Questões de Concursos Gerência de Projetos

O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.

Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de

Representa as regras de negócio sem limitações tecnológicas ou de implementação, por isto é a etapa mais adequada para o envolvimento do usuário que não precisa ter conhecimentos técnicos. Neste modelo temos:

*Visão Geral do negócio.

*Facilitação do entendimento entre usuários e desenvolvedores.

*Possui somente as entidades e atributos principais.

*Pode conter relacionamentos n para m.

O texto acima trata das características do:

Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... .

Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima:

O termo de abertura de um projeto descreve os objetivos do projeto e os requisitos gerais necessários para satisfazer as expectativas das partes interessadas, além de ser uma das entradas do processo de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, realizado pelo grupo de planejamento.

As causas do fracasso de projetos incluem os obstáculos internos, tais como pouca compreensão da complexidade do projeto, mudança na tecnologia disponível e riscos elevados ao meio ambiente.

No gerenciamento de riscos, a adoção, pelo gerente de projetos, da estratégia de aceitar significa que nenhuma ação será identificada para tratar a ameaça ou que não há interesse.

Em relação à duração de tarefas, como o MS Project 2003/2007 classifica os tipos de tarefas possíveis?

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.

De acordo com o PMI/PMBOK, são cinco os grupos de gerenciamento necessários em qualquer projeto, que, por sua vez, integram processos com funções bem definidas. A seguir, são descritas atividades desenvolvidas em dois processos do grupo de gerenciamento de planejamento.

I - Identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
II - Estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

As atividades I e II correspondem aos processos denominados, respectivamente, como:

Liderança e constância de propósitos é um dos fundamentos de excelência gerencial previsto no Modelo de Excelência da Gestão Pública (MEGP).

No modelo PMBOK, o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade e o controle da qualidade, que, respectivamente, pertencem aos grupos de planejamento, execução e monitoramento e controle, são três processos distintos, que, na sua totalidade, compõem a área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto.

A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é

A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o)

Identifique como verdadeiras ( V ) as cláusulas que contêm produtos típicos das práticas específicas da área de processo planejamento de projeto e como falsas ( F ), as demais.

( ) Tamanho e complexidade de tarefas e produtos de trabalho.
( ) Cronograma do projeto.
( ) Riscos identificados.
( ) Fases do ciclo de vida do projeto.
( ) Estimativas de custo do projeto.
( ) Plano de ação corretiva.
( ) Inventário das necessidades de competências.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Associe o processo à área de conhecimento do PMBOK:



Está CORRETA a seguinte sequência de respostas, de cima para baixo:

Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:

I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; 

Segundo o Guia PMBoK 4^a edição, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar