Questões de Concursos Gerência de Projetos

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441Q962872 | Gerência de Projetos, Gerenciamento das partes interessadas, Área Administrativa, TRF 1ª REGIÃO, CESPE CEBRASPE, 2017

Julgue o item seguinte, relativo à gestão por processos e por projetos e à gestão de contratos, da qualidade e do conhecimento.

Estabelecer os objetivos gerais e as especificações de um novo sistema digital para que um tribunal atenda aos advogados são exemplos de itens que caracterizam a programação para um projeto.

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442Q964969 | Gerência de Projetos, Perfil Interno, Banco do Brasil, FGV, 2023

Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um ciclo de vida genérico, dividindo em fases, as quais podem ter ordem sequenciais, sobrepostas ou iterativas.

 Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
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443Q1044074 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administração e Governança, DATAPREV, FGV, 2024

A gestão de projetos envolve o planejamento, execução e monitoramento de atividades de forma estruturada, alinhando-se ao conceito de ciclo de vida do projeto.
A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre
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444Q961906 | Gerência de Projetos, Especialidade Análise de Sistemas de Informação, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intuito de manter com este um bom relacionamento, Paulo tem buscado resolver o conflito.
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é:
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445Q1033115 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Na análise de riscos serão considerados fatores relacionados à magnitude das consequências. Assinale a opção que corresponde aos critérios para classificação das consequências, na metodologia adotada pelo Programa de Compliance Público do Estado de Goiás.
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446Q917211 | Gerência de Projetos, Técnico em Administração, Prefeitura de São Bernardino SC, Fênix Concursos, 2024

O planejamento de projetos em uma organização inclui a elaboração de planos de ação. Um plano de ação eficiente deve conter:
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447Q1037599 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Controle Interno, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2024

Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto.
Assinale a opção que apresenta a diferença entre a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos.
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448Q1030500 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração, SEEC RN, FGV, 2025

Durante discussões preliminares sobre a implementação de um novo projeto, o gestor responsável enfatizou para a equipe a importância de acompanhar, de forma contínua, os custos de mudança e os riscos associados em todas as etapas, visando prevenir surpresas inesperadas e garantir maior controle sobre o progresso do projeto.

Com base no contexto apresentado, assinale a opção que melhor descreve a relação entre o custo de mudança, os riscos e a curva de custo ao longo do ciclo de vida do projeto.
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449Q1008742 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação, MPERJ, FGV, 2025

Segundo o PMBOK 7, tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar. Ele envolve conhecer o contexto, as metas e o ambiente operacional do projeto.
Nesse contexto, avalie se as seguintes ações devem ser realizadas e assinale (V) para a verdadeira ou (F) para a falsa.

( ) Entregar o quanto antes e minimizar os custos do projeto.
( ) Otimizar o valor entregue e criar entregas e resultados de alta qualidade.
( ) Satisfazer as várias especificações das partes interessadas e manter-se alinhado aos requisitos do projeto inicial.

As ações são, respectivamente,
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450Q1009325 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental, SEPLANSE, FGV, 2025

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.

Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.
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451Q910325 | Gerência de Projetos, Finanças e Orçamentos, EPE, FGV, 2024

Um dos processos do Gerenciamento do Escopo de um Projeto consiste na elaboração da denominada Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida como WBS (Work Breakdown Structure).
Acerca dessa ferramenta, assinale a afirmativa incorreta.
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452Q985865 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Carpinteiro, Prefeitura de Rolim de Moura RO, IBADE, 2025

Qual das seguintes práticas representa uma estratégia eficiente de planejamento para otimizar materiais, mão de obra e tempo em um projeto de carpintaria?
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453Q1052955 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de TI, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPE

Texto associado.
Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

A condição de incerteza presente em projetos refere-se ao conceito de riscos, portanto, em gerenciamento de projeto, um risco deve ser sempre eliminado pois sempre causará efeitos negativos.
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454Q1062705 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação, SEFAZ SE, CESPE CEBRASPE, 2025

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção que apresenta o princípio fundamental da gerência de projetos voltado diretamente a promover a colaboração entre os membros da equipe.
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455Q1013054 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Administrador, UNB, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

A abordagem tradicional da gestão de projetos caracteriza-se por ser prescritiva e baseada em processo pré-definidos, ao passo que a ágil conta com diversas metodologias e ferramentas e visa executar o projeto com mais agilidade, simplicidade e menos burocracia.

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456Q962149 | Gerência de Projetos, Especialidade Desenvolvimento de Sistemas de Informação, TRF 1ª REGIÃO, FGV, 2024

O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto.
Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve:
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457Q966070 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa, CESPE CEBRASPE

Com relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.

Da definição de projeto — esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado exclusivo — depreende-se corretamente que todo projeto deve ser realizado em um curto período de tempo.

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458Q977897 | Gerência de Projetos, Professor de Educação Básica I, SME de João Pessoa PB, IDECAN, 2025

Uma professora de Geografia precisa organizar as etapas de um projeto interdisciplinar sobre mudanças climáticas, envolvendo grupos de alunos com tarefas distintas, prazos específicos e acompanhamento visual do progresso. Ela busca uma ferramenta exclusivamente focada em gestão de projetos, que permita criar quadros visuais para dividir etapas, atribuir responsabilidades diretamente nas tarefas e monitorar o avanço por meio de arraste de cards entre listas (como “A fazer”, “Em progresso” e “Concluído”). A ferramenta que atende a essas necessidades é:
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459Q910326 | Gerência de Projetos, Finanças e Orçamentos, EPE, FGV, 2024

No processo de Estruturação e Avaliação de Projetos existem algumas regras de decisão para qualificar um processo como financeiramente viável ou não.

Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.

I. Independente da técnica de avaliação, apenas os projetos com Valor Presente Líquido positivo devem ser considerados como opção de investimento.

II. A construção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) não deve considerar EAPs anteriores, para evitar o “viés de construção”.

III. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve explicitar todos os subprodutos. O subproduto que não estiver na EAP não faz parte do escopo do projeto.


Está correto o que se afirma em
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460Q1036289 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Sistemas, BNB, CESPE CEBRASPE, 2022

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.

O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.

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