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Questões de Concursos Gestão de Pessoas

Resolva questões de Gestão de Pessoas comentadas com gabarito, online ou em PDF, revisando rapidamente e fixando o conteúdo de forma prática.


2681Q972878 | Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, Administração, TJDFT, FGV, 2022

Uma organização quer aprimorar o controle e a avaliação do desempenho dos processos das suas diversas áreas, por meio da adoção de indicadores de desempenho.

São indicadores adequados para avaliar o desempenho operacional dos processos da área de recursos humanos:

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2682Q1032529 | Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida no Trabalho, Classe A, DPE RO, FGV, 2025

Os acidentes de trabalho podem gerar impactos profundos e multifacetados, que transcendem o indivíduo acidentado. Assim, assinale a opção que apresenta possíveis impactos imediatos dos acidentes de trabalho à rede familiar do acidentado, à organização empregadora e ao próprio Estado, nessa ordem.
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2683Q1039699 | Gestão de Pessoas, Gestão de Conflitos, Técnico Judiciário Área Administrativa Sem Especialidade, TRF 6 REGIÃO, CESPE CEBRASPE, 2025

Acerca da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item que se segue.

A incerteza da resolução de conflitos no ambiente de trabalho atua como elemento de estresse organizacional e evidencia que a interpretação do colaborador acerca da situação conflituosa está associada à probabilidade com que ele acredita que pode lidar diligentemente com o desafio apresentado.

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2684Q1052248 | Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas Nas Organizações, Analista Administrativo, HEMOBRÁS, Consulplan, 2025

O clima organizacional pode ser definido como as respostas de um conjunto de valores, comportamentos e padrões informais que existem em uma empresa e representam a forma como cada funcionário percebe a organização e sua cultura. Nesse sentido, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Pode-se dizer que o clima é ruim quando há um nível baixo de rotatividade funcional; com isso, ocorre um alto tempo de permanência dos colaboradores na organização.
( ) O clima elenca elementos para identificar o nível da satisfação dos colaboradores nos diversos momentos da empresa.
( ) Os climas organizacionais podem ser classificados como favoráveis, desfavoráveis e neutros.
( ) O clima organizacional é constituído por elementos afetivos; o clima psicológico se constitui de elementos cognitivos.

A sequência está correta em
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2685Q1048154 | Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, Especialidade Administração, Prefeitura de Macaé RJ, FGV, 2024

A Gestão de Pessoas por Competências no setor público é uma abordagem estratégica que alinha as habilidades e os conhecimentos dos servidores às necessidades organizacionais, visando aumentar a eficiência e melhorar a qualidade dos serviços oferecidos à sociedade.
Assinale a opção que apresenta o tipo de competência que envolve o espírito de equipe.
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2686Q968807 | Gestão de Pessoas, Desenvolvendo Pessoas, Administrativo, TRERR, FCC

Os testes aplicados, antes e após a conclusão dos treinamentos, têm como objetivo medir
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2687Q1020521 | Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, Administração Hospitalar, EBSERH, IBFC, 2020

A avaliação de desempenho é uma das ferramentas mais utilizadas pela gestão de pessoas para mensurar a performance dos colaboradores de uma organização. A avaliação 360 graus é considerada uma das mais completas, Assinale a alternativa que define este tipo de avaliação.
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2688Q957036 | Gestão de Pessoas, Relacionamento interpessoal, Assistente Técnico Administrativo, Prodesan SP, IBAM, 2025

A comunicação interpessoal no ambiente de trabalho é essencial para a construção de relacionamentos saudáveis e a solução eficaz de conflitos. Adotar práticas adequadas pode evitar desentendimentos e fortalecer a cooperação. Acerca do tema, assinale a alternativa correta.
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2689Q1060717 | Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, Apoio à Gestão, TJ RR, FGV, 2024

A gestão de desempenho tem como objetivo avaliar, monitorar e aprimorar o rendimento dos colaboradores, desempenhando um papel crucial no alcance das metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta uma prioridade tática da gestão de desempenho.
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2690Q1017715 | Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida no Trabalho, Analista de Gestão de Pessoas, EMBRAPA, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o próximo item, a respeito de saúde ocupacional e qualidade de vida no trabalho.

Embora fatores como clima organizacional, motivação e condições de trabalho sejam elementos que influenciam a saída de funcionários de uma instituição, o fator financeiro constitui a principal causa da rotatividade de empregados nas empresas.

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2691Q888951 | Gestão de Pessoas, Secretário Escolar, Prefeitura de Quebrangulo AL, ADM TEC, 2024

O desenvolvimento de competência pode ser entendido como sendo o desenvolvimento de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho das funções visando o alcance dos objetivos da instituição. Relacione os elementos às suas respectivas definições, por meio das colunas abaixo:

Elementos:

1- Conhecimento

2- Habilidade

3- Atitude

Definições:

A- Refere-se a aspectos sociais e afetivos envolvidos com o trabalho. Diz respeito ao interesse da pessoa, à sua determinação em querer fazer. Está envolvido com o sentimento ou predisposição da pessoa, que direciona sua conduta com relação aos outros, ao trabalho ou a situações.

