Questões de Concursos Gerência de Projetos

Ao se analisar o controle financeiro de uma obra, conclui-se que uma atividade está sendo realizada em ritmo lento quando o valor do trabalho feito, que representa o valor que deveria ser gasto com essa atividade, é menor que o custo total planejado para ela.

O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se realizem mudanças culturais nesse processo.

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um gerente que, sem nunca ter gerenciado projetos anteriormente, necessite planejar um projeto novo deve basear-se em informações históricas para aumentar suas chances de êxito.

O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um

componente do plano de gerenciamento de projetos e

descreve como os custos do projeto devem ser planejados,

estruturados e controlados.

As entradas do plano de gerenciamento de custos são,

dentre outras:

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Diferentemente do gráfico de barras, o gráfico de marcos mostra as datas de início ou de fim dos principais produtos e de eventos chave do projeto.

Em geral, um projeto é desenvolvido em etapas e de forma progressiva e está atrelado a um custo e a um cronograma.

Com relação às fases do ciclo de vida de um projeto, a fase que acontece paralelamente ao planejamento operacional e à execução do projeto e tem como objetivo acompanhar e controlar o que está sendo realizado pelo projeto é denominada

No processo de planejamento de um projeto, cria-se o plano de gerenciamento, responsável por documentar como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado.

O órgão que adota o modelo de gestão de projetos deve descrever o produto demandado com todos os requisitos exigidos por todas as partes interessadas.

Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.

A estrutura funcional possui processo de comunicação mais complexo que a estrutura matricial.

Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos.

NÃO se inclui nessas funções básicas a função de

O gerente de projetos gerencia as restrições, os objetivos especificados e os recursos, ao passo que o escritório de projetos é responsável pelas metodologias e padrões bem como por otimizar o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre os projetos.

Há a necessidade de elaboração de um novo projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.

Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4^a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de