Questões de Concursos Gestão de Pessoas

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1402Q188315 | Gestão de Pessoas, Motivação, Administrador, AGU, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Ao assumir a gerência de qualidade de uma organização,
Maria pretende criar uma auditoria de processos gerenciais, que
avaliará a conformidade das atividades desenvolvidas pelos
diversos setores componentes da organização. Para compor sua
equipe, Maria decidiu recrutar pessoalmente cada colaborador, por
meio de seleção externa, pois acredita que, de modo geral, as
pessoas não são responsáveis e não gostam de trabalhar. Visando
atrair colaboradores para o cargo, ela oferecerá as melhores
gratificações financeiras da organização. Os futuros auditores de
processos terão uma rotina muito bem delineada e serão avaliados
semestralmente pelas chefias imediatas. Os aspectos da avaliação
julgados deficientes serão objeto de capacitações.

Com referência a essa situação hipotética e ao tema por ela
evocado, julgue os próximos itens.

Maria utiliza como motivador o atendimento das necessidades mais elevadas da pirâmide de Maslow.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

1406Q241257 | Gestão de Pessoas, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIO

Um empregado de uma grande empresa foi promovido e passou a liderar uma equipe de sete pessoas. Preocupado com essa nova função e motivado a fazer um bom trabalho, ele procurou, em algumas revistas de negócios, orientações sobre como desempenhar de maneira eficiente o seu novo papel dentro da organização.

A orientação que ele considerou que seria mais efetiva para seu trabalho foi

✂️ a) valorizar o trabalho individual dentro da equipe.
✂️ b) comunicar-se sempre, da mesma forma, com todos os integrantes da equipe.
✂️ c) entender a heterogeneidade, respeitar a diversidade e características de cada membro da equipe.
✂️ d) não dar feedbacks negativos a nenhum membro da equipe, porque podem gerar conflitos e parecer perseguição pessoal.
✂️ e) permitir que alguns membros da equipe ignorem as regras estabelecidas e façam as coisas do jeito que acharem melhor.

1407Q700532 | Gestão de Pessoas, Analista Judiciário Área Judiciária, TRF 3a, FCC, 2019

Considere a seguinte afirmação sobre a implementação, no setor público, da metodologia de gestão por competências, amplamente aplicada no setor privado: “A etapa de mapeamento de competências, própria de tal metodologia, é inviável para o poder público por várias razões, especialmente em função do mandamento constitucional de contratação mediante concurso público, salvo para os cargos de livre provimento”. À luz do conteúdo dessa etapa, tal assertiva afigura-se

✂️ a) equivocada, eis que o mapeamento por competências é uma etapa posterior à contratação de pessoal, ligada única e exclusivamente à remuneração por resultados, o que pode ser implementado, ainda que parcialmente, em carreiras públicas, nos termos da lei.
✂️ b) correta, eis que o mapeamento de competências consiste na prospecção dos melhores talentos disponíveis no mercado, o que em nada se aproveita na sistemática de concurso público para seleção e provimento de cargos efetivos, que pressupõe a ampla competição.
✂️ c) parcialmente correta, eis que o mapeamento de competências, embora não atrelado a requisitos necessários ou desejáveis para o provimento dos cargos da organização, é mandatório para o sistema de promoção dos seus integrantes, o que não se coaduna com o regime público de promoções por merecimento e antiguidade.
✂️ d) equivocada, eis que o mapeamento nada mais é do que a identificação da lacuna existente entre as competências requeridas pelos cargos e aquelas efetivamente disponíveis na organização, o que pode ser levado em conta na elaboração do conteúdo de concursos públicos, observadas as atribuições legais dos cargos.
✂️ e) correta, pois o mapeamento de competências destina-se ao provimento apenas de posições da alta direção das organizações, o que, no setor público, se dá pela escolha e nomeação de agentes políticos, como Ministros e Secretários de Estado, e não pela sistemática de seleção de talentos.

1408Q186020 | Gestão de Pessoas, Abordagem Comportamental, Administrador, UFBA, UFBA

Texto associado.

