Questões de Concursos Gerência de Projetos

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401Q1006436 | Gerência de Projetos, Gerenciamento da integração, Analista de Tecnologia da Informação, EBSERH, VUNESP, 2020

Os processos integrantes de cada área de conhecimento do PMBOK (5ªedição) fazem uso de Ferramentas e Técnicas. No caso da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto, a ferramenta/técnica que é utilizada em todos os seus processos é
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402Q872069 | Gerência de Projetos, Copeiro, Câmara de São José do Belmonte PE, IGEDUC, 2024

Em um projeto de grande escala no setor público, a equipe responsável detecta uma falha em uma das etapas intermediárias, comprometendo parte do cronograma previsto. Para minimizar o impacto dessa falha e manter a qualidade dos resultados, qual é a melhor ação para a equipe gestora?
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403Q892322 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de custos, Desenvolvimento de Sistemas, IFSE, IV UFG, 2024

O gerenciamento de custos de um projeto é composto pelos seguintes processos:
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404Q963626 | Gerência de Projetos, Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, Área Administrativa, TRF 4ª REGIÃO, FCC

O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.

Analise:

I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.

II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.

III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.

IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.

V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.

É correto o que consta APENAS em
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405Q1013053 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Administrador, UNB, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

A inexistência clara de patrocinador, a ausência de procedimentos padronizados, mudanças de escopo sem aprovação prévia cronogramas não atualizados periodicamente e projetos não monitorados por indicadores durante sua execução são alguns dos problemas que podem dificultar a gestão de projetos nas organizações, incluídas as instituições de ensino e pesquisa.

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406Q1035840 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Administração, TCE PE, FGV, 2025

A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se de um modelo de gestão caracterizado por princípios e práticas específicos.
Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.
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407Q916582 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de escopo, Gari, Prefeitura de Itapissuma PE, IGEDUC, 2024

Analise as assertivas a seguir sobre planejamento do trabalho:

I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.

Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
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408Q960046 | Gerência de Projetos, Gerenciamento dos riscos, Área Administrativa, TRF 2a REGIÃO, AOCP, 2024

Você precisa, como analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, elaborar um plano de respostas aos riscos. Nessa perspectiva, precisa estabelecer estratégias para responder aos riscos negativos e riscos positivos de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de estratégia para os riscos negativos e um exemplo de estratégia para os riscos positivos, respectivamente.
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409Q905330 | Gerência de Projetos, Administração, BNDES, CESGRANRIO, 2024

Uma rede de restaurantes, atuando em oito bairros de uma cidade, com o início da pandemia de covid-19, optou por adotar inicialmente o delivery por meio de uma empresa que possui aplicativo bastante conhecido e com grande número de clientes e entregadores. Entretanto, ao longo dos meses, a rede percebeu a necessidade de se aproximar dos clientes dos bairros em que atua e das características criadoras de valor, como a qualidade da apresentação dos pratos na entrega. Para tal, construiu um aplicativo de entregas próprio e exclusivo para atender a toda a rede. A decisão de desenvolver um aplicativo próprio, no sentido de aproximar-se novamente dos clientes, em termos de Supply Chain Management, é uma forma de
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410Q988026 | Gerência de Projetos, Gerenciamento do tempo, Desenvolvimento de Sistemas, PRODESTES, IBADE, 2024

No Diagrama de Fluxo Cumulativo utilizado com o método Kanban, Beatriz observou que quando a linha de backlog está mais inclinada que a linha done (realizados), isto significa:
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411Q907922 | Gerência de Projetos, Administração, IFSE, IV UFG, 2024

Considerando a definição estabelecida no PMBOK, do Project Management Institute (PMI), as características de projetos incluem:
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412Q1013052 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Administrador, UNB, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

Para ser mais confiável, uma avaliação do valor de um projeto deve considerar aspectos como o contexto e o ciclo de vida e, embora o valor seja percebido com o tempo, processos eficazes podem permitir a percepção antecipada de benefícios.

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413Q1067103 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Simulado 2, CNU, 2025

Gestão de projetos e processos (PMBOK, BPM, PDCA/Lean)
Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad hoc” diferentes em cada unidade. A SEPROJ exige padronização de processos e governança de riscos, com lições aprendidas.
Pergunta: A ação mais adequada é:
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414Q984172 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCJRM, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

A elaboração de projetos culturais envolve um conjunto de etapas e elementos fundamentais para garantir a execução bem-sucedida de ações culturais. Sobre as etapas e elementos fundamentais de elaboração de projetos culturais, correlacione a COLUNA A com a COLUNA B.

COLUNA A

1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados

COLUNA B

( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.

Assinale a alternativa correta.
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415Q987775 | Gerência de Projetos, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Considere as fases de um projeto de acordo com o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Assinale a opção que indica corretamente a sequência dessas fases desde o início até o encerramento do projeto.
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416Q962520 | Gerência de Projetos, Gerenciamento dos riscos, Especialidade Suporte em Tecnologia da Informação, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

A analista Maria é a gerente de um projeto do TRF1 em que foi identificado grande número de riscos, com elevada gravidade. A fim de diminuir o risco, a gerente solicitou que a equipe do projeto confeccionasse um conjunto de respostas para cada um dos riscos identificados. Após a confecção do conjunto de respostas, Maria determinou que o risco residual fosse revisado.
A gerente do projeto deve solicitar a revisão do planejamento de respostas aos riscos até que:
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417Q994082 | Gerência de Projetos, Tecnologia de Informação e Comunicação, IBGE, SELECON, 2023

Carol é supervisora do IBGE e precisa escolher uma ferramenta para a melhoria contínua de processos. Das ferramentas seguintes, aquelas específicas para essa finalidade são:
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418Q1048620 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação Tarde, Prefeitura de Cuiabá MT, FGV, 2024

Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa
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419Q1052953 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de TI, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPE

Texto associado.
Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

Elemento integrante do gerenciamento do escopo do projeto, uma EAP (estrutura analítica do projeto) apresenta uma decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho em partes menores para facilitar o gerenciamento.
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420Q1052224 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, HEMOBRÁS, Consulplan, 2025

Metodologias ágeis estão fundamentadas nos princípios do Manifesto Ágil (2001), que estabelece quatro valores principais: (1) Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas; (2) Software funcionando mais do que documentação abrangente; (3) Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos; (4) Responder a mudanças mais do que seguir um plano.
(VAGARINHO, J. P.; VAGARINHO, M. J. O manifesto ágil. 2. ed. São Paulo: Blue Hole Press, 2023.)

Sobre o tema, analise as afirmativas correlatas e a relação proposta entre elas.

I. “O SCRUM é uma metodologia ágil que organiza o trabalho em ciclos denominados sprints, promovendo entregas iterativas e incrementais.”

PORQUE

II. “O KANBAN utiliza um sistema visual para gestão de fluxo de trabalho, buscando limitar as tarefas em progresso e promover eficiência operacional.”

Assinale a alternativa correta.
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