Início Questões de Concursos Gerência de Projetos Resolva questões de Gerência de Projetos comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática. Gerência de Projetos Ordenar por: Mais populares Mais recentes Mais comentadas Filtrar questões: Exibir todas as questões Exibir questões resolvidas Excluir questões resolvidas Exibir questões que errei Filtrar 641Q995477 | Gerência de Projetos, Administrador, IMBEL, IBFC, 2024Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta. ✂️ a) O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo ✂️ b) Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos ✂️ c) O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos ✂️ d) Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos ✂️ e) O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 642Q1055138 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Administração, MPE PA, CONSULPLAN, 2019A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP): ✂️ a) Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto. ✂️ b) Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto. ✂️ c) Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto. ✂️ d) As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 643Q1086640 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Projetos, TJ RJ, CESPE CEBRASPE, 2021De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de ✂️ a) engajamento das partes interessadas. ✂️ b) gerenciamento de qualidade. ✂️ c) gerenciamento do cronograma. ✂️ d) controle de mudanças. ✂️ e) liberação. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 644Q969190 | Gerência de Projetos, Administração, Petrobras, CESPE CEBRASPE, 2022Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Rafael, consultor de projetos, afirma a seus contratantes que a incerteza relativa aos prazos e custos de projeto tende a aumentar com o término de cada fase. Com relação a esse assunto, a afirmação de Rafael está correta. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 645Q969191 | Gerência de Projetos, Administração, Petrobras, CESPE CEBRASPE, 2022Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Samuel, líder de avaliação econômica de projetos, defende que empreendimentos com relevantes diferenças entre os valores de investimentos podem trazer distorções entre os critérios de taxa interna de retorno e valor presente líquido, do que conclui que projeto de baixo investimento pode ostentar alta taxa interna de retorno e reduzido valor presente líquido. Nesse aspecto, as considerações de Samuel estão corretas. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 646Q1035499 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Agente Administrativo, AGESAN RS, FGV, 2025Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de alcançar um resultado específico, por meio de um conjunto único de atividades inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos. ✂️ a) O patrocinador do projeto é o usuário final do produto ou serviço entregue. ✂️ b) As partes interessadas (stakeholders) incluem apenas a equipe interna responsável pela execução do projeto. ✂️ c) Um projeto é um conjunto de atividades que se repetem de forma contínua sem prazo definido para término. ✂️ d) O cliente ou patrocinador é a entidade que fornece os fundos necessários para o projeto, podendo ser uma pessoa, organização ou agência. ✂️ e) A principal responsabilidade da equipe do projeto é atender às metas internas, com atenção secundária à satisfação do cliente. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 647Q975420 | Gerência de Projetos, Reaplicação, TJBA, FGVCom o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir uma piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora especializada em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se insere, dizer que o termo de abertura foi aprovado significa que: ✂️ a) o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados; ✂️ b) o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa; ✂️ c) o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente; ✂️ d) alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas; ✂️ e) a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e cronograma. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 648Q975466 | Gerência de Projetos, Reaplicação, TJBA, FGVDe acordo com o Guia PMBOK®, 5a edição, o escopo de um projeto é definido como o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Com relação ao gerenciamento do escopo de um projeto, analise as afirmativas a seguir: I. A linha de base do escopo para o projeto é a versão aprovada da especificação do escopo do projeto, da estrutura analítica do projeto (EAP), e o respectivo dicionário da EAP. II. Uma linha de base só pode ser alterada através de procedimentos formais de controle de mudança. III. O plano de gerenciamento dos requisitos é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados. Está correto o que se afirma em: ✂️ a) somente I; ✂️ b) somente II; ✂️ c) somente III; ✂️ d) somente I e II; ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 649Q967796 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TCU, CESPE CEBRASPECom base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue o item quese segue. Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, emaderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar oplanejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e ocronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 650Q993152 | Gerência de Projetos, Gestão e Infraestrutura, IBGE, AOCP, 2019O controle é uma etapa vital no gerenciamento de projetos, pois permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los. Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de controle. ✂️ a) Identificação da dimensão do projeto e gerenciamento das aquisições de produtos e das mudanças no projeto. ✂️ b) Acompanhamento da temperatura e gerenciamento das condições climáticas e meteorológicas do ambiente. ✂️ c) Definição da estrutura organizacional e gerenciamento dos recursos materiais e humanos da empresa. ✂️ d) Obtenção da aceitação do escopo e gerenciamento de partes interessadas e da equipe do projeto. ✂️ e) Visualização da finalização do projeto e gerenciamento das fontes de financiamento do projeto. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 651Q961172 | Gerência de Projetos, Informática, TRF 2a REGIÃO, CONSULPLANSobre o controle de custos no PMBOK 5, o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico, corresponde ao ✂️ a) custo real. ✂️ b) custo total. ✂️ c) valor agregado. ✂️ d) valor planejado. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 652Q975256 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TJBA, FGVO Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir: 1. Grupo de processos de iniciação. 2. Grupo de processos de planejamento. 3. Grupo de processos de execução. 4. Grupo de processos de monitoramento e controle. 5. Grupo de processos de encerramento. ( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado; ( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto; ( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes; ( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase; ( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. A relação correta, de cima para baixo, é: ✂️ a) 3, 2, 5, 1 e 4; ✂️ b) 2, 3, 4, 5 e 1; ✂️ c) 3, 2, 4, 1 e 5; ✂️ d) 2, 3, 5, 4 e 1; ✂️ e) 3, 2, 1, 5 e 4. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 653Q996250 | Gerência de Projetos, Área Administrativa, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo. ✂️ a) Risco ✂️ b) Oportunidade ✂️ c) Custos ✂️ d) Qualidade Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 654Q1069983 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Oficial de Fazenda, SEFAZ RJ, CEPERJNo que tange à Gestão de Riscos, uma técnica é bastante utilizada na identificação destes, e que implica nos procedimentos a seguir descritos. I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco. II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis. III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta. Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de: ✂️ a) DELPHI ✂️ b) PARETO ✂️ c) SHAPIRO ✂️ d) ISHIKAWA ✂️ e) FURUKAWA Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 655Q1020592 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Tecnologia da Informação, EBSERH, IBFC, 2020A partir da quinta edição do gerenciamento de projetos PMBOK entrou uma nova área de conhecimento. Assinale a alternativa que apresenta a décima área de conhecimento incluída na quinta edição. ✂️ a) Gestão das partes interessadas ✂️ b) Gerenciamento de recursos humanos ✂️ c) Gestão de integração de projetos ✂️ d) Gerenciamento de recursos do projeto ✂️ e) Gerenciamento do escopo do projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 656Q1011915 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPE, 2025Julgue o próximo item, em relação à gestão por processos e à gestão de projetos nas organizações.A matriz de rastreabilidade de requisitos tem como objetivo garantir que cada requerimento adicione valor ao objetivo do projeto e esteja perfeitamente conectado ao escopo de atividades. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 657Q1087198 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Análise de Sistemas, TJ RJ, FCCO Project Management Body of Knowledge (PMBoK) é um conjunto de práticas em gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais: ✂️ a) Monitoramento e Controle, Execução e Crítica. ✂️ b) Iniciação, Crítica e Execução. ✂️ c) Planejamento, Otimização e Garantia da Qualidade do Processo. ✂️ d) Otimização, Planejamento e Encerramento. ✂️ e) Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 658Q1017059 | Gerência de Projetos, Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos Egp, Pesquisador, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos.Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 659Q965380 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIONa execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias. De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos? ✂️ a) Mantendo-as no mesmo nível. ✂️ b) Aumentando o escopo, o que significa diminuir o tempo e o custo. ✂️ c) Aumentando o escopo, o que significa aumentar o tempo e custo. ✂️ d) Diminuindo o escopo, o que significa diminuir o tempo e aumentar o custo. ✂️ e) Diminuindo o custo, o que não influencia nas variáveis de tempo e escopo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 660Q1007404 | Gerência de Projetos, Pedagogo, EBSERH, IBFC, 2023A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos: 1. Maior eficiência e produtividade 2. Controle de custos 3. Cumprimento de prazos 4. Melhoria da qualidade 5. Melhoria da comunicação A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos. B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas. C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade. D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos. E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado. Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo. ✂️ a) 1-D / 2-A / 3-E / 4-C / 5-B ✂️ b) 1-C / 2-E / 3-A / 4-B / 5-D ✂️ c) 1-B / 2-A / 3-D / 4-E / 5-C ✂️ d) 1-A / 2-B / 3-C / 4-D / 5-E ✂️ e) 1-E / 2-C / 3-D / 4-A / 5-B Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro 🖨️ Baixar PDF← AnteriorPróximo →