Uma empresa de seguros resolveu empregar, como agentes de venda, funcionários
temporários oriundos de abrigos de pessoas que sofreram violência. Na interpretação dos
gestores dessa organização, esses indivíduos têm uma motivação especial para o trabalho
por necessitar satisfazer o nível mais baixo na pirâmide de necessidades. Essa iniciativa
remunerava os vendedores em 10% do valor do seguro colocado. Os funcionários já
anteriormente contratados, ao perceberem a ameaça dessa ação para seus empregos,
dobraram o faturamento médio esperado por colaborador.

Diante desse exemplo, é correto afirmar:

A maioria das teorias sobre motivação se baseia em padrões americanos que privilegiam a qualidade de vida e as necessidades sociais como as mais elevadas na hierarquia de valores.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

1409Q135083 | Gestão de Pessoas, Equipes, Analista Judiciário Área Judiciária Execução de Mandados, TRT 16ª REGIÃO, CESPE CEBRASPE

Texto associado.

Em cada um dos itens que se seguem, é apresentada uma situação
hipotética acerca do trabalho em equipe e do comportamento
profissional, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Alexandre, gerente de atendimento de um órgão do Poder Judiciário, pauta sua gestão nos princípios de confiabilidade e fidedignidade da informação, atenção e cortesia nas relações interpessoais, discrição e objetividade no tratamento das necessidades dos clientes e rapidez no atendimento. Nessa situação, é correto afirmar que os princípios que norteiam a conduta de Alexandre, como gestor, conferem eficiência e eficácia no atendimento ao público.

✂️ a) Certo
✂️ b) Errado

1410Q691143 | Gestão de Pessoas, Administrador, UFMG, UFMG, 2019

O modelo político de gestão de pessoas, criado a partir dos estudos sobre motivação do pesquisador Herzberg e

pelos estudos do Instituto Tavistock de Londres, diferencia-se do modelo instrumental, sobretudo pela

incorporação da ideia de conflito e divergência. As políticas de gestão de pessoas são observadas como mutantes

e contingentes, sendo permeadas por soluções temporárias e por características de situações específicas com

base em um diagnóstico organizacional.

Dentre as principais características do modelo político de gestão de pessoas, cita-se

✂️ a)
a organização observada como um instrumento racional de produção, cuja estratégia é definida emfunção de pressões externas e internas.
✂️ b)
a eficiência econômica negociada, não correspondendo necessariamente à eficiência social a curtoprazo (absorção de conflitos por meio da negociação).
✂️ c)
a maior integração horizontal dos diversos setores da organização por meio do estabelecimento deprocessos de produção transversais.
✂️ d)
a previsão do pagamento por produtividade, se baseando na politização do argumento de que aeficiência social gera a eficiência econômica e vice-versa.

1415Q240446 | Gestão de Pessoas, Soldado da Polícia Militar, Polícia Militar MT, FUNCAB

Sobre o assédio moral no trabalho pode-se afirmar que:

✂️ a) são agressões isoladas que, quando denunciadas, causam danos morais.
✂️ b) é uma conduta abusiva manifestando-se por comportamentos, palavras, atos ou gestos repetidos de forma sistemática que possam trazer danoà personalidade, àdignidadeouà integridade de uma pessoa.
✂️ c) os danos sofridos pela vítima não estão relacionados a perdas de caráter material e moral, nao havendo direito a indenizaçao.
✂️ d) não é necessário que haja uma relação de trabalho entre assediador e assediado, nem mesmo que o fato repetitivo causador de constrangimento se dê no ambiente de trabalho.
✂️ e) é geralmente descrito como uma violência física repetitiva, praticada por empregados e que atinge a saúde mental dos trabalhadores, causando danos irreversíveis.

1419Q102801 | Gestão de Pessoas, Analista Gestão Pública, CNMP, FCC

Quanto à gestão de pessoas por competências, considere:

I. Uma pessoa, com base em sua competência e estimulada pelas necessidades da organização, ampliará seu espaço ocupacional. Portanto, necessariamente, ela mudará de cargo ou posição na empresa.
II. A remuneração por competências é parte variável do total de remuneração recebido pelos empregados.
III. “Compreender as rotinas de trabalho” não descreve uma competência.
IV. “Redigir parecer, observando normas do manual de redação da organização”, descreve competência.

