Início Questões de Concursos Gerência de Projetos Resolva questões de Gerência de Projetos comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Gerência de Projetos Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 541Q1044164 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Gestão Governamental, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2024A Gestão de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar, executar e controlar projetos, assegurando que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados. Assinale a opção que apresenta, corretamente, uma etapa da fase de execução do Projeto. ✂️ a) Organizar e mobilizar a infraestrutura necessária. ✂️ b) Redigir os relatórios finais desmobilizando a equipe. ✂️ c) Descrever o projeto justificando sua aplicabilidade. ✂️ d) Avaliar e controlar o desempenho do projeto. ✂️ e) Estimar os recursos, os custos e o tempo previstos para sua execução. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 542Q965170 | Gerência de Projetos, Polo de Tecnologia da Informação, Caixa Econômica Federal, CESPE CEBRASPEA respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento de um projeto compreende a coleta de requisitos, a elaboração do termo de abertura do projeto, o registro das partes interessadas, além do fornecimento da declaração do escopo do projeto. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 543Q1008221 | Gerência de Projetos, Suporte e Infraestrutura, MPU, FGV, 2025A gerente de projetos Lúcia está organizando as tarefas de um grande projeto do MPU que envolve diversas pessoas e muitas entregas. De acordo com o PMBOK 7a Edição, a lista ordenada de tarefas do projeto a serem executadas de forma priorizada que Lúcia deve usar é: ✂️ a) backlog; ✂️ b) roadmap; ✂️ c) benchmarking; ✂️ d) caminho crítico; ✂️ e) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 544Q981901 | Gerência de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE UFRN, 2025Juliana, gestora de projetos de uma organização, está na fase de um projeto em que são recebidos, entre outras coisas, os fatores ambientais da empresa e identificadas as partes interessadas do projeto. Sendo assim, de acordo com o PMBOK, Juliana está realizando as ações presentes no grupo de processos de ✂️ a) iniciação. ✂️ b) gerenciamento. ✂️ c) planejamento. ✂️ d) execução. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 545Q976527 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto atravessa desde seu início até seu encerramento, sendo que diferentes abordagens podem ser empregadas em razão das características do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. ✂️ a) O ciclo de vida preditivo é caracterizado pela ausência de planejamento detalhado, sendo suas atividades reorganizadas continuamente ao longo da execução do projeto. ✂️ b) O ciclo de vida adaptativo é apropriado para projetos em que os requisitos não estão completamente definidos no início, permitindo entregas incrementais e ajustáveis com base em feedback contínuo. ✂️ c) O ciclo de vida híbrido é formado exclusivamente pela combinação de dois ou mais ciclos preditivos distintos, sem espaço para integração de métodos adaptativos ou ágeis. ✂️ d) O ciclo de vida iterativo, ao contrário dos demais, pressupõe que a totalidade dos requisitos seja conhecida e imutável desde a fase de iniciação do projeto. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 546Q1044373 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Tecnologia da Informação, TJ MT, FGV, 2024Em um projeto, o gerente está focado em garantir que o trabalho realizado atenda aos requisitos estabelecidos e que o produto final esteja em conformidade com os padrões definidos. No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando na área de Gerenciamento ✂️ a) da Qualidade. ✂️ b) de Escopo. ✂️ c) de Riscos. ✂️ d) de Aquisições. ✂️ e) de Comunicações. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 547Q1055640 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis. ✂️ a) Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé. ✂️ b) Benefício público; serviços públicos; e, instalações. ✂️ c) Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado. ✂️ d) Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 548Q983486 | Gerência de Projetos, Analista de Sistemas, CAESBDF, CESPE CEBRASPE, 2025No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado domínio ✂️ a) da equipe. ✂️ b) das partes interessadas. ✂️ c) da abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida. ✂️ d) do trabalho do projeto. ✂️ e) do planejamento. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 549Q910037 | Gerência de Projetos, Oficial de Informática, SIMAE SC, FUNDATEC, 2024Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, o documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto é chamado de: ✂️ a) Business model canvas. ✂️ b) Termo de abertura do projeto. ✂️ c) Declaração de visão do projeto. ✂️ d) Resumo do projeto. ✂️ e) Roadmap. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 550Q1049051 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos. ( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração. ( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. ✂️ a) V, V, F ✂️ b) F, F, V ✂️ c) V, F, F ✂️ d) F, V, V ✂️ e) V, F, V Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 551Q964114 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TRF 4ª REGIÃO, FCCSegundo o Guia PMBoK 4ª edição, para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: I. Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto. II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos. III. Usar um modelo de qualidade de processo consistente que permita definir o nível de maturidade dos projetos. IV. Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Está correto o que consta APENAS em ✂️ a) I e III. ✂️ b) II e IV. ✂️ c) I e II. ✂️ d) III e IV. ✂️ e) I, II e IV. