Questões de Concursos Engenharia de Produção

O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por meio do diagrama de redes PERT-CPM. O prazo estipulado pela administração do projeto foi igual ao determinado pelo diagrama.

A probabilidade de se concluir esse projeto até esse prazo é de

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.

O organograma de uma empresa mostra as relações formais e informais existentes entre os seus membros.

A folga total de um projeto consiste na flexibilidade obtida em relação à atividade mais longa de um projeto.

As propriedades estruturais de um produto metalúrgico são obtidas utilizando-se análises laboratoriais. Com relação a essas análises, julgue os itens a seguir.

O tratamento térmico de austêmpera gera uma microestrutura bainítica.

Apesar da diversidade de propriedades, da facilidade de produção e do baixo custo, as ligas ferrosas ainda apresentam limitações como alta densidade, baixa condutividade elétrica e suscetibilidade à corrosão, fazendo que uma enorme variedade de metais e ligas não ferrosas se tornem atraentes no mercado. Acerca desses materiais, julgue os próximos itens.

A designação AA2024 corresponde a uma liga cobre-zinco muito utilizada em estruturas aeronáuticas.

Em um projeto, os materiais e, ou técnicas que se mostram presentemente e, ou em futuro imediato mais aplicáveis em projetos de peças e, ou conjuntos, sob os aspectos de maior reação aos esforços mecânicos é:

Acerca dos processos de usinagem, julgue os itens seguintes.

Na plaina, as peças são submetidas a um movimento de rotação em torno de um eixo, enquanto a ferramenta realiza um movimento linear alternativo de vai e vem.

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.

Na estrutura organizacional territorial, as unidades estão voltadas para atuação em regiões específicas.

Acerca da gestão de processos, julgue o item subsequente.

Os handoffs são considerados qualquer ponto de um processo em que a informação ou o trabalho passe de uma função para outra.

A primeira etapa para a elaboração um orçamento de uma instalação Industrial, deve conter a seguinte sequência:

A Cia. Barbono Ltda. investiu, nos últimos dois anos, aproximadamente R$ 2 milhões de reais na informatização de seus processos financeiros, controle de compras, de
almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema.

Analise as causas apontadas a seguir.

I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.

II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.

III - O ?uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.

IV - A estrutura organizacional era centralizada.

Estão corretas as causas descritas em

O planejamento de processos produtivos ocorre em um contexto de gestão por processos, em que vários passos devem ser seguidos: 1 – identificação do processo; 2 – definição do responsável pelo processo; 3 – definição das fronteiras do processo; 4 – desenho do fluxograma do processo; 5 – estabelecimento de indicadores; 6 – análise das células unitárias; 7 – verificação dos indicadores; 8 – normatização; 9 – melhoria contínua. Com base nessas informações, julgue os itens seguintes.

As chamadas melhorias de ruptura provenientes de melhorias nos processos não são conciliáveis com a melhoria contínua.

Em diversas situações, o analista da área de tecnologia da informação se depara com a tarefa de análise e redesenho de processos empresariais. São técnicas que auxiliam o trabalho do analista, EXCETO a de