Questões de Concursos Engenharia de Produção

Marcas gráficas são impressas para as operações de corte e dobra. As marcas de corte corretamente colocadas são aquelas que, impressas na área

Uma vantagem da simulação, em contraposição a modelos analíticos, é que a simulação

A maior parte dos processos apresenta as seguintes etapas: definição do problema; levantamento, consolidação e escolha das ideias e verificação.

A técnica de trabalho em equipe denominada brainstorming encontra-se na etapa de

Leia as características de análise estratégica listadas a seguir:

I. Ameaça de novos participantes.

II. Poder de barganha dos fornecedores da empresa.

III. Poder de barganha dos clientes da empresa.

IV. Ameaça de produtos substitutos.

V. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

As características de análise estratégica listadas acima foram desenvolvidas

São princípios de gestão da qualidade total satisfação total dos clientes, gerência participativa, constância de propósitos, aperfeiçoamento contínuo, garantia da qualidade, não aceitação de erros, delegação, eliminação de perdas e desperdícios e gestão por processos

Julgue os itens seguintes, quanto à prevenção de acidentes.

No processo de soldagem com eletrodo revestido, os fumos são originados da decomposição do revestimento, da vaporização de elementos metálicos e da decomposição de impurezas superficiais no metal-base. Em ambientes confinados, máscaras vedadas com suprimento individual de ar ou unidades independentes de respiração são necessárias.

Estoques em geral surgem em função de desequilíbrios entre as taxas de fornecimento e demanda. Uma característica do estoque de ciclo é que ele

Qual é a expressão que NÃO se aplica ao modelo de custos orientado pela gestão econômica?

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão ambiental.

O conceito de produção mais limpa pode ser aplicado aos processos de produção e produtos, mas não aos serviços.

Considere um equipamento que custa R$ 500.000,00, com vida útil de 8 anos, e que terá um valor esperado de revenda de R$ 100.000,00, após este período. Pelo método de depreciação linear, o valor de depreciação por ano desse equipamento, em reais, é

A Cia. Barbono Ltda. investiu, nos últimos dois anos, aproximadamente R$ 2 milhões de reais na informatização de seus processos financeiros, controle de compras, de almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema. Analise as causas apontadas a seguir.

I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.

II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.

III - O fl uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.

IV - A estrutura organizacional era centralizada.

Estão corretas as causas descritas em

Um dos objetivos da produção enxuta é otimizar os processos e procedimentos da organização através da contínua redução de desperdícios. Shigeo Shingo identificou sete tipos de desperdícios. Fazem parte deste grupo:

O Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional - PCMSO inclui a realização de alguns exames médicos obrigatórios.

Esse programa estipula que o exame médico de mudança de função

A possibilidade de descrição geral dos produtos que determinada empresa deseja fabricar e a definição dos mercados aos quais ela atenderá, usando suas competências essenciais básicas e sendo eficaz ao conseguir estabelecer a individualidade da empresa, referem-se, num planejamento estratégico, à etapa de