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 552Q891194 | Gerência de Projetos, Informática, RECIPREV PE, IBFC, 2024PMI (Project Management Institute) tem como contribuição: ✂️ a) protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes ✂️ b) professional management institute; certificação em gestão de projetos ✂️ c) o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos ✂️ d) program management instruction; treinamento em programação de software ✂️ e) o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 553Q1060714 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Apoio à Gestão, TJ RR, FGV, 2024A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha uma base sólida para seu desenvolvimento. Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto. ✂️ a) Justificativa do projeto, descrição do projeto e estimativas de recursos, custo e tempo. ✂️ b) Descrição do projeto. ✂️ c) Estimativas de recursos e custos. ✂️ d) Descrição detalhada do problema e análise das soluções propostas. ✂️ e) Justificativa do projeto e estimativas de tempo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 554Q976528 | Gerência de Projetos, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025A estrutura de processos no gerenciamento de projetos, conforme a 7ª edição do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um conjunto de práticas selecionadas e adaptadas de acordo com a natureza específica de cada projeto. Sobre a utilização de processos na gestão de projetos,segundo essa perspectiva, assinale a alternativa CORRETA. ✂️ a) Os processos definidos na gestão de projetos devem ser rigorosamente seguidos em sua forma original, vedando-se ajustes para atender às particularidades de cada iniciativa. ✂️ b) Os processos de gerenciamento são considerados ferramentas adaptáveis, que podem ser ajustados, combinados ou omitidos em função do contexto, desde que o objetivo final de maximizar a entrega de valor seja preservado. ✂️ c) A seleção de processos em um projeto deve seguir um modelo de aplicação obrigatória, priorizando a conformidade formal em detrimento da necessidade de adaptação ao ambiente do projeto. ✂️ d) A utilização de processos em projetos é dispensável sempre que se adota uma abordagem baseada em princípios, pois o valor é assegurado exclusivamente pela condução empírica das atividades. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 555Q1055642 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de: ✂️ a) Iniciação. ✂️ b) Execução. ✂️ c) Planejamento. ✂️ d) Encerramento. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 556Q893894 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Assistente Administrativo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde. ✂️ a) o caminho crítico é determinado pela soma dos tempos mais cedo (EC) das atividades dependentes, considerando a folga total disponível. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades; ✂️ b) o caminho crítico é identificado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo (EC) e mais tarde (LC). Atividades críticas são aquelas com LC igual a EC, formando o caminho crítico; ✂️ c) a determinação do caminho crítico é realizada comparando os tempos mais cedo e mais tarde das atividades dependentes. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico; ✂️ d) no método PERT/CPM, o caminho crítico é encontrado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades; ✂️ e) a identificação do caminho crítico ocorre analisando as atividades dependentes e calculando os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 557Q1040594 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Suporte Técnico, TJ PE, FCCTexto associado. Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição. A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos ✂️ a) Planejamento e Monitoramento e controle. ✂️ b) Execução e Encerramento. ✂️ c) Planejamento e Execução. ✂️ d) Monitoramento e controle e Iniciação. ✂️ e) Monitoramento e controle e Execução. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 558Q1049052 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020O plano de gerenciamento de um projeto é definido na fase de planejamento e seu objetivo é determinar as variáveis de acompanhamento da área em questão. Em relação ao plano de gerenciamento, assinale a alternativa correta. ✂️ a) Na prática, o conceito de plano de gerenciamento de um projeto mitiga problemas em suas ações como um todo ✂️ b) Para área de monitoramento do projeto, o plano de gerenciamento é mais utilizado contra as mudanças dos programas definidos ✂️ c) Durante a execução do projeto, o plano de gerenciamento, que foi planejado anteriormente, evita que as alterações ocorram durante as situações previstas ✂️ d) O gerenciamento para projetos futuros é um bloco de trabalho adaptado ao plano de gerenciamento geral que vai agregar o impacto de suas ações ✂️ e) O principal benefício do plano de gerenciamento é servir de guia para o desenvolvimento das áreas do projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 559Q1052916 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administrador de redes, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPETexto associado. Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue ositens subseqüentes. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim indefinidos. Normalmente, utiliza recursos ilimitados, além de ser conduzido por pessoas em uma organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 560Q1061365 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela. ✂️ a) valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo ✂️ b) análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez ✂️ c) análise de retorno contábil e análise de endividamento ✂️ d) análise SWOT e análise de payback simples ✂️ e) análise de payback simples e análise da liquidez Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← AnteriorPróximo →