641Q995477 | Gerência de Projetos, Administrador, IMBEL, IBFC, 2024Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta. ✂️ a) O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo ✂️ b) Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos ✂️ c) O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos ✂️ d) Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos ✂️ e) O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
642Q1055138 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Administração, MPE PA, CONSULPLAN, 2019A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto (EAP): ✂️ a) Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto. ✂️ b) Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto. ✂️ c) Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto. ✂️ d) As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
643Q1086640 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Projetos, TJ RJ, CESPE CEBRASPE, 2021De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de ✂️ a) engajamento das partes interessadas. ✂️ b) gerenciamento de qualidade. ✂️ c) gerenciamento do cronograma. ✂️ d) controle de mudanças. ✂️ e) liberação. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
644Q969190 | Gerência de Projetos, Administração, Petrobras, CESPE CEBRASPE, 2022Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Rafael, consultor de projetos, afirma a seus contratantes que a incerteza relativa aos prazos e custos de projeto tende a aumentar com o término de cada fase. Com relação a esse assunto, a afirmação de Rafael está correta. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
645Q969191 | Gerência de Projetos, Administração, Petrobras, CESPE CEBRASPE, 2022Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada. Samuel, líder de avaliação econômica de projetos, defende que empreendimentos com relevantes diferenças entre os valores de investimentos podem trazer distorções entre os critérios de taxa interna de retorno e valor presente líquido, do que conclui que projeto de baixo investimento pode ostentar alta taxa interna de retorno e reduzido valor presente líquido. Nesse aspecto, as considerações de Samuel estão corretas. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
646Q1035499 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Agente Administrativo, AGESAN RS, FGV, 2025Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de alcançar um resultado específico, por meio de um conjunto único de atividades inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos. ✂️ a) O patrocinador do projeto é o usuário final do produto ou serviço entregue. ✂️ b) As partes interessadas (stakeholders) incluem apenas a equipe interna responsável pela execução do projeto. ✂️ c) Um projeto é um conjunto de atividades que se repetem de forma contínua sem prazo definido para término. ✂️ d) O cliente ou patrocinador é a entidade que fornece os fundos necessários para o projeto, podendo ser uma pessoa, organização ou agência. ✂️ e) A principal responsabilidade da equipe do projeto é atender às metas internas, com atenção secundária à satisfação do cliente. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
647Q975420 | Gerência de Projetos, Reaplicação, TJBA, FGVCom o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir uma piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora especializada em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se insere, dizer que o termo de abertura foi aprovado significa que: ✂️ a) o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados; ✂️ b) o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa; ✂️ c) o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente; ✂️ d) alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas; ✂️ e) a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e cronograma. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
648Q975466 | Gerência de Projetos, Reaplicação, TJBA, FGVDe acordo com o Guia PMBOK®, 5a edição, o escopo de um projeto é definido como o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Com relação ao gerenciamento do escopo de um projeto, analise as afirmativas a seguir: I. A linha de base do escopo para o projeto é a versão aprovada da especificação do escopo do projeto, da estrutura analítica do projeto (EAP), e o respectivo dicionário da EAP. II. Uma linha de base só pode ser alterada através de procedimentos formais de controle de mudança. III. O plano de gerenciamento dos requisitos é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados. Está correto o que se afirma em: ✂️ a) somente I; ✂️ b) somente II; ✂️ c) somente III; ✂️ d) somente I e II; ✂️ e) I, II e III. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
649Q967796 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TCU, CESPE CEBRASPECom base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue o item quese segue. Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, emaderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar oplanejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e ocronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
650Q993152 | Gerência de Projetos, Gestão e Infraestrutura, IBGE, AOCP, 2019O controle é uma etapa vital no gerenciamento de projetos, pois permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los. Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de controle. ✂️ a) Identificação da dimensão do projeto e gerenciamento das aquisições de produtos e das mudanças no projeto. ✂️ b) Acompanhamento da temperatura e gerenciamento das condições climáticas e meteorológicas do ambiente. ✂️ c) Definição da estrutura organizacional e gerenciamento dos recursos materiais e humanos da empresa. ✂️ d) Obtenção da aceitação do escopo e gerenciamento de partes interessadas e da equipe do projeto. ✂️ e) Visualização da finalização do projeto e gerenciamento das fontes de financiamento do projeto. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
