | Engenharia de Produção, Analista Técnico, CBTU, CONSULPLAN

Na Engenharia Organizacional é importante destacar a relação entre a gestão organizacional e a gestão da tecnologia, que influencia a produção em relação ao produto/serviço ou processo. Para isso, é indispensável o conhecimento da tipologia da tecnologia empregada que, do ponto de vista administrativo, pode ser abordada e analisada de vários ângulos. Acerca da tecnologia empregada em relação aos tipos de operações, analise as afirmativas.

I. Na produção unitária ou oficina, a produção é feita por unidades ou por pequenas quantidades, cada produto a seu tempo, sendo modificado à medida que se realiza o trabalho. Como exemplo, a produção de navios, locomotivas, construção civil etc.

II. O processo contínuo ou automatizado é feito em grandes lotes e em grande quantidade, utilizando linhas de montagem padronizadas, como montadoras de carros, indústria de eletroeletrônicos etc.

III. A produção em massa ou mecanizada utiliza poucos operários especializados, monitorando um processo total ou parcialmente automatizado, como no caso das refinarias, siderurgias etc.

IV. A tecnologia empregada no processamento contínuo de produção permite um maior grau de previsão de resultados operacionais em relação à tecnologia de produção unitária.

 Estão corretas apenas as afirmativas

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224Q780587 | Engenharia de Produção, Pesquisador em Metrologia, INMETRO, CESPE CEBRASPE

A evolução da qualidade pode ser sintetizada em quatro principais eras: a inspeção, o controle da qualidade, a garantia da qualidade e a gestão da qualidade. Julgue os próximos itens de acordo com as características de cada uma dessas eras.

A era da garantia da qualidade tem foco na coordenação, e o papel de seus profissionais é o planejamento, a medição da qualidade e o desenvolvimento de programas.

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225Q691503 | Engenharia de Produção, Analista de Gestão de Resíduos Sólidos, SLU DF, CESPE CEBRASPE, 2019

Pedro resolveu montar um disk pizza , um modelo de negócio que envolve funções de manufatura e serviços ao mesmo tempo.


Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir, com relação à gestão do sistema de produção.


O lead time do processo de produção da pizza é o tempo gasto para produzi-la.

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226Q780675 | Engenharia de Produção, FUNRIO

A Análise de Modo de Falha e Efeito (Failure Mode and Effect Analysis - FMEA) tem como objetivo delinear as possíveis falhas, seus efeitos no sistema e a sua probabilidade de ocorrência. Não faz parte de um processo de análise FMEA:
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227Q694384 | Engenharia de Produção, Analista de Gestão de Resíduos Sólidos, SLU DF, CESPE CEBRASPE, 2019

O analista da área de tesouraria de um banco comercial avalia o investimento em uma carteira formada por ações das empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5, enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de 10% ao ano.

 

Tendo como referência esse caso hipotético e o modelo de precificação de ativos (CAPM), julgue o item subsequente.   


O retorno esperado da carteira em apreço é de 17% ao ano.

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228Q780157 | Engenharia de Produção, FUNRIO

O plano que detalha quantos itens finais serão produzidos em intervalos de tempo específicos, desmembrando o plano de produção agregado em programas de produtos específicos, é chamado de
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229Q780540 | Engenharia de Produção, Engenheiro Júnior, TRANSPETRO, CESGRANRIO

Na Análise Ergonômica do Trabalho (AET), as três primeiras etapas que constituem a fase de análise (demanda, atividade e tarefa) permitem realizar o diagnóstico para que se formulem as recomendações ergonômicas. A AET constitui-se em um exemplo de ergonomia de

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230Q780327 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Em um sistema de planejamento e controle de produção, no qual a demanda de produção é acionada a partir de requisições de centros de trabalhos consumidores (internos), utiliza-se o tipo de programação
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231Q780348 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a
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232Q780802 | Engenharia de Produção, Engenheiro, CAGECE CE, FUNCAB

Uma empresa financeira deseja determinar o retorno exigido sobre um ativo da carteira de investimentos de uma empresa de saneamento básico. Para isso utilizou o modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model) e obteve os seguintes dados: Taxa de retorno livre de risco=8% Coeficiente Beta do ativo= 1,3 Retorno de mercado= 12% Com base nos dados fornecidos, o valor obtido para o retorno exigido do ativo é igual a:
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233Q266771 | Engenharia de Produção, Analista Engenharia, TJ CE, CESPE CEBRASPE

Ordenados por sua importância e conceituados como metas que transcendem situações específicas, os valores humanos básicos relacionam-se a

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234Q780362 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Sobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas, considere as afirmações a seguir. I - São exemplos de ameaças a produtos substitutos os custos de mudança, a diferenciação do produto e as economias de escala. II - O maior poder de negociação dos compradores conduz à disputa entre fornecedores concorrentes e, consequentemente, à redução na rentabilidade do negócio. III - A ameaça de saída de um participante da indústria diz respeito à relação entre as barreiras de saída existentes e a reação dos concorrentes à saída deste participante. IV - A competição com produtos substitutos faz com que haja uma redução no retorno potencial das empresas deste mercado, uma vez que limita o preço que tais empresas podem fi xar. É correto o que se afirma em
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235Q269160 | Engenharia de Produção, Analista Engenharia, TJ CE, CESPE CEBRASPE

A confiabilidade de um produto diz respeito à probabilidade desse produto desempenhar corretamente suas funções. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

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236Q780537 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Uma instalação fabril possui uma máquina de processamento contínuo que opera por longos períodos de tempo, a fim de atingir um alto índice de utilização de sua capacidade, necessário para que a produção seja eficiente em custos. A qualidade e as condições de operação dessa máquina podem ser aferidas por características de vibrações medidas próximo aos seus mancais, que são analisadas em seguida. A abordagem básica para a manutenção dessa máquina mais apropriada nesse contexto é a
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237Q780826 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Os riscos estão associados às decisões cotidianas das empresas, sendo o gerenciamento desses riscos uma tarefa fundamental na Gestão Econômica. Sobre os riscos que ocorrem nas empresas, é INCORRETO afirmar que o risco

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238Q780864 | Engenharia de Produção, Professor, IFTO

Sobre Analytic Hierarchy Process (AHP) assinale a alternativa incorreta.
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239Q780265 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES

Nos processos produtivos, podem ser transformados:
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240Q780018 | Engenharia de Produção, Engenheiro de Produção Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Empresas podem adotar diferentes abordagens com relação à sua gestão ambiental. Dependendo de como atuem frente aos problemas ambientais decorrentes de suas atividades, essas abordagens podem-se dar de três formas: controle de poluição, prevenção da poluição e estratégica. No caso de a empresa adotar a abordagem estratégica, sua atuação deverá apresentar, dentre outras, as seguintes características:
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