541Q1044164 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Gestão Governamental, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2024A Gestão de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar, executar e controlar projetos, assegurando que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados. Assinale a opção que apresenta, corretamente, uma etapa da fase de execução do Projeto. ✂️ a) Organizar e mobilizar a infraestrutura necessária. ✂️ b) Redigir os relatórios finais desmobilizando a equipe. ✂️ c) Descrever o projeto justificando sua aplicabilidade. ✂️ d) Avaliar e controlar o desempenho do projeto. ✂️ e) Estimar os recursos, os custos e o tempo previstos para sua execução. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
542Q965170 | Gerência de Projetos, Polo de Tecnologia da Informação, Caixa Econômica Federal, CESPE CEBRASPEA respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento de um projeto compreende a coleta de requisitos, a elaboração do termo de abertura do projeto, o registro das partes interessadas, além do fornecimento da declaração do escopo do projeto. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
543Q1008221 | Gerência de Projetos, Suporte e Infraestrutura, MPU, FGV, 2025A gerente de projetos Lúcia está organizando as tarefas de um grande projeto do MPU que envolve diversas pessoas e muitas entregas. De acordo com o PMBOK 7a Edição, a lista ordenada de tarefas do projeto a serem executadas de forma priorizada que Lúcia deve usar é: ✂️ a) backlog; ✂️ b) roadmap; ✂️ c) benchmarking; ✂️ d) caminho crítico; ✂️ e) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
544Q981901 | Gerência de Projetos, Administrador, UFRN, COMPERVE UFRN, 2025Juliana, gestora de projetos de uma organização, está na fase de um projeto em que são recebidos, entre outras coisas, os fatores ambientais da empresa e identificadas as partes interessadas do projeto. Sendo assim, de acordo com o PMBOK, Juliana está realizando as ações presentes no grupo de processos de ✂️ a) iniciação. ✂️ b) gerenciamento. ✂️ c) planejamento. ✂️ d) execução. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
545Q976527 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto atravessa desde seu início até seu encerramento, sendo que diferentes abordagens podem ser empregadas em razão das características do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. ✂️ a) O ciclo de vida preditivo é caracterizado pela ausência de planejamento detalhado, sendo suas atividades reorganizadas continuamente ao longo da execução do projeto. ✂️ b) O ciclo de vida adaptativo é apropriado para projetos em que os requisitos não estão completamente definidos no início, permitindo entregas incrementais e ajustáveis com base em feedback contínuo. ✂️ c) O ciclo de vida híbrido é formado exclusivamente pela combinação de dois ou mais ciclos preditivos distintos, sem espaço para integração de métodos adaptativos ou ágeis. ✂️ d) O ciclo de vida iterativo, ao contrário dos demais, pressupõe que a totalidade dos requisitos seja conhecida e imutável desde a fase de iniciação do projeto. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
546Q1044373 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Tecnologia da Informação, TJ MT, FGV, 2024Em um projeto, o gerente está focado em garantir que o trabalho realizado atenda aos requisitos estabelecidos e que o produto final esteja em conformidade com os padrões definidos. No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando na área de Gerenciamento ✂️ a) da Qualidade. ✂️ b) de Escopo. ✂️ c) de Riscos. ✂️ d) de Aquisições. ✂️ e) de Comunicações. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
547Q1055640 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis. ✂️ a) Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé. ✂️ b) Benefício público; serviços públicos; e, instalações. ✂️ c) Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado. ✂️ d) Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
548Q983486 | Gerência de Projetos, Analista de Sistemas, CAESBDF, CESPE CEBRASPE, 2025No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado domínio ✂️ a) da equipe. ✂️ b) das partes interessadas. ✂️ c) da abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida. ✂️ d) do trabalho do projeto. ✂️ e) do planejamento. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
549Q910037 | Gerência de Projetos, Oficial de Informática, SIMAE SC, FUNDATEC, 2024Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, o documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto é chamado de: ✂️ a) Business model canvas. ✂️ b) Termo de abertura do projeto. ✂️ c) Declaração de visão do projeto. ✂️ d) Resumo do projeto. ✂️ e) Roadmap. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
550Q1049051 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos. ( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração. ( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. ✂️ a) V, V, F ✂️ b) F, F, V ✂️ c) V, F, F ✂️ d) F, V, V ✂️ e) V, F, V Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
551Q964114 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TRF 4ª REGIÃO, FCCSegundo o Guia PMBoK 4ª edição, para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: I. Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto. II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos. III. Usar um modelo de qualidade de processo consistente que permita definir o nível de maturidade dos projetos. IV. Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Está correto o que consta APENAS em ✂️ a) I e III. ✂️ b) II e IV. ✂️ c) I e II. ✂️ d) III e IV. ✂️ e) I, II e IV. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
552Q891194 | Gerência de Projetos, Informática, RECIPREV PE, IBFC, 2024PMI (Project Management Institute) tem como contribuição: ✂️ a) protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes ✂️ b) professional management institute; certificação em gestão de projetos ✂️ c) o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos ✂️ d) program management instruction; treinamento em programação de software ✂️ e) o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
