Questões de Concursos Gerência de Projetos

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502Q1052219 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, HEMOBRÁS, Consulplan, 2025

Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.

1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.

( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.

A sequência está correta em

✂️ a) 1, 2, 3, 4.
✂️ b) 1, 4, 2, 3.
✂️ c) 2, 1, 3, 4.
✂️ d) 2, 3, 4, 1.

503Q1060929 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:

✂️ a) se beneficiam de modelos industriais padronizados;
✂️ b) envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;
✂️ c) têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;
✂️ d) apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;
✂️ e) dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.

504Q1038189 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Engenheiro Mecânico Polo I, BANPARÁ, CETAP, 2025

O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante para controlar os custos e o andamento das obras. Qual é a principal vantagem de utilizar este tipo de cronograma em um projeto de construção?

✂️ a) O cronograma físico-financeiro não permite realizar ajustes durante a execução.
✂️ b) Facilita a negociação com fornecedores, mas não auxilia no controle financeiro.
✂️ c) Tem como principal objetivo prever as receitas futuras do projeto, mas não os custos.
✂️ d) Ajuda a prever o fluxo de caixa necessário para o projeto, permitindo ajustes financeiros ao longo do processo.
✂️ e) Permite o controle apenas do andamento físico da obra.

508Q1055641 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

✂️ a) Pode encerrar projetos.
✂️ b) Não pode fazer recomendações.
✂️ c) O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.
✂️ d) Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.

509Q1049051 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.

( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.

( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

✂️ a) V, V, F
✂️ b) F, F, V
✂️ c) V, F, F
✂️ d) F, V, V
✂️ e) V, F, V

511Q983349 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administrador, CAESBDF, CESPE CEBRASPE, 2025

São características da fase de iniciação de um projeto

✂️ a) o equacionamento e a definição do problema, bem como a determinação de objetivos e metas a serem alcançados.
✂️ b) a avaliação da viabilidade de atingimento dos objetivos e a estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.
✂️ c) o treinamento dos envolvidos no projeto e a definição do gerente do projeto.
✂️ d) a elaboração da memória técnica do projeto, bem como de relatórios, e a transferência dos resultados do projeto.
✂️ e) a identificação dos stakeholders e a estruturação analítica do projeto.

512Q1044538 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administrador Hospitalar, EBSERH, FGV, 2024

De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como

✂️ a) termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da integração.
✂️ b) termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de escopo.
✂️ c) estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de cronograma.
✂️ d) estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de custos.
✂️ e) diagrama de Gantt, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da qualidade.

513Q1060936 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

A interação entre usuários e produtores é um dos pilares centrais para a inovação contínua em ambientes digitais.
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:

✂️ a) métodos ágeis como Scrum eliminam a necessidade de interação contínua com usuários, já que times internos podem antecipar as demandas do mercado por meio de sprints isolados;
✂️ b) a especificidade de ativos em ambientes digitais reduz a necessidade de interação usuário-produtor, pois a tecnologia padronizada garante que soluções genéricas atendam a maioria dos casos de uso;
✂️ c) a análise de sentimentos em redes sociais substitui a interação direta com usuários, pois algoritmos de IA conseguem prever necessidades não articuladas, sem necessidade de participação ativa dos clientes;
✂️ d) a cocriação com usuários é limitada pela falta de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management, ou seja, gestão da relação com clientes), sendo resolvida pela adoção de surveys tradicionais;
✂️ e) o paradoxo da personalização em massa ocorre quando usuários demandam soluções únicas, mas os produtores precisam explorar as economias de escala na produção, sendo mitigado por plataformas de inovação aberta que integram feedback em tempo real com módulos de produção flexível.

514Q1052501 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico Tarde, HEMOBRÁS, Consulplan, 2021

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:

✂️ a) Seleção de fornecedores.
✂️ b) Encerramento do contrato.
✂️ c) Administração dos contratos.
✂️ d) Planejamento das comunicações.
✂️ e) Solicitação de respostas aos fornecedores.

515Q1030499 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração, SEEC RN, FGV, 2025

Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para modernizar o atendimento ao público por meio da implementação de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como referência, considerando questões como alocação de recursos, cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso do projeto são

✂️ a) gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos, gerenciamento de riscos e gerenciamento de qualidade.
✂️ b) supervisão orçamentária, análise de políticas públicas, gestão de contratos e avaliação de resultados políticos.
✂️ c) planejamento estratégico, supervisão executiva, monitoramento de indicadores sociais e negociação interinstitucional.
✂️ d) gestão de pessoas, análise de impacto social, controle jurídico e avaliação do mínimo produto viável.
✂️ e) perspectiva financeira, perspectiva de clientes, perspectiva dos processos internos e perspectiva de aprendizagem e crescimento.

517Q1065322 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025

Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando discussões sobre quais solicitações realmente agregariam benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:

✂️ a) foco no valor;
✂️ b) adaptação ao contexto;
✂️ c) inclusão de qualidade nos processos e entregas;
✂️ d) otimização das respostas a riscos identificados;
✂️ e) navegação pela complexidade do ambiente externo.

520Q1055640 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.

✂️ a) Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.
✂️ b) Benefício público; serviços públicos; e, instalações.
✂️ c) Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.
✂️ d) Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.

Questões de Concursos Gerência de Projetos

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501Q965170 | Gerência de Projetos, Polo de Tecnologia da Informação, Caixa, CESPE CEBRASPE

502Q1052219 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, HEMOBRÁS, Consulplan, 2025

503Q1060929 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

504Q1038189 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Engenheiro Mecânico Polo I, BANPARÁ, CETAP, 2025

505Q888431 | Gerência de Projetos, Assistente em Administração, UFMT, UFMT, 2024

506Q977799 | Gerência de Projetos, Conhecimentos Específicos I, SEFAZRJ, CESPE CEBRASPE, 2025

507Q1033103 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

508Q1055641 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

509Q1049051 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

510Q981022 | Gerência de Projetos, Coordenador de Eventos Esportivos, Prefeitura de Itatiba SP, VUNESP, 2025