Questões de Concursos Gerência de Projetos

Evitar que treinamentos sejam realizados no local de trabalho.

O guia PMbOK identifca conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMbOK):

No MR-MPS-SW, o propósito do processo Gerência de Projetos do nível G (Parcialmente Gerenciado) é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

Sobre este processo, considere:

I. O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
II. As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos.
III. Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados.
IV. O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado.

São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em

Para o PMBOK, uma atividade contínua e repetitiva pode ser considerada um projeto.

No contexto de gerenciamento de processos de negócios, o conjunto de elementos que recebe uma entrada, adiciona valor a ela e fornece uma saída para um cliente específico, define

Segundo o guia PMBoK 4^a edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processo de gerenciamento de projetos. Com relação a estes grupos de processos é correto afirmar:

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um gerente que, sem nunca ter gerenciado projetos anteriormente, necessite planejar um projeto novo deve basear-se em informações históricas para aumentar suas chances de êxito.

O empowerment é uma ferramenta que aumenta a assertividade e a efetividade dos processos da instituição e que, uma vez implantada, dispensa ajustes de curto prazo, sendo, por isso, bastante contemplada nos planos de melhoria de processos.

Ao se analisar o controle financeiro de uma obra, conclui-se que uma atividade está sendo realizada em ritmo lento quando o valor do trabalho feito, que representa o valor que deveria ser gasto com essa atividade, é menor que o custo total planejado para ela.

Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próximo item.

De acordo com o PMBOK 5, são possíveis atribuições do PMO corporativo a instituição do gerenciamento de governança adequado e a autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do projeto, com base no desempenho e nos benefícios esperados.

Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da De?nição das Atividades são:

No PMBOK (4^a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:

O órgão que adota o modelo de gestão de projetos deve descrever o produto demandado com todos os requisitos exigidos por todas as partes interessadas.

O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se realizem mudanças culturais nesse processo.

O desenvolvimento de um novo software poderá ser conduzido como o gerenciamento de um projeto e as operações poderão ser conduzidas como gerenciamento dos processos do negócio.

Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos.

NÃO se inclui nessas funções básicas a função de

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Diferentemente do gráfico de barras, o gráfico de marcos mostra as datas de início ou de fim dos principais produtos e de eventos chave do projeto.

Com relação às fases do ciclo de vida de um projeto, a fase que acontece paralelamente ao planejamento operacional e à execução do projeto e tem como objetivo acompanhar e controlar o que está sendo realizado pelo projeto é denominada