553Q1060714 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Apoio à Gestão, TJ RR, FGV, 2024A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha uma base sólida para seu desenvolvimento. Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto. ✂️ a) Justificativa do projeto, descrição do projeto e estimativas de recursos, custo e tempo. ✂️ b) Descrição do projeto. ✂️ c) Estimativas de recursos e custos. ✂️ d) Descrição detalhada do problema e análise das soluções propostas. ✂️ e) Justificativa do projeto e estimativas de tempo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
554Q976528 | Gerência de Projetos, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025A estrutura de processos no gerenciamento de projetos, conforme a 7ª edição do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um conjunto de práticas selecionadas e adaptadas de acordo com a natureza específica de cada projeto. Sobre a utilização de processos na gestão de projetos,segundo essa perspectiva, assinale a alternativa CORRETA. ✂️ a) Os processos definidos na gestão de projetos devem ser rigorosamente seguidos em sua forma original, vedando-se ajustes para atender às particularidades de cada iniciativa. ✂️ b) Os processos de gerenciamento são considerados ferramentas adaptáveis, que podem ser ajustados, combinados ou omitidos em função do contexto, desde que o objetivo final de maximizar a entrega de valor seja preservado. ✂️ c) A seleção de processos em um projeto deve seguir um modelo de aplicação obrigatória, priorizando a conformidade formal em detrimento da necessidade de adaptação ao ambiente do projeto. ✂️ d) A utilização de processos em projetos é dispensável sempre que se adota uma abordagem baseada em princípios, pois o valor é assegurado exclusivamente pela condução empírica das atividades. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
555Q1055642 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de: ✂️ a) Iniciação. ✂️ b) Execução. ✂️ c) Planejamento. ✂️ d) Encerramento. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
556Q893894 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Assistente Administrativo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde. ✂️ a) o caminho crítico é determinado pela soma dos tempos mais cedo (EC) das atividades dependentes, considerando a folga total disponível. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades; ✂️ b) o caminho crítico é identificado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo (EC) e mais tarde (LC). Atividades críticas são aquelas com LC igual a EC, formando o caminho crítico; ✂️ c) a determinação do caminho crítico é realizada comparando os tempos mais cedo e mais tarde das atividades dependentes. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico; ✂️ d) no método PERT/CPM, o caminho crítico é encontrado através da análise das atividades dependentes, levando em consideração os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas com folga zero, e o caminho crítico é o conjunto dessas atividades; ✂️ e) a identificação do caminho crítico ocorre analisando as atividades dependentes e calculando os tempos mais cedo e mais tarde. Atividades críticas são aquelas que possuem diferença nula entre EC e LC, definindo o caminho crítico. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
557Q1040594 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Suporte Técnico, TJ PE, FCCTexto associado. Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição. A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos ✂️ a) Planejamento e Monitoramento e controle. ✂️ b) Execução e Encerramento. ✂️ c) Planejamento e Execução. ✂️ d) Monitoramento e controle e Iniciação. ✂️ e) Monitoramento e controle e Execução. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
558Q1049052 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020O plano de gerenciamento de um projeto é definido na fase de planejamento e seu objetivo é determinar as variáveis de acompanhamento da área em questão. Em relação ao plano de gerenciamento, assinale a alternativa correta. ✂️ a) Na prática, o conceito de plano de gerenciamento de um projeto mitiga problemas em suas ações como um todo ✂️ b) Para área de monitoramento do projeto, o plano de gerenciamento é mais utilizado contra as mudanças dos programas definidos ✂️ c) Durante a execução do projeto, o plano de gerenciamento, que foi planejado anteriormente, evita que as alterações ocorram durante as situações previstas ✂️ d) O gerenciamento para projetos futuros é um bloco de trabalho adaptado ao plano de gerenciamento geral que vai agregar o impacto de suas ações ✂️ e) O principal benefício do plano de gerenciamento é servir de guia para o desenvolvimento das áreas do projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
559Q1052916 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Administrador de redes, HEMOBRÁS, CESPE CEBRASPETexto associado. Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue ositens subseqüentes. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim indefinidos. Normalmente, utiliza recursos ilimitados, além de ser conduzido por pessoas em uma organização. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
560Q1061365 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Especialidade Administrativo Financeira, SEFAZ RJ, CESPE CEBRASPE, 2025Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela. ✂️ a) valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo ✂️ b) análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez ✂️ c) análise de retorno contábil e análise de endividamento ✂️ d) análise SWOT e análise de payback simples ✂️ e) análise de payback simples e análise da liquidez Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro