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Questões de Concursos Gerência de Projetos

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201Q119328 | Gerência de Projetos, PMBOK, Analista de Sistemas, CFA, IADES

Segundo o PMOK 2008, a área de conhecimento do gerenciamento de escopo descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para que seja terminado com sucesso. Assinale a alternativa que não representa um dos processos do gerenciamento de escopo.

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203Q117579 | Gerência de Projetos, Escritório de Projetos, Analista de Sistemas Segurança da Informação, INFRAERO, FCC

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

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204Q113994 | Gerência de Projetos, Gerência de Projetos, Analista de Informática, TCE RO, CESPE CEBRASPE

A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.

O grupo de processos de execução é o responsável pelos resultados das medições do controle de qualidade e por auditar os requisitos de qualidade.
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205Q120665 | Gerência de Projetos, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, Petrobras, CESGRANRIO

2014_08_25_53fb1d43e30a7.https://www.gabarite.com.br/_midia/questao/10b543999908aa3c05502e67e4ed4aac.

Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e P do gráfico apresentado podem representar, respectivamente, as tendências do(a)

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206Q267728 | Gerência de Projetos, Ferramentas e Técnicas, Analista Desenvolvimento de Sistemas, FINEP, CESGRANRIO

No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi?

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207Q153111 | Gerência de Projetos, PMBOK, Analista Judiciário Tecnologia da Informação, TRT 15a Região, FCC

Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão
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208Q242472 | Gerência de Projetos, PMBOK, Técnico Programação de Sistemas, TRE ES, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

De acordo com o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é
embasado em ciclos de vida executados em um arcabouço de
processos que empregam técnicas e ferramentas para transformar
entradas em saídas. Os processos são, ainda, agrupados quanto às
áreas de especialização e aos grupos. Com base nessas informações,
julgue os itens subsequentes.

No PMBOK 4, o grupo de processos de iniciação constitui-se de dois processos gerenciamento de integração e gerenciamento de comunicações , e o grupo de processos de encerramento constitui-se de um único processo gerenciamento de comunicações.

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209Q254246 | Gerência de Projetos, PMBOK, Técnico Judiciário Programação de Sistemas, TRE GO, CESPE CEBRASPE

Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

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211Q111471 | Gerência de Projetos, PMBOK, Analista de Finanças e Controle, CGU, ESAF

A avaliação de dois projetos de investimento mutuamente excludentes que têm o mesmo nível de risco pelo critério da taxa interna de retorno incremental é feita para lidar com o fato de que o critério usual da taxa interna de retorno, isto é, a comparação direta das taxas internas dos dois projetos, não leva em conta

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212Q185659 | Gerência de Projetos, PMBOK, Administrador, Senado Federal, FGV

Os atores que têm papel especial na organização, que freqüentemente devem manter contato com diferentes stakeholders (pessoas ou organizações que têm algum interesse negocial com uma dada empresa) e, ainda, devem garantir o equilíbrio de exigências conflitantes são:

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214Q120220 | Gerência de Projetos, Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios, Petrobras, CESGRANRIO

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.
Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00
Custo Real (CR): R$ 250.000,00
Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00
Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

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215Q116086 | Gerência de Projetos, PMBOK, Analista de Sistemas, CVM, ESAF

Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

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216Q156648 | Gerência de Projetos, PMBOK, Analista Ministerial Informática, MPE PI, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Considerando que um escritório de projetos é, em geral, uma
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento
de projetos sob seu domínio, julgue os itens a seguir

Cabe ao gerente de projeto oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos.

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217Q248192 | Gerência de Projetos, MS Project, Técnico de Exploração de Petróleo Júnior, Petrobras, CESGRANRIO

Em relação à duração de tarefas, como o MS Project 2003/2007 classifica os tipos de tarefas possíveis?

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218Q235547 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos, Programador de Computador, TJ PE, FCC

Texto associado.

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... .

Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima:

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219Q105822 | Gerência de Projetos, Analista Administrativo Tecnologia da Informação, ANAC, CESPE CEBRASPE

O processo estimativa de custos, envolve a determinação dos recursos (pessoas, equipamentos ou material), das quantidades de cada recurso que devem ser usadas e do momento em que cada recurso deve estar disponível para que as atividades do projeto sejam realizadas.

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220Q254309 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos, Técnico Judiciário Programação de Sistemas, TRE BA, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.

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