Questões de Gerência de Projetos com Gabarito (Comentado)

642Q996525 | Gerência de Projetos, Especialista em Governança de Tecnologia da Informação, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

✂️ a) Contrate apenas profissionais internos para evitar custos adicionais com consultores externos
✂️ b) Utilize exclusivamente as metodologias existentes, sem adaptações, para garantir uniformidade nos projetos
✂️ c) Implemente o PMO sem alocar recursos financeiros significativos, focando apenas em recursos humanos
✂️ d) Realize um planejamento gradual, com treinamento de equipe, orçamento adequado e desenvolvimento de metodologias, alinhando expectativas com o gestor do projeto

648Q1035501 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Agente Administrativo, AGESAN RS, FGV, 2025

O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases principais: iniciação, planejamento, realização e encerramento.

Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.

✂️ a) Definir o escopo, os recursos e os riscos do projeto, criando o plano-base.
✂️ b) Realizar o monitoramento e o controle do andamento das atividades para garantir o cumprimento da programação.
✂️ c) Emitir o termo de abertura do projeto para autorizar formalmente seu início.
✂️ d) Executar as atividades técnicas e operacionais previstas no plano, visando à entrega de produtos ou serviços.
✂️ e) Arquivar os documentos do projeto a fim de registrar as lições aprendidas para futuros projetos.

649Q965379 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa, CESGRANRIO

Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas.

Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.

I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade.

È correto o que se afirma em

✂️ a) I, apenas.
✂️ b) II, apenas.
✂️ c) I e II, apenas.
✂️ d) I e III, apenas.
✂️ e) I, II e III.

650Q1007404 | Gerência de Projetos, Pedagogo, EBSERH, IBFC, 2023

A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos:

1. Maior eficiência e produtividade

2. Controle de custos

3. Cumprimento de prazos

4. Melhoria da qualidade

5. Melhoria da comunicação

A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos.

B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas.

C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade.

D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos.

E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado.

Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo.

✂️ a) 1-D / 2-A / 3-E / 4-C / 5-B
✂️ b) 1-C / 2-E / 3-A / 4-B / 5-D
✂️ c) 1-B / 2-A / 3-D / 4-E / 5-C
✂️ d) 1-A / 2-B / 3-C / 4-D / 5-E
✂️ e) 1-E / 2-C / 3-D / 4-A / 5-B

651Q1009199 | Gerência de Projetos, Classe A, DPERO, FGV, 2025

Em determinado projeto, os membros da equipe demonstram insegurança sobre como proceder ou executar corretamente suas tarefas, o que começa a comprometer o andamento das entregas. Com base nos princípios de Tailoring previstos no PMBOK – 7ª edição, é considerada uma ação adequada para lidar com essa situação:

✂️ a) Adicionar mais ciclos de verificação de feedback e novas etapas de garantia da qualidade.
✂️ b) Explorar as causas raiz para descobrir se há falhas relativas aos processos ou às atividades do projeto.
✂️ c) ente simplificar as decisões de aprovação, reduzindo o número de pessoas autorizadas a tomar decisões até determinados limites de valor.
✂️ d) Adicionar mais etapas de orientação, treinamento e verificação.
✂️ e) Utilizar técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificando questões e propondo soluções.

652Q975420 | Gerência de Projetos, Reaplicação, TJBA, FGV

Com o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir uma piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora especializada em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se insere, dizer que o termo de abertura foi aprovado significa que:

✂️ a) o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados;
✂️ b) o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa;
✂️ c) o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente;
✂️ d) alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas;
✂️ e) a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e cronograma.

653Q1065325 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025

Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:

✂️ a) reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;
✂️ b) estender cada sprint para três semanas;
✂️ c) contratar conteudistas externos com verba extra;
✂️ d) demandar horas extras para compensar o atraso;
✂️ e) flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.

655Q977794 | Gerência de Projetos, Conhecimentos Específicos I, SEFAZRJ, CESPE CEBRASPE, 2025

À luz do PMBOK 7.ª edição, assinale a opção correta a respeito do processo de tailoring.

✂️ a) O referido processo deve ser gerenciado no nível de gestão de portfólios — nível estratégico —, não sendo, portanto, influenciado pelo produto, entrega ou equipe do projeto, mas pelo valor da entrega para organização.
✂️ b) O ambiente do projeto deve ser analisado e definido com base nas premissas do tailoring; finalizado o tailoring, o projeto inicia-se pela escolha das abordagens de desenvolvimento e entrega, deixando-as adaptadas para o órgão.
✂️ c) No ambiente de projeto, o tailoring deve basear-se nos processos de gestão e no ciclo de vida do projeto e, por ser gerencial, não deve avaliar a abordagem de desenvolvimento e entregas.
✂️ d) Esse processo consiste na adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos de gerenciamento de projetos, com o objetivo de torná-los mais apropriados ao trabalho a ser realizado e a determinado ambiente.
✂️ e) Por ser tático/estratégico no gerenciamento do projeto, o tailoring deve envolver o contexto e as metas do projeto e do órgão e não a gestão do ambiente operacional do projeto.

658Q995477 | Gerência de Projetos, Administrador, IMBEL, IBFC, 2024

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

✂️ a) O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo
✂️ b) Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos
✂️ c) O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos
✂️ d) Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos
✂️ e) O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

Questões de Concursos Gerência de Projetos

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641Q996524 | Gerência de Projetos, Especialista em Governança de Tecnologia da Informação, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024

642Q996525 | Gerência de Projetos, Especialista em Governança de Tecnologia da Informação, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024

643Q966069 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa, CESPE CEBRASPE

644Q893111 | Gerência de Projetos, Agente Administrativo, Câmara de Santo Antônio do Descoberto GO, IV UFG, 2024

645Q1002937 | Gerência de Projetos, Administração, EBSERH, IBFC, 2023

646Q993477 | Gerência de Projetos, Planejamento e Gestão, IBGE, AOCP, 2019

647Q901064 | Gerência de Projetos, Analista Técnico II – Governança de TI, SEBRAENACIONAL, CESPE CEBRASPE, 2024

648Q1035501 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Agente Administrativo, AGESAN RS, FGV, 2025

649Q965379 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa, CESGRANRIO

650Q1007404 | Gerência de Projetos, Pedagogo, EBSERH, IBFC, 2023

651Q1009199 | Gerência de Projetos, Classe A, DPERO, FGV, 2025

652Q975420 | Gerência de Projetos, Reaplicação, TJBA, FGV

653Q1065325 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 5 Administração, CNU, FGV, 2025

654Q967796 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TCU, CESPE CEBRASPE

655Q977794 | Gerência de Projetos, Conhecimentos Específicos I, SEFAZRJ, CESPE CEBRASPE, 2025

656Q993417 | Gerência de Projetos, Desenvolvimento de Aplicações, IBGE, AOCP, 2019

657Q1033106 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

658Q995477 | Gerência de Projetos, Administrador, IMBEL, IBFC, 2024

659Q1018262 | Gerência de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Especialidade Suporte em Tecnologia da Informação, STM, CESPE CEBRASPE, 2025

660Q996250 | Gerência de Projetos, Área Administrativa, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024