Questões de Gerência de Projetos com Gabarito (Comentado)

562Q1030107 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Perito em Engenharia Elétrica, MPU, FGV, 2025

A respeito dos estágios do ciclo que se deve percorrer por ocasião de um empreendimento de engenharia, analise as afirmativas a seguir.
I. No estágio de concepção e viabilidade, deve ser levantada a composição de custos dos serviços, com a relação de insumos.
II. No estágio do planejamento, deve ser realizada a delimitação do objeto em lotes, fases e forma de contratação.
III. No estágio de execução, devem ser previstos os aditivos de prazos e custos necessários ao empreendimento.
Está correto o que se afirma em:

✂️ a) I, apenas;
✂️ b) II, apenas;
✂️ c) III, apenas;
✂️ d) II e III, apenas;
✂️ e) I, II e III.

563Q1089323 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico em Tecnologia da Informação, UFRGS, FUNDATEC, 2025

Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica, devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?

✂️ a) Ignorar os relatos dos usuários, uma vez que o produto já foi entregue conforme o prazo e qualquer modificação implicaria em retrabalho e aumento de custos.
✂️ b) Solicitar à equipe técnica que implemente imediatamente todas as melhorias sugeridas, mesmo sem uma análise formal, para manter a satisfação do cliente.
✂️ c) Remover os critérios de usabilidade do escopo do projeto, considerando que não foram implementados e não afetam o funcionamento técnico do sistema.
✂️ d) Registrar a não conformidade, acionar o processo de controle da qualidade e comunicar os stakeholders sobre a situação, propondo um plano de ação para corrigir os desvios em alinhamento com os requisitos documentados.
✂️ e) Atribuir a responsabilidade ao analista de requisitos por não ter acompanhado a implementação e encerrar o projeto sem revisões adicionais.

568Q976529 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025

A gestão de projetos, em sua perspectiva moderna, integra múltiplas áreas de conhecimento, cada qual contribuindo de maneira específica para a entrega de valor e a concretização dos objetivos organizacionais. Considerando a relação entre essas áreas de gerenciamento, assinale a alternativa CORRETA.

✂️ a) O gerenciamento da integração do projeto é responsável por assegurar a coordenação adequada de todos os elementos envolvidos, promovendo a coerência entre os processos de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e gestão de partes interessadas.
✂️ b) O gerenciamento do escopo do projeto tem como objetivo exclusivo a delimitação dos custos e prazos, sem envolver a definição dos requisitos das entregas ou a gestão das mudanças decorrentes.
✂️ c) A gestão dos riscos em projetos é limitada apenas à identificação de fatores externos que possam impactar negativamente o projeto, não abrangendo incertezas internas ou oportunidades de melhoria.
✂️ d) O gerenciamento das comunicações no projeto é uma função restrita ao envio de informações formais aos patrocinadores, sem considerar as necessidades informacionais dos demais stakeholders.

569Q910999 | Gerência de Projetos, Administrador, UFRPE, FADURPE, 2024

A gestão de projetos é “um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade” (Vargas, 2003, p. 5). Um projeto típico contém quatro fases distintas e complementares. São elas:

✂️ a) início, definição do espaço físico, recursos envolvidos, fim.
✂️ b) início, planejamento, desenvolvimento (execução, monitoramento, controle), fechamento.
✂️ c) nomear equipe, recursos envolvidos, definição do espaço físico, fim.
✂️ d) alocação de recursos financeiros, desenvolvimento, pessoal envolvido, fim.
✂️ e) planejamento, nomear equipe, alocação de recursos financeiros, fim.

570Q1055641 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

✂️ a) Pode encerrar projetos.
✂️ b) Não pode fazer recomendações.
✂️ c) O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.
✂️ d) Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.

573Q1052577 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Industrial de Hemoderivados, HEMOBRÁS, Consulplan, 2025

O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.

✂️ a) O MS Project é robusto para o gerenciamento de projetos tradicionais baseados em cronogramas, WBS e diagramas de Gantt.
✂️ b) Ao vincular tarefas no MS Project, o tipo de vínculo padrão é término-a-início e não pode ser alterado após o início da execução do projeto.
✂️ c) O MS Project Desktop possui suporte nativo e integrado para metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, sem a necessidade de ajustes manuais ou complementos.
✂️ d) A Curva “S” no MS Project é gerada automaticamente para representar o progresso físico e financeiro do projeto, sendo visível apenas em projetos que utilizam metodologias ágeis ou híbridas.