Está correto o que consta APENAS em

✂️ a) I, II e III.
✂️ b) II e IV.
✂️ c) II e III.
✂️ d) I e IV.
✂️ e) IV.

1420Q99763 | Gestão de Pessoas, Lei n11788, Analista Recursos Humanos, CVM, ESAF

Sobre a Lei n. 11.788 de 25/09/2008, referente a estágio, é incorreto afirmar:

✂️ a) a realização de estágios, nos termos desta Lei, aplica-se aos estudantes estrangeiros regularmente matriculados em cursos superiores no País, autorizados ou reconhecidos, observado o prazo do visto temporário de estudante, na forma da legislação aplicável.
✂️ b) estágio é ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, que visa à preparação para o trabalho produtivo de educandos que estejam frequentando o ensino regular, em instituições de educação superior, de educação profissional, de ensino médio, da educação especial e dos anos finais do ensino fundamental, na modalidade profissional da educação de jovens e adultos.
✂️ c) o tempo máximo de estágio na mesma Empresa é de três anos, exceto quando tratar-se de estagiário portador de deficiência.
✂️ d) o estágio, como ato educativo escolar supervisionado, deverá ter acompanhamento efetivo pelo professor orientador da instituição de ensino e por supervisor da parte concedente.
✂️ e) o estágio poderá ser obrigatório ou não obrigatório.

Questões de Concursos Gestão de Pessoas

Resolva questões de Gestão de Pessoas comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.

1401Q242828 | Gestão de Pessoas, Técnico Suporte Administrativo, BACEN, CESPE CEBRASPE

1402Q188315 | Gestão de Pessoas, Motivação, Administrador, AGU, CESPE CEBRASPE

1403Q837076 | Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas nas Organizações, CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia, CESPE CEBRASPE, 2021

1404Q175068 | Gestão de Pessoas, Diretor Adjunto de Unidade Escolar, SEDUC RJ, CEPERJ

1405Q677615 | Gestão de Pessoas, Analista Administrativo de Procuradoria Recursos Humanos, PGE PE, CESPE CEBRASPE, 2019

1406Q241257 | Gestão de Pessoas, Supervisor de Pesquisas, IBGE, CESGRANRIO

1407Q700532 | Gestão de Pessoas, Analista Judiciário Área Judiciária, TRF 3a, FCC, 2019

1408Q186020 | Gestão de Pessoas, Abordagem Comportamental, Administrador, UFBA, UFBA

1409Q135083 | Gestão de Pessoas, Equipes, Analista Judiciário Área Judiciária Execução de Mandados, TRT 16ª REGIÃO, CESPE CEBRASPE

1410Q691143 | Gestão de Pessoas, Administrador, UFMG, UFMG, 2019

1411Q708080 | Gestão de Pessoas, Analista Ministerial Administração, MPC PA, CESPE CEBRASPE, 2019

1412Q856057 | Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, CREFONO 5° Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2020

1413Q102432 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Analista Administrativo, ANTAQ, CESPE CEBRASPE

1414Q667942 | Gestão de Pessoas, Analista de Recursos Financeiros, Prefeitura de Betim MG, AOCP, 2020

1415Q240446 | Gestão de Pessoas, Soldado da Polícia Militar, Polícia Militar MT, FUNCAB

1416Q244551 | Gestão de Pessoas, Recursos humanos, Técnico Administrativo, ANAC, CESPE CEBRASPE

1417Q158838 | Gestão de Pessoas, Assistente Administrativo, Câmara Municipal do Recife PE, FGV

1418Q186498 | Gestão de Pessoas, Administrador, TCE ES, CESPE CEBRASPE

1419Q102801 | Gestão de Pessoas, Analista Gestão Pública, CNMP, FCC

1420Q99763 | Gestão de Pessoas, Lei n11788, Analista Recursos Humanos, CVM, ESAF