651Q961172 | Gerência de Projetos, Informática, TRF 2a REGIÃO, CONSULPLANSobre o controle de custos no PMBOK 5, o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico, corresponde ao ✂️ a) custo real. ✂️ b) custo total. ✂️ c) valor agregado. ✂️ d) valor planejado. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
652Q975256 | Gerência de Projetos, Tecnologia da Informação, TJBA, FGVO Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir: 1. Grupo de processos de iniciação. 2. Grupo de processos de planejamento. 3. Grupo de processos de execução. 4. Grupo de processos de monitoramento e controle. 5. Grupo de processos de encerramento. ( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado; ( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto; ( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes; ( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase; ( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. A relação correta, de cima para baixo, é: ✂️ a) 3, 2, 5, 1 e 4; ✂️ b) 2, 3, 4, 5 e 1; ✂️ c) 3, 2, 4, 1 e 5; ✂️ d) 2, 3, 5, 4 e 1; ✂️ e) 3, 2, 1, 5 e 4. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
653Q996250 | Gerência de Projetos, Área Administrativa, TRF 5 REGIÃO, IBFC, 2024Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo. ✂️ a) Risco ✂️ b) Oportunidade ✂️ c) Custos ✂️ d) Qualidade Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
654Q1069983 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Oficial de Fazenda, SEFAZ RJ, CEPERJNo que tange à Gestão de Riscos, uma técnica é bastante utilizada na identificação destes, e que implica nos procedimentos a seguir descritos. I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco. II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis. III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta. Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de: ✂️ a) DELPHI ✂️ b) PARETO ✂️ c) SHAPIRO ✂️ d) ISHIKAWA ✂️ e) FURUKAWA Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
655Q1020592 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista de Tecnologia da Informação, EBSERH, IBFC, 2020A partir da quinta edição do gerenciamento de projetos PMBOK entrou uma nova área de conhecimento. Assinale a alternativa que apresenta a décima área de conhecimento incluída na quinta edição. ✂️ a) Gestão das partes interessadas ✂️ b) Gerenciamento de recursos humanos ✂️ c) Gestão de integração de projetos ✂️ d) Gerenciamento de recursos do projeto ✂️ e) Gerenciamento do escopo do projeto Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
656Q1011915 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPE, 2025Julgue o próximo item, em relação à gestão por processos e à gestão de projetos nas organizações.A matriz de rastreabilidade de requisitos tem como objetivo garantir que cada requerimento adicione valor ao objetivo do projeto e esteja perfeitamente conectado ao escopo de atividades. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
657Q1087198 | Gerência de Projetos, Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos, Análise de Sistemas, TJ RJ, FCCO Project Management Body of Knowledge (PMBoK) é um conjunto de práticas em gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais: ✂️ a) Monitoramento e Controle, Execução e Crítica. ✂️ b) Iniciação, Crítica e Execução. ✂️ c) Planejamento, Otimização e Garantia da Qualidade do Processo. ✂️ d) Otimização, Planejamento e Encerramento. ✂️ e) Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
658Q1017059 | Gerência de Projetos, Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos Egp, Pesquisador, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos.Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos. ✂️ a) Certo ✂️ b) Errado Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
659Q965380 | Gerência de Projetos, Engenheiro Agrônomo, Caixa Econômica Federal, CESGRANRIONa execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias. De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos? ✂️ a) Mantendo-as no mesmo nível. ✂️ b) Aumentando o escopo, o que significa diminuir o tempo e o custo. ✂️ c) Aumentando o escopo, o que significa aumentar o tempo e custo. ✂️ d) Diminuindo o escopo, o que significa diminuir o tempo e aumentar o custo. ✂️ e) Diminuindo o custo, o que não influencia nas variáveis de tempo e escopo. Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro
660Q1007404 | Gerência de Projetos, Pedagogo, EBSERH, IBFC, 2023A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos: 1. Maior eficiência e produtividade 2. Controle de custos 3. Cumprimento de prazos 4. Melhoria da qualidade 5. Melhoria da comunicação A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos. B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas. C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade. D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos. E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado. Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo. ✂️ a) 1-D / 2-A / 3-E / 4-C / 5-B ✂️ b) 1-C / 2-E / 3-A / 4-B / 5-D ✂️ c) 1-B / 2-A / 3-D / 4-E / 5-C ✂️ d) 1-A / 2-B / 3-C / 4-D / 5-E ✂️ e) 1-E / 2-C / 3-D / 4-A / 5-B Resolver questão 🗨️ Comentários 📊 Estatísticas 📁 Salvar 🧠 Mapa Mental 🏳️ Reportar erro