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Questões de Concursos Gerência de Projetos

Resolva questões de Gerência de Projetos comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


421Q1013054 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Administrador, UNB, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

A abordagem tradicional da gestão de projetos caracteriza-se por ser prescritiva e baseada em processo pré-definidos, ao passo que a ágil conta com diversas metodologias e ferramentas e visa executar o projeto com mais agilidade, simplicidade e menos burocracia.

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422Q907061 | Gerência de Projetos, Analista de Tecnologia da Informação, BRB, IADES, 2024

A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

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423Q988024 | Gerência de Projetos, Gerenciamento do tempo, Desenvolvimento de Sistemas, PRODESTES, IBADE, 2024

No método kanban existe uma métrica que mede o tempo que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no estágio de andamento e envolve o comprometimento do time, até o término do trabalho em progresso. Essa métrica é conhecida como:
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424Q1018580 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Transformação Digital e Gestão de TI, BANRISUL, CESPE CEBRASPE, 2025

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

I Um projeto é definido como um esforço único, temporário, multidisciplinar e organizado para realizar entregas conforme requisitos predefinidos.

II Programas são grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, envolvendo uma série de atribuições repetitivas ou cíclicas.

III Aprovação do projeto, nomeação do gerente, equipe e mapeamento de stakeholders são fundamentais para a iniciação de projetos.

Assinale a opção correta.
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425Q1059624 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tarde, CVM, FGV, 2024

Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era “pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade, dado que não estava prevista em contrato.

Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
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426Q1060929 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
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427Q1060936 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

A interação entre usuários e produtores é um dos pilares centrais para a inovação contínua em ambientes digitais.
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:
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428Q1044074 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administração e Governança, DATAPREV, FGV, 2024

A gestão de projetos envolve o planejamento, execução e monitoramento de atividades de forma estruturada, alinhando-se ao conceito de ciclo de vida do projeto.
A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre
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429Q1036289 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Sistemas, BNB, CESPE CEBRASPE, 2022

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.

O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.

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430Q1037578 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Gestão e Governança de Tecnologia da Informação, TJ RR, FGV, 2024

Considerando conceitos de gestão de projetos (PMBOK 7ª Edição), analise as afirmativas a seguir.

I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos do projeto.
II. Cinco estratégias podem ser consideradas para lidar com ameaças: evitar, escalar, transferir, mitigar e aceitar.
III. Uma análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou opção.

Está correto o que se afirma em
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431Q1017101 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Pesquisador, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

A respeito de redes sociotécnicas e dedesignde cooperações e parcerias de PD&I, julgue o item subsequente.

A rede sociotécnica — uma ferramenta extremamente didática que informa sobre papéis e sobre a cooperação no nível dos atores e do conjunto de atores — permite conhecer como o design de cooperações e parcerias de PD&I funciona, o que facilita a operação e a avaliação do projeto.

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432Q1006437 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de custos, Analista de Tecnologia da Informação, EBSERH, VUNESP, 2020

Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto do PMBOK (5ªedição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação de Estimativa
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433Q892086 | Gerência de Projetos, Auxiliar de Fiscalização, CAU PE, Quadrix, 2024

Assinale a alternativa que apresenta uma característica correta de projetos nas organizações.
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434Q961283 | Gerência de Projetos, Gerenciamento do tempo, Informática Infraestrutura, TRF 2a REGIÃO, CONSULPLAN

De acordo com o Guia PMBOK® 5, a definição de projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado único”. O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos contém todas as etapas do Gerenciamento de Projetos e, ainda, todos os processos, divididos em 10 áreas do conhecimento. Os cinco grupos de processos, listados no PMBOK® 5, são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Uma das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos se refere ao Gerenciamento do Tempo, que possui 7 processos. Cada processo possui um diagrama de fluxo de dados com entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. São entradas do processo definir as atividades do Gerenciamento do Tempo:
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435Q1037874 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Administração, TJ MT, FGV, 2024

Determinada ferramenta de gestão de projetos apresenta as seguintes características:

1. Divide o projeto em componentes menores.
2. Organiza o trabalho hierarquicamente.
3. Agrupa as entregas relacionadas.

Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:
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436Q1033115 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Na análise de riscos serão considerados fatores relacionados à magnitude das consequências. Assinale a opção que corresponde aos critérios para classificação das consequências, na metodologia adotada pelo Programa de Compliance Público do Estado de Goiás.
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437Q1000959 | Gerência de Projetos, Grupo Analista de Tecnologia da Informação, EBSERH, FGV, 2024

De acordo com a 7ª edição do PMBOK, o tipo e o número de fases de um projeto podem ser baseados em um ciclo de vida que depende de muitas variáveis, principalmente da cadência de entrega e da abordagem de desenvolvimento.
As fases de um projeto com ciclo de vida do tipo preditivo são
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438Q1082369 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Área Eventos, IF PE, FUNCERN, 2025

O IFPE realizará um evento com montagem em turno único e operação simultânea em credenciamento, palco e bastidores. Para assegurar desempenho e controle com base em boas práticas operacionais (dimensionamento por atividade, papéis definidos, uso de checklist e registro formal), a gestão de equipe deve
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439Q1059623 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tarde, CVM, FGV, 2024

Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou responsável por acompanhar todos os projetos de seu departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que, devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu orçamento previsto diminuído em 10%.

Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:
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440Q961906 | Gerência de Projetos, Especialidade Análise de Sistemas de Informação, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intuito de manter com este um bom relacionamento, Paulo tem buscado resolver o conflito.
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é:
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