B- Refere-se à aplicação produtiva desse conhecimento, é saber fazer, ou seja, está relacionada à capacidade do indivíduo de instaurar conhecimentos e utilizá-los em uma ação.

C- Está relacionado ao saber acumulado pelo indivíduo durante toda a sua vida. É o saber, é o domínio teórico que a pessoa tem sobre determinado tema ou assunto.

A alternativa que relaciona as colunas corretamente é:

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2692Q916356 | Gestão de Pessoas, Zeladora, Prefeitura de Novo Mundo MT, Gama Consult, 2024

A gestão de conflitos em uma estrutura hierárquica exige:
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2693Q894600 | Gestão de Pessoas, Oficial Administrativo, Câmara de Itajubá MG, Consulplan, 2024

Os modelos de Gestão de Pessoas, em sua evolução histórica, desenvolveram-se em torno de conceitos-chave determinantes da sua forma de atuação e direcionamento de uma organização, os quais, quando analisados, permitem a compreensão das suas especificidades e complementaridades ao longo da história.
(FLEURY, 2002.)

Os modelos de Gestão de Pessoas são classificados em quatro perspectivas, sobre as quais, marque Vpara as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento de Pessoal: distinguir a administração de pessoal processual e burocrática, da Gestão de Recursos Humanos, voltada para a integração, o comprometimento, a flexibilidade, a adaptabilidade e a qualidade.
( ) Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano: atuação sobre comportamento e entendimento de que os empregados são um fator de produção, cujos custos deveriam ser administrados de forma semelhante aos custos dos demais fatores de produção.
( ) Modelo de Gestão de Pessoas Estratégica: vincular a gestão de pessoas às estratégias, às políticas e às práticas da organização, adaptando as necessidades desta e promovendo as pessoas como elementos de diferenciação.
( ) Modelo de Gestão de Pessoas baseada nas Competências: competências definem a competitividade das organizações e oportunidades a serem aproveitadas por meio do desenvolvimento das competências pessoais.

A sequência está correta em
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2694Q1009045 | Gestão de Pessoas, Classe A, DPE RO, FGV, 2025

Considere que, durante uma reunião na Defensoria Pública do Estado X, diferentes departamentos estejam em desacordo sobre a alocação de um orçamento destinado a obras de revitalização. Diante do impasse, um dos gestores, ao perceber a complexidade da situação, adota uma postura altamente assertiva e pouco cooperativa.


Nessa circunstância, evidencia-se que o gestor adotou uma postura de resolução de conflito caracterizada como

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2695Q882593 | Gestão de Pessoas, Agente Administrativo, Câmara de Fortim CE, ICECE, 2024

O que deve ser feito para organizar uma reunião eficiente? Assinale a alternativa incorreta.
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2696Q1010605 | Gestão de Pessoas, Visão Geral da área de RH na organização, Assistente Administrativo, UNB, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o item a seguir, acerca de conceitos, teorias e outros aspectos relacionados à gestão de pessoas nas organizações.

A gestão de pessoas pode ser vista como uma área ou um processo contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura e a estrutura organizacionais e as características do contexto ambiental e de atuação da organização.

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2697Q914861 | Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas, Auxiliar de Serviços Gerais, Prefeitura de Dom Eliseu PA, LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita, 2023

Quando se trata de construir relações interpessoais sólidas, qual das seguintes características é mais importante?
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2698Q1044684 | Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida no Trabalho, Vigia, Prefeitura de Caraguatatuba SP, FGV, 2024

Sobre a higiene pessoal e a postura no exercício da profissão de vigia, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.

( ) O vigia deve manter os cabelos cortados, bem lavados e penteados, sem deixar cair caspa sobre os ombros.
( ) Para atrair a atenção do interlocutor, é recomendável que o vigia, sempre que possível, toque-o.
( ) O vigia não deve fumar em público e não mastigar nada.

As afirmativas são, na ordem apresentada, respectivamente,
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2699Q915415 | Gestão de Pessoas, Relacionamento interpessoal, Auxiliar de Serviços Gerais, Prefeitura de Palmeirante TO, FUNATEC, 2023

O trato dos relacionamentos interpessoais de maneira instrumental, como forma de dominação sobre o trabalho, gera resultados limitados e perversos, tanto ao bem-estar no trabalho, quanto à produtividade. O que as empresas atualmente estão sugerindo, é que para haver aumento espontâneo da produtividade do trabalho é preciso:

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2700Q1011928 | Gestão de Pessoas, Agente Administrativo, Polícia Federal, CESPE CEBRASPE, 2025

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão do conhecimento e qualidade de vida no trabalho.

A qualidade de vida no trabalho extrapola os aspectos inerentes às necessidades, aos valores e às expectativas do indivíduo, abrangendo aspectos relativos à estrutura organizacional, aos sistemas de recompensas e às políticas internas.

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