575Q960435 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Sem Especialidade, TRF 2a REGIÃO, AOCP, 2024

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do sistema de gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a seguinte decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas, ou seja, cada nível descendente da ferramenta representa uma definição do trabalho do projeto:

Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos

1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.

Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.

✂️ a) Gráfico de Gantt.
✂️ b) Método do Caminho Crítico (CPM).
✂️ c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
✂️ d) Metodologia Scrumban.
✂️ e) Six Sigma.

576Q1049051 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos.

( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.

( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

✂️ a) V, V, F
✂️ b) F, F, V
✂️ c) V, F, F
✂️ d) F, V, V
✂️ e) V, F, V

578Q993151 | Gerência de Projetos, Gestão e Infraestrutura, IBGE, AOCP, 2019

No gerenciamento de projetos, o planejamento define os caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Assinale a alternativa que apresenta a característica da etapa de planejamento que requer a consideração de todos os envolvidos no projeto.

✂️ a) Ser um elemento dinâmico que pode sofrer modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto.
✂️ b) Ser um elemento estrutural que deve ser cumprido ao longo do ciclo de vida do projeto
✂️ c) Ser um elemento metódico que proporciona o alcance das metas empresariais traçadas.
✂️ d) Ser um elemento indispensável que implica na adoção de rigor em sua implementação.
✂️ e) Ser um elemento complexo que tipifica a complexidade de todas as organizações.

580Q1037547 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Gestão Governamental, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2024

O Guia dos Conhecimentos sobre a Gestão de Projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide©) oferece diretrizes e melhores práticas para gerentes de projetos, abrangendo conceitos, processos e ferramentas essenciais para a execução de projetos.
Assinale a opção que apresenta dois princípios essenciais na gestão de projetos.

✂️ a) Administração & governança (stewardship) e liderança.
✂️ b) Planejamento e entrega.
✂️ c) Equipe e ciclo de vida.
✂️ d) Medição e adaptação (tailoring).
✂️ e) Incerteza e riscos.

Questões de Concursos Gerência de Projetos

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561Q910037 | Gerência de Projetos, Oficial de Informática, SIMAE SC, FUNDATEC, 2024

562Q1030107 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Perito em Engenharia Elétrica, MPU, FGV, 2025

563Q1089323 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico em Tecnologia da Informação, UFRGS, FUNDATEC, 2025

564Q963629 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Área Administrativa, TRF 4ª REGIÃO, FCC

565Q908621 | Gerência de Projetos, Auditor de Controle Externo – Área: Engenharia, TCEPR, CESPE CEBRASPE, 2024

566Q1008221 | Gerência de Projetos, Suporte e Infraestrutura, MPU, FGV, 2025

567Q977793 | Gerência de Projetos, Conhecimentos Específicos I, SEFAZRJ, CESPE CEBRASPE, 2025

568Q976529 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Direito, CONAB, CONSULPAM, 2025

569Q910999 | Gerência de Projetos, Administrador, UFRPE, FADURPE, 2024

570Q1055641 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Técnico Analista de Sistemas Modelagem de Sistemas, MPE PA, CONSULPLAN, 2022

571Q1016475 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Tecnologista Júnior Especialidade Tecnologia da Informação, AEB, CESPE CEBRASPE, 2025

572Q1033117 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

573Q1052577 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Industrial de Hemoderivados, HEMOBRÁS, Consulplan, 2025

574Q996524 | Gerência de Projetos, Especialista em Governança de Tecnologia da Informação, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024

575Q960435 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Sem Especialidade, TRF 2a REGIÃO, AOCP, 2024

576Q1049051 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Analista Administrativo, EBSERH, IBFC, 2020

577Q891194 | Gerência de Projetos, Informática, RECIPREV PE, IBFC, 2024

578Q993151 | Gerência de Projetos, Gestão e Infraestrutura, IBGE, AOCP, 2019

579Q966071 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa Econômica Federal, CESPE CEBRASPE

580Q1037547 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Gestão Governamental, Prefeitura de Niterói RJ, FGV, 2024